工程經濟在工程管理中的應用

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［摘要］當前的建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現可持續發展的戰略目標，要不斷提升經濟實力和核心競爭優勢。由此可見，合理把控建筑工程經濟，對工程項目實施全方位的動態管理，可以確保企業實現經濟效益最大化。針對此，本文圍繞建筑工程經濟在工程管理中的應用展開深入探討，旨在促進建筑行業的快速穩定發展。

［關鍵詞］建筑工程；經濟；管理；效益

合理控制成本投入，追求經濟效益最大化是建筑工程管理的核心內容。建筑工程涉及多方面的管理工作，具有建設成本高、時間跨度長的特征，而如何充分發揮工程經濟管理的優勢，提升經濟效益，是行業內部一直以來致力研究的課題。針對此，為了提高建筑工程經濟在工程管理工作中的應用水平，應當立足全局，綜合剖析工程經濟管理中的各類問題。

1簡要分析工程經濟的具體特征和價值體現

要想合理控制成本投入，實現經濟效益最大化，需要將理論研究與實踐經驗有機結合，并拓展到各類社會經濟活動中，切實滿足實際的社會生產及日常生活需求。從某種角度來說，工程經濟與工程項目中的資金概念存在緊密的關聯，其價值功能定位也發揮著不可替代的作用。

1.1經濟性特征

首先，工程項目成本屬于工程經濟的重要組成部分，主要包括固定資產、無形資產，以及諸多學術性內容，具有極強的實用性。從工程經濟學理論的角度分析工程項目，需要綜合考量經濟、社會及生態等對方面因素，有效規避各類型潛在風險，為工程建設戰略決策提供必要的參考意見。其次，工程經濟主要采取的是定量分析的現代分析手段，且靈活巧妙的結合了定性分析手段，依托相關指標如實反映工程建設具體的經濟行為價值，促進企業的體制變革和制度完善。最后，工程經濟可以全方位動態監控整個工程項目建設過程，準確預估工程項目建設存在的隱患，進而掌控全局。

1.2工程經濟的價值體現

工程經濟能夠促進整個工程建設的有序運轉，更加具體的來說，就是只要投入充足的資本，就能確保工程建設的如期施工。然而，工程施工的最終目的是為了謀取更多的經濟效益，確保企業在激烈的市場競爭中獲得核心競爭優勢，不被優勝劣汰的競爭機制所擊垮。換言之，工程經濟與企業的利潤獲取程度息息相關，并直接決定了其未來發展方向。如果企業不能有效控制工程造價，就無法獲取預想的收益，也不利于企業的可持續發展。反之，如果建筑企業不斷加大對工程經濟的重視程度，那么工程項目會獲取豐厚的經濟效益，進而促進其健康良性發展，甚至是推動整個行業的快速進步。由此可見，工程經濟對于整個工程項目具有至關重要的作用。

2優化建筑工程經濟管理的具體策略

2.1動態把控工程進度

工程經濟管理體現在工程施工建設的多個環節，如工程進度控制等環節。在工程施工建設過程中，對工程進度進行動態把控，直接關系到施工效率，并與施工質量存在緊密的聯系，從施工建設單位的角度來說，有效控制工程進度，是整個管理工作追求的首要目標。并且施工建設單位在對工程進度進行約束管理的過程中，要充分結合實際情況，客觀分析自身存在的缺陷，進而充分發揮其優勢價值，在強化工程質量的前提下，穩定施工效益。在工程經濟管理工作中，把控工程進度應當從遵循的基本原則有如下幾點內容：其一，統一協調工程施工，確保工程進度控制的完整有序性，通過完善不同的施工項目，讓每一環節的工程都能在規定時間內高質量的完成，避免對工程進度造成不必要的負面影響。其二，在工程施工建設過程中，要不斷加強工程經濟管理的科學合理性，強化專業工程管理人才綜合素質，對于施工建設單位來說，只有保證專業人才技術水平和職業道德修養，才能對工程項目進行有效管控，提升自身的核心競爭優勢。其三，積極引進高素質人才，并定期開展職業培訓，從而提高工程管理隊伍綜合實力，并制定切實可行的行為標準規范，嚴格約束其管理工作。

2.2完善項目管理模式

建筑工程項目管理工作是由施工建設單位統一協調安排的，故而應充分結合建筑工程的實際情況，并嚴格履行施工合同的各項條例，組建專門的項目管理部門，且主抓項目管理工作，進而構建完善的項目管理模式，將成本管理作為工作核心內容，實現資源的優化配置，并對各類項目施工生產要素進行綜合把控，提高經濟效益。為促進項目管理工作充分發揮其優勢價值，提高項目生產效率和管理水平，施工建設單位應當結合工程的實際需要，不斷優化完善管理模式，在促進各部門協調配合的基礎上，共同開展項目經濟管理工作。例如，某工程項目的施工建設過程中，其項目管理部門根據實際需求，分別設立了相應的項目指揮部、公司協調指揮部及專業施工隊伍，為了提高項目經濟管理工作的時效性，該工程采取了“三部一室”管理模式，但結合實際工作開展情況可知，此類管理模式造成人員調配混亂，工作效率低下。基于此，該施工建設單位進行了機構的重新整合和人員的優化配置，采取了“一體一級”的管理策略，該管理模式解決了人力資源浪費問題，同時杜絕了責任推諉現象的發生，全面提高了施工效率，保障了工程的質量。

2.3確立工程經濟管理制度規范

工程經濟管理工作應當由完善的管理機制作為必要的支撐條件，這需要施工建設單位逐步優化工程經濟管理制度，加大建設投入力度。通常，制度的確立應當從如下兩當面著手準備：推行績效考核激勵制度，建立健全約束管理制度。針對此，工程建設單位要充分結合實際情況，制定行之有效的管理制度，同時采取科學合理的管理策略。管理人員在建設工程經濟管理制度環節，需要綜合考量如下幾方面內容：施工現場管理、資源儲備管理、機械設備管理、施工材料管理、人力資源管理、財務工作管理、施工合同資料管理、現場安全管理、建設質量監督管理、工程違約索賠管理及職業素質培育，之后再制定相應的管理辦法，協調項目管理部門與施工建設單位的關系，明確各部門的職責權限劃分，進而在規范項目管理的基礎上，推動項目施工的有序運轉。

2.4加大成本管控力度

2.4.1準確評估工程預算。為了從根本上提高工程項目管理水平，強化工程經濟管理質量，施工建設單位應當建立完善的內部承包機制，嚴格控制施工成本，提高經濟效益。此外，施工單位要編制完善的項目成本計劃，統一計費標準，并結合相關法律法規及制度條例，準確計算項目規劃設計圖紙、招投標文件、施工合同資料等涉及的多類型材料，最后執行最為合理的測算方法。2.4.2工程成本控制的側重方向。在編制項目成本控制規劃方案后，為確保項目成本控制的科學合理性，強化工程成本質量，應當從如下幾方面著手準備。（1）在協調組織和統一管理方面，需要重新構建完整的組織架構，增強項目組織管理的及時性和高效性，例如，推行經理責任制，將具體職責落實到個人頭上，明確各階層管理人員的職責權限，使其能夠勇于承擔責任，且全身心的投入到工作之中，同時合理行使職權，讓自身工作發揮最大的優勢價值。（2）在技術管理層面，具體包括設定招投標階段的技術方案、項目組織設計方案等，且管理者需將技術管理工作貫穿到整個工程施工建設過程。通常來說，一項建筑工程的施工建設工作不僅僅要依靠獨立的施工技術，更多的是，需要施工建設單位逐步優化項目施工技術方案，從經濟與技術角度出發，篩選最適宜的技術方案，并從多維度對技術方案進行綜合剖析，盡最大限度的滿足實際施工需求，減小施工成本投入。（3）在工程施工建設過程中，經濟風險是最常見且影響最大的項目風險類型之一，需要采取切實可行的經濟管理策略，合理規避項目經濟風險。例如，施工建設單位可以設定科學合理的經濟獎懲機制，及時察覺實際工作中的缺陷，并推行有針對性的獎懲機制，以此充分調動員工的主管能動性，使其全身心的投入到項目管理工作中，進而提高項目經濟管理水平，實現經濟效益最大化。

3結語

綜上所述，建筑企業要想實現可持續發展的經營戰略目標，應當確保工程經濟在工程管理工作中的合理應用，且嚴格控制施工成本，不斷完善內部機制和人員架構，最終促進企業的快速發展。

參考文獻

[1]唐曉玲.試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].中國市場，2018（10）.

作者:劉飛 單位:山東環宇項目管理有限公司