電力工程經濟管理過程問題及對策

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摘要：改革開放以后，國民經濟快速增長，人民生活水平提高，對電的需求量也日益增長。電力工程帶來的經濟效益不容小覷，對推進國家的經濟建設起到了重要作用，因此國家相關部門對電力工程行業十分重視。國家各項優惠政策，為它提供政策支持；大量優秀的科技型人才進入行業，為行業發展注入活力。在行業發展欣欣向榮的背后，越來越多的電力工程企業也開始意識電力工程經濟管理的問題，應該對自身經濟進行嚴格管理，形成完整的經濟管理體系，才能推動電力工程進一步發展。電力工程經濟管理實施伴隨著時代的發展逐漸暴露出一些問題，涉及到整個行業的經濟管理模式以及各個企業本身發展，還有相關從業人員的企業經濟管理的觀念等方面，因此本篇文章中將會對這些具體問題進行具體分析，從而得出科學的可實施的對策[1]。

關鍵詞：電力工程；經濟管理；企業管理；對策

引言

目前中國的電能主要來源于核電站，水電站以及火電廠。由于它們的開發對地理位置有要求，不能夠大規模開發，所以人民用電需要進行輸送與分配。對電能進行生產，輸送，分配的工程稱為電力工程。伴隨著新時代的到來，電力工程發展的勢頭迅猛。作為規避經濟風險，保護企業經濟效益的手段，電力工程經濟管理體系本應該十分完善，但卻在實施過程中暴露出難題。尋找正確的解決方法解決問題是當務之急。

一、電力工程經濟管理的意義

日新月異的科學技術發展是建立在中國經濟實力迅速提升的前提下。電能是人類生活的必需品，也是人類文明社會的象征。電力工程的快速發展側面表現出中國科技水平的提高以及經濟實力的增強。電力工程經濟管理是對企業在施工前期階段物資造價以及施工過程中人員花銷預算進行控制的手段。在電力工程企業中，經濟管理主要是對設計時期的造價、施工時期的成本和施工費用進行統籌管理。這一過程直接影響企業的經濟效益，因此精確地經濟管理是十分有必要的。做好電力工程經濟管理具有以下四個重要意義：(一)能夠保護企業的資產和經濟效益；(二)能夠快速開展工程，(三)保證工程的質量；(四)推動企業的發展，加快行業進步。

二、發展現狀

電力工程經濟管理雖然在不斷發展，但是情況不容樂觀。企業雖然不斷引入新人才與新科技，加快技術革新，卻忽略了對經濟管理方面的變革。以下是經濟管理方面無法忽視的發展現狀：

(一)管理觀念落后

盡管行業發展蒸蒸日上，但企業與企業之間日趨激烈的競爭還是導致了某些電力工程企業的消亡。消亡的原因并非來自于技術層面的不成熟，而是來自于經濟管理方面落后的管理觀念。受中國傳統觀念的影響，許多企業在發展過程中忽略了競爭這一影響企業發展的要素，認為只要自身水平不斷提高就夠了。金錢大量投入技術開發，忽視市場動向。在經濟管理時，有關人員對市場嗅覺不夠敏銳，沒有做好資金規劃。一旦錢全部投資在自身發展上，沒有做好企業如果在行業中衰退將使用大量資金挽救企業生命力的準備，那么企業的消亡是在所難免的。固定的思維，落后的觀念是電力工程企業經濟管理過程中的障礙。

(二)管理模式陳舊

由于管理觀念落后，管理模式陳舊的問題接踵而來。經濟管理主要對造價，成本和施工費用三方面的管控，三方面的調控需要和諧統一。傳統的電力工程企業沒有設有獨立的經濟管理部門，將三方面的管理集中化，沒有詳細分工。然而造價，成本或施工費用各個部分的資金測算都需要專業知識，不能混為一談。傳統的管理模式不注重對各個預算成分的細化管理，沒有聘用專業人員規范經濟管理流程，導致三方面的預算清單有不合理交叉的部分，最終經濟效益受損。

三、電力工程經濟管理過程中出現的問題

(一)前期階段造價分析不明確

[2]前期階段造價分析不明確主要來自于單一的經濟管理模式，沒有采用專業化的人員進行工程造價核算，不具備專業知識的人員對造價的概念不了解，不明白影響造價的因素，會導致造價錯誤，影響施工的展開。例如：在設計階段造價時需要了解市面上各種材料的價格，施工人員的工資以及各種設備的花費；非專業人員對這些并無概念，沒有考慮到這些價格如果發生改變會造成怎樣的影響，沒有設置可調控的資金。這樣就會造成后期施工開展的過程，推遲施工日期，耽誤施工進程。

(二)成本控制能力差

預算成本對各行各業的企業經濟管理都發揮十分重要的作用。有效的成本預算和成本控制能夠保證企業的基本收益，不至于盈虧。電力工程企業中普遍存在的問題就是成本預算的控制能力比較差，沒有科學合理的成本控制觀念。造成后期成本清算和賬目審核時出現問題，問題出現就需要解決，耽誤了工程質量和工程驗收時間。

(三)施工過程管理不足

中國許多企業都面臨著這樣一個問題，前期預算充足到了施工后期卻出現資金短缺的現象。這樣的問題主要出現在施工過程管理不足上。前期預算中已經將能夠使用的物資與設備規定好了，不允許更改。但在后期施工過程中，沒有對施工人員進行嚴格管理，會造成部分物資損壞或者遺失，一旦如此，就需要重新購置。這個部分的花沒有出現在預算之中，但卻挪用了可用資金，對接下來的施工造成影響。另外，因為電力工程需要在車流量大，人口密度大，房屋建筑多的地區開展，難免需要保護措施。在施工前期，沒有對施工地區開展詳細的調查，沒有涉及購買安全保護措施的費用。但在施工過程中，這確實確保居民安全的必要用品，不能夠免去。由此，再一次造成使用資金超出預算范圍，經濟管理過程不順暢。

四、應對措施

(一)更新管理觀念

在激烈競爭中想要站穩腳跟就要求決策人員擁有超前的目光以及創新的管理思維和適合時展的管理觀念。傳染電力企業需要明白一切經濟發展都要在符合市場經濟發展規律的前提下進行的。與其他企業形成良性競爭，而非閉門造車，應該時刻觀察市場動向，做好經濟應對策略。不能受傳統觀念的束縛而限制住了發展的腳步，甚至于被絆倒在發展的途中。管理層人員開拓自己的眼界，向優秀的同行或者其他行業成功的企業學習相關經驗，保證自己在管理過程中時刻創新，穩步前行，帶動企業盈利發展。

(二)健全管理模式

造價階段需要對所需材料的市場價格熟悉，成本則是對電力設備的使用成本的計算還有施工費用則注重于人工費用和施工過程中需要的雜費的合計。比起將造價，成本和施工費用三個部分合并在一起，由一個部門的員工統一管理；還是設立三個專門化管理的部門，各司其職，有效管理。在管理過程中，對每一次工程的實施都要設立一個明確的目標，保證目標的可行性，合理性以及安全性[3]。基于此基礎上，在經濟方面進行精準預算，控制成本，使企業收益最大化。

(三)人員培訓

經濟部門的人員培訓是十分有必要的。在資金的使用上，沒有專業的知識和運籌帷幄的手段，容易造成經濟虧損，企業收支失衡。不僅如此，還要對技術人員進行培訓。部門技術人員為了追求高科技而花費大量費用，在乎科技結果的展示，沒有通顧大局的思想，大量挪用資金在技術方面，忽略了其他方面的資金需求，造成經濟缺口。應該定期進行人員培訓，開展座談會和講座等活動，在工作人員的思想中灌輸經濟管理的概念。

(四)建立監督制度

在工程實施過程中，為了防范因高層人員對資金不恰當的使用而導致工程實施可用資金降低，人手不足，工程質量差等結果，建立監督機制是十分有必要的。在企業之中對資金的透明化管理能夠增強員工對企業的信任，樹立公正廉潔的企業形象。可以形成一條監督鏈，參與監督的人員不僅是監督部門的員工，還有企業全體人員。監督對象也是由上及下，全方面覆蓋，不出現任何遺漏。從高層管理人員開始，到參與經濟管理的有關部門，再到最底層的施工人員。一條完整的監督鏈是有效實施監督制度的關鍵，做到全員參與是實施監督制度的目標。形成科學有效的監督準則也是推進監督制度的一種方法。工作人員合理使用監督權，配合既定的監督制度對企業運行和工程開展，資金使用進行監督，加強監督力度[4]。

五、結語

電力工程經濟管理的發展應當適應目前中國的經濟發展，適應社會主義經濟發展的規律，在市場經濟中尋找合適的落腳點。不能獨立于市場經濟之外，企圖脫離市場經濟進行企業自身經濟的發展是不可行的，甚至會導致企業在行業發展的進程中被淘汰，最后只能消亡。經濟管理是對一個企業資金運作的具體規劃，電力工程經濟管理需要有適合自身發展的創新經濟策略，保證企業的收益持續性增長。在行業探索的過程中需要不斷總結其他企業成功的經驗，吸取失敗的教訓，拿出適合的解決策略，推動經濟發展。

參考文獻：

[1]彭春曉.試論如何實施電力工程經濟全過程管理[J].經營管理者,2015(3).

[2]朱建琳.電力工程經濟管理風險及防范的幾點措施[J].通訊世界,2015(11):208-209.

[3]吳猛.電力工程經濟管理的風險分析與防范對策[J].智能城市,2016,2(6):124.

[4]張勇.宏觀經濟管理中國范式的形成與發展——論中國宏觀調控實踐的理論價值[J].中國延安干部學院學報,2015,1(1):32-33．

作者：么峻 單位：北京市昌平區回龍觀華北電力大學