房地產企業中的管理會計應用

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摘要:隨著我國大環境的變化以及相關政策的推行，現階段房地產行業的發展速度隨之放緩，從高速增長期面向平穩期邁進，此時房地產企業所面臨的市場競爭更加白熱化。此時，為了進一步提升房地產企業的經營效率及質量，做好管理會計工作，對于企業成本控制以及競爭力的提升具有重要促進作用。

關鍵詞:管理會計;房地產企業;成本控制

目前，受到政策影響，房地產企業在經營中主要受到來自政府層面的土地成本壓制以及消費者層面的房價擠壓，造成部分企業的成本支出效益收入之間存在不均衡的狀況，從而影響企業未來經營效益增長。為了進一步避免該類問題出現，需要在企業內部做好相應的管理會計工作，不僅能夠從傳統的企業財會模式中跳脫出來，同時還能夠為企業決策層提供更加全面的財務管理服務。鑒于此，針對管理會計在房地產企業中如何應用這一內容進行深入分析具有重要現實意義。

一、管理會計概念及內涵分析

管理會計就是成本管理會計的簡稱，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程［1］。企業在經營發展過程中，其核心目標便是創造利潤最大化，而管理會計便圍繞于此來強化企業中各項管理工作。管理會計在房地產企業中的應用能夠根據各項數據信息來發現企業經營過程中所存在的問題，并從信息數據中去發掘具備潛藏價值的信息，以此來為企業的各項決策提供服務支持［2］。管理會計在企業中是與財務會計并列實施的，其與財務會計的核算職能有著本質上的區別，其核心的職能價值是對企業過去的解析、當前的控制以及未來的籌劃。

二、管理會計在房地產企業應用中存在的問題

(一)管理會計體系構建不完善目前，我國現階段在營業的大部分房地產企業進行管理會計建設時，相對應的體系建設結構并不完善，且在構建的重難點上仍舊傾向于財務層面，而對于管理會計實際所需的各項業務信息展開以及會計流程推進并未設置相對應的管理系統［3］。對于房地產類經營企業而言，其所展開的管理會計在工作內容中存在問題最多的就是全面預算、成本以及績效評價三項，一旦其中某一項會計實務處理出現偏差，均會對管理會計的質量產生影響，甚至影響企業未來的經營成效。此外，居于管理會計自身管理任務設定層面而言，任意單一環節的缺失，均可直接對最終的管理成果產生影響，此時，作為房地產企業的經營管理層，必須加強企業內部管理會計工作體系構建重視度。

(二)管理會計信息化程度不高信息技術的運用，對于管理會計而言，能夠促使管理工作能夠從中進一步挖掘更多具有實用價值的財務數據信息，從而為企業決策及戰略制定提供數據支撐［4］。但是，目前大量房地產企業在推進管理會計工作時，所涉及的工作內容仍滯留于電算化的基礎應用階段，例如，雖然已經建立財務共享服務中心，但是在大大數據的應用方面仍舊停留于簡單的數據記錄或是錄入層面，導致管理會計所應發揮的財務事前預測功能缺失，最終造成企業管理效率以及市場經營效益隨之下降。

(三)成本計算以及管理方法應用不匹配與其他行業企業相對比，房地產企業在經營總所涉及的成本經營支出數量十分龐大，其中囊括了工程設計、土地使用權購買以及項目施工等多個重大項目費用支出環節，一旦成本管控質量不佳，將會造成企業流失大量的資金資源，從而降低企業效益空間，形成利潤損失［5］。在此基礎上，部分企業管理會計工作開展期間并未實現全過程成本管控，而是在傳統成本計算方法束縛下，缺少對于成本管理直觀概念認知，尤其是在項目推進過程中，嚴重缺乏創新精神，所有成本管理工作均是依賴于固有經驗進行測算，最終導致房地產企業經營效益隨之受到影響。

三、管理會計在房地產企業中管理平臺構建

(一)構建完善的經營決策平臺在房地產企業中，經營決策平臺主要是指全面預算管理系統，居于會計管理內容角度分析，經營決策平臺的構建，能夠幫助房地產企業在最短的時間內完成目標地塊經營指標的測算工作，提升拿地決策的制定效率，提升效益空C財會管理AIKUAIGUANLI間［6］。同時，居于滾動測算的盈利視角急性分析，管理會計經營決策平臺的構建，能夠為企業的資金流入及流出做好與預規劃工作，提升資金鏈安全保障的同時，對于房地產企業的經營風險降低也具有重要的促進效果，具體而言，在進行經營決策平臺構建時，可從兩方面著手，縱向組織架構設置中，搭建了多層級全面預算模型，以“項目子公司—城市公司—公司總部”層級為主;橫向業務設置中，集房地產開發、經營物業以及物業管理三大房地產產業業態構建更具全面性的企業管理會計預算模型，最終實現房地產管理會計工作水平的階段性提升目標。

(二)搭設健全的運營監控平臺為了進一步針對企業運營期間各項系統中提取出有價值數據并進行轉換和篩選，房地產企業應該搭建健全的監控平臺，借此將財務數據統一合并至一個財務數據庫中，從而在企業之內形成一個企業經營數據全局俯視圖。具體而言，在管理會計監控評價的搭設時，應該做好以下工作內容:①在企業之內提前構筑一個報表分析題體系，要求該體系能夠全面且快速的針對企業需求變化進行分析，同時設定全面的企業分析指標庫，該體系的設立，目的在于幫助管理者更好地改善企業現有的經營能力及水平［7］。②構建一個企業級別的財務數據庫，將分散于各個部門中的所有數據整合至一個系統中，并做好分析維度的規范設定，使得企業分散的數據源能夠在數據集成工具的整合下，制作出一個能夠從橫、縱兩個層面深入分析企業經營問題的三維坐標軸，期間可通過該軸全面分析房地產企業在成本、營銷以及運行等多個層面所存在的問題，并分別給出解決措施。

(三)建立全面的成本管控平臺將管理會計應用于房地產輕易而成本管理中，構建更具全面性的成本管控平臺十分有必要，以房地產開發企業為例，利用管理會計進行房地產開發企業成本控制時，首先需了解房地產開發過程，主要以投資機會選擇、決策、項目前期開發、正式施工、租售以及售后服務五個方面，本次研究中調查了北京、上海、廣州三個城市中共計9家房地產開發企業各項成本在直接成本中的比例現狀，如表1所示:通過對表1中內容進行分析能夠發現，現階段北京、上海以及廣州地區房地產企業中，管理會計工作的重點通常集中在土地成本的管理方面，且在實際的管理會計工作執行過程中，對于管理平臺的構建也并加以重視。在此基礎上，進行管理會計成本管控平臺，應該做好下述工作內容:①構建完善的含量指標庫，針對房地產企業的成本進行更具科學性的指標分配，快速開展工程量測算工作的同時，還需將其后續施工設計的參考標準，借此提升施工圖的設計水平。②房地產企業在進行土地成本管理時，可以將含量、價格以及單平方數設置為直接成本管控平臺，將成本數據庫應用于平臺管理中去，構建對標機制，形成促使房地產企業形成全新的成本數據庫管理機制，解決土地開發階段成本測算問題的同時，對于全程化成本管控目標的實現也能夠起到促進作用。

四、結語

綜上所述，在房地產企業經營管理過程中，想要充分解決管理會計信息化建設不足以及成本管控效果不佳一類問題，作為房地產企業管理層，就必須加強對于管理會計工作開展重視程度。此外，還需充分做好企業內部管理會計的決策平臺以及成本監管平臺的搭建工作，最終為企業未來實現可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻:

［1］吳怡倩．論管理會計在建筑企業財務管理中的應用［J］．納稅，2018(1):117．

［2］張春研．管理會計在房地產開發企業中的應用分析［J］．財會學習，2020(10):141，143．

［3］侯娜．談大數據時代管理會計在房地產企業中的應用［J］．大眾投資指南，2020，348(4):69－70．

［4］高學好．淺談管理會計在建筑施工企業中的應用［J］．現代經濟信息，2018(18):170，172．

［5］張金紅．房地產企業戰略管理會計報表體系應用探析［J］．中國科技投資，2019(12):159．

［6］崔粉紅．管理會計在房地產企業中的作用及應用思考［J］．商訊，2019，184(30):84．

［7］江學才．管理會計在現代房地產企業中的作用及應用探析［J］．納稅，2020，14(22):163－164．

作者：陳加偉 單位：山東聊城當代集團有限公司