景觀工程的成本控制途徑

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摘要:景觀工程的成本控制是一個貫穿了設計、招標采購、施工等項目建設全過程的系統性工程。通過對建設標準的制定、方案的優化和主要材料的選擇控制等等，方可達到以最優成本實現最佳效果的目的。

關鍵詞:景觀工程;成本控制;控制途徑;方法

1概述

住宅景觀通常包括硬景(園路、水景、景觀平臺、室外兒童游樂區域、中心廣場和造型小品等)和軟景(喬木、灌木、地被和草皮植物)，不僅僅能塑造良好的小區生活環境，也是開發商宣傳營銷的重要資本［1］。如何節約成本，合理控制開發過程中的景觀工程造價，首先要了解景觀工程造價的組成。本文以一個中檔住宅小區造價指標分析進行說明。從以上數據看，硬景和軟景各占半壁江山，從成本控制的角度應以硬景的土建部分和軟景的喬木部分作為首要控制的重點:硬景的土建部分主要由水景和大面積鋪裝面構成，控制的核心在于適當的水景布置和大面積鋪裝面材料的檔次等;軟景的主要控制方向則是大型喬木的樹種選擇、數量布置、規格選用等。本文擬從項目開發流程的角度，將景觀成本控制的重心融合在方案設計、施工圖設計、招標采購、現場施工、結算等不同階段來進行說明。

2方案及施工圖設計階段的成本控制

景觀工程成本控制的重點階段為方案及施工圖設計階段。設計方案的不同思路對工程成本的影響達70%以上，設計質量的優劣直接影響后期建設的工期和成本［2］。方案設計主要控制方向應為軟硬景比例、造型小品的數量和平面布置、綠化工程中灌木、地被、草皮和大喬木的比例。景觀成本控制重心在于設計方案的前期策劃，必須做好充足的調研和討論，確定正確的定位，才能做到事半功倍。

2．1方案規劃階段

規劃階段的產品定位決定了景觀風格。在已限定好計劃的目標成本下，設計首先應解決好空間及功能布局，其中基本的功能需求及場地現有矛盾是需要解決的重點。“園林巧于因借，精在體宜”，如果不妥善考慮場地現有資源條件，任憑設計師或天馬行空的想法，或照抄其他樓盤設計，必將面臨大量對現有場地的調整，產生大量無效成本，不可能達到成本控制的目的［3］。基此，特別需要注意以下5點:(1)示范區和居住區采用不同建造標準達到重點突出的同時兼顧成本，示范區和居住區建設標準的不同勢在必行。以業內公認的龍湖地產景觀工程為例:示范區以創造觀賞性和情景性的主題為主，不考慮小區居民的生活使用功能。在園林構成上以軟景為主，綠化可占到全區面積的70%以上。示范區的景觀特點是密植的多層綠化，以大喬木、高密度的灌木、小喬和部品小景與時令花卉相結合，打造完美的觀賞風景，其造價為非示范區2～3倍。目前各大地產普遍采用此模式，示范區景觀工程造價指標常常達到1000元/m2以上。(2)合理控制軟硬景、水景比例從以往景觀工程造價單方經濟指標的分析來看，硬景造價指標往往高于軟景造價指標，通常比例為55∶45左右。因此，根據常規經驗結合項目情況合理分配軟硬景比例十分重要。當軟景、硬景和水景比例為6∶3∶1時，景觀成本比較合理。水景僅可作為畫龍點睛，烘托景觀的效果和品位運用，如考慮建造成本、后期物業的維護和使用成本角度出發則不可大量使用。(3)控制大喬木使用，加強草坪與灌木的搭配層次大規格喬木普遍單價在萬元甚至十萬元以上，為有效控制成本應從合理地使用大規格喬木做起，大喬在示范區和主入口等重點區域作為點睛之筆使用。其它地區應加草皮、地被和中小型喬木、灌木的層次搭配，盡量利用場地的高差加上不同種類的灌木，營造出賞心悅目的層次空間，同時因草皮、地被和灌木單方成本造價較低，又可以有效降低成本。(4)合理分配成本景觀工程通常分為“中心區域和大面區域”兩級結構，主入口、中心景觀、軸線景觀節點作為中心區域，其它景觀節點根據空間大小和服務半徑，分散布置為大面區域。重要的景觀節點、主入口、示范區一般占整個景觀項目面積在30%以內而能體現出整個景觀工程70%的效果，為保證樓盤的品質在這些核心位置需要加大成本投入，甚至可以使用一些高檔材料來提升品質。而占項目70%的其他一般大面區域則應適當控制成本［4］。(5)注意不同產品類型的景觀規劃方案區別景觀設計方案需要高度重視建筑物的空間布置和用地條件。高層住宅樓間距大，可作為重點布置一些核心景觀節點并配合布置大量綠地，重點突出，層次分明。低層的住宅和別墅類項目往往建筑密度大，樓間距小，則配上行道樹和小綠籬等普通樹種即可。對于有天然水域或者山坡地等比較復雜的地形，景觀方案設計一定要取長補短、善加利用。一個優秀的設計方案應做到盡量利用并融合原生態的地質情況輔助加以適當的人造景觀，在低成本的基礎上表現出不俗的效果。

2．2施工圖設計階段

在擴初圖紙出來后，應盡快按照圖紙進行工程量測算，將測算成果與限額目標成本進行比對。如有突破，應在進行成本分析后提出具體合理化意見，并根據該意見進行調整。調整的方向可偏重于景觀工程的硬景部分的工程量占比的多少及相應使用的主材檔次是否合理;軟景部分的主要大喬木是否過多過大，樹種檔次是否過高等等。景觀材料不分貴賤，好的設計不過分追求材料的檔次而在于能夠合理巧妙地組合應用。盡量多采用具有本地特色的景觀材料，少用進口或昂貴的材料，注意做好層次與顏色搭配，廉價的材料也能達到優秀的設計效果。2．2．1材料的選擇(1)石材石材厚度的選擇花崗巖在人行道鋪地、墻面、樓梯梯面時一般選用20mm厚;在用于花池、泳池、景墻壓頂、樓梯踏面一般選用30mm厚;在用于車行道一般選用35mm～40mm厚。石材供應地選擇盡量選擇當地的景觀石材，可以在成本控制和景觀特色上達到雙贏的效果。(2)木材鋪地一般選用30mm～50mm厚，常用的木材種類有以下幾種:①菠蘿格，價格在12000元/m3左右;②加拿大紅雪松，價格在7000元/m3左右;③芬蘭木，價格在5000元/m3左右;④俄羅斯樟子松，價格在3000元/m3左右。前兩種屬于天然防腐木，后兩種需進行人工防腐處理，在進行設計時應根據使用環境的情況綜合進行比較后再選定使用何種木材。(3)新型材料的選用科學的進步日新月異，景觀材料也不斷推陳出新。新型材料相對傳統材料擁有更好的性價比，為了更好地利用新型材料，應該對材料市場長期保持關注。2．2．2構造做法在一些大面積的鋪裝上常用的構造做法上應注意結合場地實際情況確定做法，盡量按照原有地形資源來進行設計，利用場地歷史痕跡來營造原生態的場地效果，可大量節約成本，同時達到良好的景觀效果。按標準模數設計不隨心所欲的設計材料規格，盡量采用工廠加工標準模數來降低施工材料損耗。以石材為例:30cm、60cm、90cm模數為最經濟的出材模數，損耗最低。同時現場施工應根據實際情況考慮合理的利用邊角材料。園區道路設計應從使用便利和降低成本的角度出發，不宜為了效果彎曲繞路，否則將在施工時造成材料損耗和人工費用過高同時也可能導致后期業主不按路線直接踩踏綠化，物業養護困難。2．2．3軟景植物的選擇(1)通常大喬木占總苗木造價超過60%，因此首先應重視大喬木的選擇方案;(2)苗木成本分配重點順序一般按下列順序:主景樹—普通樹—小喬—大灌—中、小球灌—地被—草皮;(3)主景植物可以從大中型喬、灌、地被、攀沿、草皮中選擇，主要選擇的標準為“低成本、綠量大、易栽易活”等因素，應注意:沒有廉價的植物，只有難看的搭配;(4)部分小區可以取消“行道樹”概念，改以植物群落布置，樹種可以采用大量普通或者“偏冠”喬灌木組合栽植，從而達到降低成本而又不影響大局效果。

3招投標及采購階段的成本控制

在此階段應對施工單位的報價加大審核力度，合理定價，采用工程量清單招投標方式確定施工單位。硬景平面和立面的鋪裝材料具有品種、規格不一、效果不同、產地繁多等特點，相同或類似的材料市場價格有相當大的偏差。另外各投標施工單位進貨途徑、運費、利潤等均有不同，可能導致投標報價五花八門，從而影響評標結果，對目標成本的有效控制造成困難［5］。因此景觀工程中大量采用部分主要材料甲方供貸的方式，從而達到有效降低成本、控制材料質量及保證外觀效果的目的。即使采用甲供，仍有許多地方需要注意。如同規格的大喬木可能市場價格差異巨大，這主要原因為大喬木十分注重樹型，大喬木經常作為主景樹，要求樹形優美，冠幅大，能馬上出效果，故不能單單以喬木的胸徑、高度簡單定價。因此對甲方采購人員提出了更高的要求，一般采購隊伍應由設計、成本、工程專業人員共同參加，才能避免單純從片面指標考慮買回斷頭樹等影響效果情況，提高甲供材料的性價比。如采用乙供，則招標清單必須約定清楚具體的規格參數以及規格變更綜合單價的調整方式，同時應在招標合同文件中對違約處罰條款進行明確規定。目前相當多的地產商如中庚、泰禾等自身已有建設苗圃基地，對景觀工程中常用的批量同規格喬灌木進行種植。市場上差一兩個規格喬木的單價相差較大，而這些規格差往往只需要一到兩年的生長期，以2016年第一期福州建設工程造價管理信息［6］上的價格為例說明。同樣樹種不同的規格價格相差極大，以小葉欖仁為例，只需要兩三年的生長期就能讓苗木價格提升幾倍，所以從長遠開發的角度，建設一個適當規模的苗圃基地可以大幅有效降低成本，達到成本控制的目的。

4項目施工階段的成本控制

施工階段是設計實現的過程，重點在于合理有效控制現場簽證和變更的發生，避免產生無效成本。對于設計變更應有嚴格的批審程序。設計變更的意向需經過造價成本部門的評估后報批并經過內部審批后實施。應注意審批時效，在保證施工進度的前提下有效控制成本。應特別警惕變更引起施工單位借機進行惡意索賠，造價成本人員應對施工現場情況了如指掌，不能被施工單位牽著鼻子走。鼓勵施工單位發揮出主觀能動性，利用他們豐富的施工經驗對設計成果提出優化和改進［7］。如果確實有產生效益可以予以分成獎勵，這樣才能充分調動施工單位的積極性參與到成本控制中來。但同時要注意是否存在偷工減料的行為，如果造成工程質量事故則得不償失。除了設計變更以外，對現場變化原因引起的簽證要嚴格控制，尤其要把對土方工程等現場簽證的審核要作為重點。

5項目結算階段的成本控制

項目完成后，施工單位開始呈報結算。在結算審核中由于景觀綠化工程的特殊性，應特別注意竣工現場實景與設計圖紙的對照復核，現場實景可能與圖紙有部分出入，應判斷是否滿足合同要求，未達到合同標準的嚴格按合同違約條款處罰。在實際工作中，綠化項目的數量和規格是容易產生糾紛的重災區，應予以高度重視。完成結算后需盡快整理分析出各種成本技術經濟指標，與目標成本進行比對，總結得失，為后期其它新項目的成本測算提供重要參考指標。

6總結

景觀工程的成本控制是一個全面系統的管理過程，它貫穿于整個項目的建設周期中，以設計階段為重點，招采及施工階段為輔助。成本部門必須抓住成本控制的重心介入，在建設標準的定位、設計方案的制定，在施工圖設計中做好優化建議反饋，在招采、施工階段中嚴格控制目標成本的實現，才能完善成本控制。

參考文獻

［1］孫學剛．SW房地產公司項目成本控制研究［D］．西安:西北大學，2006．

［2］李恒．淺談景觀工程成本管理與控制［J］．河南建材，2009(5)．

［3］高亞杰．住宅景觀工程成本管控［J］．城市建設理論研究，2012(22)．

［4］時昌安．明源地產:房地產景觀成本管理淺析———合理投入實現產品高溢價［Z］．明源地產研究院專欄，2012(2)．

［5］孫震，孫湖燕．房地產小區園林景觀營建成本的控制［J］．南方農業(園林花卉版)，2009，3(3):54－57．

［6］福州建設工程造價管理信息［Z］．2016(1)．

［7］郝建華．淺談園林景觀工程如何降低施工成本［J］．農業科技與信息(現代園林)，2012(3)．

作者：鄭虹 單位：福州泰禾房地產開發有限公司