工程經(jīng)濟風險管理分析

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摘要：經(jīng)濟市場發(fā)展現(xiàn)狀對于工程項目經(jīng)濟風險管理能力的要求越來越高了，因此企業(yè)應當著重將其工程經(jīng)濟風險管理能力提高，使用更加科學合理的方式來將項目實施過程中的經(jīng)濟風險降低，使其在發(fā)展過程中能更加穩(wěn)健。文章針對建筑企業(yè)在工程項目中如何將其工程經(jīng)濟風險管理能力提高進行了相應的探討，并給出了相應建議，保證其施工質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展變得更加順利。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟風險管理；招投標

目前我國的建筑工程項目數(shù)量越來越多，而且受到社會方面的重視程度也在不斷地提高，為了在運行過程中能將其經(jīng)濟風險控制在合理地范圍內(nèi)，就需要將其工程經(jīng)濟管理能力進一步地提高。工程施工不僅需要將其經(jīng)濟風險控制在合理的范圍內(nèi)，也需要保證施工質(zhì)量，因此工程項目資金與保證施工質(zhì)量之間的關(guān)系就需要使用更加科學合理的手段去保持雙方的平衡。

一、工程經(jīng)濟風險管理的現(xiàn)實意義

在對工程項目的資金進行風險控制的過程中，需要將其資金的流向控制好，使其能根據(jù)其具體的流向進行具體的風險控制，這樣的針對性比較強的風險控制方法有利于其有效地進行工程經(jīng)濟風險管理。只有對工程經(jīng)濟風險進行良好的管理，才能保證在施工過程中不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，使其發(fā)展過于緩慢，甚至導致工期拖延，造成更大的經(jīng)濟損失。對于風險狀況也要進行提前預估。

二、工程經(jīng)濟風險管理中的風險問題

（一）資金營運過程風險

我國的許多工程在經(jīng)濟管理方面所給予的關(guān)注度并不是很高，這對于其資金運營過程來說是非常不利的，使其經(jīng)濟管理活動較難開展。在經(jīng)濟管理工作中應當注意將其中存在的具體問題進行具體分析，使其按照企業(yè)所制定的規(guī)范來進行，將其中不符合規(guī)范的地方進行整改，使其更加適合工程的經(jīng)濟管理。許多工程項目的經(jīng)濟管理業(yè)務對于設置合理的規(guī)范都沒有給予足夠的重視，使其在運營過程中很容易遇到相應的風險。這對于工程經(jīng)濟風險管理來說是非常不利的，形成一定的工程經(jīng)濟管理體制才有利于提高其對整體風險的控制能力。

（二）成本控制過程風險

目前在工程施工單位的生產(chǎn)成本的控制過程中總是存在一些沒有及時規(guī)避的經(jīng)濟風險。這與我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變有著重要的聯(lián)系，由于物價上漲，建筑行業(yè)中所使用的原材料的價格也出現(xiàn)了不同程度的上升，同時工程所需要的人力資源成本也在不斷的增加，這對于企業(yè)的資本控制來說有著重要的影響。如果企業(yè)在接受相關(guān)項目之后其原材料的價格出現(xiàn)了浮動，就會對企業(yè)的利潤造成一定的損失，因此企業(yè)在進行項目承包之前，就需要將原材料的價格浮動考慮在內(nèi)，使企業(yè)能盡可能少地受到成本風險的威脅。

（三）招投標過程風險

建筑企業(yè)在進行招投標的過程中也會遇到相應的經(jīng)濟風險，這是因為某些建筑企業(yè)為了得到某些機會，會采用一些惡意競爭的手段，使其他招標企業(yè)在價格上失去競爭的優(yōu)勢。這對于建筑行業(yè)的良好發(fā)展來說是非常不利的，但隨著施工企業(yè)的數(shù)量不斷地增加，建筑市場的競爭變得非常激烈，因此市場經(jīng)濟的自我調(diào)節(jié)能力已不再能很好地滿足行業(yè)的需求了，因此需要政府出臺相應的規(guī)范政策，使建筑企業(yè)在招投標過程中能遵守一定的規(guī)范，使建筑市場的發(fā)展能趨于和諧。因此對于某些建筑企業(yè)的惡意競爭行為需要給予一定的限制，這樣會導致項目的質(zhì)量難以得到保證，從而影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）合同管理過程風險

建筑企業(yè)在完成招投標工作后，需要進行合同的簽訂，保證雙方能在合作過程中雙方的切身利益不受到損失。在制定承包合同中的條款時就需要將一些重點內(nèi)容提煉出來，引導雙方對于其中所存在的經(jīng)濟風險進行具體的了解。合同管理過程中的風險主要有兩個方面的原因：一種是業(yè)主對其所應當承擔的風險沒有很好地進行承擔，反而將責任轉(zhuǎn)移到承包商一方，這樣對于承包企業(yè)來說需要承擔一定的合同風險和經(jīng)濟損失；另一種是在簽訂合同的過程中沒有將條款寫完整，造成在遇到問題時，合同中卻缺少相關(guān)內(nèi)容的情況，這對于雙方來說都是不利的。

三、工程經(jīng)濟風險管理防范對策

（一）加強資金運營風險控制

在開展建筑項目工程的過程中應當加強對資金運營的風險管控，使其在運營過程中能更加合理地規(guī)避風險，在運營過程中對需要的資金來源要進行合理的選擇，盡量通過負債的方式來解決資金需求。目前很多工程經(jīng)濟風險管理對于資金的運用情況都會進行控制，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，需要對其采取合適的方法解決，這也是文章著重需要探討的地方。在建筑工程項目運營的過程中，需要將其運營成本合理地控制在一定的范圍內(nèi)，對于與工程項目建設過程無關(guān)的資金來說是對其產(chǎn)生不了較大的影響的。工程經(jīng)濟風險管理所面對的主體主要是在工程建設項目的進行過程中將其成本進行合理地控制，成本控制能有效地減少工程經(jīng)濟風險。在進行建筑工程項目的開展過程中，可以將其中的現(xiàn)金流充分地運用起來，使其能充分地發(fā)揮作用，對于成本所需要的資金進行合理地控制，使其對現(xiàn)金流的操作不影響其工程建筑項目的正常運行。工程建筑項目的運行的范圍可以非常廣，因此可以在其運行的過程中選擇更多種類的業(yè)務，但其最好與成本控制業(yè)務保持一致。在工程項目建設的過程中需要將每一部分的資金的運用都進行合理控制，對于其所能產(chǎn)生的效益進行評估，使其與項目的負債程度相當。通過對工程建筑項目中的流動資金進行合理配置，能有效地加強工程經(jīng)濟風險管理能力，項目中的資金都能得到良好地處理，各類資金的周轉(zhuǎn)效率有效提高，將資金運作得更加高效，擁有完善的運作程序，促進工程項目順利進行。

（二）構(gòu)建成本控制體系

在工程項目建設過程中，材料的成本占據(jù)其總成本的大部分，為了避免材料成本部分出現(xiàn)問題，需要建設相應的成本控制體系。在材料成本預估的過程中，如果對于市場上材料的售價情況的調(diào)查不夠廣泛，就會造成成本控制不佳，處于工程項目中的每一位參與者都應當對材料成本有一定的認知，需要對市場上的材料流通情況進行確認，使其能合理地做出成本預估。在建立完善的成本控制體系的過程中，企業(yè)員工應當對企業(yè)所建立的成本控制體系加以重視，考核結(jié)果與員工的直接利益掛鉤。員工在采購原材料的過程中需要對市場上原材料的流通狀況進行調(diào)查，選擇合適的質(zhì)量和價格，實現(xiàn)價格最優(yōu)化。

（三）實施招投標過程控制

施工企業(yè)需要將其報價水平進一步提高，在提供報價的過程中需要對其作出科學地評估，使其更加符合市場發(fā)展的需求，惡意壓低報價對于整個行業(yè)的良好發(fā)展來說是非常不利的，因此施工企業(yè)應當將其報價根據(jù)市場及實際情況進行科學合理的提供，這也對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益提供了一定的保障。

（四）加強合同管理風險控制

施工企業(yè)與業(yè)主在合同簽訂過程中，要按照我國相關(guān)的法律法規(guī)來進行合同條款的設定，使其在施工過程中能不受到利益紛爭的影響，使項目能順利按期完成。在合同內(nèi)需要將違約事項進行明確規(guī)定，使其對雙方的利益都有所保障。在設立合同條款時，要將雙方在施工期間所應當承擔的責任都規(guī)定清楚，規(guī)范操作能有效地保證雙方的經(jīng)濟利益少受損失，能有效地加強合同管理控制風險，一旦發(fā)生意外，需要準備好各種有利于保護企業(yè)利益的證據(jù)和材料，根據(jù)合同中的具體條款，對其雙方進行責任的劃定。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的工程項目在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸將其自身的經(jīng)濟風險管理能力一步一步提高了。為了進一步地保障企業(yè)的經(jīng)濟利益不受到損失，企業(yè)需要將其自身的經(jīng)濟風險管理能力進行進一步的提升，有效地保障自身的合法利益不受到損失，企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要對成本控制機制進行合理的構(gòu)建及完善，使其在發(fā)展過程中能充分保障自身合法權(quán)益不受侵害，確保利潤最大化。

參考文獻：

[1]金海平.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險分析及防范措施探究[J].工程建設與設計,2018(02).

[2]葉靜.工程經(jīng)濟風險管理分析及防范[J].鐵道工程學報,2017(01).

作者:陳娟 單位：貴州電網(wǎng)有限責任公司貴陽小河供電局