企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的成本控制研究

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【摘要】隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于提升企業(yè)成本控制的能力，應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展需要。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，政府對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的干預(yù)越來(lái)越少，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有更多的自主性，同時(shí)企業(yè)之間的交流越來(lái)越多，信息的流動(dòng)加快，推動(dòng)著企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)的成本控制。本文以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的成本控制為主要的研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出可行的解決方法，積極調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，重視成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;預(yù)算管理;成本控制

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本控制時(shí)應(yīng)用老套的管理方法和管理理念，這種管理理念和管理方式無(wú)法滿足新時(shí)期的時(shí)展對(duì)于成本控制的新要求，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)不利于企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展和資產(chǎn)的持續(xù)增值。所以為了順應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展的客觀需要和時(shí)代的要求，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要不斷改善成本控制的方法，積極創(chuàng)新成本控制的新的方式，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中從以往的傳統(tǒng)成本控制管理的活動(dòng)中借鑒有效的經(jīng)驗(yàn)，并積極的輔助于現(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)公司成本控制的改革和發(fā)展，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)豐富企業(yè)成本控制的手段，不斷促進(jìn)企業(yè)成本控制方式的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)的高速發(fā)展和急速的向外擴(kuò)張的過(guò)程中需要企業(yè)成本控制工作的不斷推進(jìn)，在成本控制工作的推進(jìn)過(guò)程中需要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的思想，并且需要對(duì)于成本控制工作的內(nèi)容不斷完善和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)企業(yè)成本控制人員在工作的過(guò)程中的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的成本控制工作能夠適應(yīng)時(shí)展需要。所以企業(yè)成本控制的改革和發(fā)展是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的必然選擇，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的必由之路。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本控制中遇到的問(wèn)題

1、企業(yè)預(yù)算編制不規(guī)范。企業(yè)在預(yù)算編制工作中，對(duì)于預(yù)算編制的方法、程序等內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，不同部門(mén)對(duì)于預(yù)算如何編制的說(shuō)明也不一致。所以造成不同部門(mén)的預(yù)算編制都存在問(wèn)題，有的部門(mén)并沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行，有的部門(mén)雖然按照編制說(shuō)明進(jìn)行，但整體來(lái)說(shuō)內(nèi)容比較簡(jiǎn)略，對(duì)于應(yīng)該明確的責(zé)任、計(jì)劃等說(shuō)明不清晰，缺乏成本控制的理念。同時(shí)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算報(bào)表中的數(shù)據(jù)與前期預(yù)算編制中預(yù)定支出的資金不一致，造成預(yù)算的超額支出，而且報(bào)表中對(duì)于資金支出沒(méi)有詳細(xì)進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)于支出的原因用處等沒(méi)有進(jìn)行登記，可能造成資金的隨意使用，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，缺乏成本控制。2、企業(yè)缺乏成本控制的有效技術(shù)手段。企業(yè)成本控制需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，但同時(shí)科技的發(fā)展帶來(lái)信息的流動(dòng)加快，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)在成本控制過(guò)程中不注重信息的流動(dòng)，忽視發(fā)展過(guò)程中外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本控制的影響，只注重本企業(yè)內(nèi)部的一些信息流動(dòng)情況，與其他相關(guān)企業(yè)的交流相對(duì)較少，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展就面臨著危機(jī)，不能適應(yīng)時(shí)展的需要，終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于提升企業(yè)成本控制的新的方法和技術(shù)不夠重視，仍然采取以往傳統(tǒng)的成本控制方法，忽視計(jì)算機(jī)技術(shù)等在企業(yè)成本控制中的重要作用，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度。所以企業(yè)在成本控制過(guò)程中需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，學(xué)習(xí)其他公司或者國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自身企業(yè)的成本控制中，創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理的方式。3、企業(yè)缺少專業(yè)的成本控制人才。在企業(yè)的發(fā)展中，從事成本控制管理的人員需要熟練掌握成本控制的工作要求，在日常的工作中可以處理成本控制的相關(guān)問(wèn)題。而在企業(yè)中，一般并沒(méi)有專業(yè)的成本控制工作人員，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，會(huì)造成公司資產(chǎn)的浪費(fèi)。而且企業(yè)的發(fā)展中缺乏對(duì)于公司成本控制人才的培訓(xùn)，從事成本控制的工作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)成本控制人員沒(méi)有時(shí)間和精力重視成本控制工作的發(fā)展，只著眼于當(dāng)前的發(fā)展情況，這使得領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于成本控制都不甚重視和了解，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，不利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)獲得發(fā)展。4、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本控制重視程度不夠。在企業(yè)成本控制的過(guò)程中，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和組織中的普通員工對(duì)于成本控制都不甚重視。在公司的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者主要是認(rèn)為成本控制發(fā)揮的作用不大，對(duì)于成本控制的重視程度不夠，僅僅關(guān)注于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的眼前的微小利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)為成本控制對(duì)于公司的整體發(fā)展和未來(lái)的工作規(guī)劃沒(méi)有積極作用。而且公司的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)公司內(nèi)的進(jìn)行管理的過(guò)程中帶有很強(qiáng)的個(gè)人傾向，對(duì)于專業(yè)的成本控制技術(shù)和知識(shí)了解的相對(duì)較少，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，不利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的成本控制制度不科學(xué)，企業(yè)有不同類型，不能盲目學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)展效益好的企業(yè)的成本控制方法和技術(shù)，需要根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)和發(fā)展需要設(shè)立適合組織的成本控制制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的成本控制策略

1、規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作。對(duì)于企業(yè)預(yù)算編制中出現(xiàn)的不規(guī)范，忽視經(jīng)營(yíng)成本的問(wèn)題，要求企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算編制部門(mén)的責(zé)任觀念，同時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于下屬部門(mén)中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行適當(dāng)指導(dǎo)，增強(qiáng)預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)能力和水平，提高預(yù)算編制質(zhì)量，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)成本進(jìn)行控制。嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，有預(yù)算的編制才能有后續(xù)的項(xiàng)目支出，保障預(yù)算編制過(guò)程有效率有效果，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)要根據(jù)預(yù)算績(jī)效管理的要求，使用高效恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目績(jī)效的監(jiān)督工作，提高資源的利用率，努力推進(jìn)制度平臺(tái)的建設(shè)，用制度來(lái)約束預(yù)算編制工作，控制成本。2、提升成本控制的技術(shù)手段。在企業(yè)的發(fā)展中，可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本控制，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)成本控制能力的影響很大。互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的平臺(tái)以及相對(duì)充足的信息可以給企業(yè)提供很多需要的信息，在與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，可以更多的掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)，在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)塑造了企業(yè)的成本控制能力。企業(yè)成本控制需要對(duì)本公司內(nèi)部的現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合和處理，有效利用企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行增值，減少企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)的浪費(fèi)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了眾多的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)與相關(guān)的企業(yè)間的交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)成本控制的有效經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的發(fā)展實(shí)際應(yīng)用到本公司的未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，減少企業(yè)的成本消耗，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3、培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)發(fā)展人才。企業(yè)應(yīng)該制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，選聘專業(yè)的成本控制人才進(jìn)行成本管理工作，樹(shù)立以人為本的管理理念，注重對(duì)于企業(yè)中員工的專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高員工的成本控制的業(yè)務(wù)水平。成本控制人員在工作的過(guò)程中要積極提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)，公司需要對(duì)成本控制人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，成本控制人員在工作中可以更好的發(fā)揮自身的專業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的解決。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重成本控制工作，讓公司中的職員對(duì)于公司的成本控制工作有更深入的認(rèn)識(shí)和了解，減少公司的資產(chǎn)浪費(fèi)和資源消耗，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。4、提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本控制的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該更加重視成本控制工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該改變自己的觀念，正確看待成本控制對(duì)于組織建設(shè)和組織員工發(fā)展的重要作用，把成本控制工作看做企業(yè)發(fā)展中的重要目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于成本控制的重視也會(huì)提升企業(yè)中的員工對(duì)于成本控制的重視程度，在自身的工作開(kāi)展中重視節(jié)約成本。企業(yè)成本控制中要把握好客觀性和科學(xué)性原則，同時(shí)也要堅(jiān)持可操作性原則，重視成本控制對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及績(jī)效改進(jìn)的重要作用，把成本控制的標(biāo)準(zhǔn)、程序以及結(jié)果都要明確、公開(kāi)給普通員工，以便他們?cè)谧约旱墓ぷ髦锌梢园l(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)成本控制的專業(yè)技術(shù)，提高工作效率，促進(jìn)公司的未來(lái)發(fā)展和建設(shè)。

四、結(jié)論

企業(yè)成本控制過(guò)程中需要部門(mén)之間相互共享信息并進(jìn)行積極的交流和溝通，減少了由無(wú)規(guī)范的溝通方式所帶來(lái)的公司資產(chǎn)浪費(fèi)的情況，同時(shí)應(yīng)該積極提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于成本控制工作的重視程度。企業(yè)需要積極改善和創(chuàng)新自身的成本控制方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性和主動(dòng)性，積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:雷瑞平 單位:山西省生物研究所