工程經濟管理論文(7篇)
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摘要:隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，園林工程越來越多地出現在社會生活中。園林工程的有效建設，對于城市環(huán)境的改善以及社會大眾生活水平的提高有著重要作用。在園林工程的經濟管理中，工程的綠化造價是一個重要的問題，對于園林工程整體的經濟管理質量有極大影響。做好綠化造價管理，是促進園林工程有效實施與價值發(fā)揮的關鍵。
關鍵詞:園林工程;經濟管理;綠化造價;意義;策略
隨著園林工程行業(yè)的快速，園林工程得到了社會大眾與專業(yè)人士的認可。園林工程，將園林所具有的特點與現代化的技術加以結合，構成了一套獨具特色的園林工程施工技術體系與管理科學理論。同其它類型的建筑工程一樣。園林工程的經濟管理問題，對于園林工程的施工進度以及人力資源、物力資源的管理都有著極大影響。關注綠化造價的意義，是促進園林工程經濟管理水平提高的重要方法。
1園林工程經濟管理中綠化造價的意義
1．1有利于園林工程施工建設導向優(yōu)化
隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，工程造價逐漸成為了施工企業(yè)獲得施工權利的重要指標。只有對工程造價掌握能力強的企業(yè)，才有更大的機會成為園林工程的施工企業(yè)。園林工程的投資者會根據施工企業(yè)的綠化造價規(guī)劃決定自己的投資方法以及規(guī)模，從而有利于施工管理體系的建立。如果綠化造價工作做不好，就會影響整個工程的造價管理工作。造價上的一點點念頭，都會讓經濟利益出現較大不同。
1．2有利于夯實施工企業(yè)經濟管理基礎
一個正確的決策，會促進經濟管理質量的直線上升。但是，一個正確決策的產生，需要以有效的經濟管理工作為基礎。經濟管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個環(huán)節(jié)，一份正確且合適的工程造價規(guī)劃，對于園林工程經濟管理工作有極大影響。綠化造價工作質量得以保障，就會讓企業(yè)的經濟管理決策正確。
1．3有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在市場經濟環(huán)境中，經濟利益的風險機制對于經濟管理工作的影響日益突顯出來，資金對于投資的控制主要發(fā)生在內部約束方面。投資體制的改革以及市場因素的變化，需要對投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經濟管理體制下得到有效建設。
1．4有利于利益分配與產業(yè)結構優(yōu)化
園林工程造價的高低，與施工企業(yè)以及國民經濟相關部門之間分配有著重要聯系。在經濟環(huán)境中，園林工程的綠化造價同樣會受到供求關系的影響，在造價調節(jié)的過程中，園林工程的建設規(guī)模以及利益分配問題受到影響，更會推動產業(yè)結構的調整。園林工程的造價具有多層性，是關乎整體工程的造價體系。科學合理的綠化造價，能夠促進投資效果評價的重要依據，促進園林工程產業(yè)結構優(yōu)化。
2如何加強園林工程經濟管理中綠化造價工作
2．1加強工程前期造價管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時期的綠化造價工作，對于工程造價工作有著指導作用。投資估算只要經過審核與批準，就會成為園林工程建設施工投資的最高限額，也就是工程造價的主要目標。因此，投資估算工作是否準確，對于園林工程的項目決策以及施工質量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價意義的實現。其次，加強設計概算精準度的提高。將綠化造價作為園林工程設計時期造價工作的依據，需要對投資估算進行細化。工程的設計單位需要對技術與經濟的關系進行辯證處理，促進工程設計人員與經濟管理人員的協調合作。用經濟原理去指導技術工作，用技術工作去豐富經濟管理工作的內容，從而使園林工程在滿足技術要求的基礎上降低成本，促進工程質量的提高。最后，加強招投標制度的實施。園林綠化工程設計要開展公平與公開的投標競爭，從而讓廣大設計單位在考慮工程技術與園林美觀度的同時，也關注綠化造價問題，讓園林工程方案更加經濟。在園林工程設計過程中引入招標環(huán)境，會加大工程項目實施的競爭機制。一個真正優(yōu)秀的園林工程設計方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經濟性。
2．2加強施工階段造價管理
在工程的施工過程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術性，也正是因為如此，工程的施工受到多種不確定因素的影響，投資失控出現的機率較大，如果無法對這些影響因素進行，很容易讓實際投資超出預算。因此，在施工過程中，經濟管理者要嚴格要求施工者根據合同要求進行建設，加強法律意識的建立，對施工相關的記錄與數據進行收集，從而有利于施工單位利益的保護。除了踐行合同的條款，經濟管理者還應當做好工程總價管理、材料價值控制以及工程價款支付管理等工作，促進綠化造價意義的體現。在工程的結算階段，工程量清單要進行公正與合理編制，以等級區(qū)別不同的工程，針對不同工程的不同報價進行區(qū)別化整理，從而讓工程清單中的工程量與合同中的總工程量一致人，保護好施工單位的利益。
3結語
綜上所述，經濟管理工作是一項監(jiān)督與協調工程，本著實現園林工程的預定目標，對社會生產活動以及工程的施工工作進行有效地計劃與組織。做好經濟管理工作，就要關注綠化造價工作的意義，利用有效的方法開展園林工程的經濟管理工作，會讓工程造價工作與經濟管理工作都得到優(yōu)化。
參考文獻
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作者：趙素 單位：河北寶綠園林工程有限公司
第二篇：工程經濟管理風險及防范措施
【摘要】在新時期下，隨著市場競爭的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)采用非法手段進行競爭，在每一個工程項目中都涉及到工程經濟管理內容，工程企業(yè)從投入到完成質量各方面都存在著風險，必須要對這些風險進行分析。
【關鍵詞】工程經濟管理；風險；防范措施
1引言
隨著經濟形勢的快速轉變，施工企業(yè)項目管理中存在的危險元素越來越多。施工企業(yè)經濟管理適應當今市場經濟的高速變化與發(fā)展，它以工程經濟學為基礎實現了對施工項目的監(jiān)督和管理。充分運用經濟管理知識、降低工程項目中的風險是施工企業(yè)的重要課題。工程經濟管理中存在的風險是來自于內外兩方面因素：①施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質有待提高。②市場形勢和經濟政策的改變也對工程項目造成一部分影響。為了降低施工過程中的風險程度，企業(yè)需要找出各種風險發(fā)生的可能性，并采取有效的針對性措施進行防范。工程經濟學作為經濟與技術的交叉學科，在最近幾年的隨著經濟與技術的發(fā)展而獲得了長足額進展。特別是建筑行業(yè)經過了幾十年的發(fā)展，現今已經形成了供大于求的買方市場，同時建筑市場的競爭也越發(fā)的激烈，無形中增加了施工企業(yè)所面臨的風險。因此認識建筑行業(yè)中存在的風險，然后使用經濟、科學的方法預測風險、規(guī)避風險以及轉移風險甚至控制風險，這對于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大的現實意義。
2控制工程經濟管理風險的意義
在工程項目中，總會遇到這樣那樣的各種風險存在，想要對這些風險有一個明確的認識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風險、識別風險。而如果想要對工程項目中的風險進行正確的評估，就必須擁有正確科學的預測、分析風險的能力。只有在具備能夠在一定情況下正確評估風險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風險的措施。對于施工企業(yè)來講，掌控并防范在施工過程中可能存在的風險使之最小化，對施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。而對于投資方來講，控制施工單位經濟管理風險同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過程中的潛在風險控制到最小化，才能保證工程的質量，加快工程進度，投資方的投入才不會白白浪費，其根本利益才能得以保障。顯然，工程經濟管理風險的控制對社會的效益也是非常直觀的。
3工程經濟管理風險問題
3.1投標報價風險問題
在我國建筑行業(yè)非常火爆，這就導致著在一些項目工程投標的過程中，會存在著許多企業(yè)為爭得承包權而相互壓價打擊對手，這樣的現象本身對于建筑企業(yè)來講就存在的非常大的投標風險。而造成施工企業(yè)之間相互壓價的主要原因分為以下幾點：
（1）由于建筑市場的自發(fā)調節(jié)，導致建筑施工企業(yè)過多，而工程項目相對而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設備能夠盡快的投入項目中運作起來，企業(yè)在與其他對手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標壓價的方式以期望可以拿下項目，達到中標的目的。
（2）另外一種風險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。
（3）有很多業(yè)主在對項目設計階段對項目初設深度遠遠不夠的情況下，提前對其項目進行招標，而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹，這樣一來施工企業(yè)做的預測對施工圖的內容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競標工程的清單與實際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
3.2施工企業(yè)墊資引起的風險
目前還存在一種風險，即招標單位對投標單位要求（如企業(yè)資質、工程經驗、中標底價等）過高而引發(fā)的風險問題，主要是由于投標單位對其受到的不公平條件勉強答應所致。在現實中，某些業(yè)主會對施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強制命令投標企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經濟風險。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無法及時承付起整個工程的款項，其往往會通過向銀行貸款或者請施工單位墊資等措施保障工程的順利實施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經濟風險轉移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風險。
3.3施工管理不當引起的風險
問題施工管理不當引起的風險問題主要包括兩大方面：①由自然不可抗力因素造成的風險問題。該類風險往往具有不確定性，其會在很大程度上阻礙項目的進程，提升企業(yè)承擔的管理風險，甚至可能造成企業(yè)破產等嚴重后果。②由施工企業(yè)內部管理造成的風險問題。
3.4由于業(yè)主引起的風險問題
目前，由于建筑市場不夠規(guī)范，很多業(yè)主不按照合同約定執(zhí)行，故由于業(yè)主引起的風險問題不可小覷，其主要表現為三個方面：①業(yè)主會將各種不公平的款項和不確定的風險強加給施工單位。②業(yè)主如若不能及時支付工程款項，施工企業(yè)就會故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。③業(yè)主在工藝要求改動和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時辦理變更手續(xù)。以上幾點由業(yè)主引起的風險，會為施工單位帶來不可預知的安全風險和經濟風險。3.5勞務分包中的風險建筑工程的實施需要使用大量的農民工，即使施工企業(yè)對他們也會進行考核，所有施工技術人員都應持證上崗，但大多數施工人員但目前很多施工人員文化素質水平較低，依舊還是缺乏技術方面的專業(yè)性，即便在進行施工培訓之后仍存在較多隱患，對建筑工程的施工環(huán)境比較陌生，這將直接導致工程施工的過程中常常出現各種質量或安全方面的隱患。如果選擇勞務隊伍時出現差錯，還會引發(fā)合同糾紛，甚至導致法律風險的產生。
4工程經濟管理風險的防范對策
4.1掌握投標報價方法，提高報價水平
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的義務與責任，明確職責。施工企業(yè)需要認真核算施工成本，核算過程中要科學公正，在投標報價之前需要充分考慮企業(yè)的實際情況。施工企業(yè)結合自身實際情況，承接與自身水平相適應的工程項目。同時，施工企業(yè)的管理者也應該摒棄不良的傳統管理思想與觀念，與時俱進，學習并掌握現代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學性、計劃性以及效率性。此外，施工企業(yè)管理者還應該提高風險防范意識，提前做好風險防范工作，最大程度降低損失。施工企業(yè)的預算員應該根據項目工程的實際情況，對相關的工程量進行客觀理性地測算并作出科學合理的報價。
4.2運用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風險
施工企業(yè)應該采取合適的措施避免由于墊資引發(fā)的風險。項目工程的材料費占工程總費用比例較大（約40~60%），在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》之前，應明確業(yè)主方面的建設資金來源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規(guī)定的補充協議。此外，施工企業(yè)還應該主動與投資方進行必要的溝通交流，共同承擔經濟風險，降低由于墊資風險而造成的經濟損失。
4.3加強對施工風險的管理
針對目前我國施工企業(yè)在實際施工管理過程中存在的各種風險，相關負責人一定要給予足夠的重視，做好施工風險管理工作。①加大對自然風險的預測。建筑行業(yè)受工作性質的影響，經常會遇到一些不可抗拒的自然風險，進而對企業(yè)帶來一定的風險，因此，施工企業(yè)負責人也要結合以往經驗，在施工前和施工過程中加大對自然風險的預測和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應對可能會出現的一些自然風險，進而將企業(yè)由于受到自然風險而帶來的損失降到最低；②加大對內部的管理力度。施工企業(yè)在進行施工前，要結合自身實際情況，同時還要對可能會遇到的各種風險做好相應的預判，進而能夠有效避免由于自身管理不當而引起的風險。
4.4提升業(yè)主風險防范意識
工程項目實施的質量與進度和業(yè)主的配合情況及專業(yè)水平緊密相關，專業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開展工作，實現工程項目的質量與進度目標，反之，專業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進度，甚至可能造成一定的經濟損失。因此，施工企業(yè)在開展項目過程中，應積極與業(yè)主溝通，加大對業(yè)主方面的專業(yè)知識普及力度，有效提升業(yè)主的專業(yè)知識水平，同時，還應該對業(yè)主方面可能存在的風險進行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因對施工企業(yè)造成的各種風險。
4.5提高勞務隊伍素質
施工企業(yè)的發(fā)展離不開良好的施工隊伍，施工隊伍是參與工程建設，順利完成施工的關鍵，為此，施工單位必須建立一支專業(yè)管理隊伍和一個高素質的勞務隊伍。同時，減少管理過程中出現的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內部監(jiān)督。
5結束語
綜上所述，施工企業(yè)應根據目前工程經濟管理的實際發(fā)展情況，科學地分析其不確定風險，加大工程經濟管理風險的防范力度，通過加快觀念更新，保證投標價格合理性，幫助業(yè)主提升風險防范意識，運用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風險，加強施工企業(yè)責任人的管理等措施，達到提高企業(yè)的經濟效益和提升企業(yè)的社會形象的目的，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景。
參考文獻
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作者：陳興福 單位：中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司
第三篇：企業(yè)工程經濟管理水平提升策略
【摘要】任何企業(yè)的根本目標都是為了獲取最大利潤，并以擴大再生產為發(fā)展動力。因此每位企業(yè)管理者都應該認真思考加強工程經濟管理的方法，爭取為企業(yè)帶來更多的利益。本文分析了企業(yè)工程經濟管理存在的問題，闡述了解決存在問題的措施，結合本次研究，最終得出了提高企業(yè)工程經濟管理的有效方法和途徑。
【關鍵詞】工程經濟;管理模式;方法途徑
建筑工程經濟管理主要包括的有經營預算的預算管理，資本預算、財務預算和資本預算，施工管理，項目管理，技術和經濟管理、建設項目全面質量管理、預測和決策，建設企業(yè)管理。隨著市場競爭力的愈演愈烈，企業(yè)間的競爭也是越來越激烈。企業(yè)間的競爭主要就是經濟綜合實力的競爭，因此企業(yè)追求的首要目標就是經濟效益。由于建筑工程經濟管理工作比較繁雜、困難，我國加大對基礎建設的力度，從而使建筑行業(yè)如火如荼。
一、工程經濟管理存在的問題
(一)重視度不夠。在建筑施工企業(yè)中，部分領導沒有充分重視經濟管理和成本會計的建設問題。這些人認為只要建設項目沒有質量問題，而且能按時完成該項工程，就忽略項目建設資金的問題，他們認為這是上級對項目做出的預算。對于施工預算儲備，只要不與員工的利益沖突，他們就對工程的質量、進度、管理概念產生了一個錯誤的理解即建設項目經濟管理的可調節(jié)性。
(二)體制的不完善性。在建筑工程經濟管理過程中，規(guī)定工程定額的管理權限類別有國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)以及互補五種類型。其中當地政府發(fā)放的配額由省固定出具。對于不同的工程部門，其配額也是不同的。但對于工程配額問題，有關部分對此也表示無能為力。
(三)工程項目的不符性。目前我國的建筑工程行業(yè)存在嚴重的施工圖紙與工程項目清單的不符合性。表現在處于工程初期的時候就開始招標活動，為的是加快工程的建設，但往往造成后期施工過程中由于圖紙與實際情況的不符的情況而使工程量增加的現象。
(四)工程質量的影響性。工程質量問題關系整個工程項目的進展和經濟利益。工程質量出現問題會給工程帶來一定的經濟危機。工程項目的質量成本就是成本對整個工程質量達到合格的所有經濟成本。成本包括返工成本、故障成本以及管理費用等。而這些質量問題對工程產生的負面成本是不可忽視的。因此一定要嚴格控制質量問題，以避免一定的經濟負擔。
(五)工程成本管理的不規(guī)范性。一項工程的開展離不開對市場的調查，甚至是最基礎的成本管理意識，無形中增大了對工程成本的增加，造成企業(yè)的一定經濟損失。企業(yè)確定一項工程，就要具有一定的市場應變能力和成本競爭力，這樣才能更好的為企業(yè)帶來更高的經濟效益。
二、提高工程經濟管理水平的方法和途徑
(一)加強工程成本的管理。對于一項工程來說，其核心就是投資成本。而成本管理的核心內容是項目管理，它的主要任務就是提高工程項目成本管理的科學性，為經濟管理、做好成本預算工作打好一定的基礎，同時它也是提高成本管理的關鍵所在即提高了企業(yè)經濟管理水平和對企業(yè)的經濟建設做出的最初的效益計劃。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解工程成本管理目標。對工程成本目標進行分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。
(二)提高企業(yè)整體的認識。培養(yǎng)企業(yè)在職員工的建設項目成本會計和財務管理的意識，加強對企業(yè)員工成本的培養(yǎng)，并且配合企業(yè)有關職能部門，制定出一套工程質量、工程成本以及對個人的獎罰程度的有效管理措施，切實保護員工的個人利益。
(三)加強對企業(yè)合同的管理。企業(yè)合同的管理情況直接影響企業(yè)經濟的管理水平，對企業(yè)的生存發(fā)展也是至關重要的。合同的成立初期是對建筑材料的報價，評價表和其他過程的監(jiān)督和審計，避免合同存在的漏洞對企業(yè)造成不必要的損失。所以在簽署合同時，要確保雙方的平等關系，確保雙方簽署的是協議合同條款談判內容。
(四)提高企業(yè)管理系統。提高企業(yè)的管理系統不僅是對施工企業(yè)的經濟管理水平和各類經濟要素的監(jiān)督力度的提高，也是對企業(yè)經濟效益的提高。企業(yè)首先要選擇適合自己的人才，是企業(yè)更快更強地發(fā)展。與此同時，企業(yè)應該制定獎罰制度、建立良好的工作作風、提高工作效率、挖掘人才的潛能，提高對工作的熱情。而且企業(yè)也應該制定監(jiān)督制度，可以提高工程的質量和企業(yè)的經濟效益，監(jiān)督到個人，從而控制勞動力、設備等的成本。
(五)提高投標水平。投標報價是經濟管理建設的重要環(huán)節(jié)。提高投標報價，首先根據合同的要求、工程的特點，以及符合實際情況的質量標準來設計工程實際的施工方案，即選擇合理的經濟項目技術方案。然后計算工程造價，即對工程的施工成本情況的評估，給出合理的成本估計值。最后對施工的技術管理進行加強，并對工程質量進行有效監(jiān)督，同時解決施工圖紙與實際情況的不符合性并及時作出調整和解決方案。
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作者：張白仙 單位：江蘇省丹陽市建設監(jiān)理中心有限公司
第四篇：電力工程經濟全過程管理實踐
摘要：為了對電力工程成本進行控制，提高企業(yè)的經濟效益，在電力工程管理，采用電力工程經濟全過程管理的方法，對電力企業(yè)的電力工程成本進行有效的控制，促進電力企業(yè)的管理，讓電力企業(yè)在激烈的市場經濟中取得較好的發(fā)展。本文對電力工程經濟全過程管理的意義及方法進行了分析和探討。
關鍵詞：電力;工程;經濟;全過程;管理
電力工程經濟管理是管理人員利用專業(yè)的知識和技術對各種資源進行優(yōu)化配置，有效的進行工程造價控制，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益。電力工程經濟管理是為了確定電力工程造價，對工程造價進行有效的控制，將企業(yè)的利益最大化，一些電力企業(yè)在進行電力工程建設時，忽略了電力工程經濟管理，導致工程決策過程中，出現問題，不但影響了電力工程建設的順利進行，還給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，加強電力工程經濟管理有十分重要的作用。
一、電力工程經濟全過程管理的意義
當前我國經濟快速發(fā)展，企業(yè)將的競爭在不斷的加劇，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前我國的電力發(fā)展迅速，有很多電力企業(yè)，電力企業(yè)間的市場競爭也非常的激烈，為此電力企業(yè)想要在激烈的市場經濟中取得發(fā)展，提升自己的競爭優(yōu)勢，需要加強企業(yè)管理。加強企業(yè)管理不僅是要對企業(yè)內部進行控制和管理，還需要對企業(yè)的電力工程進行管理，對企業(yè)電力工程的管理，需要從造價、施工費用等經濟進行全過程管理，才可以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢，讓自己在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。對電力企業(yè)的電力工程進行經濟全過程管理，可以保證企業(yè)電力工程建設的成本，在其預算成本之內，進而保證了企業(yè)的經濟效益。在電力企業(yè)電力工程建設中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經濟管理，因為電力工程施工建設和電工工程設計存在偏差，電力工程施工工期延長等，都是造成電力工程成本增加的因素。
二、影響工程造價的因素
1.電力工程的建設規(guī)模。在進行電力工程建設時，首先要確定建設規(guī)模，如果建設規(guī)模過大，生產的產品超過市場需求，產品不容易銷售出去，對電力工程的經濟效益造成影響；如果建設規(guī)模過小，不能合理的配置各種資源，施工成本比較高，對電力工程的經濟效益造成影響。電力工程的建設規(guī)模對工程造價有很大影響，在進行電力工程建設時，要根據實際情況確定建設規(guī)模，從而為科學、準確的工程造價提供依據。
2.電力工程的建設水平。電力工程建設水平包括建設規(guī)模、建設標準、施工技術、施工設備等方面的標準，建設標準對工程造價的控制有很大的影響，建設標準過大會增加不必要的工程造價，造成投資浪費，建設標準過低，施工技術達不到相關標準，無法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運行，因此，在制定建設標準時，要根據施工單位的技術設備及當地的實際情況，確定恰當的建設標準，從而保證電力工程的經濟效益。
三、設計階段的工程經濟管理
工程設計是工程建設和工程造價控制的關鍵步驟，在初步設計階段要根據電力工程的建設規(guī)模、建設標準、結構形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價。在進行工程設計時，要根據施工技術、當地地質條件、經濟發(fā)展水平等，對各種設計方案進行比較，選擇可行性高、經濟性強、安全性高的設計方案，良好的設計方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據統計設計階段的費用占整個工程費用的1％，但設計階段的工程造價對整個電力工程造價控制有75％的影響作用，因此，科學、合理的工程設計是做好工程經濟管理工作的基礎。
四、施工階段的工程經濟管理
1.全面進行電力工程預算管理。預算管理是有效促進企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個重要手段，所以在電力工程建設中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理[3]。還需要根據電力企業(yè)的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效吐和適應性，然后認真、嚴格的執(zhí)行預算管理。
2.加強設計變更審查。工程變更是施工階段工程造價控制控制一個重點，工程變更包括設計變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設計變更是對工程造價控制影響最大的，因此，加強設計變更管理對工程經濟管理有十分重要的作用。在電力工程建設過程中，尤其是在大型的電力工程中，設計變更是不可避免的，在進行設計變更時，要盡量提前，因為設計變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經濟損失就越少。如果在設計階段發(fā)生設計變更，只需要更改施工圖紙，經濟損失不會很重；如果在采購階段發(fā)生設計變更，不僅需要修改設計圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設備；如果在施工階段發(fā)生設計變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會造成很大的經濟損失，因此加強設計變更管理有十分重要的意義。在進行設計變更時，要將工程造價控制在總概算范圍內，如果變更后工程造價超過總概算，要及時匯報給相關部門，經相關負責人同意后，才能進行變更，在設計變更過程中，必須將變更的原因標明，從而為工程結算做依據。
3.加強現場簽證審查。要加強現場簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經濟管理知識和工程預結算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監(jiān)理人員要認真審核施工單位填寫的簽證，確認無誤后才能蓋章確認。監(jiān)理人員要重點審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結算階段搞突擊等現象，嚴格審查非包干工程現場簽證。
4.加強合同管理。施工階段是整個工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經濟管理對電力工程的全過程工程經濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關規(guī)定進行投標報價，投標單位在投標過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術設備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規(guī)定進行施工。
五、結算階段的工程經濟管理
1.工程量的審查。對于采用工程量清單計價的工程，在進行工程結算時，要對工程量進行重點審查，結算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，審查人員要掌握必要的工程量計算、圖紙審查知識，要充分了解整個電力工程的設計方案和施工過程。
2.定額、取費審查定額。單價是定額子目消耗的費用，一般情況下，定額單價可以直接套用在項目核算中，在套用定額單價時，要確保定額單價的準確性，不能出現高套、錯套的現象；有的項目需要定額換算，在進行定額換算時，要確保換算方法的準確。在進行取費審查時，要保證沒有太高取費基數現象，取費的類型要和招標文件、合同文件的相關要求相同。
六、結語
電力工程經濟管理是一項比較復雜的工程，在進行電力工程經濟管理時，要全過程、全方位的進行控制管理，有效的降低電力工程建設成本，優(yōu)化各種建設電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經濟效益，增強電力企業(yè)的市場競爭力，從而促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
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作者：彭春曉 單位：重慶嘉匯投資有限責任公司
第五篇：公路工程經濟管理問題及對策
摘要：本文就當前公路工程經濟管理開展過程中存在的主要問題，提出完善公路工程經濟管理水平的基本策略。
關鍵詞：公路工程；經濟管理；問題與策略
一、公路工程經濟管理開展過程中存在的主要問題
當前公路工程經濟管理過程中存在的主要問題包括工程造價成本管控模式不科學、財務撥款監(jiān)督機制不嚴謹以及相關施工資源配置不合理等問題。
1.公路工程成本造價管控模式不科學
在工程的經濟管理中，對工程的各個階段的施工成本造價管理是貫徹整個工程經濟管理的核心內容。當前隨著公路運輸的負荷量不斷增加，公路工程施工標準也在相應的上調，施工技術開展也越發(fā)復雜化，組成工程成本的內容不斷增多，工程的造價管理工作開展難度相應增大，過去的工程成本造價管理不管是在理念上還是在管理方法方式上都難以跟上公路工程發(fā)展的步伐。而在實際經濟管理開展中，多數公路工程在造價管理上依然以靜態(tài)管理的方式為主，管理模式過于單一，主要集中在施工前的材料預算以及施工人員與設備的綜合安排上，而忽視了各個公路工程項目開展之間的聯系以及施工過程中實際需要所耗費的成本，更沒有對公路養(yǎng)護階段的成本做好充分的預算，導致施工資源利用率較低，工程施工質量下降，資源共享程度較低，成本控制效率較差，公路工程施工成本高居不下。
2.財務撥款監(jiān)督機制存在一定漏洞
嚴格意義上來講，公路工程施工屬于資金密集型，不僅施工工期長會導致成本的大量消耗，施工環(huán)節(jié)復雜多變也是導致成本大量消耗的重要原因，施工過程中不論是施工前的施工材料、設備以及施工隊伍的配置安排，還是施工過程中人員的調動、施工方案的調整帶來的材料增加都離不開工程財務管理，井然有序的財務管理對維持施工的順利開展發(fā)揮著重要作用。而隨著目前公路工程在數量上以及施工難度上不斷提升，施工財務管理也成為施工單位重點關注內容，可是盡管如此在涉及到施工工程撥款的各個事項上財務管理仍然存在一定問題，一方面施工過程中對于施工方案的調整帶來的施工成本增加，申請撥款時申請程序混亂，財務申請記錄不夠詳實，實際所需的財務申請過程沒有受到嚴格的監(jiān)督，這些問題的存在直接導致施工方案調整帶來成本的管理混亂，成本無故消耗的現象；另一方面在申請施工財務撥款方面，由于管理人員的綜合素質問題，導致在申請環(huán)節(jié)出現虛假報賬、中飽私囊的不法現象，不僅導致資源消耗增加，更影響到整個公路工程施工質量出現問題。
3.公路工程施工資源配置不合理
公路工程的經濟管理除了成本財務方面的監(jiān)管以外，施工材料、設備、人員的合理配置也是經濟管理的重要組成部分。施工材料設備以及施工人員的調動管理不當將會對工程的經濟管理開展造成嚴重的阻礙，在實際的管理過程中，由于施工項目不斷復雜化，施工材料設備和人員的配置難度也在增加，不僅材料階段性配置上不符合施工方案設計，施工設備的管理與檢修不及時也增加了施工成本的耗費，此外在實際施工中，由于施工人員的問題，還會出現私藏倒賣施工材料的現象，對施工經濟管理造成十分不利影響。對于施工人員的配置主要涉及到根據施工環(huán)節(jié)簡易程度合理安排施工人數，選取施工人員的問題，人員配置不當既會對公路施工質量造成嚴重影響更會由于返工誤工重復施工給整個工程的經濟管理帶來壓力。
二、公路工程經濟管理策略分析
針對當前公路工程施工經濟管理過程中存在的主要問題，提升經濟管理水平不僅要著重解決當前管理過程中的突出問題，更應當結合工程實際，聯系工程發(fā)展趨勢引進先進的管理理念，創(chuàng)新公路工程的經濟管理方式。
1.創(chuàng)新工程造價管理模式，引進多項目管理方式
針對當前公路工程的造價成本管理設計因素不斷復雜化的趨勢，當前廣泛應用的工程造價模式顯然難以滿足工程經濟管理的實際需要，為了更好的控制好公路工程的施工成本，在造價管理過程中引進基于全過程的動態(tài)造價管理方式十分有必要，基于全過程的施工成本管理顧名思義也就是在成本管理過程中不僅局限于施工的最后核算，更重要是從施工準備階段到施工過程再到施工結算的全部過程的管理，而動態(tài)造價管理是相對與靜態(tài)造價管理而言，是指在工程成本管理中對于方案調動引起的成本增加以及材料的增減做好充分的預測，并根據應急預案開展新一階段的成本管控，這樣一來成本不會出現無故增加的現象。基于全過程的動態(tài)造價管理模式在公路工程中經濟管理的應用能夠有效克服靜態(tài)成本呢管理的不足，更好的對施工成本進行全方面的控制，對提升工程經濟管理效率起著重要的促進作用。其次，為了適應當前公路工程項目不斷增多的發(fā)展趨勢，在公路工程的經濟管理中引進多項目管理策略對提升公路施工資源的共享程度，提升經濟管理效率有著十分重要的作用。多項目管理在建筑工程管理中的應用備受青睞，多項目管理是在工程管理開展前，先對工程項目類型進行分類，對于同類施工工程在開展管理過程中可以充分實現施工項目資源的共享，如施工材料、設備以及施工人員的配置，這樣一來不僅能有效實現項目施工的技術性交流，提升施工質量，更能提升施工效率以及施工資源的利用率。在公路工程的經濟管理中，為了更好的控制施工成本，保證施工質量，縮短施工進度，引進多項目管理方式對公路項目進行集中管理是提升施工效率的有效途徑。
2.制定規(guī)范化的經濟管理監(jiān)督制度
針對當前財務申報程序混亂帶來的成本耗費，制定規(guī)范化的經濟管理的監(jiān)督制度，引進正當的財務申報程序，對避免程序混亂引起財務申報不合理，防治中飽私囊現象的發(fā)生，同時促進成本控制的整體效率十分重要。
三、結語
公路工程的經濟管理問題一直是限制公路工程施工效率的重要因素，面對數目不斷增多的公路工程，降低施工成本，提升施工經濟管理效率對增強公路施工科學性保證施工質量十分關鍵。在現實施工過程中提升經濟管理水平主要圍繞工程造價管理模式的創(chuàng)新進行，同時引進多項目管理的方式，完善經濟管理監(jiān)督機制。
參考文獻
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[3]玄濤，徐俊寶.淺談公路工程經濟管理中存在的問題及改善對策[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（14）：3861-3862.
作者：馮美凱 單位：齊魯交通發(fā)展集團
第六篇：低碳經濟下工程經濟風險管理防范措施
摘要:目前，我國正處于低碳經濟發(fā)展期，在這個時期下的工程經濟面臨著一定的經濟風險，所以必須要做好低碳經濟下工程經濟風險管理工作。工程管理的每一個環(huán)節(jié)都是以經濟管理為核心進行的，經濟效益是工程實施的最終目的。所以要想把企業(yè)做好、做大，就必須引入低碳經濟理念，對目前所面臨的工程經濟風險進行全面系統的分析，再根據所出現的風險一一的提出防范管理措施。
關鍵詞:工程經濟風險;管理防范措施;低碳經濟
1低碳經濟的內涵
低碳經濟主要是指在嚴格遵守可持續(xù)發(fā)展原則下，憑借制度改革、技術提升、產業(yè)轉型等措施，在最大程度上使石油、煤炭等一些高碳能源的消耗得到降低，實現溫室氣體排放量逐年減少，最終實現社會經濟和生態(tài)環(huán)境的協調發(fā)展。低碳經濟最主要的特征就是不斷降低溫室氣體的排放量，最終建設成能耗低、污染低的新型經濟發(fā)展模式。
2低碳經濟下的典型工程經濟風險
2．1工程施工方案缺乏全面性
一直以來，我國的施工單位在施工前、施工時、施工后都是圍繞著利益最大化而進行的，施工單位對于工程項目產生的經濟效益的重視程度，遠遠大于對施工方案以及施工安全等方面的重視，但是新時期下的低碳經濟要求我們必須轉變這種思想，要站在新的角度來審視施工方案的重要性。施工方案的內容可以分為四方面:一、如何在保護環(huán)境效用的前提下實施工程項目;二、如何科學設計可持續(xù)能源化的工程建設方案;三、如何選擇、怎樣投入節(jié)能環(huán)保型的新型材料;四、如何盡可能的減少實施工程過程中的污染物，如何低能環(huán)保的處理排放物。在國際綠色低碳經濟國家中，我國還是屬于比較滯后的國家。為了掌握工程經濟預期風險的方向，就必須在工程實施方案上下功夫，對于方案的選擇和綠化指標的確定，都應該做出全面、系統的文字化和數字化的說明，對未來不確定的事項做出充分事先的預測，為實現未來工程經濟有效管理而做充分的準備。
2．2工程招投標過程中未知因素
目前，我國的低碳經濟觀念還沒有全面普及，從而導致工程項目的建設者對低碳經濟下的工程經濟風險意識不強，無法確保工程項目完全按照低碳經濟的理念進行建設，給工程的招投標帶來了很多的不可預知的風險。首先，成本的未知可能給工程的建設帶來了許多風險問題。一些建設工程資金耗費大，周期長，根本無法準確估計工程成本，容易出現大量的成本浪費問題。其次，就算對成本進行有效估測，在實際施工的過程中還是會出現無法預料的材料成本問題，如:一般施工周期長，市場上的材料價格容易出現波動，致使材料成本難以估計，這就從根本上增加了建筑成本帶來的風險。再者，由于我國市場是完全自由競爭的市場，其市場上的資源流通也是自由的，在工程的招投標階段，參與競標的企業(yè)數量較多，易出現一些并不具備相應的施工能力及施工資質的企業(yè)。施工單位施工技術以及施工經驗的不足也會給工程項目的建設帶來一定風險。
2．3工程合同的內容存在漏洞
工程合同在進行簽署時，會存在各方為了自身的利益而出現的合同條款不清楚，合同關系不平等等漏洞。其次是缺少法律層面上有關風險轉移等問題的經濟制約條款，擔保人不具備相應的擔保能力，在發(fā)生經濟損失前的保險和損失后的索賠條款不完善。另外是發(fā)包人本身的信譽不良、經濟支撐能力弱，部分承包人會有意刁難施工者或者惡意拖欠工錢，或者由于資金流動量大，資金在長期的變動下出現波動現象，在支付工程款時會出現資金匱乏的問題，無法正常的履行合同約定。最后是合理協商分包商的問題，由于每個分包商都是追求利益最大化為目的的，所以合同沒有明確劃分分包商的承包部分和利益分配部分，容易引起分包商之間的矛盾，對于工程的進度和工程的質量都會造成嚴重的影響。
3低碳經濟對于工程經濟風險的管理防范措施
3．1制定全面的工程施工方案
我國施工單位在如何科學合理設定工程施工方案方面應該不斷的進行探索和創(chuàng)新，探索出屬于我國建設特色的綠色可持續(xù)能源建設道路。合理選取建設地址，選定具有保護效應的污染物排放線路。要在工程施工方案中引入環(huán)境保護和節(jié)能環(huán)保的理念，全面的體現施工前后的各種綠色低碳、預防管理風險的措施。在保護環(huán)境的前提下保證工程的質量，所以在施工方案中應該明確規(guī)定環(huán)境質量的衡量指標，將施工過程的目標從經濟效益轉向綠色環(huán)保。對于施工過程中可能出現的一些無法預測的風險，施工方要利用最新的技術來應對可能產生的最壞結果，從而將風險造成的損失降到最低。在施工的整體過程中，各參與方之間的協作關系以及經濟利益分配問題也是十分重要的，各參與方要做出合理的均衡，正確認識到工程的經濟效益，不能自私的為了追求自身的效益而損害他人的效益。工程建設需要各個參與方直接互相協調配合，在保護環(huán)境的前提下保證工程的質量，加快工程的進度，在工程施工方案中不僅要體現經濟管理的概念，還應該涉及高效利用科學技術的問題。
3．2減少招投標過程中的未知因素
在完成低碳經濟下工程經濟觀念轉變的基礎上，還應該對其風險的本質問題作出明確的分析。雖然在招投標的過程中可能會出現成本估算失誤，競標單位不符合招標資格等問題，但是如果能針對問題，及時做出調整，是可以達到減少風險的效果的。關于工程實施成本方面的問題，可以根據工程目標和計劃作出成本的短期、中期、長期的預測，當出現成本控制范圍之外的無法預估的成本問題時，要及時對成本控制進行調整，從而確保成本使用始終處于可控范圍之內，盡可能的避免了成本浪費問題。為了增加競爭的公平性，招標方要根據實際情況來選定標準，從而提高團隊的完工質量，增強企業(yè)的的信譽，實現公平的競爭投標。所以優(yōu)化招投標管理需要從雙方作出努力。
3．3確保工程合同的嚴謹性
確保工程合同的嚴謹性，需要工程項目的各方參與者，嚴格按照相關的施工技術規(guī)范要求進行合同簽署，這樣才能避免施工過程中出現問題時，互相推卸責任。并且這種做法能夠有效地控制成本，對既定的材料資源進行合理分配。如果工程合同定制地更加嚴密，如:在合同里規(guī)定施工方要實現的質量要求，這樣不僅可以對工程的完工質量提供一些保障，而且有助于實現降低經濟風險的目標。確保工程合同的嚴謹性是遵守謹慎性原則，盡量減少那些讓風險發(fā)生的條件的產生，降低風險發(fā)生的概率。這是從另一個層面來分析、探討和解決有關減少風險發(fā)生問題的有效方法。
4結束語
綜上所述，低碳經濟的到來為我國的工程經濟注入了很多新元素，使我國的工程經濟朝著多元化方向發(fā)展。新的工程經濟模式會為我國的低碳經濟帶來巨大的報酬，但是高報酬往往對應的是高風險，所以工程經濟管理風險的分析任務刻不容緩，我們應該及時的預見風險，關于工程經濟管理風險問題采取針對性的預防措施和管理措施。
參考文獻
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作者：蘭玨菲 廖倩羚 單位：廣西冶金研究院有限公司
第七篇：電力工程經濟管理風險及防范策略
摘要：電力企業(yè)長期處于行業(yè)壟斷地位，有著國家的政策和資金支持，發(fā)展態(tài)勢十分穩(wěn)定。電力工程建設周期長，投資額大，對電力企業(yè)的經濟管理水平有著較高的要求，然而當今電力企業(yè)的經濟管理水平無法滿足電力工程的建設需求，致使工程建設中經常會出現各類經濟問題，使得工程無法順利進行，嚴重影響了資金的回收和利用，阻礙了電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。本文將對電力工程經濟管理存在的風險進行分析，并提出相應的防范對策，以降低經濟管理風險，保證電力企業(yè)的資金安全。
關鍵詞：電力工程；經濟管理；風險分析；防范對策
以往電力企業(yè)依仗國家的支持，不用擔心資金問題，這造成了電力企業(yè)的競爭意識薄弱，缺乏先進的資金管理理念，經常出現各類財務風險。在此情況下開展的電力工程也會因成本預算和工程造價等各類問題而一再拖延，供電系統的穩(wěn)定性也會受到極大的影響。隨著人們用電需求的逐漸增加，電力企業(yè)也需要加快電力工程的建設步伐，以滿足日益增長的電力需求，只有了解電力工程的經濟管理風險，才能制定行之有效的應對策略，進而才能保證資金的安全性和持續(xù)性。
一、電力工程經濟管理存在的風險
1、經濟管理思想陳舊
競爭是二十一世紀企業(yè)發(fā)展的主旋律，良性的競爭能夠激發(fā)企業(yè)的斗志，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標快速實現。然而我國的電力企業(yè)長期處于安逸的市場環(huán)境下，沒有認識到競爭的重要性，導致很多電力企業(yè)領導缺乏競爭意識，不能用發(fā)展的眼光看待問題，管理理念較為落后，電力企業(yè)因而失去了搶占市場的先機。這種思想給電力工程的經濟管理也帶來了巨大的風險，企業(yè)領導只重視短期效益，沒有制定長期的可持續(xù)性的發(fā)展目標，電力工程的作用被極度弱化，缺乏對經濟管理的有效控制，導致經濟管理的質量較差。
2、經濟管理模式不科學
電力工程的建設是科技進步和市場發(fā)展的需求，能夠為人們的生活帶來積極的變化，應受到電力企業(yè)的高度重視。可是在實際的工程建設過程中，電力企業(yè)沒有對經濟管理的風險進行全面的預測和控制，缺乏完善的經濟管理組織結構體系，現有的經濟管理水平與市場環(huán)境不相匹配，信息化程度較低，管理人員的素質也不高，管理效率十分低下，不能為電力工程提供可靠的經濟基礎，使得電力工程的建設意義無法得到展現。
3、成本預算制度不完善
在電力工程建設之前，往往需要計算工程的成本造價，對工程建設各個階段所發(fā)生的經濟活動進行預測和分析，以提高經濟管理的實踐價值。然而部分電力企業(yè)所做的成本預算工作過于籠統，只是大致記錄了幾項重要的工程項目，沒有考慮細節(jié)工程和隱蔽工程，事先也很少調查電氣設備和材料的市場價格，導致工程的實際造價與預算金額相差甚遠，成本預算工作因而失去了意義。
4、經濟管理過程弊端多
電力企業(yè)沒有對電力工程經濟管理進行全過程的監(jiān)督和控制，這是造成經濟管理風險居高不下的重要原因之一，這里的全過程指的是投資決策階段、方案設計階段、施工建設階段以及竣工結算階段。首先在投資決策階段，電力企業(yè)沒有進行科學的成本預算，預算的效果差，精度低，不能作為電力工程經濟管理的指導依據。其次在方案設計階段，招投標過程中受賄舞弊現象屢禁不止，施工企業(yè)為了中標常常惡意壓低工程價格，在施工建設中利用增加工程量和更改設計方案等措施來謀得暴利，使得工程造價發(fā)生了改變，經濟管理風險大幅增加。在竣工結算階段，施工單位通過謊報工程量和材料價格來增加工程造價，電力企業(yè)由于缺乏對工程的監(jiān)督不了解實際的施工情況，因而蒙受了經濟損失。
二、電力工程經濟管理風險的防范措施
1、提高經濟管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念
為了緊跟時展的步伐,適應市場經濟不斷變化、發(fā)展的新要求,電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念,認識到經濟管理的重要性,提升企業(yè)經濟管理水平。在企業(yè)內部提高全體員工的經濟管理意識,通過教育培訓,讓企業(yè)的每一位員工轉變管理思想,樹立成本管理意識,對電力工程中的每一項支出都做好經濟成本控制。
2、建立科學的經濟管理模式
電力企業(yè)要根據自身的發(fā)展特點設立經濟管理組織結構，規(guī)定管理人員的職能，使其明確自身職責，將經濟管理的各項措施落實到位。電力工程的經濟管理應逐漸向著精細化的方向轉變，從設計階段開始對工程造價、管理等工作進行控制,以強化經濟管理的效果。
3、健全完善成本預算制度
電力工程建設規(guī)模大、技術性強,建設中的各個環(huán)節(jié)錯綜復雜,必須制定一套科學的成本預算制度,加強工程成本預算的管理工作,避免造成經濟算是和浪費。電力企業(yè)應準確套用國家及行業(yè)有關標準和規(guī)定,結合電力工程實際,深入調查研究后,建立科學的成本預算制度,確保電力工程成本預算編制合理合規(guī)。
4、強化電力工程經濟全過程管理
要想提高電力工程經濟管理的實效性，應采用全過程的管理策略，對電力工程建設的各個環(huán)節(jié)嚴加控制，實現資金的最大化利用，以保證成本預算制度真正的發(fā)揮作用。電力企業(yè)應提前調查市場環(huán)境，了解工程所需的材料、設備和人工價格，根據供電系統的要求，選擇合適的設備材料，制定科學的成本預算。在招投標過程中，要檢驗施工單位過往的建設資質，與信譽好、口碑好的施工單位合作，不能貪圖短期利益而將電力工程交由小企業(yè)施工，從源頭上控制工程質量。施工過程中要經常與施工單位溝通，及時了解施工進度，盡量避免工程量的變更，防止工程造價的增加。竣工結算時則要加強對票據的審核和復檢，保證核算的準確性。
三、小結
電力工程的建設是一項利國利民的偉大壯舉，經濟管理質量將對電力工程的建設質量產生直觀的影響。因此電力企業(yè)應加大經濟管理力度，建立健全的管理策略，制定完善的成本預算制度，以降低經濟風險，保證企業(yè)的經濟利益，此外，還應加強電力工程中的監(jiān)督管理，尤其是對材料和設備的性能進行詳細的檢驗，確保其完全符合工程需求，以全面提高電力工程的質量，維持供電系統的穩(wěn)定運行。
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作者：吳猛 單位：國網新疆電力公司經濟技術研究院
