建筑工程經濟管理影響因素分析

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摘要：自從改革開放以來，我國的經濟呈現出了突飛猛進的發展趨勢，這樣就帶動了建筑行業的發展，其中工程管理是一個重要的環節。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應的對策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業不斷的向前發展?；诖?，本文主要對建筑工程管理影響因素分析與應對策略進行了簡單的分析。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；應對策略

一、前言

在新的時代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業要向穩定健康的發展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。

二、影響我國建筑工程管理的因素

（一）建筑工程管理機制不夠健全

針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發展時間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環節的管理工作沒有規范性，針對這樣的現狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時因為沒有相對嚴格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實，從而就降低了管理的效率，也導致很多違法犯罪行為的出現。

（二）對工程核算的重視程度不夠

現階段，在進行建筑工程管理的時候，核算經常被忽視，許多建筑企業在開展管理工作的時候，它們認為只主要重視施工進度和水平，這樣就促使核算質量達不到規定的要求，從而就促使核算的結果不夠準確。

（三）受到人為因素的影響

1、目前很多建筑企業的管理人員和決策人員在進行工程管理的時候，因為很多基層管理人員的能力不夠，并且素質水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實施，也不能夠科學有順序的開展，從而就嚴重影響了管理的質量。

2、對于建筑工程而言，作為監理人員起著監督、控制等重要作用，但是有一些監理人員沒有很強的責任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時候出現了采用劣質的材料充當優質的材料，以及偷工減料現象的出現，從而就不能有效的發揮監理的作用。

3、施工人員是施工的主體，其對于施工質量的好壞有著直接的影響，但是現在很多施工人員的職業素質不高、服從企業的意識不夠強烈，從而就嚴重影響了建筑工程管理。

（四）具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業主、監理、設計以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關系，在開展工程管理工作的時候，出現了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進行認真的處理，就會嚴重影響工程的進度和質量。

三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略

（一）優化管理機制

對于建筑工程而言，在優化管理機制的時候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個參加工程建設單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時還要采用科學合理的規章制度和規范，加強各個參與單位的合作，從而才能對工程進行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標準一定要具有科學性、合理性的特征，并且還要根據工程的具體情況對其進行調整，從而才能確保管理機制的有效性，也能夠有效的避免管理機制出現虛擬設置的情況。

（二）加強監管部門的管理

1、在進行建筑工程審批的時候，要對其機制進行相應的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時還要對轉化職能引起關注，從而才能保證監督和服務共同存在和發展。

2、作為監管部門，對于機構中存在的不合理現象，一定要及時的對其進行調整，兵器還要對各個部門的職責進行充分的落實。

3、必須要強化加監管部門有關人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監管的質量。

（三）重視工程核算，有效控制建設成本

在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時做好工程的轉資處理工作。

（四）提高管理人員、被管理對象的綜合素質

對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質，首先作為有關單位要根據單位的實際情況，對影響質量的因素進行分析，并且采取相應的對策提升它的綜合素質，從而才能確保建筑工程管理的質量。

（五）積極協調管理中各方矛盾

在進行建筑工程管理的時候，首先作為有關的單位在管理之前要制定相關的規定明確各個參與工程建設方的責任、權利以及義務，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關單位要根據自身的責任對其進行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個單位應該盡量多的組織員工一起學習，或者開展聯誼活動，這樣就能夠很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠為和諧社會的建設創造有利的條件。最后，各個單位要保持合作關系，這樣就可以很好的協調工作事宜，調動好夠工作的氛圍，也確保各個單位面對問題的時候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發生的原因，繼而找出相應的解決對策，減少矛盾。

四、結束語

總而言之，在進行建筑工程管理的時候，具有復雜性和系統性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應的解決方法，并且對其進行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質量，促使工程的順利開展和實施。

參考文獻：

[1]韓業俊,劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].企業文化,2014,12:115-116.

[2]魯強.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].城市地理,2014,20：56.

作者：劉冬學 單位：遼寧建筑職業學院