財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：伴隨著近些年來(lái)我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展進(jìn)步，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為充分滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，必須不斷強(qiáng)化其自身的經(jīng)營(yíng)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在成本管理方面還存在諸多的弊端，而其中的成本管理則是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司亟待解決的問(wèn)題。因此，本文通過(guò)從我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在成本管理方面的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行入手研究，總結(jié)出成本管理存在的典型問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有建設(shè)性的建議，作為參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理對(duì)策建議

一、現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理存在的問(wèn)題

(一)成本管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在發(fā)展自身規(guī)模過(guò)程中，大部分只注重保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的拓展，而忽略了內(nèi)部成本的管理工作，成本管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致了成本管理工作流于表面。公司內(nèi)部的管理者和工作人員都沒(méi)有對(duì)成本管理工作引起重視，將大量的精力放在了追求保費(fèi)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方面，甚至部分企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有對(duì)成本管理工作作出任何規(guī)定。除此之外，部分的財(cái)險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)只一昧的追求盈利結(jié)果和考核指標(biāo)，不僅增加了成本費(fèi)用，也為公司內(nèi)部無(wú)形之中增添了負(fù)擔(dān)。管理意識(shí)的落后間接導(dǎo)致公司內(nèi)部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，究其原因是公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層沒(méi)有足夠的觀(guān)念意識(shí)起到良好的帶頭作用。

(二)成本核算方法存在漏洞

多數(shù)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，采取的成本核算方法存在一定的漏洞，甚至容易導(dǎo)致公司內(nèi)部成本支出無(wú)法有效控制。成本核算方法的不足之處主要表現(xiàn)在對(duì)分險(xiǎn)種的成本費(fèi)用以及損益的核算方法兩個(gè)方面。首先，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行成本核算工作時(shí)僅僅只針對(duì)直接變動(dòng)費(fèi)用核算，往往忽略了間接費(fèi)用的核算和管控，最終導(dǎo)致核算結(jié)果缺乏真實(shí)性；其次，公司內(nèi)部的營(yíng)業(yè)費(fèi)用的分類(lèi)管理還不夠健全，針對(duì)相關(guān)的賬務(wù)處理規(guī)則還沒(méi)有明確的實(shí)施方案。

(三)缺少相關(guān)的成本約束和考核激勵(lì)機(jī)制

成本約束和考核激勵(lì)機(jī)制的缺少，不僅導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管理工作得不到有效的管控，也無(wú)法落實(shí)業(yè)務(wù)成本控制機(jī)制?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度是成本管理工作有效實(shí)施的基礎(chǔ)保障，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管理工作得不到有效的管控和監(jiān)督，一旦在成本管理環(huán)節(jié)中出了差錯(cuò)，公司內(nèi)部無(wú)法及時(shí)通過(guò)監(jiān)控約束機(jī)制來(lái)進(jìn)行反饋上報(bào)，無(wú)法及時(shí)做出補(bǔ)救改進(jìn)方案，在一定程度上增加了公司的成本支出。而考核激勵(lì)機(jī)制的缺乏，也導(dǎo)致工作人員忽略了成本控制，阻礙了公司的總體發(fā)展進(jìn)程。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理工作的優(yōu)化對(duì)策

(一)樹(shù)立科學(xué)的成本管控意識(shí)

與時(shí)俱進(jìn)的管理意識(shí)是成本管理工作實(shí)施的有效保障。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部樹(shù)立起良好的成本管控意識(shí)，必須避免只側(cè)重于開(kāi)拓市場(chǎng)和增長(zhǎng)保費(fèi)而忽略了成本管理工作的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)放眼未來(lái)，強(qiáng)化成本管控意識(shí)。從公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層做起，領(lǐng)導(dǎo)層必須熟練掌握成本管控的相關(guān)知識(shí)理論，通過(guò)定期宣傳思想教育來(lái)加強(qiáng)工作人員的意識(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)著手制定合理的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)成本管理體系以及策略，保證成本管理工作的制度化和規(guī)范化。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作力度，明確收支費(fèi)用

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支中，營(yíng)業(yè)費(fèi)和手續(xù)費(fèi)占據(jù)了較大的比例。由于理賠支出項(xiàng)目容易受到不可控因素的支配，公司應(yīng)當(dāng)更加明確費(fèi)用支出項(xiàng)目。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，制定明確的費(fèi)用支出計(jì)劃，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)收支費(fèi)用進(jìn)行明確的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。

(三)改進(jìn)成本費(fèi)用管理方法

公司應(yīng)當(dāng)明確業(yè)務(wù)成本管理的首要目標(biāo)，制定科學(xué)有效的成本費(fèi)用管理預(yù)算計(jì)劃。通過(guò)使用成本費(fèi)用考核辦法，來(lái)對(duì)公司內(nèi)部的。戰(zhàn)略目標(biāo)和考核范圍進(jìn)一步明確規(guī)定，擴(kuò)大考核指標(biāo)的范圍，并將業(yè)務(wù)成本費(fèi)用納入其中，提高成本管理的工作力度。除此之外，公司還可以通過(guò)推出財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)新的險(xiǎn)種、完善保險(xiǎn)險(xiǎn)種的結(jié)構(gòu)，摒棄部分容易導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)虧損的險(xiǎn)種，不斷拓展盈利性的險(xiǎn)種業(yè)務(wù)范圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為保證可持續(xù)性發(fā)展，在成本管理方面，就必須投入大量的精力。加強(qiáng)成本管理的工作力度，不僅能夠有效降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司必須重視成本管理工作，配合監(jiān)督約束功能以及科學(xué)完善的框架體系，為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司文件發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]孔屹.芻議財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理的有效措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(23):108+110.

[2]車(chē)曉萍.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司費(fèi)用成本管理思考[J].新會(huì)計(jì),2016(09):60-61.

作者：王孝兵 單位：安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司湖北分公司