企業(yè)成本控制論述(9篇)

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第一篇：石油銷(xiāo)售企業(yè)成本控制分析

摘要：隨著我國(guó)能源領(lǐng)域逐漸與世界的接軌，特別是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)下滑、我國(guó)大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，石油銷(xiāo)售企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力與日俱增，如何通過(guò)降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本，激發(fā)企業(yè)活力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，是我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售；成本控制；措施

一、成本控制對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展的重要性

在市場(chǎng)占有率及銷(xiāo)售額不變的前提下，降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的成本，提高企業(yè)凈利潤(rùn)，直接關(guān)系著石油銷(xiāo)售了企業(yè)的生存與發(fā)展。通過(guò)采取有效措施加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，更能獲得更大的市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)，而成本過(guò)高的企業(yè)必將被市場(chǎng)所拋棄。基于此，石油銷(xiāo)售企業(yè)加強(qiáng)陳本控制不單是提高其利潤(rùn)的選擇，也是關(guān)系到企業(yè)是否能夠生存的必然選擇。

二、現(xiàn)階段我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)生存現(xiàn)狀

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油銷(xiāo)售企業(yè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持了企業(yè)資本的快速增長(zhǎng)，讓企業(yè)積累了相當(dāng)規(guī)模的財(cái)富。但是受到近年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，我國(guó)對(duì)礦石能源的需求減弱，石油銷(xiāo)售企業(yè)銷(xiāo)量受到嚴(yán)重沖擊；而越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)能源市場(chǎng)，無(wú)異于雪上加霜，即使對(duì)于中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大傳統(tǒng)巨頭，形式也不容樂(lè)觀(guān)。當(dāng)前影響我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)的危機(jī)來(lái)源可以歸納為以下兩點(diǎn)：

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的壓力首先，在中國(guó)石油與中國(guó)石化兩大傳統(tǒng)巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位的同時(shí)，類(lèi)似中海油、中化進(jìn)出口公司以及名營(yíng)企業(yè)也在積極的開(kāi)疆拓土，在全國(guó)范圍內(nèi)，特別是一些邊遠(yuǎn)或新興地區(qū)布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對(duì)這些新興市場(chǎng)關(guān)注度不高，這為其他一些規(guī)模稍小的石油銷(xiāo)售企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，特別是對(duì)于眾多的民營(yíng)企業(yè)，相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)輕，這大大加劇了石油銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)格局正在悄然發(fā)生著變化。

2.消費(fèi)者帶來(lái)的壓力在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，如何保護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)份額，是石油銷(xiāo)售企業(yè)首先考慮的問(wèn)題。而我國(guó)石油作為一種品質(zhì)高度相同的日常消費(fèi)品，企業(yè)難以通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)的手段吸引消費(fèi)者，這就使價(jià)格成為吸引消費(fèi)者的最主要因素。雖然我國(guó)對(duì)于商品油的售價(jià)做出了統(tǒng)一的規(guī)定，但是在日常的銷(xiāo)售活動(dòng)中，企業(yè)往往通過(guò)舉辦一些讓利活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者，而且效果是顯而易見(jiàn)的。而銷(xiāo)售價(jià)格的降低必須由成本的降低作為支撐。石油銷(xiāo)售企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本控制，降低銷(xiāo)售價(jià)格，是占領(lǐng)市場(chǎng)份額的最有力手段。終上所述，我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)面臨著前所未有的壓力，通過(guò)降低企業(yè)成本，來(lái)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行。

三、我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題

1.缺乏科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人力資源效率低下企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于員工所使用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)以及日常應(yīng)用軟件等軟硬件的更新不重視，設(shè)備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業(yè)員工的工作效率。而企業(yè)缺乏對(duì)于內(nèi)部文件的有效管理手段，會(huì)議眾多而重點(diǎn)不明確，員工缺乏對(duì)于企業(yè)日常工作重點(diǎn)的把握能力，也影響著員工的工作效率；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關(guān)系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性；最后，石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，對(duì)于我國(guó)“營(yíng)改增”等稅收方式改變的學(xué)習(xí)能力不足，缺乏新型的財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量無(wú)法得到保障。

2.石油銷(xiāo)售企業(yè)缺乏普遍的科學(xué)成本管理觀(guān)念在石油銷(xiāo)售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制越來(lái)越重視，并采取了一些有針對(duì)性措施的同時(shí)，卻忽視了對(duì)措施實(shí)施主體——普通員工的思想意識(shí)培養(yǎng)。員工們?nèi)狈ψ罨镜某杀究刂埔庾R(shí)，不了解這些措施的主要內(nèi)容，導(dǎo)致這些措施的實(shí)施效果不明顯。要實(shí)現(xiàn)石油銷(xiāo)售企業(yè)真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業(yè)必須從日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手，在各個(gè)層面進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用吃出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從投入與支出兩個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的成本核算。

3.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)導(dǎo)致成本偏高國(guó)內(nèi)石油銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，內(nèi)部分工逐漸趨于明確和細(xì)致，但對(duì)各個(gè)部門(mén)缺乏有效的協(xié)作管理手段，信息傳遞不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致大量人力資源的浪費(fèi)，也對(duì)信息的真實(shí)性和有效性帶來(lái)了影響。這也影響了信息的快速反饋，造成企業(yè)決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、方法與對(duì)策

1.構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理制度石油銷(xiāo)售企業(yè)必須不斷的完善其成本管理制度，通過(guò)建立健全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)的結(jié)合在一起，培養(yǎng)員工的企業(yè)憂(yōu)患意識(shí)，讓他們真正的意識(shí)到也感受到只有降低企業(yè)的成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，維護(hù)企業(yè)的利益就是在維護(hù)員工自身的利益。同時(shí)要構(gòu)建利潤(rùn)與成本有效結(jié)合的業(yè)績(jī)考核制度，采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的考勤手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.建立健全員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制企業(yè)要搭建公平、合理的員工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，通過(guò)將員工薪酬與鞏固做成果相結(jié)合的方式，及時(shí)對(duì)員工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)上提升員工的工作熱情；其次，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中要重視員工個(gè)體的差異性培養(yǎng)能夠，對(duì)不同對(duì)象開(kāi)展有針對(duì)性的精神激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工擁有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，從精神上滿(mǎn)足員工的需求。通過(guò)有效的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，可以有效的降低企業(yè)成本費(fèi)用。

3.針對(duì)不同環(huán)節(jié)采取相應(yīng)手段對(duì)于石油銷(xiāo)售企業(yè)而言，其成本覆蓋了原料的購(gòu)入、人工的支出、產(chǎn)品的制造以及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等多個(gè)層面，企業(yè)必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來(lái)有效降低其成本。例如，在產(chǎn)品的制造階段，企業(yè)有必要對(duì)人力的需求、原料的消耗進(jìn)行深入的分析，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗進(jìn)行控制，也可以通過(guò)購(gòu)置新型設(shè)備或改良工作方法來(lái)減少原料的浪費(fèi)。

五、結(jié)語(yǔ)

成本控制是關(guān)系到我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的必要手段，關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)，企業(yè)必須通過(guò)不斷的完善和改進(jìn)其成本管理制度來(lái)不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保持其市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作者：曹效禮 單位：中國(guó)石油包頭銷(xiāo)售分公司

第二篇：商品混凝土企業(yè)成本控制與管理研究

摘要：在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，商業(yè)混凝土企業(yè)也在逐漸進(jìn)步，然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不再完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)情況逐漸加強(qiáng)，這就需要商業(yè)混凝土企業(yè)可以更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，提升成本管理工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)商品混凝土企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：商業(yè)混凝土；企業(yè)成本控制；管理措施

在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，必須要根據(jù)其實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，制定完善的成本控制制度，完善成本管理體系，逐漸提升企業(yè)成本管理工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

一、商品混凝土企業(yè)特點(diǎn)與成本項(xiàng)目分析

商品混凝土企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，具有較強(qiáng)的研發(fā)與生產(chǎn)能力，可以利用自身先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，根據(jù)客戶(hù)的合同規(guī)定，自主采購(gòu)建筑原材料，然后對(duì)其進(jìn)行加工與生產(chǎn)，通過(guò)混凝土原材料的融合，形成商業(yè)混凝土產(chǎn)品，提供給建筑工程企業(yè)，使建筑工程企業(yè)可以更好的施工。在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，主要的生產(chǎn)形勢(shì)為契約生產(chǎn)形勢(shì)，就是商品混凝土企業(yè)與建筑工程企業(yè)簽訂合同，根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度為其提供商品混凝土產(chǎn)品，在實(shí)際生產(chǎn)期間，其生產(chǎn)周期不確定，具有較為專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)特征。在商品混凝土企業(yè)成本管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)其進(jìn)行有效的核算，具有較為獨(dú)特的特征。對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，成本項(xiàng)目與其他企業(yè)不同，需要會(huì)計(jì)人員可以對(duì)成本進(jìn)行有效的管理與控制。

二、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理問(wèn)題分析

目前，部分商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，成本控制與管理工作存在較多難以解決的問(wèn)題，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，核心競(jìng)爭(zhēng)能力也受到嚴(yán)重的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，缺乏正確的觀(guān)念意識(shí)。部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，過(guò)于重視生產(chǎn)，忽視成本管理工作，不能樹(shù)立正確的成本控制與管理觀(guān)念，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視成本管理工作，缺乏一定的組織能力，無(wú)法提升成本控制工作質(zhì)量。同時(shí)，一些企業(yè)在成本控制期間，會(huì)計(jì)人員對(duì)于成本核算缺乏正確的認(rèn)知，不能對(duì)成本進(jìn)行更好的核算，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與控制工作效率降低。第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，其屬于生產(chǎn)型的企業(yè)，在成本控制期間，還存在制度缺陷問(wèn)題，無(wú)法有效控制成本，難以提升成本管理工作效率。例如：部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，不能制定完善的成本管理制度，無(wú)法規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，一些企業(yè)過(guò)于重視商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，而忽視了成本管理工作。第三，非生產(chǎn)性成本較高。商品混凝土企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些非生產(chǎn)性成本，導(dǎo)致成本控制工作效率降低。首先，商品混凝土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的情況下，其他經(jīng)費(fèi)的支出也在不斷增加，會(huì)設(shè)置一些項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，或是引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等，此類(lèi)工作都需要足夠的經(jīng)費(fèi)。其次，商品混凝土企業(yè)中出現(xiàn)修理費(fèi)用或是浪費(fèi)等現(xiàn)象，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)的成本控制工作效率降低，難以提升商品混凝土成本管理工作效率。第四，缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在商品混凝土企業(yè)成本控制與管理期間，還沒(méi)有建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，無(wú)法提升其工作質(zhì)量。部分商品混凝土企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中，沒(méi)有嚴(yán)格要求應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，不能對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)營(yíng)予以嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)成本控制工作效率降低。一些商品混凝土企業(yè)在招聘人才之后，不能對(duì)其進(jìn)行階段性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，成本控制與管理人員不能利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能對(duì)成本進(jìn)行管理。商品混凝土企業(yè)在成本控制與管理的時(shí)候，沒(méi)有建設(shè)良好的企業(yè)風(fēng)氣，無(wú)法利用良好的方式開(kāi)展成本管理活動(dòng)，無(wú)法增強(qiáng)商品混凝土企業(yè)的發(fā)展效果，難以控制商品混凝土企業(yè)的成本，無(wú)法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理措施

在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)必須要重視成本控制與管理工作，保證可以提升商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到預(yù)期的管理目的。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

1.樹(shù)立正確的成本控制觀(guān)念。在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)必須要樹(shù)立正確的成本控制觀(guān)念，保證可以提升其經(jīng)濟(jì)效益。首先，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要樹(shù)立效益第一的觀(guān)念，節(jié)省企業(yè)的資源消耗，保證可以達(dá)到預(yù)期的管理目的。對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人員與各級(jí)部門(mén)必須要樹(shù)立正確的成本控制觀(guān)念，充分發(fā)揮每個(gè)員工的力量，降低各類(lèi)活動(dòng)的成本，從根本上提升商品混凝土的經(jīng)濟(jì)效益。其次，商品混凝土企業(yè)必須要樹(shù)立正確的成本管理觀(guān)念意識(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際環(huán)境的分析，樹(shù)立低成本觀(guān)念，保證可以更好的對(duì)其進(jìn)行管理，例如：樹(shù)立安全成本觀(guān)念意識(shí)、環(huán)保成本觀(guān)念意識(shí)等，進(jìn)而提升統(tǒng)籌規(guī)劃工作質(zhì)量，同時(shí)，商品混凝土企業(yè)必須要制動(dòng)全方位的成本控制制度，保證可以在事前做好成本控制計(jì)劃，事中做好成本控制監(jiān)督工作，事后做好總結(jié)工作，進(jìn)而提升其工作質(zhì)量。

2.制定完善的成本管理制度。商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，必須要制定完善的成本管理制度，保證可以全面控制商品混凝土的成本。首先，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要嚴(yán)格落實(shí)定額管理制度，保證給可以提升成本控制工作效率，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程的分析，制定材料定額制度、消耗定額制度與資金定額制度等，保證可以提升成本控制工作質(zhì)量。其次，商品混凝土企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，需要制定完善的績(jī)效工資管理制度，將成本控制工資與員工績(jī)效融合在一起，在此期間，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要將成本控制工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，然后將責(zé)任區(qū)域的成本控制責(zé)任分給員工，在發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域中出現(xiàn)成本控制問(wèn)題的時(shí)候，相關(guān)管理人員要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪資的懲罰。保證可以提升員工的成本控制積極性。最后，商品混凝土企業(yè)需要制定維修與保養(yǎng)成本控制制度，主要用于規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作中，全面控制此類(lèi)工作成本，進(jìn)而提升其工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)商品混凝土企業(yè)組織協(xié)調(diào)管理力度。在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，相關(guān)管理部門(mén)需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理工作力度，首先，管理部門(mén)需要科學(xué)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置人力資源崗位，利用以崗定酬的方式對(duì)其進(jìn)行有效的管理，減少不必要的人力資源成本支出。其次，商品混凝土企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)必須要優(yōu)化管理體系，保證可以提升管理工作效率，理清企業(yè)成本控制的責(zé)任關(guān)系，逐漸優(yōu)化其管理機(jī)制。

4.提升技術(shù)創(chuàng)新與管理效率。商品混凝土企業(yè)必須要重視技術(shù)的創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)各類(lèi)生產(chǎn)技術(shù)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，積極應(yīng)用新技術(shù)與新工藝，減少資源浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)技術(shù)部門(mén)需要重視技術(shù)改進(jìn)工作，降低節(jié)能的消耗，保證可以增強(qiáng)其發(fā)展效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.加強(qiáng)企業(yè)成本核算工作力度。在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，相關(guān)管理部門(mén)必須要制定完善的成本核算制度，在提升生產(chǎn)成本的情況下，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量成本的計(jì)劃，增強(qiáng)核算工作效果。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要加強(qiáng)質(zhì)量損失成本管理工作力度，保證可以提升企業(yè)的成本控制工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在成本控制與管理期間，必須要制定完善的管理制度，優(yōu)化成本管理方案，進(jìn)而提升商品混凝土企業(yè)的成本控制與管理體系，優(yōu)化其發(fā)展機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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作者：鄭昌耀 單位：中交一航局第二工程有限公司

第三篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，施工企業(yè)也在迅速發(fā)展。但是有一個(gè)事實(shí)是不容忽視的，那就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制力度不夠，這便使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本一路飆升，這又間接地影響了施工企業(yè)的有效發(fā)展。施工企業(yè)的原材料選購(gòu)、員工的工資發(fā)放、工程的施工費(fèi)用等都牽涉著企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，如果想要使施工企業(yè)擁有更加明媚的發(fā)展前景，必須增強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理與控制。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理與控制

施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理與控制在施工過(guò)程中占據(jù)著很重要的位置，那么施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本包括什么呢？顧名思義，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)前、建設(shè)時(shí)、工程結(jié)束后所花的全部費(fèi)用。近些年來(lái)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制已成為施工企業(yè)發(fā)展舉足輕重的因素，它不僅影響著工程的質(zhì)量，也影響著投資者與員工的積極性。因此有效控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本便顯得格外重要。除此以外，最重要的一個(gè)問(wèn)題便是施工人員的生命安全，如果是因?yàn)楣ぷ髟蚨霈F(xiàn)傷病，施工企業(yè)需要支付相應(yīng)的賠償，所以施工企業(yè)一定要重視安全問(wèn)題。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀

（一）影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本的因素

面對(duì)復(fù)雜多變的施工建設(shè)任務(wù)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本也是常年居高不下，所以想要控制造價(jià)，就必須找到影響施工且財(cái)務(wù)成本的因素。根據(jù)調(diào)查，影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本的因素主要有四個(gè)：分別是原材料、施工所需機(jī)械、施工過(guò)程突發(fā)因素、施工結(jié)束后人員費(fèi)用。那么這四方面是如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本的呢？原材料的保管是最為基礎(chǔ)的，如果原材料受到了損壞，那么根本無(wú)法開(kāi)始施工，延誤工期所造成的損失也只能由施工企業(yè)自行承擔(dān)，更嚴(yán)重的是如果施工企業(yè)有了延誤工期的前科，那么施工企業(yè)的信譽(yù)就會(huì)受到損害，由此而造成的損失是不可估量的；施工所需器械的保管也是如此，一旦損壞，便會(huì)增加財(cái)務(wù)成本；至于施工過(guò)程中的突發(fā)狀況，由于事發(fā)前不可預(yù)料，所以給企業(yè)帶來(lái)的損失也無(wú)法預(yù)料；施工結(jié)束后的人員費(fèi)用按理說(shuō)是施工企業(yè)正常的支出范圍，但工程可能會(huì)有臨時(shí)原因，招收臨時(shí)工，由此施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本便超出預(yù)算，甚至不受企業(yè)的控制。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)施工企業(yè)的需求出現(xiàn)了一定程度的飽和，許多施工企業(yè)都不堪重負(fù)，紛紛宣布倒閉。造成這一現(xiàn)象的原因究竟是什么呢？最根本的原因就是施工企業(yè)內(nèi)部管理階層與施工階層的矛盾，在工程決策階段，施工單位領(lǐng)導(dǎo)拖拖拉拉，互相推卸責(zé)任，一些企業(yè)為節(jié)約成本，直接忽視決策階段的造價(jià)控制，或是對(duì)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)計(jì)算不夠準(zhǔn)確，直接影響后期的施工進(jìn)度。而在管理階段，管理人員與施工人員缺乏最起碼的溝通交流，某些管理者由于自身素質(zhì)低下，忽視最起碼的人權(quán)，如此一來(lái)，底層人員自然怨聲載道，不好好工作。而在施工階段，又缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，這樣的施工企業(yè)想要不倒閉都難。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)需要管理人員與施工人員的完美配合，所以各階層人員一定要緊密聯(lián)系、加強(qiáng)溝通，各個(gè)階層人員緊緊地抱在一起，這樣才能夠更加高效地完成工程，控制財(cái)務(wù)成本。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與控制的措施

（一）原材料及器械的管理

其實(shí)在目前的中國(guó)，大部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本居高不下，都是因?yàn)樵牧霞捌餍档谋９懿煌咨疲┕て髽I(yè)在施工前都會(huì)購(gòu)置大量的原材料，但一些施工企業(yè)對(duì)原材料的保管都不夠妥善，某些施工企業(yè)為了節(jié)約財(cái)務(wù)成本，便將原材料露天存放，并且不進(jìn)行分類(lèi)，還有一些施工企業(yè)雖然不將購(gòu)置的原材料露天存放，但存放材料的倉(cāng)庫(kù)存在不同程度的安全隱患，倉(cāng)庫(kù)通常都比較簡(jiǎn)陋，于是原材料就會(huì)受到不同程度的損壞。而器械方面，通常新買(mǎi)的器械不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題，但器械用一段時(shí)間后，都應(yīng)該定時(shí)檢查維修，某些企業(yè)為了節(jié)省財(cái)務(wù)成本，便取消對(duì)器械的定期檢修，如此，雖然減少了一定的財(cái)務(wù)成本，但其實(shí)日后會(huì)帶來(lái)更大的隱患，或者說(shuō)它就相當(dāng)于一個(gè)定時(shí)炸彈，指不定什么時(shí)候罷工，而因此延后完工時(shí)間所帶來(lái)的損失，可以說(shuō)如果定期檢修，就會(huì)基本避免，這些企業(yè)的做法就好似井底之蛙一般，只顧眼前利益。

（二）施工階段的管理

施工階段最需要的是行動(dòng)力，施工人員在施工前需要及早確定需要使用的鋼材、水泥等是否齊全，如果原材料出現(xiàn)了什么問(wèn)題，工期就會(huì)有所延誤，相應(yīng)的工程造價(jià)也會(huì)增多，所以為了不必要的損失，施工人員在施工前一定要及時(shí)檢查。但凡事都有例外，任何事都需要從實(shí)際出發(fā)，提前制定好的方案或許也有百密一疏的時(shí)候，所以此時(shí)還需要靈活的處事能力與判斷能力。施工開(kāi)始后，施工人員需要高度的認(rèn)真投入，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，更是為了自身的安全考慮。施工人員一定要注意安全，在任何時(shí)候一定要珍惜自己的生命。在施工結(jié)束后，各方人員仍舊不能掉以輕心，一定要仔細(xì)對(duì)工程進(jìn)行復(fù)檢，以保證工程質(zhì)量。

（三）施工結(jié)束后的管理

很多人會(huì)說(shuō)，施工都結(jié)束了，還有什么好管理的呢？但其實(shí)施工結(jié)束后的管理是非常重要的，就好像許多老師批改寒暑假作業(yè)，并不會(huì)看你一開(kāi)始是否有多認(rèn)真，而是注重最后的結(jié)果，為什么注重最后呢？也不是不注重最開(kāi)始的態(tài)度，而是說(shuō)如果認(rèn)真的態(tài)度能夠一直貫穿始終，直到最后都有認(rèn)真的態(tài)度，才能說(shuō)是善始善終。而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣，施工結(jié)束后的善后工作同樣很重要，或者說(shuō)更加重要，施工結(jié)束之后，施工人員還需要對(duì)工程進(jìn)行一定的檢查，而不是說(shuō)施工結(jié)束之后就完成任務(wù)了，對(duì)于施工企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，施工結(jié)束后的善后工作就更加重要了，在工程結(jié)束后，管理階層的人員需要及時(shí)發(fā)放施工人員的工資，都說(shuō)態(tài)度決定高度，不拖欠工資才是企業(yè)之根本，只有建立良好的信譽(yù)，企業(yè)在日后招收人員時(shí)才會(huì)有選擇的余地，企業(yè)日后的發(fā)展前景才會(huì)更加明媚。

三、結(jié)語(yǔ)

從上可知，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理過(guò)程之中，施工成本占據(jù)著非常重要的地位，面對(duì)復(fù)雜多變的施工建設(shè)任務(wù)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本也是常年居高不下，想要盡可能控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本，就必須了解影響財(cái)務(wù)成本的因素，找到影響因素后，還需要采取相應(yīng)的措施來(lái)處理問(wèn)題。控制成本固然重要，但更重要的是人的安全，生命才是最珍貴的，所以施工時(shí)切不可為了一時(shí)的利益，置生命安全于不顧。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)一種良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗月.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng),2014.

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[3]吳娟.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2014.

作者：賈平 單位：中交哈爾濱地鐵投資建設(shè)有限公司

第四篇：成本預(yù)算在企業(yè)成本控制過(guò)程中的應(yīng)用

摘要：成本控制質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成較大影響，而企業(yè)自身的成本管理一定會(huì)關(guān)系到成本預(yù)算管理。成本預(yù)算控制充分結(jié)合了全面預(yù)算成本管理以及作業(yè)成本管理兩種方法優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)開(kāi)展高效的成本管理、優(yōu)化自身成本管理一項(xiàng)重要措施。本文首先簡(jiǎn)單的闡述了成本預(yù)算基本內(nèi)涵，進(jìn)而詳細(xì)了如何在企業(yè)成本控制當(dāng)中合理的應(yīng)用成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制效率的提升，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算；企業(yè)成本控制；應(yīng)用；探究

成本預(yù)算屬于企業(yè)實(shí)施成本控制過(guò)程中所采取一項(xiàng)有效措施。企業(yè)面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地，贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)成本控制的強(qiáng)化，然而對(duì)成本控制的增強(qiáng)，需要組織成本預(yù)算管理，研究和應(yīng)用多項(xiàng)高效的管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)資源的合理化分配，從而構(gòu)建滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際情況的成本預(yù)算管理體制，由此最大程度進(jìn)行成本控制，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本預(yù)算概述

成本預(yù)算也就是作業(yè)成本預(yù)算，指的是根據(jù)企業(yè)成本管控中的不足和缺陷，充分結(jié)合作業(yè)成本管理以及全面預(yù)算成本管理兩種管理方法，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容合理的分解企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)施全程的成本控制，努力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，控制企業(yè)資源的消耗、改善企業(yè)工作質(zhì)量，精細(xì)化、程序化企業(yè)的成本控制活動(dòng)，最終保障企業(yè)預(yù)算目標(biāo)順利完成。作業(yè)成本預(yù)算可以顯著提升預(yù)算目標(biāo)的公平和客觀(guān)性[1]。保障企業(yè)預(yù)算得以落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)當(dāng)中，提升企業(yè)基層生產(chǎn)執(zhí)行力，為企業(yè)作業(yè)成本管控工作提供一定的理論根據(jù)，由此方便企業(yè)工作人員尋找成本預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)問(wèn)題，并及時(shí)采取一定的措施予以應(yīng)對(duì)，從而提升企業(yè)成本預(yù)算價(jià)值。作業(yè)成本充分結(jié)合了作業(yè)成本管理法以及全面預(yù)算成本管理方法的優(yōu)勢(shì)，將預(yù)算管理辦法合理的融入企業(yè)成本控制中，將企業(yè)成本控制提前，對(duì)成本管控進(jìn)行一定的事前控制，完成了作業(yè)成本的全程管控[2]。另外，明確企業(yè)作業(yè)人員成本預(yù)算職責(zé)，促進(jìn)成本預(yù)算工作的有序開(kāi)展，保障成本控制目標(biāo)更加科學(xué)、明確，使企業(yè)成本得到了明顯控制。

二、成本預(yù)算在企業(yè)成本控制過(guò)程中的應(yīng)用

(一)編制和分解企業(yè)成本預(yù)算

成本預(yù)算是以企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)的，成本預(yù)算編制和分解工作可以以下幾點(diǎn)開(kāi)始著手做起：首先，作業(yè)分析。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定是在成本預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本預(yù)算需要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程作為一個(gè)作業(yè)鏈，明確各項(xiàng)作業(yè)范圍以及責(zé)任。其次，明確和分解預(yù)算指標(biāo)。作業(yè)工序明確之后，需要根據(jù)生產(chǎn)工藝對(duì)不同作業(yè)資源進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算，確定各項(xiàng)作業(yè)的相應(yīng)的材料、人員、設(shè)備消耗量化指標(biāo)。根據(jù)人員工資水準(zhǔn)、材料和設(shè)備價(jià)格等對(duì)作業(yè)過(guò)程中使用指標(biāo)。基于作業(yè)資源消耗，對(duì)企業(yè)整體作業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行計(jì)算[3]。進(jìn)行作業(yè)成本預(yù)算的編制需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)，其中涉及企業(yè)自身以往資料、行業(yè)基本成本情況等，預(yù)算編制過(guò)程中根據(jù)企業(yè)各個(gè)作業(yè)部門(mén)具體狀況進(jìn)行，保障成本預(yù)算編制不但可以反映成本控制需要，同時(shí)也可以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r。成本預(yù)算可結(jié)合從企業(yè)成本控制要求，重點(diǎn)控制企業(yè)自身的關(guān)鍵性控制環(huán)節(jié)。

(二)成本預(yù)算控制

1.成本預(yù)算分析成本預(yù)算分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要途徑。在此過(guò)程中，企業(yè)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)確定合適的分析方法與內(nèi)容，比如針對(duì)企業(yè)作業(yè)成本，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施差異性分析，對(duì)成本預(yù)算變動(dòng)情況進(jìn)行合理的分析等[4]。技術(shù)人員對(duì)企業(yè)具體的作業(yè)流程有效性加以科學(xué)的分析，進(jìn)而提出一系列的作業(yè)流程優(yōu)化措施，對(duì)人員配置的合理性進(jìn)行分析，作業(yè)班組分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率等。

2.成本預(yù)算控制(1)作業(yè)流程控制根據(jù)企業(yè)成本預(yù)算，在作業(yè)鏈基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的價(jià)值鏈。于此，作業(yè)成本控制需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題為怎樣保障作業(yè)中心責(zé)任得到落實(shí)。對(duì)于這一問(wèn)題我們可以將市場(chǎng)化或準(zhǔn)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制引進(jìn)企業(yè)作業(yè)中心當(dāng)中，在市場(chǎng)化機(jī)制中，每個(gè)作業(yè)可以作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，前一環(huán)節(jié)作業(yè)是為后續(xù)作業(yè)進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行收費(fèi)；準(zhǔn)市場(chǎng)化機(jī)制指的是確定一定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值，依照量化的價(jià)格對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)進(jìn)行科學(xué)的結(jié)算。環(huán)節(jié)收入去掉其相應(yīng)的消耗為該環(huán)節(jié)的增值額。根據(jù)企業(yè)的情況，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在作業(yè)鏈分配預(yù)算指標(biāo)，建立完善的考核體系，可以提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)作業(yè)中心成本控制的積極性，使其主動(dòng)的縮減資源消耗，完成自身成本預(yù)算流程控制目標(biāo)。(2)定額控制定額控制指的是作業(yè)成本法一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)利用定額控制可以將預(yù)算管理和作業(yè)成本法進(jìn)行有效結(jié)合。對(duì)所有作業(yè)消耗的定額加以明確，可以提高成本控制的有效性，在此我們需要一項(xiàng)作業(yè)資源消耗少于定額并不意味這項(xiàng)作業(yè)成本控制有效。需要對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行分析，盲目追求低成本并不是企業(yè)實(shí)施成本管理初衷。而對(duì)于消耗定額較高的作業(yè)，需要對(duì)其超額原因進(jìn)行分析，同時(shí)采取一定的措施進(jìn)行及時(shí)的糾正。消耗定額是基于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工藝，根據(jù)成本控制目標(biāo)制定的，過(guò)高過(guò)低都不合理。

3.成本預(yù)算調(diào)整在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)中，預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況有時(shí)會(huì)因?yàn)楹芏嗖淮_定因素而出現(xiàn)一定的偏差，這一偏差由多方面因素所造成，或許是因?yàn)轭A(yù)算編制的誤差，也可能是價(jià)格調(diào)整。假如在不了解實(shí)際情況的前提下，盲足追求成本預(yù)算指標(biāo)剛性，極易使成本和實(shí)際相脫節(jié)[5]。所以需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，在調(diào)整時(shí)需要對(duì)其預(yù)算程序進(jìn)行，從而確保預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

(三)成本預(yù)算考核

1.成本預(yù)算考核指標(biāo)成本預(yù)算考核績(jī)效相關(guān)內(nèi)容非常廣泛，雖然在編制預(yù)算的過(guò)程中已經(jīng)將考核內(nèi)容分解為各個(gè)量化指標(biāo)，但很多指標(biāo)要求進(jìn)行定性評(píng)估，無(wú)法實(shí)施的定量計(jì)算。對(duì)此企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建完善的考核指標(biāo)體系。

2.成本預(yù)算考核落實(shí)根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預(yù)算編制原則，明確一定會(huì)計(jì)時(shí)期段作業(yè)中心成本控制狀況，在業(yè)績(jī)報(bào)告中差異率體現(xiàn)了成本控制目標(biāo)和實(shí)際的差距，這也是作業(yè)中心需要著力關(guān)注并解決的問(wèn)題。對(duì)可控成本進(jìn)行計(jì)算，利用其結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的評(píng)價(jià)和分析，從而完成對(duì)作業(yè)中心業(yè)績(jī)的考核。成本預(yù)算考核工作由績(jī)效管理機(jī)構(gòu)組織，結(jié)合預(yù)算控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)人員業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)。

3.成立考核小組企業(yè)構(gòu)建獨(dú)立的績(jī)效考核小組能夠避免考核受到利益牽扯而被干擾。由審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及企業(yè)管理層共同組建考核小組。該小組人員需要和企業(yè)預(yù)算分離，不再參與其他部門(mén)工作，僅負(fù)責(zé)績(jī)效考核。避免考核工作受到干擾而失真。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工資薪金、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施投入和材料價(jià)格的上漲，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本上漲，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格隨之上漲，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受阻。對(duì)此，企業(yè)必須重視自身成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，而成本預(yù)算是一項(xiàng)高效的成本控制手段，合理的應(yīng)用企業(yè)的成本控制當(dāng)中，挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，顯著提升企業(yè)成本控制效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者:張自強(qiáng) 單位：銀豐生物工程集團(tuán)有限公司

第五篇：企業(yè)成本控制的若干問(wèn)題的探討

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈度也在不斷提高，而如果企業(yè)想要在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀求自身生存與發(fā)展的一席之地，實(shí)現(xiàn)自身成本的控制就是較為有效的一種手段。但在筆者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)下很多企業(yè)存在著成本控制相關(guān)問(wèn)題，這些問(wèn)題就嚴(yán)重影響著這類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，為此本文就企業(yè)成本控制的若干問(wèn)題展開(kāi)了具體研究，希望這一研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的更好發(fā)展實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制;控制制度;控制措施

一、引言

在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)所面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)激烈，而為了在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，成本控制就必須得到企業(yè)的高度重視。對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)的資金，往往會(huì)受到成本控制的最大影響，而這種影響往往會(huì)使得企業(yè)的自身效益與效率將大大提升，由此可見(jiàn)企業(yè)成本控制對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高、自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)具備的重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、成本控制的相關(guān)理論概述

1.成本控制概念。在本文研究中，首先需要明晰成本控制的概念，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身認(rèn)知，本文將成本控制視作企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定或規(guī)劃的成本管理目標(biāo)，通過(guò)各種能夠影響成本的因素對(duì)其進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在成本控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的管理行為。對(duì)于企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)，預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)是其開(kāi)展的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵，這點(diǎn)必須引起相關(guān)企業(yè)的重視。

2.成本控制原則。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要保證成本控制能夠較好服務(wù)于自身發(fā)展，企業(yè)自身還必須杜絕盲目的成本控制問(wèn)題出現(xiàn)，而遵循成本效益、因地制宜、全面控制、管理層推動(dòng)的四方面原則，就能夠保證現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作的較好展開(kāi)。

2.1成本效益原則。這一原則指的是企業(yè)在確定自身成本控制方案時(shí)，必須進(jìn)行成本控制方案的實(shí)施成本與具體效益衡量，而通過(guò)這種衡量，就能夠企業(yè)所采取的所有成本控制方案都能夠?qū)崿F(xiàn)其自身效益的提升。

2.2因地制宜原則。這一原則指的是成本控制的方法與手段并不完全通行，這就使得在其他企業(yè)應(yīng)用效果的成本控制方案拿到另一家企業(yè)往往不能發(fā)揮較好作用，為此相關(guān)企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行成本控制方案的制定，這樣才能夠最大化成本控制工作的作用。

2.3全面控制原則。這一原則主要為了避免企業(yè)將成本控制的重點(diǎn)集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的研發(fā)、購(gòu)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后、管理等環(huán)節(jié)都能夠在成本控制工作的作用下較好實(shí)現(xiàn)資金利用效率最大化，這就使得企業(yè)只有調(diào)動(dòng)自身全員開(kāi)展成本控制工作，才能夠保證這一工作的效用最好發(fā)揮。2.4管理層推動(dòng)。這一原則的出現(xiàn)主要是由于成本控制工作需要得到企業(yè)管理層的支持才能較好進(jìn)行計(jì)劃與執(zhí)行的展開(kāi)，而上文中我們提到的調(diào)動(dòng)自身全員開(kāi)展成本控制工作，同樣需要得到企業(yè)管理層的支持，這點(diǎn)也需要相關(guān)企業(yè)予以高度重視。

3.成本控制階段。對(duì)于企業(yè)的成本控制工作來(lái)說(shuō)，這一工作還可以細(xì)分事前、事中、事后三個(gè)階段，而在事前階段中，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃影響成本的因素和條件是這一階段的主要工作，而這一工作想要實(shí)現(xiàn)較好展開(kāi)，就必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐，這樣才能夠保證這一階段的工作為后續(xù)工作提供標(biāo)準(zhǔn)和方向；而在事中階段的成本控制中，進(jìn)行實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較、揭示二者差異并進(jìn)行調(diào)整是這樣階段的主要工作內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異的揭示與調(diào)整是這一階段工作的關(guān)鍵，成本控制工作的最終效果也會(huì)受到較為直接的影響；而在成本控制的事后階段中，找出成本差異形成的原因、明確責(zé)任歸屬、采取恰當(dāng)改進(jìn)措施是這一階段的主要工作，而這一系列工作也屬于企業(yè)成本控制的收尾工作。對(duì)于企業(yè)的成本控制工作來(lái)說(shuō)，事前、事中、事后三個(gè)階段相互配合，缺一不可，為此相關(guān)企業(yè)必須對(duì)這三個(gè)成本控制階段予以高度重視。

三、我國(guó)當(dāng)下企業(yè)成本控制中存在的普遍性問(wèn)題

結(jié)合上文了解的企業(yè)成本控制的相關(guān)理論，為了更好加強(qiáng)的企業(yè)成本控制應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，還必須明晰我國(guó)當(dāng)下企業(yè)成本控制中存在的普遍性問(wèn)題。

1.成本控制認(rèn)識(shí)不足。在我國(guó)當(dāng)下企業(yè)的成本控制工作中，很多企業(yè)存在著對(duì)這一工作認(rèn)識(shí)不足且觀(guān)念落后的問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)成本控制工作效用的較好發(fā)揮、其自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)都將帶來(lái)較為負(fù)面的影響。對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)不足這一問(wèn)題來(lái)說(shuō)，其本身可以細(xì)分為成本控制主體、成本控制范圍、成本控制戰(zhàn)略性等三方面存在的認(rèn)識(shí)不足，在成本控制主體認(rèn)識(shí)不足中，將成本工作工作單純的視作財(cái)務(wù)人員和管理人員責(zé)任是這一不足的具體表現(xiàn)，這種認(rèn)識(shí)的不足使得企業(yè)的全員參與成本控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)，成本管理工作的有效性自然大大降低；而對(duì)于成本控制范圍方面存在的認(rèn)識(shí)不足中，將成本控制工作的重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視研發(fā)、銷(xiāo)售、管理等環(huán)節(jié)的成本控制就是這一認(rèn)識(shí)不足的具體表現(xiàn)；而對(duì)于成本控制戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)不足來(lái)說(shuō)，以節(jié)約和減少支出為成本控制重點(diǎn)，忽視顧客需求、行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)、外部市場(chǎng)環(huán)境等因素作用是這一認(rèn)識(shí)不足的最直觀(guān)表現(xiàn)，在這種認(rèn)識(shí)不足的影響下，相關(guān)企業(yè)不僅不能通過(guò)成本控制工作實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也存在著降低的可能，為此相關(guān)企業(yè)必須對(duì)這一問(wèn)題予以高度重視。

2.成本控制人員素質(zhì)較差。除了成本控制的認(rèn)識(shí)不足外，成本控制人員素質(zhì)較差同樣是我國(guó)當(dāng)下企業(yè)中較為常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題。據(jù)筆者調(diào)查得知，我國(guó)當(dāng)下企業(yè)中的大部分成本控制工作人員往往并沒(méi)有接受過(guò)完善、系統(tǒng)的成本控制理念培養(yǎng)，這就使得這類(lèi)工作人員進(jìn)行的成本控制工作往往不能夠采取較為恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ@自熱使得企業(yè)成本控制工作的有效性大大降低，成本核算結(jié)果失真、企業(yè)成本無(wú)故提高等都屬于成本控制人員素質(zhì)較差問(wèn)題較常引發(fā)的后果。此外，在一些企業(yè)的成本控制工作中，過(guò)于重視道德水平的塑造而忽視專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)的情況也極為常見(jiàn)，這種現(xiàn)狀下企業(yè)成本控制人員素質(zhì)自然較差。

3.成本控制制度不完善。對(duì)于我國(guó)當(dāng)下很多企業(yè)的成本控制工作來(lái)說(shuō)，成本控制制度的不完善問(wèn)題同樣較為常見(jiàn)，以成本節(jié)約為重點(diǎn)，不存在系統(tǒng)性的成本控制理念就是這一問(wèn)題的具體表現(xiàn)，而在存在成本控制制度不完善問(wèn)題的成本控制工作中，相關(guān)企業(yè)往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素相關(guān)的成本控制問(wèn)題，長(zhǎng)此以往這類(lèi)企業(yè)很容易忽視自身成本的核算和控制，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自然會(huì)受到較為直接的影響。

4.成本核算方法與手段落后。除了上述幾方面問(wèn)題外，我國(guó)當(dāng)下很多企業(yè)存在的成本核算問(wèn)題同樣制約著成本控制工作的較好展開(kāi)。據(jù)調(diào)查得知，在我國(guó)當(dāng)下很多企業(yè)中，成本核算方法與手段落后的情況極為常見(jiàn)，而這種情況的出現(xiàn)與很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展歷程存在著較為緊密的聯(lián)系。傳統(tǒng)的成本核算方法與手段在很長(zhǎng)一段時(shí)間中發(fā)揮著重要作用，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與科學(xué)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足我國(guó)當(dāng)下企業(yè)的成本控制需要，但由于我國(guó)當(dāng)下很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，這就使得很多企業(yè)的成本水平居高不下，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的效益最大化，其自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自然會(huì)面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施

結(jié)合上文對(duì)目前企業(yè)成本控制出現(xiàn)的普遍問(wèn)題分析，本文有針對(duì)性提出以下幾點(diǎn)措施建議解決相關(guān)問(wèn)題。

1.更新成本管理理念。為了能夠較好解決我國(guó)當(dāng)下企業(yè)成本控制工作中存在的一系列問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)就必須更新自身的成本管理理念。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在市場(chǎng)中謀求自身生存與發(fā)展的一席之地，追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化就顯得極為重要，可以說(shuō)企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與其經(jīng)濟(jì)效益之間存在著較為緊密的聯(lián)系。在企業(yè)成本管理理念的具體更新中，戰(zhàn)略性成本控制新理念與全面成本控制思想的樹(shù)立是這一成果管理理念更新的關(guān)鍵所在，而為了保證這一關(guān)鍵能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的更好展開(kāi)，企業(yè)就必須在新理念的影響下確保自身每一名員工都能夠參與到企業(yè)成本控制工作中，這樣企業(yè)員工就能夠最大化發(fā)揮自身的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)的成本控制工作水平自然將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2.實(shí)行全程成本控制。對(duì)于企業(yè)成本控制問(wèn)題的解與這一工作水平的提升來(lái)說(shuō)，除了更新成本管理理念外，企業(yè)還需要徹底落實(shí)全程成本控制，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立系統(tǒng)成本控制的理念就顯得很有必要。對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，單純的局限于生產(chǎn)過(guò)程的成本控制早已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，這就使得傳統(tǒng)成本控制理論到了更新?lián)Q代的時(shí)刻，為此企業(yè)必須樹(shù)立整體和全局的成本控制理念，這樣才能保證顧客需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境等都納入企業(yè)成本控制工作中，成本控制設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后過(guò)程的全程成本控制實(shí)現(xiàn)，也將保證企業(yè)成本控制工作的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)性大大提升，這對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高、自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)都將帶來(lái)較為積極的影響。

3.完善成本管理體系與制度。在我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，不僅智能手機(jī)開(kāi)始成為我國(guó)民眾的“標(biāo)配”，電腦也開(kāi)始成為企業(yè)管理的重要工具，而在電腦這一工具的支持下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也因此實(shí)現(xiàn)電算化，這就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠更好的為成本控制工作提供各類(lèi)數(shù)據(jù)支持。對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的成本控制工作來(lái)說(shuō)，這一工作本身屬于企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，這就使得其本身需要在完善的成本管理體系與制度的支持下才能夠較好發(fā)揮自身效能，為此筆者建議相關(guān)企業(yè)建立健全成本責(zé)任制度與成本控制制度，這樣才能夠保證企業(yè)的成本控制工作在相關(guān)制度的支持下實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和人員的較好配置，成本費(fèi)用審核流程也能夠因此實(shí)現(xiàn)較好明確，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展就將在這一成本管理體系與制度的完善下實(shí)現(xiàn)較為長(zhǎng)足進(jìn)步。

4.完善成本核算的方法與手段。隨著中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本控制的認(rèn)知也隨著發(fā)生了一定改變，成功調(diào)解企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程、與產(chǎn)品有關(guān)價(jià)值鏈的成本，才能夠被稱(chēng)為真正的企業(yè)成本控制，結(jié)合這一認(rèn)知我們就能發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)下有很多企業(yè)所開(kāi)展的成本控制工作本質(zhì)上都不屬于真正的成本控制，為此筆者建議這類(lèi)企業(yè)采用價(jià)值鏈成本分析理論，以此實(shí)現(xiàn)自身的成本核算方法與手段完善，這里的價(jià)值鏈成本分析理論，指的是把企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)活動(dòng)聯(lián)系進(jìn)行分析的一種理論，在這一理論的支持下，企業(yè)的成本控制工作就能夠?qū)a(chǎn)品成本分析、項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)與售后服務(wù)等環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)納入成本控制工作中，企業(yè)的成本控制工作有效性自然會(huì)因此實(shí)現(xiàn)較好提升。

5.建立完善的責(zé)任考核制度。除了上述四方面措施外，想要真正解決我國(guó)當(dāng)下企業(yè)成本工作工作面臨的一系列問(wèn)題，建立并完善責(zé)任考核制度也是較為有效的一種問(wèn)題解決措施。企業(yè)的成本控制工作可以細(xì)分為事前、事中與事后三個(gè)階段，而為了保證企業(yè)成本控制的三個(gè)階段能夠較好完成自身任務(wù)，企業(yè)就必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制的事后責(zé)任考核制度，設(shè)立信息管理系統(tǒng)、建立完善可信的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制是這一事后責(zé)任考核制度建立的主要內(nèi)容。在信息管理系統(tǒng)的設(shè)立中，這一系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異狀況的問(wèn)題提出，而完善可信的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立則主要負(fù)責(zé)全體員工工作積極性、道德素質(zhì)的提升，經(jīng)營(yíng)者、各級(jí)管理人員、職工的個(gè)人利益能夠因此實(shí)現(xiàn)直接掛鉤，企業(yè)的成本控制工作自然能夠發(fā)揮較好效用。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)是其最為根本的追求，而這一追求的實(shí)現(xiàn)就必須得到企業(yè)成本控制工作的幫助。對(duì)于企業(yè)成本控制工作來(lái)說(shuō)，這一工作的最主要作用是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而想要較好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須解決自身成本控制工作面臨的諸多問(wèn)題，更新成本管理理念、實(shí)行全程成本控制、完善成本管理體系與制度、完善成本核算的方法與手段、建立完善的責(zé)任考核制度等措施都是這類(lèi)問(wèn)題解決的有效手段，希望這些手段能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定幫助。

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作者：呂天琪 單位：遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院管理系

第六篇：我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)非生產(chǎn)性成本控制

摘要：目前我國(guó)大部分生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行成本核算，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)性成本(直接材料、直接人工、直接生產(chǎn)費(fèi)用)而忽視對(duì)日益劇增的非生產(chǎn)型成本的關(guān)注。本文基于美國(guó)管理會(huì)計(jì)中的交易成本理論，結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品的生命周期即研發(fā)—采購(gòu)—生產(chǎn)—營(yíng)銷(xiāo)和物流環(huán)節(jié)探討非生產(chǎn)性成本的控制，重點(diǎn)分析對(duì)生產(chǎn)階段運(yùn)用作業(yè)成本法和約束理論來(lái)節(jié)約這部分成本，從而為企業(yè)管理層提供更為真實(shí)的決策依據(jù)。

關(guān)鍵詞：交易成本理論；產(chǎn)品生命周期；TOC理論；非生產(chǎn)性成本

1937年羅納德•科斯提出市場(chǎng)運(yùn)行的成本是通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，市場(chǎng)交易被取消。企業(yè)作為市場(chǎng)的替代物，其運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的成本包括：(1)發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的費(fèi)用；(2)交易的談判和簽約的費(fèi)用；(3)不確定性原因引起的費(fèi)用；(4)企業(yè)內(nèi)部組織交易的成本。其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部交易成本的論述，對(duì)以后相關(guān)企業(yè)的成本管理理論產(chǎn)生了重要影響。產(chǎn)品生命周期，簡(jiǎn)稱(chēng)PLC，是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。本文以當(dāng)今技術(shù)革命下，產(chǎn)品生命周期變短、競(jìng)爭(zhēng)力大的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)為研究載體，將交易成本界定為生產(chǎn)型企業(yè)中的易被管理層忽視的不直接計(jì)入產(chǎn)品的非生產(chǎn)性成本，從產(chǎn)品生命周期的角度進(jìn)行全文的論述分析。

一、交易成本理論在產(chǎn)品研發(fā)階段的運(yùn)用

研發(fā)階段作為產(chǎn)品生命周期的首要階段，具有投資風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。由于技術(shù)革命的飛速發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品生命周期變短，競(jìng)爭(zhēng)力加大。因此研發(fā)費(fèi)用的投入對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本核算方法將研究費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，發(fā)展費(fèi)用中僅滿(mǎn)足條件的部分資本化計(jì)入產(chǎn)品成本，這就造成了產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的研發(fā)費(fèi)用較少，同時(shí)企業(yè)管理層容易忽視對(duì)這部分成本的控制。基于生命周期的交易成本理論將研發(fā)費(fèi)用看作決定交易成敗的關(guān)鍵因素，不僅強(qiáng)調(diào)應(yīng)將其計(jì)入產(chǎn)品成本，而且對(duì)研發(fā)費(fèi)用也有更清晰的界定。產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)形成三個(gè)步驟：機(jī)會(huì)評(píng)估→概念設(shè)計(jì)→方案實(shí)施。機(jī)會(huì)評(píng)估是進(jìn)行可行性分析，這是研發(fā)的前提和基礎(chǔ)；概念設(shè)計(jì)是進(jìn)行定向研發(fā)，針對(duì)特定市場(chǎng)和特定客戶(hù)進(jìn)行研究方案的具體設(shè)計(jì)；方案實(shí)施則要考慮產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，確定研發(fā)時(shí)限和人員配置。

二、交易成本理論在產(chǎn)品采購(gòu)階段的運(yùn)用

采購(gòu)成本作為決定產(chǎn)品直接材料成本的關(guān)鍵，往往受到企業(yè)的高度重視。傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)主要是從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度來(lái)考慮采購(gòu)成本的大小，易忽視采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的一般管理性成本，即與供應(yīng)商的協(xié)商費(fèi)用、放棄折扣的機(jī)會(huì)成本、庫(kù)存積壓的管理費(fèi)用等，而隨著采購(gòu)方式的多樣化，對(duì)供應(yīng)商的選擇面擴(kuò)大，這部分成本對(duì)企業(yè)采購(gòu)決策的影響力日益劇增。以下將從兩個(gè)方面對(duì)如何控制這部分成本作出一定思考：

(一)確立最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量

經(jīng)濟(jì)訂貨量是選擇每次采購(gòu)的批量使得其相關(guān)總成本最小，即訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最低。然而經(jīng)濟(jì)訂貨批量并不等同于最佳訂貨量，當(dāng)供應(yīng)商提供批量折扣的優(yōu)惠時(shí)需比較接受折扣和放棄折扣的總成本(購(gòu)置成本+訂貨成本+儲(chǔ)存成本+短缺成本)，從而最終決定最佳訂貨批量。

(二)批量合并選擇最優(yōu)供應(yīng)商

從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，許多企業(yè)都面臨供應(yīng)商可選數(shù)量過(guò)多的問(wèn)題，傳統(tǒng)的核心采購(gòu)思想是確保原材料、零部件和構(gòu)件的持續(xù)供給。因此供應(yīng)商數(shù)量頗多會(huì)給生產(chǎn)型企業(yè)造成原材料供應(yīng)安全的心理因素，然而管理層并未看到由于供應(yīng)商過(guò)多所造成的采購(gòu)機(jī)會(huì)成本過(guò)大的問(wèn)題：如供應(yīng)商的議價(jià)能力低以及普遍化生產(chǎn)使得原材料質(zhì)量得不到保障、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯；有利材料采購(gòu)價(jià)差導(dǎo)致更大的不利材料使用量差等。現(xiàn)今，由于產(chǎn)品生命周期縮短、市場(chǎng)變化劇烈，越來(lái)越多的生產(chǎn)型企業(yè)選擇將部分非核心的生產(chǎn)流程外包，集中人力物力于自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作。因此必須選擇批量合并減少供應(yīng)商的數(shù)量、提高質(zhì)量，增強(qiáng)供應(yīng)商的議價(jià)能力，使供應(yīng)商參與到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來(lái)，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案提供特定的原材料，同時(shí)采用及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)，準(zhǔn)時(shí)提供企業(yè)所需材料，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，減少資金占用成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，最終使得總成本最低。

三、交易成本理論在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)用

生產(chǎn)領(lǐng)域是生產(chǎn)型企業(yè)的核心領(lǐng)域，直接決定產(chǎn)品成本的大小和質(zhì)量的好壞。鑒于目前我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)階段面臨的主要問(wèn)題：一是傳統(tǒng)的分配方式造成產(chǎn)品之間“交叉補(bǔ)貼”即將成本從勞動(dòng)密集程度較低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)密集程度較高的產(chǎn)品；二是由于生產(chǎn)瓶頸的存在造成產(chǎn)能閑置和生產(chǎn)浪費(fèi)，本文結(jié)合交易成本理論提出相應(yīng)解決方案：

(一)采用ABC作業(yè)成本法分配產(chǎn)品成本

作業(yè)成本法的基本順序是：首先確定成本對(duì)象，找出成本動(dòng)因，然后將具有同類(lèi)成本動(dòng)因的成本歸集到一個(gè)成本池，最后進(jìn)行成本分配。這樣將所有一般管理成本分解為一些類(lèi)似的成本群，任何成本群中成本的變動(dòng)都可以由單一的成本因素來(lái)解釋?zhuān)瑥亩沟卯a(chǎn)品的成本定位更加精確，也使得企業(yè)管理層對(duì)于產(chǎn)品成本的控制從單一減少材料數(shù)量、直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)到根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行多元化控制。在交易成本理論下，由于產(chǎn)品的生命周期短，因此生產(chǎn)領(lǐng)域的成本均視為變動(dòng)成本，將其按照作業(yè)成本法合理分配計(jì)入產(chǎn)品成本中對(duì)產(chǎn)品定價(jià)決策以及企業(yè)對(duì)成本控制的戰(zhàn)略制定起一定積極作用。然而由于該理論具體應(yīng)用較為復(fù)雜，對(duì)于大多生產(chǎn)型企業(yè)尤其是傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)仍停留在理論階段，要想將其運(yùn)用到實(shí)處，還需企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程、及時(shí)準(zhǔn)確的記載各工序的耗用情況、加強(qiáng)監(jiān)督和管理等。

(二)運(yùn)用約束理論

(TOC)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最優(yōu)化任何企業(yè)的發(fā)展都存在一定瓶頸，而我國(guó)目前大部分生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域均存在瓶頸問(wèn)題，即某個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能明顯低于整個(gè)生產(chǎn)流程的平均產(chǎn)能，從而使得企業(yè)無(wú)法最大化利用產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)中高層缺乏對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的清晰認(rèn)識(shí)，因此制定計(jì)劃時(shí)往往忽略生產(chǎn)瓶頸，過(guò)高估計(jì)整體產(chǎn)能，從而導(dǎo)致機(jī)器閑置、半成品積壓、甚至無(wú)法按期交貨，出現(xiàn)違約情況等。如何控制這些不必要的成本，需要我們對(duì)TOC理論有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)：1.TOC五步驟TOC理論的五個(gè)步驟包括：第一，找出企業(yè)限制性因素；第二，決定限制性因素下最優(yōu)產(chǎn)品組合；第三，最大限度利用瓶頸；第四，突破瓶頸；第五，重新循環(huán)，實(shí)現(xiàn)流程再造。前三個(gè)步驟屬于短期解決方案，后兩個(gè)屬于中長(zhǎng)期控制方案。由于企業(yè)某一瓶頸在短期內(nèi)是難以消除的，因此企業(yè)管理層更關(guān)注對(duì)前三個(gè)步驟的控制。2.具體應(yīng)用短期控制(最大限度利用瓶頸)可采用DBR理論，即鼓(Drum)--緩沖(Buffer)--繩子(Rope)的生產(chǎn)系統(tǒng)。鼓：生產(chǎn)瓶頸，制約整個(gè)生產(chǎn)流程速度；緩沖：限定瓶頸前一道工序的最大投入量，確保整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)閑置；繩子：連接瓶頸流程和非瓶頸流程。DBR理論考慮了整個(gè)生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)能的協(xié)調(diào)，清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的瓶頸并能充分利用瓶頸，合理分配其他資源，減少閑置和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)化配置。長(zhǎng)期控制(流程再造)：由美國(guó)的MichaelHammer和JameChampy提出，在20世紀(jì)90年代達(dá)到了全盛的一種管理思想。其核心是從根本重新而徹底地去分析與設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)流程，以追求績(jī)效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。以摩托車(chē)制造企業(yè)為例，假設(shè)第一步的焊接加工用時(shí)最長(zhǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)流程的瓶頸步驟，其存在直接影響了整個(gè)生產(chǎn)流程的效率高低。從短期來(lái)看，提高生產(chǎn)效率必須首先從瓶頸工序入手，改進(jìn)技術(shù)、改善管理以減少焊接加工時(shí)間，使其用時(shí)盡可能接近后續(xù)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能利用的最大化。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)可通過(guò)流程再造使多個(gè)步驟合并為一個(gè)步驟從而似的瓶頸工序的時(shí)間縮短，則企業(yè)的整體生產(chǎn)效率可得到飛躍式的提高。當(dāng)然，選擇可以合并的工序需要考量該工序的技術(shù)成熟程度、重要性水平等因素，結(jié)合顧客對(duì)產(chǎn)品的最終需要作出具體裁定。

四、交易成本理論在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和物流階段的運(yùn)用

產(chǎn)品銷(xiāo)售是決定企業(yè)投入成本是否得以收回的重要因素，也是產(chǎn)品成本定價(jià)是否準(zhǔn)確，是否被市場(chǎng)所接受的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)一般采用自產(chǎn)自銷(xiāo)模式，即通過(guò)自身的銷(xiāo)售渠道和物流渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，從而在一方面增加了企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和物流成本的投入，另一方面由于生產(chǎn)型企業(yè)的核心是生產(chǎn)領(lǐng)域，營(yíng)銷(xiāo)和物流領(lǐng)域的渠道少、信息獲取不及時(shí)，從而降低了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。鑒于目前的形勢(shì)，應(yīng)從專(zhuān)業(yè)化和多元化兩個(gè)角度減少交易成本。專(zhuān)業(yè)化：生產(chǎn)型企業(yè)將非專(zhuān)業(yè)化的部分(營(yíng)銷(xiāo)和物流)外包給專(zhuān)業(yè)性企業(yè)(批發(fā)商和第三方物流公司)，利用外包優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，獲取最新的市場(chǎng)信息以及時(shí)變更生產(chǎn)，同時(shí)將大量人力物力集中于生產(chǎn)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化：由于市場(chǎng)變化較快，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的多元化生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求變動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)策略，增強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的議價(jià)能力。五、對(duì)我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展前景展望針對(duì)目前我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和成本控制階段，從產(chǎn)品的生命周期角度把握生產(chǎn)企業(yè)的核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層應(yīng)關(guān)注和控制各個(gè)階段的非生產(chǎn)型成本，使得產(chǎn)品的成本定價(jià)更為精確，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反映速度加快，及時(shí)更新?lián)Q代，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是決定我國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)以上方法的具體應(yīng)用還需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合、企業(yè)整體生產(chǎn)流程的改進(jìn)與創(chuàng)新以及對(duì)其所擁有的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理等。

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作者：薛甚蘭 袁夢(mèng)妮 單位：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院

第七篇：鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法探討

摘要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重要內(nèi)容，成本控制能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，如何以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。結(jié)合本企業(yè)自身生產(chǎn)實(shí)際情況，提出了加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本管控的重要方法，并指出通過(guò)有效提高成本控制意識(shí)、提高施工過(guò)程的生產(chǎn)效率、降低施工過(guò)程的采購(gòu)成本和物料消耗、完善成本管理制度等辦法可以有效降低施工成本。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)；成本控制

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)是一類(lèi)特殊的企業(yè)，既包括鋼結(jié)構(gòu)的加工制造又保函臨時(shí)工現(xiàn)場(chǎng)的安裝，而且鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)制造都隨著每個(gè)項(xiàng)目的不同有專(zhuān)項(xiàng)性。每個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)，到施工圖預(yù)算、采購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)、材料的領(lǐng)用、制作過(guò)程管理、構(gòu)件的運(yùn)輸、項(xiàng)目的分包、資金的回首、管理費(fèi)用的支出等等，都緊密?chē)@著成本管控的核心。成本貫穿于一個(gè)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每時(shí)每刻都在發(fā)生，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管控。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)在工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，原材料價(jià)格漲幅變化較大，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)直線(xiàn)下滑，企業(yè)的項(xiàng)目盈虧受客觀(guān)影響較大，存在很大的不穩(wěn)定性。90年代初期，鋼結(jié)構(gòu)件的市場(chǎng)平均價(jià)格為5000～6000元/噸，當(dāng)時(shí)的鋼材價(jià)格為2000～3000元/噸；在2007～2008年期間，鋼材市場(chǎng)價(jià)格上升至6000～7000元/噸，建筑鋼結(jié)構(gòu)件的市場(chǎng)價(jià)格維持在6000～7000元/噸，在此期間執(zhí)行的項(xiàng)目造成了原材料采購(gòu)成本的加大，使得不少企業(yè)出現(xiàn)虧損。2015年鋼材市場(chǎng)價(jià)格一直處于低迷狀態(tài)，大部分鋼廠(chǎng)原材料出廠(chǎng)價(jià)格也就在2000元左右，但是到2016年中旬開(kāi)始，鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格大幅上漲，使得前期承接的項(xiàng)目在此階段購(gòu)買(mǎi)原材料而造成了嚴(yán)重虧損，虧損過(guò)大的項(xiàng)目甚至有些企業(yè)無(wú)法繼續(xù)承接而違約。一個(gè)企業(yè)的成本管理好壞，直接影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞，甚至影響到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。本文結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，就鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本管理談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、提高全員成本管控意識(shí)，完善成本管理制度是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)

首先，提高全員的成本管控意識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)之一，努力做到全員參與、全員管理、全員受益，使企業(yè)的每一位員工在工作中都能自覺(jué)做到成本控制而非被動(dòng)完成，包括企業(yè)各職能部門(mén)和全體員工對(duì)成本所進(jìn)行的共同管理與控制。成本控制全員參與。一是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)企業(yè)的成本控制做好宏觀(guān)把控，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者、組織者，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)地的成本控制的重視程度，工作方法是否得當(dāng)，直接影響企業(yè)整體成本管控的效果。二是一般員工對(duì)成本的控制，企業(yè)管理中的每項(xiàng)費(fèi)用支出，每個(gè)員工的職責(zé)工作是否盡職完成，完成效果如何？都將影響項(xiàng)目實(shí)施的最終成本，因此每個(gè)人都有成本管控的責(zé)任和義務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)進(jìn)度管理以及管理部門(mén)的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等等，都涉及到成本控制的問(wèn)題，因此企業(yè)要把企業(yè)成本和員工的經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，責(zé)任分解并落實(shí)到人，提升全體員工成本管控的自覺(jué)性。其次，要改變企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法，將成本管理從簡(jiǎn)單的成本核算型向綜合控制型轉(zhuǎn)變。由于鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的施工特點(diǎn)，一部分管理者一貫采用財(cái)務(wù)成本核算的方法去管理成本，以項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施后形成的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)控制企業(yè)的成本，盡管有一定的效果，但此種做法屬于一種事后控制，將已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算來(lái)替代成本管理，此種方法缺乏全局觀(guān)念，企業(yè)的全面成本管理需要做到事前有預(yù)測(cè)，事中有考核，事后有分析。完善的成本管理制度是企業(yè)成本管控水平高低的有效保障。

二、成本控制的因素及方法

1.人、材、機(jī)等的成本控制

（1）人力資源管理①管理人員。管理人員的配置要盡量精簡(jiǎn)，多培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才，可以適應(yīng)多個(gè)崗位的需求，避免管理機(jī)關(guān)的臃腫可以激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效率，同時(shí)要提升管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，提高工作效率，從而降低管理成本。②施工人員。施工人員的技能水平高低，直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，從而對(duì)施工成本有很大的影響。在不斷提升施工人員技能水平的同時(shí)，還要求管理人員合理編制施工方案，經(jīng)濟(jì)有效地安排施工人員和施工機(jī)械的配置，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員不窩工、設(shè)備不停滯，提高工作效率，降低施工成本。（2）材料控制鋼結(jié)構(gòu)工程施工，主要原材料是鋼材和油漆，材料價(jià)格對(duì)成本的影響很大，材料的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，因此物資采購(gòu)環(huán)節(jié)尤為重要。有效降低項(xiàng)目的采購(gòu)成本，減少企業(yè)資金費(fèi)用的發(fā)生，將直接體現(xiàn)在項(xiàng)目整體成本的降低、利潤(rùn)的增加。在整個(gè)項(xiàng)目成本中原材料采購(gòu)成本比例占到60%以上，因此，有效降低原材料成本，是一個(gè)企業(yè)最直接也是最有效的降本增效的手段之一。首先，要開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)改造降低成本。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。在滿(mǎn)足制作要求的同時(shí)，降低材料消耗，在保證質(zhì)量的前提下，用盡量最小化的損耗進(jìn)行材料的排料及材料預(yù)算。其次，建立、健全的采購(gòu)管理制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。完善采購(gòu)制度主要包括以下幾個(gè)方面：（1）要有嚴(yán)格的評(píng)審制度，從材料計(jì)劃的審核、材料詢(xún)價(jià)比價(jià)（貨比三家）、價(jià)格評(píng)審會(huì)審制度等等，在比較、議價(jià)、評(píng)審后，最終選定合格供應(yīng)商，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)后進(jìn)入采購(gòu)程序。（2）建立合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度。對(duì)合格的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商檔案，每個(gè)供應(yīng)商都經(jīng)企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)審核后確定合格方可列入合格供應(yīng)商范圍，重點(diǎn)材料的供應(yīng)商，應(yīng)由物資、質(zhì)檢、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核，只有考核合格后才能歸檔為合格供應(yīng)商。這種考核一般按季度或者半年評(píng)定一次。再次，要完善降低采購(gòu)成本的方法和手段。一是通過(guò)在合同簽訂過(guò)程中，通過(guò)選擇降低采購(gòu)成本的付款方式來(lái)降低成本。在資金充裕的前提下，可采用款到發(fā)貨的方式，這樣價(jià)格能低于貨到付款很多。此外，通過(guò)對(duì)大宗采購(gòu)可進(jìn)行招標(biāo)方式進(jìn)行選擇，通過(guò)供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)的比價(jià)選擇，得到較低的價(jià)格。二是利用原材料價(jià)格變動(dòng)的有效時(shí)機(jī)，鋼材市場(chǎng)的價(jià)格經(jīng)常隨市場(chǎng)供應(yīng)情況和季節(jié)發(fā)生變動(dòng)，因此要從市場(chǎng)中找規(guī)律，掌握好的采購(gòu)時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)避免因價(jià)格漲幅影響對(duì)采購(gòu)成本增加造成企業(yè)虧損。三是與合作時(shí)間長(zhǎng)、供貨質(zhì)量保證，交貨及時(shí)的合格供貨商建立長(zhǎng)期合作的框架協(xié)議，從而得到更多的價(jià)格優(yōu)惠。最后，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序，材料發(fā)放制度要嚴(yán)格執(zhí)行，在材料存放過(guò)程中，避免二次倒運(yùn)現(xiàn)象的發(fā)生，依據(jù)施工進(jìn)度，經(jīng)主管部門(mén)審批后領(lǐng)用材料，避免重復(fù)領(lǐng)用或者是超額領(lǐng)用，減低材料使用損耗。同時(shí)要做好邊角余料的回收管理及二次廢物利用等管理工作。（3）機(jī)械設(shè)備控制鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝過(guò)程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備，自由設(shè)備的使用過(guò)程中要注意日常維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用率，減少攤銷(xiāo)成本，對(duì)于起吊設(shè)備等租賃設(shè)備，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理布置合理配置，同時(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作，要求施工人員和施工設(shè)備到位后，有效提高設(shè)備使用效率，通過(guò)優(yōu)化施工方案等技術(shù)指導(dǎo)合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序，有效提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用成本。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低用于現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)費(fèi)用，例如招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)用等等，要有健全的管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用發(fā)生。

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量有效降低成本

在施工過(guò)程中，如果構(gòu)件質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)返修、復(fù)檢等費(fèi)用的發(fā)生，因此從原材料到廠(chǎng)檢驗(yàn)，到現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件制作和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品安裝等環(huán)節(jié)做好質(zhì)量監(jiān)控，杜絕前一質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后造成一系列的質(zhì)量連鎖反應(yīng)，從而有效控制質(zhì)量發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，降低施工成本。同時(shí)做好產(chǎn)品出廠(chǎng)前的驗(yàn)收工作，避免產(chǎn)品交貨后因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生不必要的售后費(fèi)用。在業(yè)主和設(shè)計(jì)單位通知發(fā)生設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，要及時(shí)做好簽認(rèn)和后期的索賠工作。

3.提高生產(chǎn)效率是加強(qiáng)成本控制的有效途徑

提高生產(chǎn)效率可在相同資源投入和相同時(shí)間投入的同時(shí)獲得最大的產(chǎn)出，使得施工成本總體水平大幅降低。通過(guò)工時(shí)定額使生產(chǎn)效率與員工個(gè)人收入相掛鉤，這樣既能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，又能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。其次是通過(guò)技術(shù)革新、QC活動(dòng)開(kāi)展等方式有效提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到降低施工成本的目的。

4.加大資金回收力度，加速資金周轉(zhuǎn)降低施工成本

項(xiàng)目投入資金會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)昆明，嚴(yán)重的資金短缺會(huì)給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，應(yīng)通過(guò)多種渠道加強(qiáng)資金回收力度，再通過(guò)縮短生產(chǎn)周期，來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)，降低施工成本。

三、減低成本的主要措施

1.強(qiáng)化企業(yè)成本管理提高員工成本意識(shí)

為了使企業(yè)更好地發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理，強(qiáng)化員工成本意識(shí)。只有全員成本意識(shí)提高了，把成本觀(guān)念貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)層面，讓成本意識(shí)深入人心，深入到每個(gè)崗位，每位員工都有切實(shí)為企業(yè)成本進(jìn)行管控的主動(dòng)性和自覺(jué)性，讓人人懂得以最小的投入獲得最大的效益，提升企業(yè)利潤(rùn)額，同時(shí)使員工個(gè)人收入也有所提升，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，增強(qiáng)職工控制成本的責(zé)任感和緊迫感。

2.實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本控制

成本控制的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目做好項(xiàng)目前期策劃，成本預(yù)算是項(xiàng)目前期策劃中的重點(diǎn)。成本預(yù)算就是在項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)分析，從源頭上控制支出。結(jié)合企業(yè)目前現(xiàn)狀和未來(lái)的利潤(rùn)目標(biāo)等指標(biāo)來(lái)制定細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。此成本預(yù)算需要生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、物資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能部門(mén)的配合，使得預(yù)算數(shù)據(jù)有據(jù)可查，而非盲目編制流于形式，真正起到切實(shí)指導(dǎo)施工、有效控制成本的目的。

3.強(qiáng)化成本分析

成本分析是利用類(lèi)似已完工工程的成本分析數(shù)據(jù)及其他有關(guān)資料，分析企業(yè)成本水平與實(shí)際成本構(gòu)成的變動(dòng)情況，是成本管理的重要組成部分，成本分析工作的開(kāi)展主要包括事前分析、事中分析和事后分析三方面。一個(gè)企業(yè)如何確定適應(yīng)新情況下的最合適的成本水平，需要建議一整套完善的成本分析制度，定期進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)，分析差異、查找原因，從而提高企業(yè)的成本管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制是一個(gè)企業(yè)管理的核心，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)行全方位、多層次的控制過(guò)程。成本控制水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。只有不斷加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]黎玲.淺談建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（12）：57-58.

[2]易冬梅.淺析鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（22）：273.

作者：趙春莉 劉永江 單位：中國(guó)水利水電第四工程局有限公司

第八篇：企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題分析

摘要：人力資源是企業(yè)的主要資源之一，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文對(duì)企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；成本控制

一、企業(yè)人力資源成本控制存在的問(wèn)題

1.缺乏有效的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃主要包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃和工資規(guī)劃等，涵蓋了人力資源管理的全面工作。人力資源規(guī)劃主要通過(guò)制定合理的人事政策，影響人力資源管理活動(dòng)。但是，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有制定完善的、有效的人力資源規(guī)劃，缺乏對(duì)員工的重視，其中人力資源成本的隨意性相對(duì)較大，從而使得成本難以實(shí)現(xiàn)合理控制。

2.成本控制方法缺乏創(chuàng)新性

人力資源成本控制的程度直接影響著企業(yè)的發(fā)展。但是，受長(zhǎng)期以物耗為本的傳統(tǒng)成本控制方法影響，在人力資源成本控制時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與其相類(lèi)似的方法，就是將人看作物資，從客觀(guān)數(shù)據(jù)上，對(duì)人的成本和價(jià)值進(jìn)行評(píng)判，缺乏對(duì)員工能力與職位適應(yīng)性的充分考慮，忽視員工潛在能力的發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致具備同樣價(jià)值的員工享受的薪酬待遇不同，這會(huì)給員工帶來(lái)一種不被重視，不受重用的心理感受，從而導(dǎo)致產(chǎn)生一些不良行為，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

3.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)制度不合理

目前，我國(guó)很多企業(yè)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)制度制定并不合理，根本無(wú)法充分發(fā)揮其激勵(lì)作用。其中一些企業(yè)雖然制定了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，但是缺乏對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況的充分考慮，績(jī)效評(píng)估過(guò)于表面化，形式化。不僅如此，還有部分企業(yè)的激勵(lì)制度缺乏有效性，激勵(lì)手段單一，對(duì)員工需求的多層次性缺乏重視，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動(dòng)性難以被充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而阻礙了工作的有序開(kāi)展。

4.成本控制實(shí)踐不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)

由于我國(guó)人力資源管理控制的起步較晚，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而在很大程度上導(dǎo)致了人力資源控制的失誤。而且，我國(guó)很多企業(yè)目前依舊過(guò)于注重員工的固定能力，忽視員工的潛在能力，導(dǎo)致在招聘時(shí)嚴(yán)重缺乏一套完整的綜合評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而加大了企業(yè)在人力資源成本上浪費(fèi)。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，即招聘時(shí)往往會(huì)片面追求高學(xué)歷人才；在培訓(xùn)時(shí)往往過(guò)于重視培訓(xùn)形式，忽視培訓(xùn)內(nèi)容；在最終定崗時(shí)對(duì)部分關(guān)鍵崗位缺乏重視，導(dǎo)致管理控制出現(xiàn)混亂；績(jī)效評(píng)估時(shí)從總體上進(jìn)行企業(yè)投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)，缺乏進(jìn)一步的細(xì)化分析投入要素的影響，特別是人力資源。這些現(xiàn)象都會(huì)在很大程度上打擊員工的積極性和主動(dòng)性，甚至?xí)斐呻x職現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源成本大大增加。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制的有效策略

1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是為了分工和協(xié)調(diào)，因此合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成體系或制度，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以此解決因人設(shè)崗的問(wèn)題，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建完善的責(zé)任體系和考核體系，從而更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。與此同時(shí)，管理人員還要全面提高自身綜合素質(zhì)和能力，在組織結(jié)構(gòu)中，將主要領(lǐng)導(dǎo)人員繁忙的事務(wù)進(jìn)行劃分，保證領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的精力和時(shí)間充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)的激勵(lì)作用，從而充分發(fā)揮自身才能，并行使自身職權(quán)。

2.制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃

在制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要切實(shí)以自身的實(shí)際情況，以及發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，據(jù)此制定健全的人力資源規(guī)劃，采取多元化的形式吸收合格人員，全面促進(jìn)招聘效率和效果的提升，以此有效控制人力資源成本。另外，健全崗位設(shè)置規(guī)劃，明確崗位工作內(nèi)容、硬件要求等，確保所吸收的人員與企業(yè)崗位需求相適應(yīng)，避免產(chǎn)生不必要的花費(fèi)。并建立良好的人才職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化的融合，促進(jìn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)人力資源的基本途徑，所以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，是提高的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。這就需要企業(yè)提高管理人員對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和重視，派遣專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)文化建設(shè)負(fù)責(zé)，引領(lǐng)工作人員積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，并全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，還要將培訓(xùn)看作是一種有效投資，加大員工培訓(xùn)力度。并對(duì)員工崗位需求進(jìn)行合理分析，從而具有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)后，還要對(duì)員工的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以此激發(fā)員工的積極性。

4.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度

績(jī)效考核制度的建立主要有三種途徑，其一以工作分析為基礎(chǔ)，其二以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，其三以流程為基礎(chǔ)。以工作分析為基礎(chǔ)，可以全面保證員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，并盡最大努力完成崗位工作，但是不能實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。因此，必須三者相結(jié)合，在激發(fā)員工工作潛能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。而且，績(jī)效考核評(píng)估不能太過(guò)形式化，在績(jī)效考核過(guò)程中，管理人員和員工之間要不斷交流和溝通。另外，想要確保績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度充分發(fā)揮作用，可以以獎(jiǎng)勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)效益增加，員工收入增加為準(zhǔn)則，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作興趣和熱情，只有發(fā)揮出員工的價(jià)值，提高員工的滿(mǎn)意度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的人力資源成本。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須全面加強(qiáng)成本，尤其是人力資源成本控制，人力資源是企業(yè)的核心資源，只有控制好其成本，才能夠具備足夠的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]柴永卓.企業(yè)人力資源成本控制研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué)，2011.

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[3]宗克翔.企業(yè)人力資源成本控制研究模式[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，（8）：222.

作者：李華 單位：中鐵七局集團(tuán)第五工程有限公司

第九篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制遇到難題與解決措施

摘要:本文以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了分析探討，以期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；成本控制；遇到的問(wèn)題；解決措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)。巨大的利潤(rùn)空間使得越來(lái)越多的企事業(yè)單位加入到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的行列中來(lái)。然而，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)法規(guī)的不斷完善和規(guī)范，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)空間大大縮水。為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)空間最大化，做好成本控制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是最好的選擇。作為在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的龍頭企業(yè)，致力于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，以此來(lái)提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。再者房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)是等于銷(xiāo)售收入，來(lái)減去項(xiàng)目固定費(fèi)用、臨時(shí)費(fèi)用還有稅金，可以直觀(guān)的看出如果房地產(chǎn)企業(yè)想要提升利潤(rùn)空間，在項(xiàng)目預(yù)算等其他條件無(wú)法改變的情況下，企業(yè)可以從成本費(fèi)用著手進(jìn)行壓縮和管控，達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)空間。企業(yè)成本費(fèi)用的管理和控制，利潤(rùn)空間的提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求發(fā)展的必要條件。

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本組成和成本控制實(shí)例

對(duì)于房地產(chǎn)，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究再到項(xiàng)目投入使用，會(huì)有大量的資金投入。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功與否，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能否獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，主要取決于項(xiàng)目前期的決策。在項(xiàng)目的前期決策過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅要對(duì)市場(chǎng)有準(zhǔn)確的定位，還必須對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行精確的評(píng)估，在全面分析開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的同時(shí)做出合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。本文以某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，土地的凈用面積為75畝，該項(xiàng)目的項(xiàng)目成本費(fèi)用組成主要有以下幾項(xiàng):(1)土地費(fèi)用(包含土地使用權(quán)出讓金，征地費(fèi)、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)和城市建設(shè)配套費(fèi));(2)前期工程費(fèi);(3)房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)(包含建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套施設(shè)建設(shè)費(fèi));(4)管理費(fèi);(5)銷(xiāo)售費(fèi)用;(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用;(7)稅費(fèi);(8)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi);(9)其他費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)出了方案，以該設(shè)計(jì)方案為參考，具體結(jié)合周邊樓盤(pán)的情況做了投入產(chǎn)出分析。以商鋪和住宅全部銷(xiāo)售完，地下車(chē)庫(kù)最少銷(xiāo)售一般為準(zhǔn)，其中銷(xiāo)售收入總共為35984.88萬(wàn)元，總投入為31610.79萬(wàn)元。該案例中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:(1)土地費(fèi)用。包含土地綜合開(kāi)發(fā)費(fèi)3352.23萬(wàn)元和土地出讓金及契稅1125萬(wàn)元(75畝×15萬(wàn)元/畝)，總計(jì)4477.23萬(wàn)元;(2)前期費(fèi)用。包含《國(guó)有土地使用證》、國(guó)土局辦調(diào)查紅線(xiàn)以及規(guī)劃局辦總圖報(bào)批等費(fèi)用25萬(wàn)元，報(bào)建費(fèi)1813.71萬(wàn)元，現(xiàn)狀地形圖測(cè)繪費(fèi)4萬(wàn)元，放線(xiàn)費(fèi)1.3萬(wàn)元(13棟×1000元/棟)，勘探費(fèi)用15.6萬(wàn)元(13棟×6點(diǎn)/棟×20m/點(diǎn)×100元/m)，設(shè)計(jì)費(fèi)用284.044萬(wàn)元(含管線(xiàn)綜合設(shè)計(jì)、總規(guī)設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì))，建現(xiàn)場(chǎng)辦公室和售樓部60萬(wàn)元(20萬(wàn)元+40萬(wàn)元)，共計(jì)2167.65萬(wàn)元;(3)房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)。主要是兩項(xiàng)，建安工程費(fèi)18213.38萬(wàn)元(含土地建安、電梯、地下車(chē)庫(kù)、樁基礎(chǔ)及地下室土方等)和配套基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)2587.62萬(wàn)元(包含給排水、強(qiáng)電弱電、道路、綠化、煤氣管道等)，合計(jì)20801萬(wàn)元;(4)其他費(fèi)用。主要包含工程交易費(fèi)8萬(wàn)元，投標(biāo)費(fèi)10萬(wàn)元，環(huán)保費(fèi)15.033萬(wàn)元，工程監(jiān)管費(fèi)145.71萬(wàn)元，樁基檢測(cè)費(fèi)78萬(wàn)元，造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)60.93萬(wàn)元，教育基金50萬(wàn)元，其他雜項(xiàng)(如防雷、審圖、核面費(fèi)等)180.396萬(wàn)元，合計(jì)548.069萬(wàn)元;(5)銷(xiāo)售費(fèi)用。包括銷(xiāo)售提成和廣告費(fèi)，共959.52萬(wàn)元;(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用。包含利息支出(按單利粗略估算)633.6萬(wàn)元，和手續(xù)費(fèi)及評(píng)估費(fèi)30萬(wàn)元;(7)管理費(fèi)(前六項(xiàng)的2%，合計(jì)587.7萬(wàn)元);(8)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)(以上各項(xiàng)費(fèi)用的3%，共計(jì)899.18萬(wàn)元);(9)營(yíng)業(yè)稅，35984.88萬(wàn)元×5.6%=2015.15萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)(3097.72萬(wàn)元=銷(xiāo)售收入(35984.88萬(wàn)元)－總投入(32887.16萬(wàn)元)。

2房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制遇到的問(wèn)題和解決辦法

2．1結(jié)合實(shí)例分析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的難題

通過(guò)對(duì)前面房地產(chǎn)案例分析可以看出，當(dāng)房地產(chǎn)的房屋售價(jià)固定時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目盈利與否，關(guān)鍵就在于能否更好的控制成本。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的主要成本費(fèi)用是由前期的工程費(fèi)用、土地費(fèi)用、房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)用和后期的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等可控費(fèi)用以及其他一些不可控費(fèi)用組成。其中土地費(fèi)用取決于賣(mài)方，一般受買(mǎi)方控制;而前期費(fèi)用中，大部分是政策性的收費(fèi)項(xiàng)目，很難減免，更是不能隨便改變或者舍棄，比如1813.71萬(wàn)元的報(bào)建費(fèi)，就是其中一項(xiàng)不可忽視的成本。其他費(fèi)用中的環(huán)保費(fèi)、教育基金費(fèi)以及工程交易、審圖費(fèi)、核面費(fèi)等，有些也是政策性的費(fèi)用，這些費(fèi)用總共有548.069萬(wàn)元，雖然也要控制，但由于所占比例不大，因而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響相對(duì)較小。由于財(cái)務(wù)費(fèi)受到銀行利率的控制，營(yíng)業(yè)稅受到國(guó)家稅率的控制，這些幾乎都是沒(méi)有辦法控制的。此外，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)和管理費(fèi)都屬于動(dòng)機(jī)指標(biāo)，是間接費(fèi)用，要想更好的加以控制并轉(zhuǎn)化更多利潤(rùn)，必須以控制好前面的直接費(fèi)用為前提。以上是房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的不可控因素，除此之外，我們發(fā)現(xiàn)房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)可以說(shuō)是房地產(chǎn)的主要成本之一(約占總成本的66%)，特別是建安工程費(fèi)，在整個(gè)房地產(chǎn)成本控制中的可挖潛力最大。接下來(lái)我們就從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本可控費(fèi)用方面，如何對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行分析和管控。

2．2房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的方法分析

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于各項(xiàng)成本的費(fèi)用構(gòu)成比較復(fù)雜、變化因素也較多，大大增加了房地產(chǎn)成本的不確定性。為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格結(jié)合不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其成本費(fèi)用的做出合理的設(shè)計(jì)和精確地估算。為了是項(xiàng)目能夠最大限度的獲得利潤(rùn)，要采用合理的方法對(duì)其成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和控制。(1)建安工程費(fèi)方面的控制。對(duì)于建安工程費(fèi)的控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①可行性研究階段的成本控制:項(xiàng)目可行性研究階段的工作重點(diǎn)是控制好投資估算，為了給前期的工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，提供可靠的工程建設(shè)投資資金估算數(shù)據(jù)，就需要在做投資估算工作時(shí)，要多做市場(chǎng)調(diào)查，選擇多樣化，設(shè)備多詢(xún)價(jià)，投資估算誤差盡量控制在5%－10%之內(nèi)，這樣才能更好為項(xiàng)目籌措資金。一旦可行性研究階段的投資估算沒(méi)有做細(xì)，很可能會(huì)發(fā)生概算超估算，預(yù)算超概算的現(xiàn)象;②設(shè)計(jì)階段的成本控制:在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，設(shè)計(jì)費(fèi)用占開(kāi)發(fā)總成本的1.5－2%，雖然所占比重較小，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻很大(可能會(huì)達(dá)到75%以上)。設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)要選擇最佳設(shè)計(jì)招標(biāo)方案;優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，加大圖紙的會(huì)查與審查力度;多參照經(jīng)濟(jì)參數(shù)性?xún)r(jià)比較高的工程項(xiàng)目，將工程設(shè)計(jì)階段的成本控制在最低;③開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)和施工階段的成本控制:項(xiàng)目招標(biāo)階段可以采取優(yōu)勝劣汰制，選擇綜合能力較強(qiáng)的施工單位。項(xiàng)目施工階段是在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中資金投入占比最大的階段(可能會(huì)達(dá)到80－90%)，施工階段的成本費(fèi)用可以從合同管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、施工管理、材料管理等方面進(jìn)行成本控制。(2)財(cái)務(wù)方面的控制。相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)費(fèi)用成本所占比例并不小，為了增加利潤(rùn)空間，可以通過(guò)融資、資金回籠、多渠道籌資來(lái)減少財(cái)務(wù)支出。或者通過(guò)縮短開(kāi)發(fā)周期、做好銷(xiāo)售策劃以降低開(kāi)發(fā)成本。

3結(jié)論

房地產(chǎn)成本控制貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，對(duì)于房地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制不僅復(fù)雜，而且還是分是多個(gè)階段展開(kāi)的。為了增加房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要全面控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，做好開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制工作，建立一套完善的成本運(yùn)行體系，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并為企業(yè)贏取較大的利潤(rùn)空間。

參考文獻(xiàn)

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作者：付才炳 單位：福建融匯置業(yè)有限公司