談建筑工程經濟預算成本控制策略

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摘要：在城鄉發展差距不斷縮小、城鄉一體化逐步發展的背景下，我國建筑業帶來的經濟效益越發顯著，也成為城市化建設發展的根本動力。在建筑規模不斷增大的現狀下，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業要想在同行業競爭中保證優勢，不僅需要考慮充實專業施工技術人員、創新施工技術，同時也要關注工程預算與成本控制。文章首先分析了建筑工程經濟預算與成本控制基本理論，提出了控制基本原則，通過實踐總結出了建筑工程經濟預算與成本控制過程中存在的問題，并針對性提出相關解決措施，旨在為相關領域工作人員提供理論參考。

關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；策略

隨著我國工程經濟的快速發展，建筑業發展迅速，建筑質量水平不斷提升。從當前建筑業經濟發展水平看，應重點對經濟預算成本及管控體系進行管理，以完善工程造價管控過程中相關建設體系存在的問題。同時，要充分結合全過程建筑理念，融合工程造價管控理論，加強管控措施，為建筑行業社會經濟的快速發展及工程建設提供長遠發展措施。

1建筑工程經濟預算與成本控制基本理論

1.1重要性分析

以工程經濟預算及成本管控為前提，對建筑工程經濟成本管理數據進行核算，不僅能夠有效提升工程經濟收益，同時能夠提高工程經濟核算過程中數據的準確性、精確性。因此，從工程經濟收益的角度看，需要建立精確化的經濟預算與成本控制管理意識，如果在工程施工過程中，出現預算和成本偏高的現象，需要及時分析原因，制定后續工程經濟控制工作流程，以防由于工程經濟成本過高導致的停工或者盈利水平過高的現象發生。與實際的工程經濟收益相比，工程預算和成本管理不到位，不僅會導致建筑工程項目在經濟預算與成本數據審核不精確，或者預算偏差較大。因此，在建筑工程項目管理的過程中，應重視成本與預算管控過程，以提高工程經濟審核工作，實現建筑工程質量管理及企業經濟收益的平衡發展。

1.2工程經濟預算與成本控制的作用

首先，要充分結合當前企業經濟預算成本，以確定預算成本的標準參數為主，充分結合成本管理措施，加強施工材料、施工管理技術等，從而將建筑工程經濟預算與成本控制作用放大化處理。其次，要充分結合施工企業的相關工程經濟管理流程，對預算和成本管控的方法、方案等進行充分解析，從施工技術人員的合理配置、施工材料及設備的合理選擇等方面，提升企業經濟發展。再次，要充分依據建筑工程預算管理體系，以加強經濟性和強制性為主，為實現工程經濟預算管理的精確化、精準化提供理論支撐。最后，在建筑工程經濟成本預算管理的過程中，要通過工程預算管理，實現項目整體成本的優化，并不斷提升自身預算管理水平。

2建筑工程經濟預算與成本控制的主要原則

2.1全過程控制貫穿始終

在建筑工程全過程管理的過程中，不僅會涉及較大的物資管理、人力資源及設備的管理，同時對于后勤維護工作的落實也具有重要意義。在實際的作業過程中，要依據實際經濟預算管理成本控制及分析原理，針對項目實施過程中的相關基礎理論，從項目采購、設計及后期的驗收環節進行分析，以體現出全過程管理最基礎的理論意義，并可通過制定高效控制管理措施，增加管理途徑。

2.2綜合性

建筑工程經濟管理與成本管控之間是相互關聯的，因此在施工技術應用的過程中，要充分結合建筑工程經濟的綜合性，并在構建施工工作主體的環節中把握成本支出與管理細則，及時控制成本預算管理工作量，借助計算機技術，如造價管控軟件等，以提升社會經濟預算管理為主體，促進和保障工程預算與成本管控的高效化。同時，應將建筑工程經濟預算與成本控制的相關內容進行對比，包含整體項目成本數據的核算、質量監督管理、工期的合理化控制等環節，因此在建筑工程管理過程中，應加強技術有效實施，促進和保障經濟預算成本的合理化控制。

2.3全員參與

全員參與的根本是工程經濟、預算管控等相關知識體系建立的過程，需要多個部門相互聯系、互相配合，以多部門聯合的形式，構建工程經濟管理意識的突破式發展，并力爭為建筑工程經濟的快速發展提供必要經濟基礎。

3建筑工程經濟預算與成本控制存在的問題

3.1不完善的預算管理體系

我國建筑工程施工中，建筑規模不斷擴大，這不僅對工程預算管理的相關工作帶來較大的難度，同時隨著相關研究的不斷深入，對建筑工程施工中造成的經濟預算與成本管理的相關措施也更加難以把握，因此導致建筑工程預算管理體系不完善、管理工作難以達標。對此，應充分結合經濟預算與成本管控理論，結合定額換算，實現對整體預算管理工作的高效開展。同時，由于相關管理工作研究的不斷深入，在成本預算與管控的過程中，導致相關成本與預算管理理論不深入，不能形成全面化、規范化的預算管理理念，難以滿足提升預算與成本管控需求。

3.2管理工作權責不明確

加強和發揮建筑工程預算成本與管控措施是當前建筑工程經濟預算管控重點話題，但是在實際管理環節中沒有制定系統化、規范化及科學化的技術理論，經濟預算管理體系權責劃分不清，導致建筑工程施工技術應用的基礎上，優化管理流程模糊，成本管理細則建立難度加大，難以實現管理的相關性、連貫性內容有效搭建。

3.3成本預算管控及協調能力較低

建筑工程施工類型及技術應用較為廣泛，且不同工程體系其施工范圍及施工質量難以保證，導致建筑工程等的預算管理工作存在很大誤區，同時在工作實施的過程中，現有的工程經濟預算管理，難以實現對存在的隱患現象及時調整，建筑工程經濟預算與成本管控工作存在的問題內容合理分析力度不足等現象時有發生。

3.4沒有進行完善的工程造價動態管理

隨著社會經濟的快速發展，建筑市場競爭日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企業對加強施工技術應用的可行性的考察力度不足，針對施工技術質量管理量化的管理目標實施難度加大，沒有嚴格按照全面施工造價管控，進行完善的工程造價動態化管理。

4建筑工程經濟預算成本控制質量的改進措施

4.1加強施工前的經濟預算管理工作

建筑施工企業不僅要加強施工前的經濟預算，同時要以實際的管理工作為前提，以經濟預算成本和高效的預算管理工作為基礎，促進工程經濟效益的最大化。建筑施工企業應充分結合現場管理標準，構建基于標準化、規范化的施工經濟預算管控措施，實現預算管理機構及工程承包方成本控制的合理化應用，以明確建筑工程施工技術應用范圍與各個職能管控部門相互聯系，不斷適應新建筑工程施工技術應用體系，為明確建筑工程管理規范提供理論與技術支撐。

4.2權責分配制度應細化、明確化

對于建筑施工企業來說，應根據項目具體的施工標準，合理區分權責分配制度，并結合科學化的管理規定，明確管理規范，以實現建筑工程經濟管理及成本管理的可控化，制定連續性、有效性的經濟與預算成本工作細節的流程。促進和保障建筑工程技術應用的標準化實施，以確保建筑工程施工技術質量的標準化實施。如進行施工項目及過程階段的合理劃分、準確化收集相關管理工作內容及管理工作體系，明確責任的有效劃分，并加大管理力度，同時需要明確權利與責任之間的關系，加大技術管理人員的合作意識，對合作過程中存在的隱患，應及時分析，查找問題所在，以保障建筑工程施工成本預算管控的合理化、科學化。

4.3加強成本控制

建筑工程施工技術應用之初，應按照工程施工方案的合理規劃，進行科學化的項目經濟預算管理，并以成本管控為基礎，促進項目預算成本管控工作合理化構建。在建筑工程施工技術應用的環節中，主要包含招投標階段、可研設計階段、項目成本決策階段及施工環節中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環節中，應充分結合成本管控措施，以基礎經濟體系為主，保障建筑工程施工技術成本管控的有效開展，并促進其建筑工程經濟成本實現預算在規范化控制范圍內。影響建筑施工質量的材料，如水泥等的價格都是隨時變化的，同時由于施工技術的合理選擇，會形成工程實施過程中相關技術理論的合理化構建，并不斷地促進和提升施工過程中相關材料的成本預算管理的協調化、一致化。

4.4完善建筑工程經濟成本管理體系

在建筑工程施工技術質量衡量的過程中，要以國家相關規范化標準為主，將建筑工程質量與經濟效益相統一，同時要建立成套化的工程經濟預算成本管控措施，以加強工程預算及成本管控，需對現場施工技術的應用及相關施工技術核算，制定標準化的施工技術應用流程。在施工之初，要依據選址，對現場進行實地勘察，并依據工程建設的方案和施工技術的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要認真仔細地落實好施工技術管理方案，結合具體工程，加強工程技術管理中施工技術方案的細化，并將項目工程中的相關施工企業聯合起來，加強施工技術管理，以構建不同建筑工程施工環節體系為基礎，促進和保障現有工程經濟體系的不斷完善，針對性地對現有的經濟狀態進行分析，制定可行性高的項目成本預算管理方案。

5結束語

建筑工程經濟預算管控與成本管理之間關系緊密，不僅能夠為建筑工程經濟的發展提供理論思考，同時也能為健全建筑工程施工企業的高效發展提供理論借鑒。作為建筑工程施工企業，應發揮工程經濟預算與成本管控工作方案制定的重要性，構建權責合理分配機制，在加強成本管控的基礎上，促進和推動施工技術快速、穩定、可持續發展。

參考文獻：

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[2]陳珊.工程經濟在建筑工程管理中的應用分析[J].工程技術研究,2020,5(6):183-184.

作者：何勵敏 單位：廣東托信項目管理有限公司