建筑給排水工程的成本控制探討

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摘要：水作為人們生產生活中的重要資源，日常生活中的飲水、排水，工業生產廢水的排放都需要大量的給排水工程進行輸送，給排水工程是人們生活和生產建設的基本保證。由于給排水工程規模巨大，建設要求標準高，施工技術難度大等特點，需保證建筑給排水工程的質量控制和社會效益，因此，給排水施工企業在保證施工質量和進度的前提下，必須加強建筑給排水工程的成本控制力度，采取有效措施確保成本控制的質量和效果，減少施工過程中的資源浪費，將成本控制在科學合理的范圍內，提高企業經濟效益，實現給排水施工企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑；給排水工程；成本；控制

1建筑給排水工程成本控制的作用

（1）降低成本。把降低給排水工程中的各項材料費用、人工費用、機械費用等直接費用以及間接費用的支出放在成本控制的首位，保證企業利潤不會因成本的變動而發生變化。（2）通過成本控制增加利潤。降低成本是增加企業利潤的根本途徑。成本控制的過程就是對施工企業在施工過程中的各項實際耗費進行計算，進而采取有效措施加以控制和監督，可以發現施工中的薄弱環節，從而不斷改進和提高，發現一切降低成本的可能，最大限度的提高企業利潤。（3）取得競爭優勢。科學的成本控制，不僅為企業增加了收益，還可以有效促進企業改善管理方式，提高經營管理水平，提高工作人員業務素質和綜合能力，進而實現了企業在市場競爭中的生存和發展壯大。（4）節約增產。給排水工程所需各種材料和資源數量都非常多，當所需資源受到限制時，成本控制不僅體現在降低成本上，還可以利用有限的資源創造出更多的產品和價值，達到了節約增產的目的。另外還可以改變資源的用途，用有限的資源生產利潤總額更高的產品，從而為企業創造更大的利益。

2建筑給排水工程成本費用

2.1直接費用

指直接用于給排水工程施工中的各項費用。（1）材料費。指直接用于施工過程中的各項施工材料費用，以及周轉材料的攤銷費等。（2）人工費。指直接用于給排水工程的人工各項費用支出總和。（3）機械設備使用費。指給排水工程具體操作過程中各項機械設備的采購、使用費用，以及因租賃外單位機械所發生的租賃費。（4）指不包含上述三項而在施工過程中產生的其他費用。

2.2間接費

（1）施工管理費。管理費用是最主要的間接費用。它核算企業為工程建設和提供勞務而發生的各項間接費用。如機械修理費、辦公費、水電費等等。（2）其他間接費。指施工管理費以外的其他間接費。

3實現建筑給排水工程成本控制的有效途徑

3.1針對企業實際情況構建成本控制體系

建立健全符合給排水企業實際情況的成本控制體系，是落實成本有效控制的重要保障。企業要對給排水工程的管理架構、工作流程、技術力量與設備情況進行科學分析與論證，確定本企業的成本管理方向，并建立相應的成本控制小組。成本控制小組負責組織成本分析會，定期召開會議，分析施工過程中的成本超標情況，找出原因，制定解決措施。同時要做好各項費用預算管理。根據企業實際情況以及工程施工進度，梳理各級費用項目，通過工作計劃執行預算管控，從而通過構建科學的成本管理體系實現成本控制的動態化管理。

3.2編制項目目標成本管理計劃

目標成本管理計劃是給排水工程成本控制的一個重要環節。有些單位只單純注重項目工程的過程控制及事后考核，往往忽視了事前控制，使得成本管理從一開始就缺乏目標。因此，企業要根據給排水工程的實際情況，合理確定本工程的成本控制目標，在保證工程質量的前提下，實現企業利潤的最大化。目標成本一經確定，就按成本管理層次、有關成本項目以及項目進展的各個階段對成本計劃加以分解，層層落實到部門、班組，各具體實施部門要相應的制定成本實施方案。目標成本控制涉及到整個工程的各個施工階段、各個施工部門、各個工作人員，在整個施工過程中，必須以目標成本為依據，切實將目標成本控制的各項措施落到實處。經常將實際生產耗費與成本計劃指標進行對比分析，從而發現具體施工過程中存在的問題，及時采取有效措施，可以隨時根據工程進展情況進行改進和完善成本管理工作，確保了施工項目成本計劃各項指標的順利實現。

3.3加強材料管理，嚴格控制材料費用

一般情況下，材料費占總工程成本60~70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要內容。①降低材料的采購成本，保證材料采購費用控制在合理范圍之內。對采購人員加強監督與管理，采取限額、限價采購。要求采購人員及時了解市場價格波動信息，對同等的材料和設備進行貨比三家，選擇適合的材料及設備供應商。②執行限額領料制度。項目部、計劃部可根據工程具體施工情況，合理預算出各階段材料的消耗量，并將預算數據作為材料部門給各班組下發材料用量的依據。并定期對材料使用情況進行開會分析，總結材料的合理使用情況以及造成超額用量原因，從而確保各班組在執行過程中做到合理利用材料，并且對各種余料進行回收和再利用，杜絕浪費。

3.4以科學的場地規劃提高成本控制效果

給排水施工現場的場地規劃對成本的投入有著重要的影響，通過對施工現場進行合理布置，對施工材料、機械設備按照工程的使用需要放在合適的位置，有效避免施工過程中的二次運輸，節約了時間和運輸費用。科學規劃施工現場，從而有效的降低場地整理費用，降低了施工過程中的施工成本。

3.5加強流程化團隊的建設，實現全員化成本控制，降低人工費用

一項工程的成本發生涉及企業的每個部門、每個環節、每個人工，要做好給排水工程的成本控制，就要把成本控制落實到每個崗位每個人的頭上，實現全員成本化控制。人工費用是給排水工程中第二大主項，因此，如何降低人工成本，如何讓給排水企業能夠有效控制成本并且留住人，是每個施工企業關注的難題。為了更好的實現人工成本的合理化控制，要加強團隊建設。為使每名工作人員的價值得到最優化體現，提高勞動生產效率，給排水企業應從本企業實際出發，充分掌握好每名勞動力與施工崗位的最優結合，充分挖掘各種降低成本的能力。根據常見工種以及結合個人技術專長合理設置崗位，做好崗位職責分工，優化勞動力分配，通過減少崗位勞動力投入，來達到降低人工成本的投入。然后根據定崗定責后的人選，針對性的展開理論知識和業務技能的培訓，發揮人才效益。通過提高勞動者素質，使其在施工過程中，嚴格按照操作標準和技術規范進行操作，在保證施工質量的前提下，盡可能提高施工進度。其次結合給排水工程項目實際情況，充分了解每個施工環節所需材料的損耗程度，建立標準工時定額和材料損耗制度。施工過程中需要投入大量的人力和物力，對施工環節人工、材料實行定時定額控制，可以避免施工過程中的浪費，減少施工過程中工作人員消極怠工現象。通過這樣的方式，可以實現對施工過程中的人工管理成本的科學合理化控制。在流程化團隊建設和管理中要隨時根據給排水工程具體施工情況，對施工過程中的成本控制經驗進行總結，改進缺陷和不足，提高全體施工人員綜合素質，進而實現施工過程中的成本最優化控制。加強各項目組、各項目班組的責任經濟考核，要建立定期考評制度，對各班組在實際工作中的成本控制情況進行檢查和考評，根據考評結果進行獎懲，成本控制效果突出的班組要作為典型將經驗進行分享和交流，從而調動起全員成本控制的熱情。對勞動力合理進行分配，確保人盡其才，不浪工。由于給排水工程的施工特點，進行技術交底后直接進入施工狀態，因此要求施工人員必須具有熟練的操作能力和施工技術，從而可以有效縮短工期，達到了降低成本的目的。

3.6嚴格控制機械費

在目前的工程建筑中，隨著工程建設機械化程度的提高，大量的機械設備在建筑施工中被廣泛應用，機械設備在很大程度上解決了許多人力無法完成的工作，有效的提高了施工進度。因此，加強施工過程中的機械設備管理，保證設備的正常使用功能，提高單位時間的生產效率，成為降低項目成本提高項目經濟效益是重中之重。給排水工程施工中，機械費占工程成本的5%左右，首先在進行設備選擇上，要充分考慮機械設備的利用率，利用現有機械的內部合理調度，實現一機多用。其次在設備的日常使用中，配備技術素質高的操作人員，把油耗和人為損失降到最低點，并開展機械設備責任制，采用一定的獎懲措施激勵和約束操作人員規范操作，對機械施工過程中的各項費用的使用進行嚴格管控，確保資金的合理化支出。最后加強機械設備的日常保養和維護，保證機械的功能和零部件的完好，并對設備的主要部件及日常維護情況進行登記造冊，以便對設備運行情況充分了解，進而隨時發現問題，及時采取有效措施解決，減少不必要的修理費。機械如果進行修理時，要有專業維修人員根據機械的實際情況，合理確定修理情況，從而確保機械的正常健康使用。

4結語

綜上所述我們不難看出，隨著社會的不斷進步，對建筑給排水工程的施工要求越來越高，而給排水施工技術在科技進步的不斷推動下，日益成熟和完善，給排水工程建設的質量和使用要求正在朝著更加科學先進的方向發展。為了實現企業更好的經濟利益和社會效益，做好給排水工程的成本控制至關重要，影響給排水工程成本的因素非常多，因此這就需要充分了解給排水工程施工的每個環節，進而根據工程的實際情況實現對成本控制的科學化管理，為提高企業在市場中的競爭力提供保障。

參考文獻

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作者:侯宇峰 單位:山西省工業設備安裝集團有限公司消防工程分公司