小議會計成本控制目標定位下的實踐

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根據(jù)企業(yè)社會責任國際標準的出臺，關(guān)注團隊成員福利和工作環(huán)境已成為必須履行的工作。那么，這在會計成本控制上又意味著什么呢。首先，對于人工成本的控制不應構(gòu)成全面成本控制的主要方面；其次，通過增大成本的結(jié)果來改善員工工作環(huán)境，應是企業(yè)必須要做的工作。可見，這里的目標可定位于彈性控制和整體控制等兩個元素。對于整體控制而言，實則就是從生產(chǎn)流程上進行整體把握，而不是針對每個要件分別展開控制。

目標定位下的實踐

在上述目標定位下，實踐措施可從以下三個方面分別進行。

（一）資金預算方面

對于生產(chǎn)資金的預算應考慮到員工的福利和工作環(huán)境改善方面。另外，對于資金使用的監(jiān)管也應建立起合理有效的層級負責制度。對于前者而言，可以根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和勞動強度，在員工津貼上給予重點關(guān)注（當然符合企業(yè)薪酬管理辦法）。為此，在資金預算上應加入這部分經(jīng)費。對于后者，在一把手負責制下，應建立起“下對上”的負責制，以及“上對下”的監(jiān)管制。

（二）成本分解方面

將資金具體用于團隊生產(chǎn)之中，就涉及到增強資金使用效益的要求了。要實現(xiàn)這一要求，則是通過成本控制下的“產(chǎn)出/投入”最優(yōu)化來滿足。因此，根據(jù)生產(chǎn)特點應建立起成本逆向分解機制，從而將成本控制數(shù)量分解到成員頭上，并把對其控制效果作為發(fā)放津貼的考核指標之一。這樣一來，就完成了會計成本控制的核心部分。

（三）監(jiān)管激勵方面

這里還存在一個需要解決的問題，即由誰來履行績效考核任務呢。筆者認為，在規(guī)避信息不對稱的影響因素下，應由生產(chǎn)部門負責人來履行，這也從單一層級間的信息傳遞漏損最小化能夠得出。但是，為了確保團隊成員的合法權(quán)益不被侵害，還應建立基層員工的利益訴求渠道，這可以通過工會與員工的直接聯(lián)系來完成。

案例

以黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司有例，北大荒股份推進和完善了以資金為核心的財務、投資管理體制改革，對公司資金流、盈虧預算進行了一體化管理，建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內(nèi)控管理體系。2008年公司集中管理資金達30億元，節(jié)約財務費用3000余萬元。另外，積極開展籌融資產(chǎn)品創(chuàng)新，先后通過銀行成功發(fā)行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信托理財產(chǎn)品，借款利率在銀行同期利率的基礎上分別下浮15％和14％，并成為2008年省內(nèi)第一家利用銀行中間產(chǎn)品進行融資的企業(yè)。（本文作者：黃蕾 單位：黑龍江省嫩江縣山河農(nóng)場）