建筑工程成本控制探討

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【摘要】建筑工程的成本控制是施工項目的重點，為節(jié)約資源，建筑工程當中的消耗材料不能超過總體的60%。我國是一個資源性大國，也是一個資源小國，必須強調成本控制，達到節(jié)能的目的，節(jié)約現(xiàn)有資源。本文著重闡述如何控制建筑工程成本。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制

1.建筑工程成本控制的意義

有效控制建筑工程成本有利于促進我國經(jīng)濟發(fā)展。我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)效率較低。在建筑工程施工的過程當中，必須選擇最佳的施工組織設計，最好的施工方案，最終提高勞動生產(chǎn)效率，盡量降低建筑工程項目成本，確保建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展。

1.1建筑工程成本控制的原則

建筑工程的成本控制觀念必須在工程的設計以及施工的各個階段仔細地融入實際的工作中，并且通過技術升級以及方法比較對建筑工程所消耗的資源和費用進行監(jiān)督和調解，及時糾正已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，并且將各項的施工費用控制在成本控制方案的預算范圍之內。相關企業(yè)必須堅持政策性原則，成本控制必須根據(jù)黨和國家的方針政策法規(guī)辦事情，不能逾越國家的規(guī)范，堅守財富經(jīng)營的規(guī)律；此外，也要堅持效益型原則，保證工程質量，從而追求效益的最大化。開源與節(jié)約相結合，要認真地對待實際成本，將實際成本與預算成本相比較。超出成本控制的部分，采取相關的措施降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；此外，也應該加強堅持全面性的原則，即在各個方面都要貫徹成本控制的思想，確保成本控制能夠有效滲透到工程的各個方面[1]。

1.2工程成本控制的關鍵點

首先在控制成本收益方面，成本收益主要包括合同造價、施工過程中的設計變更、施工中采用的新技術等；其次，控制施工進度成本，合理的加快施工工程的進度，不斷地縮短施工的周期，從而節(jié)約機械設備，可以使用工具租賃節(jié)約支付費用，從而節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工員則必須遵循合理、科學、高效的原則，優(yōu)化各種資源的配置。在成本質量控制方面嚴格按照圖紙施工規(guī)范進行操作。在制定工程質量預控時，應該嚴格監(jiān)督和檢查，并且確保各個部門進行每一次的校驗合格，減少返工浪費。根據(jù)工程的特點以及周圍環(huán)境的狀況，相關部門在制定本工程施工生產(chǎn)的安全防護措施時一定要合理，同時要做好不可預見的成本分析，以及編制相應的應急措施，減少場內的材料以及工具的使用，必須制定文明性制度細則，降低非生產(chǎn)性用工費用。

1.3分析項目質量管理的影響

質量成本曲線主要包括故障成本以及鑒定成本。最低點即為最佳的質量成本。質量成本的管理必須預防費用起初較低，隨著質量要求的提高增加。當質量達到一定高度之后再提高時，該費用就會急劇上升。質量鑒定費用相對于其它費用而言相對穩(wěn)定，但是會隨著質量的提高有一定程度的增長。故障成本會因為剛開始質量較差，損失很大，但隨著產(chǎn)品質量改進，該項的損失就會逐漸遞減，三者相互作用，最終能夠找到一個質量成本最低的理想點，正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，比如車輛故障費用，包括內部以及外部故障損失、預防費用以及鑒定費用。相關部門應該采取科學合理的技術措施，在確保施工質量達到要求的前提之下，盡可能地降低工程的成本。

2.建筑工程成本控制的方法和措施

2.1工程設計階段

在工程設計階段的成本控制工程，要選擇有國家承認設計資質的設計單位。對于較大的建筑項目必須推行工程設計招標和方案的選拔，要在滿足建筑功能以及建筑藝術需要的基礎之上，選擇較為合理的設計方案。在設計方案的推行時，進行有效的估計、設計標準和標準設計的制度以及應用，從而達到成本控制的目標。

2.2工程投標階段

在工程投標階段，施工企業(yè)要根據(jù)甲方提供的招標文件進行統(tǒng)籌安排，并且結合具體的環(huán)境和特點，對相關的項目實行成本的預測，最終拿出最合理的投標決策意見。在中標之后，相關的企業(yè)必須根據(jù)建設規(guī)模以及相關的項目部經(jīng)理的同意，同時將標書作為依據(jù)確定接下來的項目以及成本控制目標。

2.3施工準備階段

在施工準備階段的成本控制，必須根據(jù)具體的施工特點進行選擇，施工企業(yè)根據(jù)實際情況選擇經(jīng)濟實用的施工方案。施工方案的選擇對項目成本的控制起著關鍵性的作用，是成本控制最主要的方向。施工方案的合理性是決定項目成本的高低，所以在開工之前必須進行相關的審查。在施工過程當中必須進行嚴格的監(jiān)督，施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程的功能環(huán)境的特點進行詳細的分析，確定技術和成本方面的合理性。

3.成本控制

關于制定建筑工程成本目標，施工企業(yè)必須對工程進行分解，確定每個部門在每個施工過程當中成本控制的責任，并且制定出合理的成本控制方案。在施工期間，一定要重視員工素養(yǎng)，培養(yǎng)出具有專業(yè)性的技術工人；同時應該合理調節(jié)不同工序人數(shù)的松緊情況，注意是將資源合理分配，最終實現(xiàn)項目成本的降低。工期的提前和延后都會影響工程成本，所以施工項目負責人必須合理安排工時，要考慮工期與成本的關系，有效率地進行施工，合理地使用資源，保證工期、降低成本。為避免建設單位和設計單位之間，建設單位與施工企業(yè)之間的結算糾紛,施工單位在開工前要認真進行圖紙審查,嚴格遵守各自的經(jīng)濟利益，準確、合理地確定工程價款，遵守設計規(guī)范,控制工程造價。建設單位與施工單位也可自行結審并且解決,避免施工過程中頻繁發(fā)生工程返工和算[2]。竣工結算的審查應按照一定的流程:核對工程設計變更現(xiàn)象,影響工程進度和質量,造成人力、物量;審核材料用量及價差;審查隱蔽工程驗收記錄;人力和財力的浪費及工期的延誤。確保簽證的質量。簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同算的子項目多,工作量大,內容繁雜,不可避免地存在價款之外的責任事件所作的簽認證明[3]。施工期間在建筑材料與機械方面，是建筑工程中的材料費用中投資占比較大的部分，人工費用占比略低于材料費用，因此，材料費用在工程預算中必須占據(jù)絕大部分的比值。施工過程當中，要控制材料的用量，杜絕材料浪費，合理地確定材料價格，能夠有效地控制項目成本。首先要確保材料的進貨，尤其是對于用量較大的材料，應該采取招標的方法進行選擇，最好直接從廠家進貨、減少差價；其次施工企業(yè)應該限制領量和配比料，嚴格杜絕材料浪費。在確保工程質量的前提之下降低材料的使用；最后相關機械應該根據(jù)施工的實際需求進行配置，從而減少施工機械的開銷，尤其是對于使用時段較少的機械，可以進行租賃。在施工期間，要加強對機械設備的維護；同時也重視對施工機械人員的培訓，確保能夠安全合理地使用機械，避免因為機械操作失誤出現(xiàn)問題，延誤工期甚至威脅施工人員的安全。竣工驗收階段，竣工驗收階段的成本控制，最重要的是做好工程技術資料的匯總和歸檔，確保竣工時技術資料的完整性。尤其是在竣工結算時，相關人員必須認真地清理實際的計量與實際施工過程、使用的用量。財務監(jiān)管部門應該配合成本部門，分析每一個項目的每一筆資金使用情況，充分明確每一筆資金的用途；除此之外，也要對成本做最后的分析和判斷，分析材料費用和人工費用是否有超標的情況。對于超標的部分，必須弄清楚超標的緣由，從而減少相關的開支、降低成本。結算中對實際發(fā)生的工程結算重要的法律依據(jù),是合同價款外發(fā)生費用工程項目。按照程序認真審查,做到計算以事實為依的計取依據(jù),做好一份簽證就等于避免了一份經(jīng)濟損失,有據(jù)可依。搞好竣工結算審查工作,控制工程成本損失。在訂立合同時,甲乙雙方都需重視涉及工程成本的條款,不僅需要審查人員具有較高的業(yè)務素質和豐富的審查經(jīng)驗,還要有良好的職業(yè)道德和思想覺悟,合同雙方當事人需積極配合行使簽證單位等方面人員工作。合同簽訂后,項目進入實施階段，工作重點轉移到工程建設管理中,很多合同是工程項目控制成本的最終依據(jù)。

4.結語

建筑工程的成本控制水平直接關系到整個工程的發(fā)展以及進步，建筑企業(yè)必須用較少的成本創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟效益，應當著重分析成本控制的問題，并針對存在的問題找出合適的解決方法，最終對成本進行強有力的控制、降低成本，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)營效益。

參考文獻

[1]張霄寒,繆建濤.建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].江西建材，2019，（5）.223，225.

[2]費新春.建筑工程中成本分析與成本控制[J].價值工程，2019，（31）.100-101.

[3]孫志欣.建筑工程中成本分析與成本控制探究[J].工程技術研究，2017，（6）.152-153.

作者：宋健 單位：日照職業(yè)技術學院