財務管理與成本控制目標分析

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摘要：與其他企業相比，事業單位是指給予社會建設幫助的組織機構，其能夠滿足社會生產、教育以及文化的需求。但是事業單位在發揮其社會職能時，往往忽視財務管理工作，使單位中資金利用率較低，嚴重浪費了國家資源。本文首先介紹了成本控制與財務管理任務與目標，進而指出當前事業單位在財務管理工作中的不足之處，最后探究利用財務管理對成本進行控制的措施，期望能為事業單位的發展提供借鑒。

關鍵詞：成本；財務管理；事業單位；目標

我國市場經濟快速發展，事業單位也做出了相應改變以適應市場經濟，例如，事業單位也開展了一些盈利項目，并且還會與其他企業進行合作完成這一項目，這改變了事業單位之前不計成本地給予社會建設幫助的現象，使事業單位考慮項目成本問題，減少社會資源的浪費，從而為社會發展提供更好的服務。

一、事業單位中成本控制與財務管理目標

（一）成本控制的任務與目標

事業單位中成本控制屬于經濟管理范疇，成本控制是指依據該單位制定的某一階段的資金預算，由相關人員在職責范圍內記錄、統計、分析、計算、評價這一階段中的各項花費。對成本進行控制的目的是確保成本計劃較好地完成，加強成本管理，避免違規現象的發生，節約資源。

（二）財務管理的任務與目標

我國一向注重事業單位中財務管理這一項工作，并且都會結合社會經濟形態與經濟結構實行財務管理方案，因此在不同時期制定的方案互不相同，從而有利于減少社會資源的浪費。在1997年，事業單位的財務準則出臺并正式實行，在該準則中明確提出了財務管理工作應該遵循的基本原則：盡可能減少資金投入，嚴格遵守財務制度以及國家的法律法規，正確處理好個人、集體與國家之間的利益關系，經濟效益與社會效益之間的關系，資金供給與事業單位發展需要之間的關系。財務管理工作主要包括管理國有資產，避免國家資產浪費；控制并且監督事業單位中的各項活動的花費；完善財務制度，強化經濟預算，提升資金利用率；盡量節約開支；審核單位資金花費，正確反映財務情況。

二、財務管理中的不足之處

（一）財務管理的相關知識沒有得到普及財務管理的工作效果影響事業單位今后的發展，而財務管理工作離不開每一位員工的參與，并且與員工的切身利益息息相關。但是在多數單位中均未普及財務管理的相關知識，員工不了解財務管理的概念，也不能認識到財務管理的重要意義，因此不能積極地參與到財務管理工作中，導致財務管理發展受阻。

（二）內部控制制度尚未建立現階段，許多事業單位不了解內部控制的重要性，因此沒有建立完善的內部控制制度，只重視對單位人力資源與各項物品的控制，卻忽略相關制度的建立。通常，事業單位的成本控制中重要的一項內容就是控制日常開支，因而其將財務管理的重點放于會計制度中，而沒有意識到內部控制的整體性原則。在這種情況下，盡管事業單位對崗位要求和業務流程要求較為嚴格，但是卻仍然造成大量資金的流失，沒有發揮內部控制本應有的作用。

（三）財務監管制度存在問題有效控制財務管理對事業單位十分重要，但是目前許多單位中的財務監管制度都存在一定的問題，并且特別體現在資金核算方面。在核算中沒有做到對記賬憑證的嚴格控制，從而阻礙了管理工作的順利進行。另外，缺乏原始憑證還可能產生造價行為，直接影響會計的信息審核工作，進而會危害人民以及國家的利益，造成國有財產浪費。

三、通過財務管理加強成本控制的措施

（一）嚴格執行預算管理

預算管理有著十分重要的意義，因此要嚴格執行預算管理，做好以下幾方面：（1）有效監管資金的使用情況，盡可能避免資金浪費以及資金花費超出預算的現象，優化資源配置；（2）做好預算分配工作，在事業單位中適用于預算分配的方法為逐層分解。管理人員應該將崗位績效與預算管理相結合，并應用到每個部門中，從而確保預算管理中各項制度的真正落實，激發各個工作崗位中員工的主動性，使單位統一進行預算管理；（3）利用信息技術建立預算體制，也可以利用計算機進行財務管理指標的制定，預算管理的考核以及監督工作。在預算管理中應用計算機技術，不僅能夠提升管理效率，還能提升管理質量與水平。

（二）發揮財務部門的作用

當前，在事業單位中財務部門與其他部門的聯系不足，導致財務部門難以發揮應有的作用，財務管理不能全面、持續進行。為了發揮財務部門的作用，可以在以下幾方面進行改進：（1）加強資金監管力度，實現對資金流向的實時監控。在互聯網時代，財務部門可以在工作中運用信息化技術，例如在網絡平臺中實時分享財務信息，有利于部門之間進行相互監督，避免違規行為的產生，從而保護單位以及國家的根本利益，加強成本控制；（2）進行分層管理。事業單位中所有部門員工都應該具有節約資金意識，相關人員在進行財務管理時要按照工作流程對每一步都進行監管。

（三）完善內部控制制度，規范員工行為

加強財務管理工作，有利于實現成本控制，為此，需要對內部控制制度進行完善，主要可以采取以下兩方面措施：（1）提升財務部門員工的能力。為適應時代的要求，事業單位應該對相關人員開展培訓工作，提升員工的業務技能和職業素質，完善考核制度，激發員工學習的熱情；（2）定期檢查財產記錄情況，強化資產管理體系，避免出現公款浪費、挪用、以及貪污現象，確保資金全部運用到項目的實施中，進而實現科學管理單位物資。

四、結束語

總而言之，為減少國有資產浪費，事業單位應該利用財務管理工作實現成本控制，將財政分析得出的預算結果應用到各個項目的重大決策中，繼續進行改革，使事業單位在市場經濟中快速發展。

參考文獻：

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作者：郜一凡 單位：西安翻譯學院