成本控制中標準作業(yè)成本法應用

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［摘要］標準作業(yè)成本法可以較好的推動企業(yè)成本管理向標準化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，將標準作業(yè)成本法應用于企業(yè)成本控制中，對提升企業(yè)成本管理效率、改善成本管理水平和質(zhì)量有著重要的意義。文章通過分析企業(yè)成本控制中應用標準作業(yè)成本法的優(yōu)勢，并對應用過程中應注意的關(guān)鍵點進行探討，具體包含要加強和完善企業(yè)成本核算的基本資料，提升企業(yè)產(chǎn)品成本的真實性，隨后提出在企業(yè)成本控制中，標準作業(yè)成本法應用的建議。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)成本控制;標準作業(yè)成本法;企業(yè)管理

與傳統(tǒng)的成本控制相比較，標準作業(yè)成本法在分析單位產(chǎn)品成本差異時的分析更為詳細，且可以較好的根據(jù)差異得出其原因所在。與此同時，標準作業(yè)成本法對企業(yè)實現(xiàn)長期性的發(fā)展目標具有較強的適用性。通過應用標準作業(yè)成本法，可以幫助企業(yè)更為高效的進行成本管理，對企業(yè)經(jīng)營活動可能存在的各類風險進行預測，并制定與之相適應的預防企業(yè)經(jīng)營風險的措施，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，本文對企業(yè)成本控制中的標準作業(yè)成本法的應用進行探索，進而使標準作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的作用得到進一步發(fā)揮。

1企業(yè)成本控制中應用標準作業(yè)成本法的優(yōu)勢

1.1有助于單位產(chǎn)品成本差異的分析

在標準作業(yè)成本法中，其核心價值流思想是:對企業(yè)資源予以優(yōu)化配置，從作業(yè)成本的維度出發(fā)，最終對單位產(chǎn)品的成本予以控制。顯然，企業(yè)成本控制中應用標準作業(yè)成本法，對降低單位產(chǎn)品的核算成本有著重要的作用。與傳統(tǒng)的標準成本法相比較，標準作業(yè)成本法對不同單位產(chǎn)品成本及其發(fā)生變化的動因的分析更為細致化，同時，根據(jù)多元化的產(chǎn)品動因再對產(chǎn)品間接費用予以靈活分攤。如此一來，利用標準作業(yè)成本法計算得出的單位產(chǎn)品也更為精準。現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)均意識到現(xiàn)代化管理的重要性，企業(yè)成本控制中應用標準作業(yè)成本法可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營過程中的間接費用的靈活控制，而傳統(tǒng)的成本控制方法已與企業(yè)全面的分析各單位成本的差異及其發(fā)生變化的“作業(yè)”因素，還可以提升單位產(chǎn)品成本信息的準確性，進而為企業(yè)在市場環(huán)境中合理制定定價戰(zhàn)略提供了必要的支持。

1.2有助于精準反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

企業(yè)成本控制應用標準作業(yè)成本法是企業(yè)成本管理技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新的體現(xiàn)所在，而這種創(chuàng)新也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然方向。在當前環(huán)境下，企業(yè)的自動化生產(chǎn)及管理使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的間接成本大幅提升，且間接成本也促進了產(chǎn)品價值增值空間的提升。企業(yè)成本控制中應用標準作業(yè)成本法，并不是摒棄了原有的成本控制法，而是在此基礎上，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)予以分析，以此精準核算生產(chǎn)該產(chǎn)品時在各項作業(yè)環(huán)節(jié)所需要耗費的成本費用。與此同時，將產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)工藝流程與成本的核算相結(jié)合，如此一來，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)更為明晰與細致。由此可見，企業(yè)成本控制中應用標準作業(yè)成本法，對精準反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)有著積極助益。在該方法的應用下，企業(yè)管理人員在進行決策時，可根據(jù)精準、詳細的成本信息來制定科學、合理的戰(zhàn)略發(fā)展決策，同時，對企業(yè)實施成本控制奠定了必要的基礎保障。

1.3有助于改善生產(chǎn)作業(yè)流程

于企業(yè)而言，其應用標準作業(yè)成本進行成本控制時，是結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對該過程中的作業(yè)進行分析，并從中識別出主要作業(yè)，在此基礎上，將各類資源合理分配至不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，應用標準作業(yè)成本法進行成本控制就是確保各部門及各類作業(yè)都參與到標準成本的制定當中，且需要對作業(yè)流程進行梳理。例如，在對同質(zhì)作業(yè)進行深入分析及整合之后，從中劃分得出增值與非增值、高成本高增值以及高成本低增值等類型的作業(yè)。隨后，企業(yè)中的各類部門可依據(jù)不同的作業(yè)類型，在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以控制，避免資源消耗過高而造成成本費用的增加，這對生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化也有著積極的影響作用。在生產(chǎn)型企業(yè)中，改善作業(yè)流程的途徑一般為三種:一是選擇性的進行作業(yè);二是對部分資源消耗過高的作業(yè)予以消除;三是通過作業(yè)共享進而實現(xiàn)資源的合理控制。上述手段主要是針對增值類的作業(yè)而實施的措施，促使增值作業(yè)創(chuàng)造出了更大的經(jīng)濟效益。在非增值作業(yè)方面，企業(yè)應對其予以嚴格把控，其他類型的作業(yè)應減少或消除，以此降低企業(yè)成本，提升企業(yè)資源利用率。

1.4有助于優(yōu)化產(chǎn)品定價策略

長期以來，部分企業(yè)在進行成本控制時，大多采用的是傳統(tǒng)的標準成本法，該成本控制方法由于對單位產(chǎn)品的成本分析及識別的細致水平不高，可能造成產(chǎn)品成本的信息不夠準確。企業(yè)在對產(chǎn)品進行報價時，會充分結(jié)合產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本以及市場定位，如此一來，傳統(tǒng)的標準成本法容易對企業(yè)的產(chǎn)品定價策略造成不利影響。然而，企業(yè)應用標準作業(yè)成本法時，對企業(yè)運作的各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程進行全面化的梳理及整合，再將資源通過各個作業(yè)分配至不同的產(chǎn)品當中，這不僅大大提升了企業(yè)間接成本費用的利用率，該部分費用的分配也更為合理化，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)所耗費的成本也就隨之降低。在此情況下，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及信息的精確度得以有效提高，進而對企業(yè)在營銷過程中進行產(chǎn)品定價策略形成了尤為有益的指導作用。而獨具優(yōu)勢的產(chǎn)品定價也將為企業(yè)贏得更多客戶及市場占有率，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著尤為重要的作用。

2企業(yè)成本控制中應用標準作業(yè)成本法應注意的關(guān)鍵點

2.1完善企業(yè)成本核算的基本資料

為提升企業(yè)成本管理的實效性，企業(yè)成本控制在應用標準作業(yè)成本法的過程中，需要對企業(yè)成本核算的基本資料予以完善。具體可以從以下方面著手:其一，嚴格把控產(chǎn)品原材料的成本信息。例如，以制造型企業(yè)為例，企業(yè)可依據(jù)產(chǎn)品原料的供貨商及價格的不同進行歸類和劃分，并將其記錄在成本管理檔案中，明確記載原材料的進廠價，以此更為精準地把握原材料的直接成本;其二，完善輔料的成本信息。在部分企業(yè)，其產(chǎn)品生產(chǎn)不僅需要耗費大量的直接原材料，還需要添加一定的輔料。且部分企業(yè)的產(chǎn)品在輔料方面耗費的成本并不亞于直接原材料的成本，若不對此部分成本信息進行詳細記錄，不利于企業(yè)成本控制。企業(yè)運用標準作業(yè)成本法進行成本控制，是希望通過將資源高效、合理的分配至各作業(yè)當中，繼而有效降低產(chǎn)品的成本費用。若輔料的成本信息不完全，僅僅只是粗略的記載進出庫情況，顯然不利于該部分材料費用的控制。因此，企業(yè)在對輔料進行分配時，也要進行明確、清晰的記錄，不同作業(yè)環(huán)節(jié)及部門分配的輔料資源的具體數(shù)量、所需要耗費的成本費用等內(nèi)容均要記錄在冊，這對提升輔料分配的規(guī)范性也有著積極作用。

2.2提升企業(yè)成本真實性

在企業(yè)成本控制中應用標準作業(yè)成本法，企業(yè)資源的分配充分結(jié)合了不同的作業(yè)類型及產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，這種資源分配的方式更為科學化和規(guī)范化，不僅提升了資源分配的合理性，對企業(yè)有效控制成本費用也有著積極影響。而企業(yè)在應用標準作業(yè)成本法進行成本控制的過程中，需要對各類成本的真實性予以提升，如此避免企業(yè)的成本信息失真。例如，生產(chǎn)服裝的企業(yè)雖然產(chǎn)品的生產(chǎn)流程大致相同，但由于產(chǎn)品的款式存在差異，因此其在主要原材料、輔料以及產(chǎn)品縫制、熨燙耗時以及剪線頭耗時等方面均有所不同。若僅使用傳統(tǒng)的標準成本法對產(chǎn)品成本進行核算，容易造成產(chǎn)品的實際耗費的成本費用與核算的成本存在偏差。而對于部分作業(yè)的成本，還可能存在諸多影響因素，例如，對于一些片數(shù)多的服裝，剪線頭以及熨燙的耗時可能會有所增加。企業(yè)在應用標準作業(yè)成本法時，更需要注意對各生產(chǎn)流程、各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進行真實記錄。

3企業(yè)成本控制中標準作業(yè)成本法應用的建議

3.1強化基于標準作業(yè)成本法的介紹和宣傳

首先，提升企業(yè)管理人員應用標準成本法的意識。管理層作為企業(yè)組織體系的領(lǐng)軍力量，更應該基于市場競爭環(huán)境，主動尋求能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的創(chuàng)新型成本控制法。企業(yè)可以定期針對管理層開展應用標準作業(yè)成本法的講座及培訓，同時，組織管理人員針對成本控制的實際情況不斷修訂及完善成本管理制度，將標準作業(yè)成本法深化應用到企業(yè)成本管理當中。其次，對生產(chǎn)一線員工及其他基層員工加強有感標準作業(yè)成本法的宣傳力度。企業(yè)可在定期開展培訓活動的基礎上，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、微信群、QQ群等網(wǎng)絡渠道，幫助基層員工正確認識和理解標準作業(yè)成本法的核心運作思想，引導員工在進行作業(yè)時將標準作業(yè)成本法應用其中，進而在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時實現(xiàn)企業(yè)成本費用的有效控制。最后，加強企業(yè)財務部門工作人員的培訓。于企業(yè)而言，財務部門肩負著成本核算的重要責任，但是，該部門的工作人員大多對企業(yè)生產(chǎn)一線的相關(guān)作業(yè)活動并不是非常熟悉，因此，企業(yè)在對財務人員進行基于標準作業(yè)成本法的培訓時，不僅需要強化現(xiàn)代化成本管理知識及方法等內(nèi)容的學習，還要進一步學習并了解企業(yè)各類作業(yè)及生產(chǎn)流程的具體內(nèi)容，適當增加業(yè)務知識內(nèi)容的培訓內(nèi)容。

3.2完善基于標準成本法的成本管理信息系統(tǒng)

企業(yè)成本控制在應用標準成本法的過程中，需要對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營等環(huán)節(jié)的作業(yè)成本進行核算，由于涉及的成本信息較為繁雜，更需要利用現(xiàn)代化信息手段來提升標準成本作業(yè)法的應用效果。為此，企業(yè)有必要構(gòu)建并完善基于標準成本法的成本管理信息系統(tǒng)。企業(yè)可以將標準成本作業(yè)法與ERP系統(tǒng)有機結(jié)合，通過完善信息網(wǎng)絡系統(tǒng)以及會計核算體系，利用新系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)成本費用的合理分配。在此過程中，系統(tǒng)可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對企業(yè)的資源動因予以全面、客觀的分析，再將各類資源的耗費情況分配至各作業(yè)當中?；跇藴食杀痉ǖ某杀竟芾硇畔⑾到y(tǒng)，還可以更為客觀、全面的收集、存儲并計算各類作業(yè)及產(chǎn)品的成本信息，實現(xiàn)對單位產(chǎn)品成本差異的精準計算。因此，企業(yè)需要進一步加強基于標準成本法的成本管理系統(tǒng)的規(guī)劃及相關(guān)軟件的開發(fā)，為企業(yè)成本控制應用標準成本法提供技術(shù)支持。

4結(jié)語

為更好的適應日趨復雜的市場環(huán)境，企業(yè)應主動更新成本管理理念，正確認識傳統(tǒng)標準成本法的不足之處，并逐步對成本管理方式予以創(chuàng)新，將標準作業(yè)成本法引入成本控制當中。在此基礎上，在企業(yè)內(nèi)部進一步加強標準作業(yè)成本法的介紹與宣傳，同時對基于標準成本法的成本管理信息系統(tǒng)進行完善。在未來階段，企業(yè)還需要在成本控制中不斷深化實踐標準成本法，進而促進企業(yè)成本管理水平的提升。

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作者:郭建華 單位:珠海市潤星泰電器有限公司