鋼結構制造安裝企業成本控制探析

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摘要：經濟新常態下，鋼結構制造安裝企業需要面臨更為嚴峻的市場競爭，原材料成本的不斷攀升更是導致企業利潤獲取空間被不斷壓縮。新時期，為了謀求更好的發展，鋼結構制造安裝企業需要更為積極地進行成本控制嘗試，借助成本控制能力提升對利潤獲取空間進行拓寬也是不二選擇。通過對部分鋼結構制造安裝企業成本控制狀況進行分析可以看出，其成本控制工作開展中依然存在著很多問題與不足。本文將對鋼結構制造安裝企業成本控制中存在的問題進行分析，并就其如何加強成本控制提出合理化建議。

關鍵詞：新常態；鋼結構；成本控制

一、鋼結構制造安裝企業成本控制概述

鋼結構制造安裝企業成本控制同一般性生產制造型企業成本控制并無明顯差異，其也是各種成本管理、控制類活動開展的總稱。成本控制的首要目標在于對成本消耗事宜進行更好的控制，通過成本支出規模上的不斷壓縮來更好進行利潤獲取則是其進行成本控制的最終目標。近幾年，鐵礦石等原材料價格持續攀升，成本支出壓力不斷增加的背景下，鋼結構制造安裝企業成本控制的壓力不斷上升，成本控制環境與需求的變化也倒逼企業在成本控制相關工作開展上進行重新思考。特別是自有資金規模較小的中小型企業，較好進行成本控制對于其具有極為重要的意義，對于成本支出進行更為有效的管控也是其在持續經營發展中不得不思考的現實問題。

二、鋼結構制造安裝企業成本控制中存在的不足

(一)成本控制意識薄弱

鋼結構制造安裝企業在成本控制中存在著成本控制意識較為薄弱的問題，思想意識層面對成本控制認識上的不充分，重視程度上的不足也導致良好的成本控制環境無法形成。雖然成本控制工作一般由財務管理部門及人員負責，但企業核心管理層無法給予成本控制工作足夠重視和支持，成本控制工作在開展上自然無法較好地進行下去，斷斷續續地進行成本控制也會嚴重削弱成本控制有效性。例如，很多鋼結構制造安裝企業內并沒有完備的成本控制制度對系列工作開展予以指導和規范，部分鋼結構制造企業雖然確立了成本控制制度，但既有制度對成本控制工作開展的指導與規范性功能明顯不足，成本核算、預算指標確立以及成本目標達成上的管控性工作在實際開展上也變得極為混亂。

(二)成本控制全面性不足

很多鋼結構制造安裝企業成本控制的全面性明顯不足，由于其對成本控制的認識帶有明顯局限性，成本控制工作開展中自然也帶有了一定的局限性。一般來說，鋼結構制造安裝企業的主要業務可以分為鋼結構制造與鋼結構安裝，不同業務層面的成本控制重點不盡相同，其兩大主要業務層面的成本控制需求也存在差異。但鮮有鋼結構制造安裝企業可以在全面成本管理理念下，開展對應成本控制工作，僅僅關注于某一個層面或某幾個點進行成本控制的做法也導致其成本控制能力無法得到有效提升。更為嚴重的是，成本控制全面性的不足會使得很多成本控制需求無法得到較好滿足，部分業務開展上的成本消耗無法得到有效遏制與調整時，企業成本控制壓力會不斷增加，各種形式的成本控制問題也會順勢產生，從而側面上增加成本支出規模。

(三)成本控制評價與監督機制缺位

成本控制評價與監督機制缺位也是鋼結構制造安裝企業在成本控制上存在的不足，缺乏專門的成本控制制度予以支撐原本就大為降低了成本控制的水平，一旦相應評價與監督機制長期處于缺位狀態之中，各種形式的成本控制工作在開展上自然無法得到較好支持與保障。此外，評價與控制機制缺乏下，企業對成本控制狀況與需求很難有精準掌握，信息不對等這一問題也會對成本控制措施選用產生負面影響，這很容易增加成本控制的盲目性，并導致很多成本控制資源處于閑置或浪費的狀態之中。而缺乏成本控制監督時，一些業已存在的成本控制問題或不足很難在第一時間被發現，這些問題長期積壓也會在拖慢企業成本控制開展效率的同時，不斷增加成本控制能力與水平提升的實際難度，并使得企業在成本控制上陷入到極為被動的境地之中。

三、鋼結構制造安裝企業加強成本控制的建議

(一)積極進行成本控制制度體系建設

鋼結構制造安裝企業加強成本控制首先要對成本控制事宜給予充分關注，并通過確立成本控制制度，圍繞成本控制制度進行成本控制制度體系等手段，營造出一個良好的成本控制環境。例如，沈陽市某大型鋼結構制造安裝企業，及在內部控制體系構建進程中進行了成本控制制度的構建，其不僅將成本控制的原則、目標、內容、權責關系等在制度中予以了較好確立，更是通過內部控制體系的運轉自上而下地進行了成本控制制度推行，成本控制制度也成為了具體工作開展的較好指導與規范。得益于成本控制規范性的不斷提升，最近三年時間里，其總成本增長率基本維持在5.7%左右，但利潤率卻以每年12%的速度增長。其它鋼結構制造安裝企業需要認識到成本控制制度構建的重要性，并借助對制度進行完善來確立出更為完備的成本控制制度體系，擴大對成本控制工作開展的指導、規范與支持。

(二)借助全面預算管理提升成本控制全面性

鋼結構制造安裝企業加強成本控制需要不斷地提升成本控制全面性，使得生產、經營、管理等活動的開展都被較好納入到成本控制體系之中，避免成本控制上留有“死角”或“空白”。例如，某民營鋼結構制造安裝企業，其在2016年進行了管理會計崗位設置，并要求管理會計人員充當著成本控制主體，伴隨著全面預算管理這種管理會計工具的應用，企業預算管理的全面性得到了很大程度提升，結合成本控制目標與要求所確立下來的預算指標也成為了成本控制的有效媒介。得益于全面預算管理體系的成功構建以及預算管理同成本控制間的較好融合，該公司原材料成本消耗年增長率近幾年被控制在了4.9%左右，諸如營銷成本，研發成本等實際增長率也得到了很好控制，管理費用甚至出現了負增長。可以看出，借助全面預算管理提升成本控制全面性的做法較為可行，其它鋼結構制造安裝企業也可以將全面預算管理作為成本控制上的一個新選擇。

(三)構建完備的成本控制評價與監督機制

鋼結構制造安裝企業不僅要進行成本控制制度體系的構建，更加需要借助評價與監督機制的效用發揮，更好驅動成本控制工作開展，并為成本控制工作的正常開展提供支撐與保障。具體來說，企業可以讓核心領導層成員與財務主管共同組成成本控制評價與監督小組，小組成員需要根據細化后的成本控制評價與監督標準履行評價監督職能。通過對成本控制目標達成狀況，成本控制方式方法選用狀況，成本控制整體進程中進行評價，企業能夠對成本控制實際狀況有更為全面的感知，這則可以為相關工作開展上的調整、優化提供很多參考，甚至是為成本控制決策制定提供信息與決策支持。借助定期與不定期相結合的成本控制相關監督工作開展，企業需要發現成本控制中存在的問題并進行及時有效地解決，以此來更好地驅動成本工作開展。

四、結語

鋼結構制造安裝企業需要基于內部控制視角對成本控制事宜進行重新審視、規劃，特別是在成本控制問題的解決上，較好地對成本控制原因分析并進行負面影響的消除也十分必要。值得注意的是，不同企業由于規模及業務側重上存在差異，鋼結構制造安裝企業在進行成本控制工作開展，特別是成本控制問題解決時需要從企業實際及成本控制狀況出發，避免不當地進行成本控制問題解決對企業常規經營管理活動開展產生負面影響。

參考文獻：

[1]馬樹志.加強鋼結構制造安裝企業成本控制[J].財會學習，2017(24)：103-104.

[2]周泉.鋼結構生產企業的成本控制方法[J].建筑工程技術與設計，2017(16)：45-46.

作者：牛曉生 單位：江蘇中鐵山橋重工有限公司