建筑工程經濟管理因素及優化措施

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摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業隨之飛速發展，并逐漸成為支柱型產業。科學先進的工程管理不僅能保障建筑結構的質量，更能對建筑經濟成本起到有效的管控作用。簡要概述了工程經濟管理的發展現狀及重要意義，分析了工程經濟管理過程中存在的不足，并提出了相關的優化建議。

關鍵詞：建筑工程；工程經濟；工程管理

目前，我國社會發展已經進入全新的階段，國家及人民對建筑行業也提出了新的要求，要求建筑工程應具有安全性、耐久性、經濟性和環保性等多方面的性能優勢。這就需要建筑行業更加注重工程管理工作[1]。

1建筑工程經濟管理的實際現狀

①盡管目前建筑行業已逐漸采用先進的工程管理模式，但大部分工程單位依然沿用著落后的工程經濟管理模式管理過程較為機械化，缺少足夠的靈活性，不能與實際工程情況有效地結合，難以達到相應標準。②部分建筑單位成本管理工作形式化較為嚴重，不能對工程全過程進行有效地成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程項目的資金管理存在較多漏洞，進而對工程項目的順利完成造成影響。③部分工程項目過于重視施工進度，從而忽視了對工程經濟的管理，導致項目資金流動過大且缺少規劃性。項目用款出現缺口，造成長期拖欠工人工資，更有甚者會導致工程項目的停工，嚴重影響了施工質量，違反了綠色施工的核心理念。因此，為了改善建筑工程經濟管理的不良現狀，建筑行業需要對工程經濟進行規范化、標準化的管理。

2建筑工程經濟管理的重要性

不同的建筑工程項目所涉及到的經濟管理工作也不同。規模較大、施工較復雜的工程項目需要規范化、系統化的工程管理來保證施工的順利完成，更需要科學合理的經濟管理來保證工程資金的合理調配。工程經濟管理的范圍包括前期投資階段的管理、建筑結構設計階段的管理、施工過程中的管理以及竣工階段的管理等多個方面。系統化的工程經濟管理能夠對施工全過程的資金流動起到監督、管控及科學調配的作用。同時，規范的工程經濟管理也可以分析出工程項目在開展過程中可能會面臨的經濟風險，并及時采取措施預防潛在風險，保障工程項目的成本得到科學的分配以及項目資金的安全性。

3建筑工程中經濟管理影響因素

3.1人為因素。工程項目的施工管理主要由項目管理人員負責。因此，在工程經濟管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項目中施工管理人員的專業素養較低、技術水平不達標，很容易導致工程管理工作出現紕漏。在工程經濟管理中，管理人員疏于對項目資金的科學管控，或不能對經濟風險做好良好的預防工作，就會導致工程項目的可利用資金緊缺，嚴重影響了項目施工的正常進行[2]。3.2建筑材料因素。建筑工程的施工管理工作不僅要把控施工進度，更要嚴格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料質量的優劣不僅影響工程經濟成本，更與工程質量息息相關。項目的采購部門在購買材料的過程中為了私利不按照規范進行采買，就可能導致“花高價買劣質材料”的問題出現，加大項目資金的不必要損失，嚴重影響了建筑經濟的穩定性。因此，相關部門在采買建筑材料時，要嚴格遵守設計單位所提供的標準，并做好采買過程記錄，對材料的購買加強監督，避免出現浪費項目資金的情況。3.3施工技術及器械因素。建筑項目施工是一個復雜且整體性強的過程。影響工程經濟的因素是多方面的，其中施工技術及施工器械是主要影響因素。工程項目對施工技術的選取決定了施工人員、項目資金的分配情況。如果施工技術的選擇不科學，就會導致施工的難度加大，使工序復雜化，進而增加項目資金的花費。另外，工程機械合理配置與否在一定程度上影響工程經濟。如果不能根據機械的自身特點，科學應用于施工中，就會出現材料運輸不便、施工難度加大等問題，進而使簡單的施工環節復雜化，推延施工進度，造成工程資金的浪費。3.4工程管理制度因素。建筑工程經濟受多方面因素的影響，而工程管理制度的不健全，是最根本的影響因素。建筑工程項目如果想做好工程管理工作，要以科學合理、健全有效的管理制度作為支撐。反之，如果項目內部缺少完善的管理制度，就會導致施工過程的混亂無序以及工程資金的配置不合理，嚴重影響工程進度及整體質量。另外，如果工程項目缺少規范化的施工管理條例，管理人員在進行工作時無據可循，大大降低了管理工作的科學性、有效性。

4建筑工程經濟管理工作的提升策略

4.1完善工程管理制度。建筑行業想提升工程經濟管理工作的整體水平，就需要從根本上解決存在的問題，即科學完善經濟管理制度。傳統的經濟管理制度具有一定的局限性，不能全方位地管理工程項目。因此，需要建立貫穿建筑工程全過程的經濟管理制度，不僅約束施工過程，更要約束投資、設計、結算過程，提高管理制度涉及的范圍。4.2提升工程經濟管理人員的專業水平。工程經濟管理人員的專業水平及整體素質是決定工程經濟管理工作開展是否有效的核心因素之一，因此，工程項目要做好對經濟管理人員的選拔、培訓工作。①經濟管理人員在正式上崗前要通過專業水平測試，對于測試不合格的人員不予崗位授權。②工程經濟管理團隊要定期開展經驗交流會及專家講座，引進先進的管理模式，進一步提升管理團隊的整體水平。③要不斷深化管理人員的責任意識及經濟管理觀念，使他們認識到經濟管理工作對項目整體的重要作用，從根本上提升對本職工作的責任感，為工程經濟的穩定保駕護航。4.3規范工程資金的核算工作。建筑工程經濟管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況。規范資金核算工作的流程，杜絕形式主義。深入發掘建筑施工過程中可能出現的經濟問題，發現潛在問題并及時處理，避免產生更嚴重的損失。同時也要建立經濟風險預防體系，避免出現經濟問題，有效分配和利用建筑資金。

5結束語

建筑工程項目的經濟管理工作是保障建筑施工順利進行的基礎。建筑行業要足夠重視經濟管理。工程項目不僅要嚴格遵守現行的經濟管理條例，更要推陳出新，建立與自身實際情況相符的管理機制。

參考文獻：

［1］孟黎.建筑工程施工成本管理與控制探究［J］.建材與裝飾，2019（11）：198-199.

［2］張偉.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略［J］.環球市場，2016（35）：255.

作者:尹文軒 單位:大連財經學院工商管理學院