淺析建筑工程經濟成本管理重點問題

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摘要：建筑工程領域受市場經濟發展的影響波動較大，目前國家為了促進建筑行業健康穩定的發展，通過政策調整，以及金融支持等手段，降低了房地產以及相關產業調整對建筑行業的作用。為了進一步促進建筑工程行業的發展，企業自身進行了相應的調整，特別是工程領域經濟成本管理，由于其對工程建設質量和企業經濟效益的重要作用，成為相關行政部門在政策落實過程中的重要內容，本文結合建筑工程經濟成本管理的相關措施進行分析，以供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；經濟成本；管理

1建筑工程經濟成本管理的現狀分析

建筑工程經濟成本管理受我國市場經濟體制的發展，以及市場環境的變化，呈現出復雜的趨勢，特別是受供求關系、競爭體制、價格波動的影響明顯，導致建筑企業易受到市場環境的波及，獲利空間減少，整體呈現被動局面。對此，運用經濟成本管理的相關手段，在建筑行業中的作用就顯得尤為突出，幫助企業實行科學有效的管理方法，進而壓縮相關成本，達到提升企業獲利能力，增加建筑工程企業的競爭力。

2建筑工程經濟成本管理的重點問題

2.1缺乏完善的經濟成本管理體系

國內建筑工程企業在工程項目的實施過程中，經濟成本管理實施的相關制度和體系建設存在不足，要體現在以下幾點：①獎勵機制不健全，由于缺乏完善的獎懲機制，使成本管理的手段過于單一，無法發揮應有的效果。②權責不分，成本管理工程中，相關單位的責任分工與權力劃分不夠細致，存在一定的交叉，不利于相關工作的展開。③管理人員動力不足，從事經管工作的人員對成本管理的認識不到位，缺少內生動力。④制度形式化嚴重，依照老傳統老經驗的工作風氣存在，創新意識不足，新鮮事物的接受能力偏弱，導致經濟成本管理制度落實成為走過場。

2.2經濟成本管理方法不科學

工程項目在實施過程中，缺少經濟成本管理目標，制度的制定與當前建筑行業發展的形勢存在一定的差距。在具體的落實過程中，需要對經濟成本管理進行必要的技術支持，如經濟技術分析評估，導致引進的經驗技術與工程項目建設水土不服，以往的經濟成本管理模式力不足，使經濟成本管理混亂，加大了工程建設成本。

2.3考核制度不健全

在國內相當的建筑工程企業對經濟成本管理考核存在著問題漏洞，缺乏系統性、全面性、綜合性的考核制度，中小的工程企業甚至沒有開展經濟成本管理工作，片面的追求工程項目收益，使用粗放的管理模式，缺少長遠規劃和體系的管理考核制度，特別是成本管控上的不足，如建筑材料的使用浪費現象，缺少成本管理監督考核機制，無法優化體制結構，造成員工的工作積極性不足，工作開展不夠順暢，放緩了工程建設進度。

3建筑工程經濟成本管理方面存在問題的解決對策

3.1形成先進的成本管理理念

建筑工程經濟成本管理工作的有效開展，首先要做好人的工作，大多數工程企業都對經濟成本管理工作的不重視的主要原因是成本管理意識不足。對此，企業可以采取學習交流、專業培訓、經驗介紹等方式方法增加對成本管理的認知，提升成本管理崗位人員的專業能力，進一步進行相應的競爭機制，倒逼管理崗位人員主動提升自己，促使整體隊伍質量的上升。同時，企業也可將先進的成本管理理念結合到工程項目實際，實行多元化的調整管理方案，如結合事先預測、事中管控、事后總結等方法舉措，拓寬成本管理的方式方法。

3.2構建系統化的經濟成本管理體系

為達到在預算成本下規劃好具體項目工程成本，實現動態控制成本管理工作目的，成本管理工作應實現精細化、綜合化以及制度化。具體可以運用目標成本法，結合市場價格、工程需求，對成本進行估算，依據工程施工質量標準和工程進度任務，統籌安排優化方案，制定好成本目標。在目標成本分析中，要實現去除不必要成本，規劃分配各項目成本目標的控制，實現項目整體成本的降低。

3.3嚴格把控材料投資成本

材料成本是成本管控的重要部分，可以從以下方面入手：一、科學采購計劃。結合市場原材料價格波動、企業當前資金狀況、材料建設需要量計劃編制、階段采購計劃進行科學采購，另外對工程材料用量超出問題必須上報原因。二、統籌規劃。施工預算期間采購主要材料應有相關部門統一采購，各項目部門結合實際采購采購其他材料。三、實施分批采購。為了避免材料積壓以及材料浪費的情況，各部門應依據總訂貨量分批采買，由監管部門控制好采購數量，壓縮采購單價。

3.4加強項目的精細化管理

精細化管理對企業成本控制的提高有著重要作用。首先，設計方案的科學性對項目建設有著重要作用，通常企業在施工前會依據項目設計方案和總體建設規劃進行項目預算。其次，通過對行業發展、市場變化、競爭選手等因素的分析判斷，了解掌握原材料價格波動、人力成本變化、工程周期以及施工中的不確定因素，做好財務預算和應急措施，實現對施工質量和成本核算，作出合理科學的決策，防止因施工方案的問題，導致出現停工、返工的現象。最后，并依據精細化的的管理方式，實現對各方面成本的控制。

3.5加強建筑施工企業的權責考核制

企業各部門之間的權利與義務應統一，既要權責統一，也要履行好相應義務。在具體應用中要求各部門之間在行使權力的同時，自覺承擔起節約成本的義務，在工作項目支出上，應明確標準和支出范圍，細化到施工工序上，對表現好的個人或者單位應給出具體的表彰措施，可以是精神獎勵頒發獎章證書，也可以是物質獎勵與獎金工資掛鉤，經一步提升工作人員的主動性。

3.6引進現代化的成本管理方法

掌握使用現代化的成本管理方法是時展的需要，對建筑工程項目十分重要，需要相關工作人員具有現代管理的意識，運用科學的方法進行建筑工程項目的成本管理，如對成本投入的跟蹤，運用經濟算法對成本投入進行計算，運用圖表、曲線顯示成本投入情況進行顯示，便于決策部門做出決策。同時注意對所有人員對成本管理理念進行宣講，幫助起樹立相關理念，便于工作的開展。

結語

成本管理工作是系統工作，應落實與工程項目建設的各個環節，比如施工之前、施工期間、工程竣工之后，實現從各個環節減少成本的目的，從而形成系統的管理方案，為企業進一步的降低成本。

參考文獻：

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作者：趙小夢 單位：中國二十二冶集團有限公司曹妃甸分公司