建筑工程經濟預算管理的構建
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2.1財務治理和預算管理的全方位的構架制度。
(1)財務治理和管理的基本構造。企業在制定財務管理時，首先就是要構建財務治理的框架，它為企業的工作開發提供了依據，即企業財務管理的職能就有了一個更好發揮的平臺。企業資本結構、企業財務運營模式、企業財務組織結構與企業財務部門崗位等四方面組成了企業財務管理的基本構造。財務組織結構在這四個方面中，對企業財務權利的規章制度起到了健全和基本的作用，它實際上是再一次分配了企業在權利部門內部的財務治理權。企業要有效的管理預算管理權在結構面上的分配，嚴格的監控分配后的任務，促進經濟預算管理的全面實現。
(2)在財務治理中財務權責的分部。財務治理是指重點分配權責，與此同時各相關方的制衡和約束都隱約的形成了。財務權責主要體現在可以隨時的支配財務資源的權利，支配權利包括收益權、籌資權、決策權以及投資權等多方面。它們把財務的管理權和執行權分隔開來，易識別。財務進出的權限分部是財務權的本質內容，財務的薪酬制度與限制制度的聯系和利益方與高層的聯系也隨之表明。分部財務權責，即調節好上文描述的財務關系的程序，財務的規范與整理和構架的設計都是由這個程序來表明的。
(3)財務管制的建立，財務治理的實踐。財務治理這個項目在企業的經營中不好把握，規章制度和組織類型由他決定，企業的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認真細致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業內層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個部分它們的治理構架和解決方案都是獨到的，企業內部的客觀部分要相互的交流與合作，優化和調整組織結構。
(4)激勵制度的創建，財務治理的健全。綜上所述，權責的分部是由財務治理來呈現的，體現出了財務制度分配在領導層中的重要性。做好財務治理工作，首先財務制度要有效造成，企業制定的激勵制度具有科學性，它是為了保護層級間的利益。創建激勵制度后，責任方重視到自身的責任，它們能更好的造成財務工作，實現企業財務的目的。建筑工程經濟預算管理工作方面，企業最基本的任務就是要分配好各部門的預算。
2.2建筑工程經濟預算管理的方式。
(1)預算管理制度的完善。建筑工程預算的管理和編輯在多個部門涉及到，如政府部門、建設銀行、工程設計部門與實施企業，多種的部門，管理的繁雜性也就出現了。達到工程經濟預算管理的有效目的，企業的管理制度就要相應的完善，積極的合作在各部門中。
(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預算的合理性是由審計工作的穩定性和精準性來決定的。那么，相關的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門決定。
(3)建材價格浮動狀態的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價格，不同期間的建材價格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場的價格的，通過以下幾種方式獲取實時信息，如在網上收集有關資料和了解形式，訂閱有關的報紙。另一方面，審計人員不定時監督現場的情況，得到更新的消息。
二、總結
企業采用具有有效性的方法來組織預算，就是為了讓預算組織的質量能夠更高效，建筑工程中的投資能夠穩定，管理建筑工程資金的科學性，健全的造假管理制度就可以實現了^制度的健全有利于預算管理的客觀性與整體性、系統性以及戰略性，企業工程管理的升級是一定要完成這方面的。對于工程預算管理的真正內涵和價值，是需要企業能夠深入了解的。對管理結構的設計和組織預算方案，工程的目的和經濟利潤要貫穿到整體的組織中來，讓他們能夠相互的融合，取得高效益。
作者：徐璐 單位：上海東方投資監理有限公司
