工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響

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摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展得到了飛速的進(jìn)步，現(xiàn)如今建筑規(guī)模、建筑數(shù)量都在不斷地提升，這也在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但就建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在著一定的問(wèn)題，比如建筑工程成本較高、成本控制無(wú)法落實(shí)等，這些問(wèn)題會(huì)在很大程度上影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，如何使用最小的投資來(lái)獲取最大的效益是建筑企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。而在控制項(xiàng)目成本中，工程經(jīng)濟(jì)分析就發(fā)揮著重要的作用。文章首先對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行了概述，然后總結(jié)了項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)控制項(xiàng)目成本中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用進(jìn)行分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合理的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；控制項(xiàng)目成本；人員綜合素質(zhì)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境也得到了良好的改善，而良好的發(fā)展空間也使建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)如何獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。而要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制是尤為重要的一個(gè)方向。建筑企業(yè)在保證建筑質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制力度和水平，而要想實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的成本控制，就需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用，通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)、決策、施工等進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而才能更加合理地控制項(xiàng)目成本。由此可見(jiàn)，在工程建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本是尤為重要和必要的。

一、工程經(jīng)濟(jì)分析概述

工程經(jīng)濟(jì)分析簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是經(jīng)濟(jì)知識(shí)和技術(shù)力量在項(xiàng)目施工中的具體應(yīng)用，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)分析是重要的組成部分，并且發(fā)揮著重要的作用。在工程建設(shè)中，工程經(jīng)濟(jì)分析是投資者作出決策的重要依據(jù)，也是承包施工單位選擇工程項(xiàng)目的重要依據(jù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制是尤為重要的內(nèi)容，而通過(guò)應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析可以使實(shí)施者做成科學(xué)正確的投資和施工決策，避免出現(xiàn)投資浪費(fèi)、投資不合理的現(xiàn)象，同時(shí)還可以降低各項(xiàng)施工項(xiàng)目的成本[1]。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目成本控制中，工程經(jīng)濟(jì)分析也發(fā)揮著重要的作用。工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，比如在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，需要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而為后續(xù)工作提供依據(jù)。在投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工、竣工、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，工程經(jīng)濟(jì)分析都發(fā)揮著重要的作用，而項(xiàng)目成本控制也是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的工作，所以說(shuō)工程經(jīng)濟(jì)分析是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)的重要手段。

二、項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

就目前來(lái)看，在工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是施工單位還是建筑企業(yè)都更加注重施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理，而對(duì)于成本控制管理卻沒(méi)有高度重視，很多管理人員并沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和必要性。由于缺乏成本管理意識(shí)，所以導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中，浪費(fèi)、虧損的現(xiàn)象普遍存在[2]。還有一些施工企業(yè)雖然提高了對(duì)成本管理的重視，但相關(guān)預(yù)結(jié)算、成本計(jì)算等還是紙上談兵，無(wú)法落到實(shí)處。

（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高

管理人員素質(zhì)的高低對(duì)成本管理工作的質(zhì)量和效率有著直接的影響，就目前工程建筑中管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)來(lái)看，其中還存在一定的不足。比如有些管理人員雖然具有一定的施工和組織經(jīng)驗(yàn)，但在成本管理能力及成本管理知識(shí)水平方面還是較為欠缺。而理論知識(shí)水平較高的管理人員又存在經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。由于整體管理人員綜合素質(zhì)較低，所以在很大程度上影響了項(xiàng)目成本控制的效率。

（三）材料成本控制不到位

在工程建設(shè)過(guò)程中，材料是尤為重要的組成部分，材料費(fèi)用也是工程造價(jià)中占比最大的部分，所以從某種程度上來(lái)看，材料成本管理質(zhì)量可以直接決定整體項(xiàng)目的虧盈。但就目前工程建設(shè)實(shí)際來(lái)看，還存在材料成本控制不到位的問(wèn)題。在工程建設(shè)過(guò)程中，材料浪費(fèi)、材料失竊等問(wèn)題頻頻發(fā)生，而歸根結(jié)底就在于沒(méi)有做好材料成本控制工作。由于相關(guān)管理、監(jiān)督體制不完善，當(dāng)出現(xiàn)材料問(wèn)題后由難以追究責(zé)任人，所以導(dǎo)致材料成本失控。

三、控制項(xiàng)目成本中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用

（一）工程經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

工程經(jīng)濟(jì)分析的主要對(duì)象就是工程項(xiàng)目，其貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，在項(xiàng)目成本控制中也發(fā)揮著重要的作用。因此，為了使項(xiàng)目成本得到更加科學(xué)有效的控制，就需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用。比如在項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)該應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析，同時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研讀，進(jìn)而科學(xué)地做好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。這樣一來(lái)，不僅可以為后續(xù)工作提供重要的參考依據(jù)，同時(shí)也能幫助決策者做出正確的投標(biāo)決策。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的組織審查，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目圖紙、方案等編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，然后經(jīng)過(guò)綜合考慮及對(duì)比選擇一個(gè)最適宜、最可行的施工方案。在施工過(guò)程中，也需要應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。比如施工單位應(yīng)該為施工圖預(yù)算、勞動(dòng)定額、相關(guān)費(fèi)用制定科學(xué)的管理措施與標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)施工過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用后，應(yīng)該及時(shí)與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，如出現(xiàn)問(wèn)題則需要及時(shí)采取措施進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，施工單位應(yīng)該應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)對(duì)整體工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制情況進(jìn)行分析，保證成本控制的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而才能夠進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制只有經(jīng)過(guò)了科學(xué)合理的工程經(jīng)濟(jì)分析，才能夠?qū)Υ_保工程項(xiàng)目以最小的投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程中，為了更好地保證項(xiàng)目成本控制的科學(xué)性和合理性，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制，進(jìn)而才能夠促進(jìn)項(xiàng)目成本真實(shí)可靠的反應(yīng)出來(lái)。

（二）保障工程經(jīng)濟(jì)分析取得理想效果的對(duì)策

在工程經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)用過(guò)程中，為了更好地保證項(xiàng)目成本控制效果，還需要考慮到資金的時(shí)間價(jià)值因素。企業(yè)應(yīng)該保證資金持增長(zhǎng)的趨勢(shì)發(fā)展，避免出現(xiàn)貶值的情況發(fā)生，這樣也可以使項(xiàng)目成本得到更好的控制。就時(shí)間方面而言，在工程經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程中還需要保證經(jīng)濟(jì)參數(shù)與時(shí)間間隔統(tǒng)一，這樣一來(lái)可以防止發(fā)生資金系數(shù)發(fā)生大幅度變化，進(jìn)而有效較小成本控制的運(yùn)算壓力。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，其涉及到的內(nèi)容較為廣泛，因此，在工程經(jīng)濟(jì)分析中應(yīng)該制定多種方案進(jìn)行對(duì)比分析，保證不同方案之間具有可比性。尤其是工程項(xiàng)目成本的評(píng)估、計(jì)算等核心環(huán)節(jié)，必須保證一致性和統(tǒng)一性，這樣能夠便于選擇出最優(yōu)的成本控制方案。在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)就是通過(guò)各種財(cái)務(wù)手段，在保證建設(shè)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以成本控制需要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。這樣一來(lái)，當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在差異時(shí)，可以及時(shí)利用工程經(jīng)濟(jì)分析采取有效的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終決定企業(yè)的取舍。在應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程中，還應(yīng)該站在宏微觀的角度對(duì)建筑過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而根據(jù)不確定因素，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題采取預(yù)防措施，這樣可以保證工程成本決策的科學(xué)性和穩(wěn)定性，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目成本得到科學(xué)合理的控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在成本管理中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是影響成本的重要因素，因此，在工程經(jīng)濟(jì)分析中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的分析，最大程度減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率，進(jìn)而確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就目前工程建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，成本過(guò)高、浪費(fèi)、成本控制無(wú)法落實(shí)等問(wèn)題普遍存在，這些問(wèn)題不僅會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的良好發(fā)展。因此，為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制，對(duì)此就需要應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)合理的成本控制。通過(guò)應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)利用最小的經(jīng)濟(jì)成本發(fā)揮做大的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。只有工程項(xiàng)目的成本得到了科學(xué)合理的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良性循環(huán)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張利鋒.工業(yè)工程在輸變電工程經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2015.

[2]周昕.運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本的幾點(diǎn)體會(huì)[J].城市建筑，2013（14）：190+217.

作者:陳娟 單位:貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴陽(yáng)小河供電局