土建工程項目的成本控制策略

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【摘要】隨著近年來我國社會經濟的迅猛發展，土建工程項目逐漸增多，這種情況下行業不正當競爭及各種問題也越來越多，由此引發了很多成本控制上的問題，因此加強對土建工程項目的成本控制已經迫在眉睫。本文從不同角度分析并探討了土建工程項目成本控制策略，供大家參考。

【關鍵詞】土建工程項目；成本控制；策略

在整個項目工程建設中，土建工程項目成本控制是至關重要的組成部分，應得到業界人士的高度重視，是管理工作中不容忽視的問題。實際上土建項目成本控制是指利用盡可能少的成本在規定的工期之內將符合質量等方面要求的成本完成。隨著近年來我國社會經濟的快速發展，建筑市場中的競爭變得越來越激烈，因此，成本控制問題開始引發很多業界人士的重視，成為建筑行業中不可或缺的管理活動。

1土建工程項目成本控制現狀

所謂土建工程項目成本控制是指按照企業目標中已經明確的具體要求，在工程建設過程中，對工程成本進行有效的組織、實施以控制，但是當前我國土建工程成本控制中很明顯還存在很多問題。

1.1成本控制長期性與戰略性不強

當前很多施工企業在成本控制過程中比較重視成本控制辦法制定的過程，而忽視了這些辦法執行的過程，成本控制戰略的制定是一個很重要的工作，但是成本控制的重點卻不在于策略的制定，而在于策略的執行，不管成本控制策略再優秀，如果得不到貫徹落實它都只能是紙上談兵。同時，當前很多企業將成本控制的重點放在了對成果的控制上，嚴重輕視了對過程的監控，如果過程監控模式不科學，那么施工過程中即使在成本控制方面獲得了有益經驗，也是不能得到有效推廣的。

1.2成本控制方法缺乏合理性

在當前的市場經濟環境中，成本控制方法也必須隨著時代的發展而發生變化，在以往的傳統成本管理模式下，企業制定項目報價時，多數情況下需要按照政府提供的取費系數及市場價格進行計算，但是政府提供的取費系數其準確度尚有待考證，加上報價員很容易疏忽這一點，因此最終的工程報價經常缺少對市場因素的考慮，競爭力不強。現在很多企業仍然在使用以前傳統的成本控制方法，在這種模式下企業必然會在競爭中被淘汰。

1.3成本控制制度有漏洞存在

縱觀當前我國建筑企業成本控制現狀，其中主要存在三個方面的問題：①有關成本控制的制度建設不全面，相關制度尚未完善；②企業在制定成本控制制度時考慮的內容不夠全面，實際上成本控制涉及的范圍是十分廣泛的；③企業在成本控制制度制定的過程中，多數情況下只會考慮怎樣對企業成本控制行為進行規范，缺少對成本控制制度可行性的考慮。

2土建工程項目成本控制的策略分析

鑒于目前土建工程項目成本控制中存在諸多問題，我們有必要利用科學的理論和合理的方法對土建工程項目展開嚴格的成本控制。

2.1成本控制原則

2.1.1成本最低化在土建工程項目建設過程中，企業應充分重視成本最低化控制問題，通過深入挖掘降低成本控制的能力，使成本最低化具有可行性，然后堅持一切從實際出發的原則，通過自身努力達到最為合理的低成本水平。2.1.2成本全面控制在土建工程項目中，成本全面控制存在很多實質性、系統性內容，具體來說關乎到企業班組經濟核算以及不同部門責任網絡創立等諸多方面。成本全面控制要求在項目實施過程中，不同階段應得到良好的銜接，銜接的進度與節奏必須保持一致性，同時還要注意謹慎的、認真的進行，這樣整個工程項目才能被有效控制在合理的范圍之內。2.1.3成本動態控制很多工程項目都是一次性性的，因此在土建工程項目施工過程中，應著重強調對成本的動態管理與控制。這主要是因為工程項目準備階段的成本控制是按照設計內容編制成本計劃、確定控制方案的，這無疑為后續施工過程中成本控制做好了準備，而竣工階段如果發現存在偏差也不能更正了，或者可以說竣工階段的資金盈虧已經成了定局。2.1.4責任與利益相結合在工程項目施工過程中，各部門肩上都承擔著責任，與此同時也享有對成本進行控制的權利。項目經理應定期組織相關人員展開績效考核，落實獎懲制度，將成本責任與利益充分結合起來。

2.2設計階段實施限額設計

土建工程設計是非常復雜的工程，涉及領域非常廣，要想對這一階段進行成本控制，首先應促進經濟與技術統一的實現，不能片面追求成本的降低而忽視了對技術的要求，一旦出現豆腐渣工程，將會嚴重危害人民和社會的安農，同時，也不能過于重視技術而忽視了成本控制問題，必然會造成資源資金浪費的后果。要想實現設計階段的成本控制目標，必須展開價值分析，其重點在于產品功能分析，在功能費用得以滿足的前提下避免不必要工程費用的出現，從最大程度上發揮出產品的功能，促進產品價值的提升。有效利用價值分析，針對不同設計方案進行比較，最終得到最優的方案，這對土建工程項目成本控制來說是非常有利的。當前土建工程項目成本控制中最為有效的策略就是限額設計，是指嚴格按照投資估算及設計任務書展開初步設計，然后按照初步設計對施工圖設計進行控制，在充分保證其使用功能的前提下，按對施工設計中不合理變更的發生進行限制，保證總投資限額不會被突破。設計合同中可以采取一定的經濟措施，可以適當增加處罰或者獎勵的條款，將設計人員的工作積極性充分調動起來，保證設計人員和工程經濟人員密切配合，結合設計任務書中規定的投資估算，同時從經濟、技術兩方面進行比較，從最大程度上控制好工程造價。

2.3施工階段的動態管理

在工程項目實施過程中，需要按照開發程度的不同對項目成本進行動態控制，在可行性研究階段需進行成本估算，從收益性方面測算投資的可行性，隨著方案的不斷落實和完善，目標成本應進一步細化，確定主體工程施工圖預算以后，形成最終定稿。工期成本控制目標在于如何處理工期和成本二者之間的關系，使工期成本綜合最終達到一個最低值，而工期成本具體通過兩個方面得以體現：①項目經理部為了充分保證工期采取的措施費用；②由于拖延工期而導致的業主成本索賠，這兩種情況都可能是因為自然或施工環境引起的，或者也可能是由于停工、返工等內部因素造成的，由此出現的工期費用就是工期損失。通常情況下工期越短措施成本費用就會越小，但是如果工期短到了一定限度，也可能會起到反效果，工期措施成本可能會急劇上升，工期損失卻不同，由于自然因素造成的工期損失，其損失的額度往往非常小，一般情況下賠償的額度也比較小，這部分工期損失甚至可以不進行考慮。

3結語

綜上所述，在整個管理體系中，土建工程項目成本控制處于非常重要的地位，造價人員與管理人員應加強成本控制的力度，增加經濟效益，這對提升職工的工作積極性具有重要作用，同時對提升工程質量、保證施工安全性等方面也有非常重要的意義。工程項目成本管理與控制是一個動態的過程，隨著市場條件的風云變幻，成本控制也變得極為復雜，這種情況下成本管理不僅要全面還要有側重點，減少資金流失，促進投資效益的提升。

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作者:黃流緣 單位:福建省工業設備安裝有限公司