工業企業成本會計管理探析

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摘要：文章概述了企業成本管理對工業企業的意義，工業企業進行成本會計管理必須遵循的原則。論述了工業企業成本會計管理中存在的問題和需要采取的措施。

關鍵詞：工業企業；成本會計管理；問題及措施

1企業成本管理對工業企業所具有的意義

目前，一方面由于我國工業企業的主要生產形式以小型加工業生產為主，在當期商品趨同的新形勢下，工業企業無法建立自身品牌效應，且價格變動對消費者消費行為而言具有極大地影響，而產品價格因素又對中小型企業的生產和發展具有重要的作用，這就在無形中為工業企業市場競爭力的加強提供了一定的上升空間。另一方面，對工企業成本進行管控可以對企業利潤的有效維持提供支持，為使企業自身在激烈的市場競爭中保留利潤空間，就勢必會通過提高產品價格、降低生產成本的方式提升企業自身運營動力，但產品價格的提高就勢必會造成消費者的流失，因此只有對企業成本進行有效管控，通過市場調查對產品進行合理定價才是企業面對市場競爭挑戰的生存之本。

2工業企業進行成本會計管理所必須遵循的原則

2．1賬戶設置重要原則

通常來講，工業企業在日常運營中的每一項環節都需要資金成本來支撐其正常生產運作，因此會計需要對企業每一筆資金的使用都進行明確記錄，對生產制造所需資金亦然。由于企業資金的大部分支出都用于企業基層部門的生產，企業必須對每一筆支出做好嚴格把控，就需要在企業基層生產部門中遵循賬戶設置原則，通過對基層生產部門賬戶資金的使用對生產成本進行有效核算，并根據會計核算結果定期將能夠維持基層部門生產正常運營的所需資金打入部門賬戶。但對于輔助生產部門的成本資金，可不另設會計核算所需賬戶，直接進行生產成本資金的注入。

2．2輔助生產資金分配原則

在關于輔助生產資金的分配工作中成本會計管理也發揮著重要作用，并主要表現在以下幾個方面：①對于工業企業內部的輔助生產部門所需生產成本資金，一般采用直接分配的做法，但由于這種做法存在資金核算精細度問題，通常只用于提供產品較少的工業企業；②在工業企業內對于資金分配通常按照資金效益順序和重要性進行分配，通常先對收益較少資金進行分配，最后對收益較大資金進行分配，這樣的分配模式在可以幫助企業有效簡化會計合算的程序，比較適用于產品成本支出和務工成本支出差別較大的輔助生產中［1］。

3目前工業企業成本會計管理中所存在的問題

3．1企業成本管理方式較為落后

目前，由于傳統的企業成本管理模式對于工業企業成本管理思維仍存在較大影響，企業對于成本管理的意識仍然基于對成本降低的同時卻忽略對產品質量的提高。在現代化的企業成本管理思維中，將先進生產技術和科學管理方式作為企業進行成本控制的基礎，逐步實現對企業成本的降低。但目前由于各個企業間的發展存在差異，不是所有企業都可以通過降低成本的方式，提高其自身市場占有率。

3．2工業企業成本核算方法落后

一方面，隨著我國經濟發展水平的不斷提高，傳統的工業成本核算方法已經不適用于企業當前的發展狀況，為企業的發展造成了一定阻礙。另一方面，許多中小型企業不能及時根據市場、經濟發展的變化對成本核算方式進行變革，導致企業管理層和會計核算部門管理思維固化，缺乏創造性，導致企業最終財務報告不具有現實性。

3．3缺乏專業的企業成本管理部門

由于我國大部分企業都沒有設置相關的企業成本管理部門，因此無法對企業的生產經營成本進行有效的預測、分析及控制，導致企業無法獲得可供企業進行合理成本分析的數據，不能有效控制成本。

3．4成本數據信息缺乏真實性

目前工業企業成本核算中的著眼點僅局限于生產材料，忽略對生產所需人工成本及產品售后等方面的資金支出，企業成本核算數據涵蓋不全面，因此不能對企業收益問題進行正確評價。還有部分企業出現財務數據造假情況，隱瞞企業實際運營虧損。這些做法，對于企業成本管理的有效實現具有消極作用［2］。

4提升企業成本會計管理效率的措施

4．1制定科學化的企業成本會計核算制度

首先，工業企業需要根據公司自身發展實際，對目前企業成本核算中出現的問題，提出科學化的合理調整方案，并及時進行調整。其次，為確保企業成本會計合算的規范進行，以及保障企業的決策正確性和企業資金應用的高效性，就需要在工業企業內建立科學完善的成本會計核算制度。在實現成本會計核算規范化管理的同時，對成本會計核算管理方法起到優化，并為企業成本會計管理工作的展開創造制度條件，為企業效益的提升增加制度保障。與此同時，各企業應根據自身生產經營實際情況，制定符合自身企業發展的成本會計核算制度，從而實現對企業成本的有效管控，提升企業經濟效益。

4．2對成本會計管理樹立正確的觀念

隨著我國市場經濟的大力發展，工業企業內的成本會計管理模式也要緊跟市場和經濟的發展腳步，及時進行變革創新，才能在企業的發展中充分發揮成本會計核算的作用，推動企業的發展。因此，工業企業管理著必須做到對企業成本會計管理的正確認識，將傳統的成本會計管控模式摒棄，才能從根本上提高企業成本會計管理水平。出于現代化工業企業管理觀念對企業發展所具有的重大推動作用，企業需要做到根據自身發展特點，對現代化企業成本會計管理觀念進行明確，逐步形成規范化的科學成本會計管理模式，從而促進企業的發展，經濟效益的提升。

4．3建設完善的企業財務人員隊伍

工業企業的財務管理人員是工業企業成本管理進行有效實施的重要基礎，只有完善對財務人員隊伍的建設，才能保證成本會計管理作用的發揮。因此，首先要做到對財務人員創新精神的培養，并積極對多方管理意見進行吸取采納，從而通過對管理思維和方法的更新提升成本跨級管理對市場轉換變的適應性。其次，還需要做到健全財務管理人員的考核評定系統，通過明確對財務管理人員的獎懲機制及相關晉升、發展制度，刺激財務管理人員的工作積極性，保證企業成本關機工作的日常化展開［3］。

5結束語

當前，市場經濟體制的發展，促進我國工業企業深化改革工作的展開，而作為對企業經濟效益提升具有重要作用的成本會計管理便成為了企業的重要變革內容。換言之，工業企業只有做到對自身成本管理水平的提升，才能有效提升企業效益，推動企業的發展。

［參考文獻］

［1］姚會娟．工業企業成本會計管理存在的問題及提升措施［J］．企業改革與管理，2016，（3）：143～144．

［2］余正瓊．工業企業成本會計管理存在的問題分析及對策［J］．知識經濟，2015，（4）：123．

［3］趙紅兵．工業企業成本會計存在的問題及對策分析［J］．財經界（學術版），2015，（10）：245．

作者：劉敏 單位：甘肅省天水市農業學校