企業成本核算分析(6篇)
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摘要：建筑企業成本核算是確定項目實施的主要依據，如何采用成本核算方法成為重中之重。由于建筑企業成本計算比較復雜以及考慮間接費用分配問題的特點，作業成本法就成為建筑企業成本核算可行的措施之一。本文是以LJ公司引入并實施作業成本法進行成本核算為例，介紹LJ公司實施作業成本法的應用過程，分析作業成本法對LJ公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應的成果與啟示。
關鍵詞：作業成本法；成本核算；建筑企業
一、簡介
LJ公司及其作業成本法實施案例LJ公司主營業務為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內進行簡單的核算，對于成本的準確性把握不夠。隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發展目標也會造成阻礙。因此，企業需要提出一個目標選擇，為公司的長遠做準備，作業成本法應運而生，能夠解決企業目前的困境，精細化的成本核算為公司發展提供幫助。為了改善LJ公司成本核算中資源配置出現的問題，我們以公司橋梁項目為例，并實施作業成本核算體系。根據LJ公司的工程項目的作業特點，橋梁項目單項工程可以分解為基礎挖方及回填、結構混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。組成單位工程的就是分部工程，橋梁項目的建筑工程可以分解為基礎、主體結構和橋面等若干分部工程。組成分部工程的是分項工程，橋梁項目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項工程。下面以LJ公司工程項目的土建階段為例進行WBS分解，分解為地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項，WBS分解的最后一級就是各項作業中心，如橋梁項目主體結構階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級（各項作業中心）。在建筑施工企業，作業中心所耗費資源的成本項目可以分為直接材料費、直接人工費、外包工程成本、其他直接費和間接費用等。確定作業中心庫之后，將資源費用按資源動因分配到各個作業中心庫，之后就按照作業成本資源動因分配到各個項目上。分配其他各項費用就是將工程項目從開工到順利竣工期間發生的各項費用，如措施項目費、管理費用和財務費用等，以上費用能夠將各自的成本動因分配到工程項目的各個作業中心。通過以上的各個步驟，我們就可以得到LJ公司工程項目每個作業中心的作業成本，最終匯總出工程項目的整體成本。
二、作業成本法在LJ公司應用的案例分析
我們按照以上步驟可以進行項目清單計算，該橋梁項目外包人工費節約5494.6萬元，機械人工費節約16528萬元，工程費用節約15462.1萬元，勞保費節約76512萬元，與計劃相比節約113996.7萬元。這些數據顯示了作業成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運營過程的全過程進行分析，可以發現企業在日常經營過程中的不增值作業，保證LJ公司工程項目的順利實施，也可促進LJ公司的成本控制及業績評價等，對提高工程項目的盈利性及對實施成果進行有效的分析。
三、對企業實施作業成本法的成果和啟示
（一）案例的主要成果
1、提高資源使用率，改善LJ公司的投資發展。作業成本法將LJ公司橋梁項目的各項間接費用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項資源的耗費情況能夠深入了解，能夠對資源的使用率和降低成本有很大提高。通過作業成本的實施，減少甚至消除工程項目施工過程中的非正常損失和資源的浪費。作業成本法的實施給公司帶來了很大的變化，LJ公司在增加項目投資的條件下，會改善企業的戰略發展。2、增強LJ公司成本的管理。成本間的分配對于建筑企業來說至關重要，對于作業中心的劃分需要通過一定的途徑進行成本費用的管理。在以前各部門在對于下一年的預期費用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業成本法計算得到的這些數據會讓管理層對自己的水平進行重新評估。3、實現精細化的管理。LJ公司在成本管理方面需要一些數據加以支持，作業成本法的應用可以很好地解決這些數據的不確定性，進而分析項目的成本，實現了精細化的管理。通過作業成本項目的實施，使得財務人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業務從核算型轉換為管理型的模式，同時，財務部門人員的工作也會為公司的管理做出貢獻。
（二）案例啟示
1、作業成本法應用需要基礎化。作業成本法需要很堅實的基礎作為后盾，不是單一的運作體系，是要形成完整的核算體系。作業成本法的實施需要公司各部門齊心協力實施，對于企業員工也要進行相應的培訓，業務部門需要積極響應，不應懶散，作業成本法的實施還需要有相關成本管理制度的規定。2、作業成本法給公司創造了機遇。作業成本法的核算，對于公司的發展帶來了很大的機遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業依據，又可以提高資源的使用效率。作業成本法在提高公司成本數據準確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標準化的數據上分析結果提供幫助。3、作業成本法給公司帶來了挑戰。首先，現有管理體系已經在LJ公司形成了一套特有模式，而作業成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰。它需要全公司各部門間進行協作，任何單一部門是不可能完成的。其次，成本動因選擇的標準不太好界定，界定不好則不能提高產品準確性。最后，項目成本核算需要龐大的基礎數據作支撐，如果數據不完整會直接影響到公司項目成本核算的進程，所以，要求公司建立相應的成本核算數據管控制度，以達到作業成本法發揮的最大效益。
參考文獻：
[1]孫蕊,工程建設采用作業成本法控制項目成本探討,鐵路工程造價管理,2013.7.
[2]楊世忠,許江波,張丹,作業成本法在高校教育成本核算中的應用研究——基于某高校成本核算的實例分析,會計研究,2012.4.
[3]王海玲,作業成本法在建筑施工企業成本核算中的應用研究,企業導報,2012.8.
作者：胡龍華 范亞東 單位：東北農業大學
第二篇：企業控制成本核算相關問題分析
摘要：在市場經濟體制的改革與發展中，企業為了在市場中能夠生存，追尋最大化利潤則變成當代企業發展的重要環節。成本核算身為現代企業管理的重要內容，在目前市場經濟形勢中，顯著激發了企業的發展。可是對于一些企業而言，在財務核算方面并不能迎合我國經濟發展所需，從而具有一些問題。
關鍵詞：企業；控制；成本核算
0引言
企業成本核算指的是企業本身對生產活動、管理活動中涉及到的企業成本乃至所有環節中耗費的費用給予合計并計算，以此對最終核算出的企業生產成本、管理所需給予控制管理。身為企業而言，成本核算中企業內部產生的費用存在時間限制，大部分企業依照一季度給予管理，極少有企業通過年度給予管理。對企業經營方向而言，企業透過成本核算控制企業生產銷售中無謂的開銷，以此提升企業經濟效益。因此，成本核算的控制工作對于企業的發展極為關鍵。
1企業成本核算中的問題
1.1企業中具有陳舊的管理思想
企業成本核算所使用的管理方式太多機械，未以本身生產實際給予出發，令企業成本管理喪失了應有的成效。過去在成本管理思想中過于片面化，不夠詳盡。當前還有些企業延續這一企業成本管理理念，這一思想僅注重生產成本控制，忽視了產品在供貨、銷售中的成本管理，從而令產品在生產中的成本處在較高點，令成本管理不具備應有的效率。還有些企業在產品生產中，預先控制不足，未進行科學的編制規劃。則會令后期產品成本管理工作混亂，無法真正展現產品成本管理為企業創造的效益。對以上狀況而言，陳舊的企業成本管理思想、不當的管理方式乃至考慮問題不完善等均會影響到企業的成本管理，令企業成本管理工作效率減少[1]。
1.2企業成本核算范疇較小
對于企業的管理工作而言，一些企業僅將產品的生產過程當成主要環節，并未真正考量到企業成本造成影響的因素，未在產品生產前給予控制，也未注重生產后乃至銷售環節。僅僅將注意力擺在產品生產當中，忽略了以上環節，縮小了企業的成本核算工作范疇，顯著降低了成本核算質量。并且，當前社會的發展，一切生產方式均由以往手工生產轉變成機械化生產，顯著節省了產品生產的流程，從而降低了生產環節中的成本核算管理的重要性。企業一旦未對其給予重視，太過注重生產環節的成本核算管理，只會加大企業產品生產的成本管理風險，為企業造成無謂的經濟損失。
1.3成本核算工作人員水平較低
大部分企業成本核算工作人員均為財務人員，不具備專門的人員。成本核算工作質量源自于成本核算工作人員，財務人員在成本核算方面能力有限，諸多財務人員并不具備應有的成本核算能力，也不具備相應的知識，在配置方面具有較大的問題。企業財務人員中年齡層較大的人員工作經驗較為豐富，可是在思想上則較為欠缺。年輕人員的思想思維較為創新，可是欠缺經驗。如此則會經常在核算工作中出現錯誤，無法確保企業成本管理核算工作的品質。
2完善企業成本核算工作的對策
2.1加強企業成本核算意識
建立正確的成本核算意識成為提高企業成本管理的根基。對于企業成本管理而言，人具有決定性因素，對其給予重視，能夠顯著減少成本、提升效益，有效改善企業成本管理工作的積極性。企業的經營管理人員應注重成本管理，需提升全員的成本管理意識。將企業成本和企業所有管理部門以及員工的經濟責任乃至利益相融合，強化控制制造成本乃至所有費用的支出，并且注重培訓員工，將管理知識灌輸進所有成員的意識中，激發全體人員對于管理成本的自覺性，讓員工了解成本管理的必要性，以此減少成本，獲取更大利潤。
2.2及時更新成本核算內容
只有及時將成本核算內容給予更新，才可以確保成本核算工作的執行。對于企業生產經營而言，企業產品生產的工作人員不但有管理人員、直接生產人員，還需包含產品的設計人員、研發人員乃至市場開發人員。源于此，這些人員在費用支出中也是企業產品生產成本的支出。并且，還需正確核算企業的無形資產成本，降低環境污染以及由于污染造成的賠償費用。為了提高企業的社會責任感，還需把環境成本歸入到企業成本核算的范疇當中，令企業員工在生產中降低對環境的污染，從而減少環境污染的支出，提升企業總體經濟效益與社會效益[2]。
2.3提升會計人員素質
會計人員需持續更新專業知識，企業為會計人員給予學習的機會。對于企業成本核算會計而言，必須了解法規，會計工作不僅是單一的進行記賬、算賬、保障，還應隨時、隨處均依照相應的法律法規。依照實際狀況體現企業成本，不可為順應管理者給予錯誤的信息。建立自身的職業形象以及人格尊嚴，勇于抵抗歪風邪氣，與所有違法亂紀行為給予抗爭。會計人員在辦理事務時，應當做到公平公正、實事求是。將會計工作做好，不但需要具有良好的技術能力，還應當具備客觀公正的態度以及實事求是的精神。會計人員因為性質問題，不但可以了解到自身單位的具體狀況，還會了解到重要的商業信息，所以需要具備職業道德，嚴守機密。
3結束語
總而言之，企業需要將財務工作當作重點，所有部門實施的工作均以財務工作當做根基。在財務管理中，需有效掌控企業成本核算管理，展現出企業管理與成本管理的作用，創建良好的獎懲制度，以此激發財務人員的積極性。并且，在企業內部創建完善有效的財務制度以及成本控制體系，將財務工作流程基于規范，在生產中嚴格把控成本流程，強化管理人員，節約成本，以此最大化體現企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]王威.加強企業成本核算控制的問題與對策[J].科技資訊,2012（32）：138.
[2]矯建巍.試論企業控制成本可算的相關問題探討[J].時代金融,2012（2）：12.
作者：李俊霞 單位：勝利油田新邦建設開發有限責任公司
第三篇：鐵路運輸企業分線成本核算的思考
【內容摘要】本文根據鐵路運輸企業走向市場的要求，通過研究鐵路運輸成本的特點，結合試點單位進行分線成本核算實際操作中出現的主要問題，對細化和完善分線成本核算工作提出一些意見和建議，希望能夠以此為鐵路運輸企業分線成本核算工作提供有益的幫助。
【關鍵詞】鐵路運輸企業;分線成本核算;企業成本管理政企分開
責權分明，標志著鐵路體制改革的重大進展。改制后的中國鐵路總公司作為市場化運營的主體，在確保運輸安全的前提下，必須以提高經濟效益為中心，以實現運輸企業價值最大化為目的。因此，如何加強鐵路運輸企業成本管理，建立分線成本核算模型，科學合理地計算各條鐵路線路盈虧情況，顯得尤為重要。2014年初，中國鐵路總公司印發《鐵路運輸企業分線成本核算暫行辦法》，首先在北京鐵路局運輸站段進行試點運行核算。經過兩年時間的不斷摸索和改進，不論是分線核算方法的細化，還是分線模型維護的實現，都取得了很大的進步。季度末，通過數據生成運輸總支出分線核對報表，清晰地反映出決算報表各成本科目的分線核算結果。本文通過分析現階段鐵路運輸企業分線成本核算存在的幾個問題，對完善分線成本核算工作提出一些意見和建議，以加快分線成本核算模型構建的步伐。
一、鐵路運輸成本構成的特點
鐵路運輸的基本任務就是運送旅客和貨物，運輸產品的特點是以人公里和噸公里計算的旅客和貨物的位移，運輸產品本身不具有實物形態。鐵路運輸單位成本一般是指完成單位運輸產品所耗費的支出，運輸總成本是指一定時期內為完成運輸產品所消耗的支出總額。2005年《鐵路運輸企業成本費用管理核算規程》對鐵路運輸成本核算進一步進行了細化，由原來的客貨網統一的混合運輸成本核算模式，逐步細化出旅客運輸成本、貨物運輸成本、行包運輸成本、單位換算周轉量成本、分線成本、區域平均成本等。但是在鐵路運輸企業改革不斷深入的大環境下，由原有體制及成本核算模式下造成的運輸成本難以清晰地測算分清哪條鐵路是盈利的，哪條鐵路是虧損的，哪個專業是盈利的，哪個專業是虧損的，只能知道各鐵路局的混合運輸經營管理情況。這種管理與世界經濟專業化發展、專業化管理的趨勢是不一致的，也招致社會各方對鐵路運輸成本、運輸利潤的質疑，嚴重制約了鐵路運輸企業的改革發展。
二、現階段分線成本核算存在的問題
(一)成本費用歸集的不對應。鐵路總公司分線成本核算暫行辦法規定，鐵路運輸企業分線成本核算是在現有成本核算方法的基礎上，利用信息化手段，以現有統計工作量為依據，以獨立核算單位為單元，將運輸成本費用以線路為歸集對象，按照不同線路進行成本歸集核算。按照目前分線成本核算規定，能夠直接歸集到線路的成本費用，如分區間核算的工務成本費用等，按照統一的線路名稱直接核算到該線路的成本費用;不能直接歸集的成本費用，如為多條線服務的車站相關成本費用等，先按照現行的成本核算辦法進行核算，然后在分線成本核算子系統中，根據規定方法分攤核算到相關線路的成本費用。實際操作中，會計報表填制過程將部分成本數據需要分析填列，分線成本費用則嚴格按照會計科目歸集，最后結果造成二者無法完全統一，成本總數或是總科目分攤顯示無差額，但是成本明細分攤顯示有差額。
(二)成本分攤方法的不確定。成本分攤方法是分線成本核算的前提條件。目前鐵路總公司已根據鐵路運輸企業中的車務系統及貨運中心、機務系統、車輛系統、供電系統、電務系統、運輸輔助單位、鐵路總公司及各鐵路局本級發生的費用明細項目制定了相應的分攤核算辦法。各單位要根據本單位所屬系統合理選擇分攤方法。從整個分線核算流程看，在分線核算程序中各成本數額獲取后，分線成本核算分攤工作量的選擇是確定各項成本費用能否準確列入各條線路，準確核算各線盈虧的關鍵因素。分攤工作量選擇不當或工作量統計不當將直接影響到各線成本的分攤金額，影響各條線路的盈虧情況。分線成本分攤核算涉及主要工作量包括不同線路旅客、貨物、行包到發數量、分線別機車走行公里、各線營業里程及延展里程、各線房屋建筑物、供暖面積等。分線成本核算子系統可以從賬務處理子系統中獲得每個核算單位當月成本費用數據，在此基礎上確定通過人工輸入直接列入各線成本，對無法直接列入某條線路的成本費用輸入相應的比例計算出各線應分攤的成本費用，這個分攤核算過程，比例確定需要財務核算人員計算并手工輸入，計算過程繁瑣，并且采用手工輸入，出錯的幾率相對較大。
(三)會計科目設置的不規范。每年年初，鐵路總公司財務部都會修訂鐵路企業標準會計科目，各鐵路局再根據本局實際情況增減和修改部分會計科目，以適應成本核算的新要求。然而，基層站段在實際建立會計科目時，由于單位業務核算性質的不同和操作人員的疏忽大意，往往會出現這樣那樣的錯誤。拿某基層單位會計科目建立出現的問題舉例說明:標準科目明細沒有相關內容的，盲目順延明細科目編碼，增加明細科目內容;主營業務成本科目沒有細分國鐵和合資;管理費用、財務費用等成本一級科目忽視運輸企業和非運輸企業之分等等。會計科目設置的不規范，直接導致成本費用無法分攤，分線成本核算功虧一簣。
三、完善分線成本核算工作的對策與建議
(一)細化和完善成本核算管理辦法。成本費用歸集是分線成本核算的基礎。按照目前《鐵路運輸企業成本費用管理核算規程》規定，主營業務成本按類別分為旅客、貨物、行包運輸成本、基礎設施成本、其他成本五類。成本項目按要素分為工資、材料、燃料、電力、折舊、外購勞務、其他。為滿足分線成本核算要求，提高分線核算基礎數據的可比性，應按專業管理的要求，結合鐵路運輸企業成本構成特征，將基礎設施成本及其他按機務、工務、電務、通信、車輛、供電、運輸輔助單位、管理部門等進一步分解細化，對成本項目要素中的其他項目也可細化分解，如增加工資附加費、大修、維修費等，并嚴格根據大類設置統一的編碼，這樣可以滿足不同鐵路運輸專業企業根據生成的分類數據選擇成本分攤核算方法。
(二)準確獲取分線成本核算工作量。目前確定的分線核算工作量既包括每月變動較大的不同線路旅客、貨物、行包到發數量、分線別機車走行公里，也包括每月變動不大的各線營業里程及延展公里、各線房屋建筑物、供暖面積等。分線核算工作量的準確取得需要總公司、路局、各基層站段配合。總公司負責全部每月工作量的公布，各鐵路局要組織計統處、工務處、房管處等相關處室，每月公布統計的工作量，各基層站段負責統計應由本單位取得的工作量。在分線核算子系統中通過建立模型，輸入工作量后自動計算出各線路所占比列，或者將工作量報表采用統一格式，將從統計程序中導出的工作量數據直接導入到分線核算子系統，由系統自動計算出各線路所占比例，再以此計算出分攤到各線的成本費用金額。
(三)合理確定分線成本核算分攤方法。合理確定分攤方法是分線成本核算的關鍵。嚴格按照費用明細項目選擇分線成本核算分攤方法。鐵路總公司根據各專業鐵路運輸企業費用明細項目制定了明確的分攤核算方法，各基層站段要在規范賬務處理的基礎上，依據每一明細項目根據自己的判斷選擇適用的分攤方法，這需要核算人員在進行分攤核算時要認真細致，避免出現因分攤方法選擇不當造成成本費用分攤不當。各單位業務性質不一樣，選擇分攤方法也不一致，同一業務性質單位各科目分攤方法也不盡相同，單以機務系統分攤方法舉例說明:工資及工資附加費支出，按分線別支配本局配屬機車和長交路輪乘外局機車客運走行公里占總走行公里比重分攤;折舊費用按機車分機型折舊支出以及配屬機車分機型、分線別走行公里占總走行公里比重分攤;內燃機車用油支出按司機報單生成的分線別、分局別客貨機車用油噸數和分局別柴油平均單價分攤核算;機車整備、檢修等直接費用按機車相應支出分線別內燃總走行公里占總走行公里比重分攤;間管費用、財務費用、營業外支出按分線別完成的支配機車和長交路輪乘走行公里占總走行公里比重分攤。
(四)統一和規范標準會計科目設置。在細化成本分類的基礎上，進一步細化會計科目的設置，將能夠直接歸集到某條線路的成本費用單獨設置明細科目，并嚴格按照各行業設置統一的分類編碼。通過統一和細化會計科目設置，各基層單位將能夠直接歸集到某條線路的成本費用通過賬上取數的方式生成并直接歸集，將直接歸集的各線成本費用與待分攤的成本費用分開，能進一步提高分線成本核算的工作效率，并能有效避免無法歸集到某一科目的未對應科目費用的出現。在各基層站段會計科目、要素設置規范的前提下，可通過設置取數公式的方式從賬務子系統中直接獲取數據。假設在分線核算子系統中制定統一的報表格式，將直接列入各線成本從賬務核算過程中直接取得，這就需要基層站段核算人員細化和統一設置會計科目，對有些成本會計科目要統一設置到二、三級甚至更明細，編制統一的編碼。這項工作從初始操作中比較繁瑣，但如果基礎操作完成后能夠避免以后每月從報表上手工輸入大量數據，減少出錯的可能性，大大提高工作效率。
(五)充分利用信息化技術手段。充分利用信息技術支持是分線成本核算的保障。鐵路會計信息系統5．0程序中將分線核算子系統與賬務處理、會計報表子系統有效結合，實現關聯取數。鐵路會計信息系統5．0程序升級分線成本核算系統，構建分線成本核算模型，每月基層單位在賬務處理完畢記賬后，通過獲取數據節點完成當月成本的獲取工作，增加生產統計信息接收模塊，從系統中直接獲取本單位的統計報表工作量信息，改善了原先手工計算匯總工作量的繁瑣和人為計算分攤比例的不確定性。通過計算機進行直線分線和模型分析操作，同時可以對分線信息進行審核、數據查詢和匯總，大大簡化人工計算過程，提高了分線數據結果的準確性。更好地利用信息技術的支持，構建分線成本核算模型，簡化日常核算處理，使分線核算程序更加完善，提供數據更加精確。鐵路是國民經濟大動脈，鐵路的改革和發展對改善經濟結構、拉動地方經濟發展起著舉足輕重的作用。鐵路的改革發展不是一蹴而就的，需要一個長期的不斷探索的過程。實行分線成本核算對鐵路運輸企業深化改革意義重大且影響深遠，能夠為促進鐵路的改革發展提供強有力的保障，全面激發鐵路發展活力、增強行業競爭力和持續發展能力、更好地為經濟社會發展服務。
作者：王娜
第四篇：焦化企業聯產品成本核算方法分析
摘要：成本核算是企業管理、決策最重要的環節。在市場競爭日趨激烈的今天，企業要想在競爭中取勝，就必須加強成本核算與管理，提高盈利水平。焦化行業歷經多年的發展和沉淀，已經初步形成了一套較為精細的管理體系，但在產品成本核算上，各焦化企業卻沒有一個統一的思路。本文將結合焦化企業的生產工藝流程，通過分析焦化企業聯產品成本分配方面存在的問題，探討一種基于受益觀為基礎的聯產品成本分配模式，以期為焦化企業成本核算與管理提供有益的借鑒。
關鍵詞：成本核算；焦化企業；聯產品
一個企業的財務決策要科學合理、貼近實際，最關鍵的是要結合企業生產工藝流程，形成一套完整的成本核算體系。近年來，隨著焦化企業產品鏈的不斷延伸和產品成本核算科學化、精細化要求的提高，加強焦化產品成本核算與管理，已經成為焦化企業財務管理的重要內容。
一、加強焦化企業聯產品成本核算和管理的必要性
從焦化企業的生產工藝流程來看，原材料煉焦洗精煤投入煉焦爐經過高溫溶解，將形成固體和氣體兩種產品形態，其中：固體產品留存在炭化室中形成主產品焦炭，氣體產品則有炭化室頂部逸出，一部分氣體冷卻后形成焦油，另一部分則形成荒煤氣。而荒煤氣的利用可以分為三個方面，一是荒煤氣中的氨與硫酸反應生成硫銨；二是經過凈化系統處理，可回收部分粗苯；三是經過脫硫、脫氫形成凈煤氣。至此，焦化企業的產品體系便很清晰地呈現出來，即：焦炭、焦油、粗苯、硫銨、煤氣。在這幾種產品中，煤氣是一個至關重要的成分，貫穿粗苯、硫胺等聯產品成本的核算，但是，在焦油和荒煤氣分離的過程中，由于氣體易揮發和難收集等原因，要準確地核定煤氣成本相當困難。因此，對焦化企業而言，找到并采用一套合理的聯產品成本分配方法，使聯產品的盈利能力科學地、清晰地展現在決策者面前，尤為必要。
二、當前焦化企業聯產品成本核算和管理中存在的問題
相比起一般的工業企業而言，焦化企業主副產品之間的成本費用分配稍顯復雜，聯產品成本的界定存在一定難度。因此，多數焦化企業基本都是按照自身的經營管理需要實施聯產品成本核算和分配，不便于焦化行業產品的橫向比較。綜合起來，當前焦化企業聯產品成本核算方法主要有以下幾種：
(一)售價核定法
為了核算方便，以聯產品的售價為基數直接結轉成本，聯產品不產生毛利，企業銷售產品產生的毛利全部歸主產品焦炭。
(二)集中計算法
鑒于煤氣成本的核定存在一定的難度，按煤氣的市場價核算聯產品消耗的煤氣成本，全部由主產品焦炭負擔，而實際消耗煤氣的粗苯、硫銨等產品只負擔人工成本和其他可以直接核定的材料成本和費用。
(三)燃值系數法
以聯產品的燃值作為成本分配的標準，假定焦炭的系數為1，將焦油、粗苯、硫銨等聯產品按照行業協會測算的燃值系數折合成焦炭成本。
(四)產值系數法
用各產品的產量乘以平均銷售價格計算出各產品的產值，以各產品的產值占總產值的比例為系數，分別乘以產品總成本，得出主副產品分別負擔的成本。總體上說，售價核定法和集中計算法雖然在一定程度上降低了核算的難度，但由于聯產品的成本均沒有按照實際發生額核定，難以反映各產品的真實盈利狀況。燃值系數法的系數往往在確定后一直沿用，不能及時更新，容易造成成本與實際的背離。產值系數法雖然相對接近實際，解決了聯產品成本分攤的問題，但由于聯產品成本受售價的影響，常常會同比例增減，容易導致決策者對聯產品盈利能力的誤讀。
三、焦化企業聯產品成本分配新思路
結合當前焦化企業聯產品成本核算中存在的問題，筆者認為，為了更好地了解聯產品成本和盈利狀況，需要對當前的產值系數法加以改進，即以投入、產出觀為基本原則，考慮市場售價和總成本變化因素，通過加權平均對成本進行平衡，更為切合實際。
(一)產值系數法設計新思路
傳統的產值系數法基本公式為：某聯產品成本=(某聯產品產量×售價)÷企業本月產值×企業本月產品總成本鑒于傳統的產值系數法受聯產品價格波動的影響較大，可能造成成本大幅升降，改進的產值系數法將在傳統的產值系數法下加入調整產值和成本變化調整系數，將產值和成本變化因素予以抵減，以降低聯外界因素的影響。基本公式為：某聯產品成本=(某聯產品產量×本月售價)÷企業本月產值×企業本月產品總成本-[(產值增加額-成本增加額)×某聯產品產值占總產值的比率÷2]公式簡化后即可得出：某聯產品成本=(某聯產品產量×本月售價)÷企業本月產值×企業本月產品總成本×(1-A+B)其中：A=企業產值環比增長率/2B=企業成本環比增長率/2
(二)對改進的產值系數法的實證分析
引入某焦化企業聯產品成本核算的例子：某焦化公司屬于一家國有大型焦化企業，焦炭產能110萬噸/年，自2004年建廠以來，一直采用產值系數法核算聯產品成本。由于受宏觀經濟形勢的影響，該焦化企業自20**年4月份以來，聯產品售價均出現不同程度的下滑。該企業20**年4月份和5月份的生產經營情況如表1(假定產銷平衡，且生產比較穩定，產量無變化)：由于產品種類較多，我們選取比較典型的化產品粗苯作為樣本。我們可以假設4月、5月企業投入的成本不變，均為14100萬元，如按照傳統的產值系數法計算，粗苯4月份的成本為680÷15263×14100=628萬元；5月份的成本=610÷14234×14100=604萬元，粗苯負擔成本環比降24萬元，但由于企業產品總成本不變，粗苯負擔成本的減少必然會造成其他聯產品成本的增加，造成聯產品各月成本相互不可比。可見，由于沒有考慮售價和成本正、反方向變化對聯產品成本的影響，如果粗苯售價高，相對負擔的成本變大，與常理不符，傳統的產值系數法難以真實反映聯產品的盈利能力。下面，我們采用改進的產值系數法來驗證粗苯的成本變化情況：1.假定該單位4月、5月的總成本不變，均為14100萬元。那么粗苯4月份的單位成本仍是628萬元；5月份單位成本為610÷14234×14100×(1-A+B)=625萬元。可見，在新模型中，如果保持總成本不變，粗苯的成本雖有所變化，但變化幅度較小，基本能保持相對穩定的成本水平，與實際情況吻合。2.假定該單位20**年5月份生產成本總額為13900萬元，4月份為14100萬元，3月份與4月份產值和成本均不變。引入改進的產值系數模型后，粗苯4月份成本仍為628萬元；5月份成本=610÷14234×13900×(1-A+B)=611萬元。結合上表所述內容，可發現，企業產值下降1029萬元時，粗苯的產值下降70萬元；企業成本降低200萬元時，粗苯成本降低17萬元。基本上能反映出正常情況下聯產品產值和成本的變化趨勢。在改進的產值系數法的模型里，在售價和成本同時下降時，由于加入了調整系數，將售價和成本變化因素加以抵減，可以更直觀地反映某個聯產品當期的成本和盈利情況，使成本核算不再受制于產品售價，有更大的獨立性。同時，也有利于同類產品之間盈利能力的橫向比較，對決策者更有使用價值。當然，改進的產值系數模型并不是完美的數據模型，焦化企業的成本核算是一項長期的、復雜的系統工程，我們能做的，就是不斷探索，盡量將焦化企業聯產品的核算更加精細化，為企業的經營管理提供更有用的財務數據，為企業的決策提供更好的幫助。在實際的應用過程中，還需要焦化企業高度重視起來，切實做到以成本核算為基礎，以成本控制為主線，把成本核算和控制貫穿于生產經營的全過程，使成本核算更好地適應企業發展，適應市場要求，發揮成本核算和控制的最大能量，在焦化行業的發展過程中發揮出更大的作用。
參考文獻：
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[2]姜然.焦化企業產品成本核算[M].中國紡織出版社，2009，9月.
作者：張亞磊 單位：河南中平瀚博新能源有限責任公司
第五篇：煙草制造企業會計成本核算的相關問題
摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，煙草制造企業對會計成本核算給予了高度重視，以期能夠不斷提高煙草制造企業的管理水平。在開展會計成本核算工作過程中，煙草制造企業的各項資源均能夠得到合理配置，不僅僅提高市場競爭力，還能夠提高對資源的有效利用率，可謂雙贏。筆者就煙草制造企業在會計成本核算工作過程中的相關問題進行簡要分析，再提出針對性的解決措施。
關鍵詞：煙草制造企業；會計成本核算；相關問題；解決措施
我國的煙草制造企業一般屬于國有企業，從屬于煙草專賣局。即使我國的煙草制造企業屬于壟斷性的企業，但是此種特殊性強化了對企業本身的束縛，因此在煙草數量、種類以及銷售等各個方面均受到一定程度的限制。隨著知識經濟時代的到來，越來越多掌握先進管理技術的人才出現，煙草制造企業一旦只會墨守成規，躺在功勞簿上吃老本，勢必會被市場所淘汰。煙草制造企業只有不斷與時俱進，才能夠跟進時代的發展步伐，發展好本企業的各項資源優勢，在市場中占據一席之位。煙草制造企業只有充分認識到會計成本核算的重要性，才能夠真正降低企業的運行成本，從而發揮出企業的最大經濟效益和社會效益，最終使得企業能夠健康發展。
一、會計成本核算在煙草制造企業中發揮的作用
會計成本核算關系著煙草制造企業的資源是否能夠得到合理且有效的配置，也是就是說會計成本核算問題是企業的內部財務問題。財務方面的問題不僅僅關系到煙草制造企業的整體資金走向，而且關系著整個企業的管理建設。我國的社會發展狀況要求能夠發展好各項經濟產業，繼而是的各個產業能夠及時的回饋給社會，為了能夠符合社會的整體發展趨勢，企業必須在發展過程中將其所得用用之于社會，為社會的發展奉獻自己的一份微薄之力。煙草制造企業作為國有企業中的一員，更要做到取之于社會、用之于社會。在實現資源優化配置過程中，煙草制造企業在生產制造過程中要節約每一份資源，對企業的整體生產成本負責，因此更為凸顯出會計成本核算的重要性。在嚴格的會計把關之下，成本核算的各項資源均能夠得到合理的配置，在生產制造過程中不會出現資源浪費情況。總而言之，會計成本核算從根本上杜絕了煙草制造企業的資源浪費問題，從根本上為煙草制造企業節約了大量的資源，為煙草制造企業在市場競爭中加大了贏取一席之位的砝碼。
二、煙草制造企業在會計成本核算過程中出現的相關問題
1.缺乏會計成本核算的成熟認知。首先，缺乏對會計成本核算的成熟認知表現在成本意識方面；表現在對會計成本管理與控制的理解較為片面。部分煙草制造企業存在嚴重的計劃經濟政府把控痕跡，因此很容易忽視資源有效管理方面的問題，因此也缺乏對會計成本核算的基本意識。從對會計成本管理理解較為狹窄的角度來看，過去人們僅僅認為會計成本核算就是對一下賬本，把基本的數據核對清楚就完事。或者說僅僅關注財務費用和經營費用等有形成本的管理和控制，沒有意識到人力資源管理和權益成本費用等一些無形資本也應該受到相關管理和控制。其次，缺乏完善的內部控制機制。在組織機構方面，非常不利于成本管理水平的提高，主要表現在管理層級過多以及涉及到的人員過多，因此本身的管理成本偏大，在成本控制方面的運作效率比較低，最終影響到了內部控制機構的整體運行。最后，缺乏一套配套的考評監督體系。在考評監督方面，最為主要的問題就是太過于簡單，即使在物流管理方面有明確規定的一些功能，但是在總體上所涉及到的方方面面更為狹窄，所以缺乏完善的系統化姿態，無法對考評客體造成有力的壓力。另外一個角度來看，在監督方面，煙草制造企業如同其他國有企業一般，在公司管理結構方面存在缺陷，一些內部的審計監督功能發揮不夠充分，所以欠缺外部監督的力度，在會計成本管理方面很難落實。
2.會計成本核算方法過于陳舊。會計成本核算方法的陳舊主要責任在于煙草制造企業與會計人員雙方。會計人員本身的專業基礎知識不夠豐富，會計人員在業余時間一般都是享樂，而不是去刻苦鉆研專業知識，因此其本身的綜合素質不夠過硬。在工作過程中，會計人員旺旺都是重復陳舊的知識，工作之后也不接觸新的知識，因此難免固步自封，使其在專業領域內嚴重脫隊。在沒有接觸到新的會計知識之后，其本身的學習能力也不足，自身的專業能力也無法提升。長此以往，會計人員只會學習陳舊的知識，而跟不上國際發展步伐，最終影響到會計人員本身與企業的長期發展。企業本身對于會計人員重視度不夠強，企業對于一些比較新的會計核算方法沒有引起很大重視，所以無法通知企業中的會計人員進行新的會計知識學習。自然而言，企業在會計人員出國進修等方面沒有進行妥當的安排。總而言之，企業與企業會計人員雙方均對會計成本核算知識沒有很大重視，因此欠缺對新的會計知識的學習，只會使用一些陳舊的會計成本核算方法，不利于企業的長遠健康發展。
三、解決措施
首先，改進會計成本核算體系。不斷擴大成本作業成本法的使用范圍，再提高會計成本核算的信息化水平，再強化對成本核算以及上級管理工作人員的職業道德。其次，不斷完善且調整好企業組織結構。以會計成本管理水平的提高為導向，對人力成本進行總體控制，確保會計工作人員在其崗位上能夠發揮其效能，最終顯著提高管理效率。最后，提高企業對會計成本核算的重視程度，不斷更新會計成本核算方法。企業應該引進一些先進的核算方法，再讓會計人員學習其中的關鍵，及時為其提供進修機會，快速更新自身的專業技能。
四、結語
綜上所述，由于我國的煙草在銷售過程中，其數量和價格等均由國家控制，因此煙草制造企業在收入方面遭遇到了瓶頸。煙草制造企業往往需要通過降低成本來提高企業的整體收益，因此加強對煙草制造企業會計成本核算問題有著非常重要的價值和意義。
參考文獻：
[1]李雪.淺談企業會計成本核算的相關問題[J].中國商貿,2015,15(8):144-145.
[2]劉翀,孟憲軍.淺談企業會計成本核算的相關問題[J].商場現代化,2014,11(5):157-158.
作者：韓曉輝 單位：鄭州煙草研究院財務處
第六篇：建筑施工企業成本核算工作存在的問題及應對策略
摘要：成本核算在建筑企業項目管理的過程中扮演非常重要的角色，但就目前情況而言，由于建筑施工企業對成本核算的認識不足，在處理成本核算方面還存在著較多問題。本文將從企業的成本核算這一方面著手，深入探討分析其問題，并提出相應的解決措施。
關鍵詞：建筑施工企業；成本核算；問題；對策研究
一、概述
隨著經濟的高速發展，市場經濟的競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，我國建筑企業的生存處境也越來越艱難。因此，為了加強企業的市場競爭力，保證企業的正常盈利，建筑企業就不得不做出一些必要的改革與完善。例如，對企業內部管理機制進行有效完善，并采用更加積極的成本管理措施，其中尤為重要的便是企業的成本核算問題。成本核算的原則主要有五點，分別是權責發生制核算原則，兩級成本核算原則，控制掛賬原則，單項成本考核與責任追究制度原則，實際成本與實物盤存制原則。這些原則要求我們在進行成本核算時，務必要保證核算工作的及時性、真實性及有效性。
二、建筑施工企業成本核算工作現狀
（一）成本核算的基礎工作存在問題
目前來說，我國大多數的建筑施工企業并未真正認識到成本核算的重要性，相關的管理經營人員也缺乏對于成本管理的經驗。因此，建筑施工企業在進行成本核算管理時往往都不能抓住重點，卻對于產值重視過度，這樣便很容易發生資金鏈斷裂，甚至存在破產的風險。同時，企業在進行自身成本核算的過程中還存在著很多的問題。例如，無法區別成本科目、混淆成本對象等，這些均會直接導致企業基礎成本核算的不合理，相應的，企業將招待費用、交通費用以及也納入成本范疇，導致企業成本大幅度增加，無法保障基礎成本核算數據的真實性，這些都給成本核算工作造成了很大的困難。
（二）缺乏科學的制約監督機制
現如今，很多建筑施工企業在進行施工作業時大多數都采用的是“以包代管制”的組織管理模式，這樣的模式使得建筑施工企業很難對項目進行綜合的、系統的管理，施工項目過程中的利益主體增多，矛盾增多，公司的利益也因此受到一定的損害。再加上監督制約機制的缺乏，施工企業很難及時有效地掌握項目的相關成本資料，施工企業在進行成本核算時很容易出現較大的誤差，建筑施工企業的經營風險大大增加。
（三）缺乏健全的項目成本核算機制
成本核算體系不健全也是導致建筑施工企業成本核算工作無法順利進行的一個重要影響因素。當前，建筑施工企業成本核算體系的問題主要有兩點：一是獎懲制度的缺乏，由于部分施工企業尚未構建科學合理的獎懲制度，工作人員在進行成本核算的過程中缺乏積極性，對成本核算工作也是敷衍了事，沒有有效的制度進行制約，從而使得企業成本核算不能夠得到很好地執行。二是建筑施工企業項目成本核算在設計的過程中存在問題，項目成本在設計時并沒有與企業的實際情況聯系起來，因而成本核算體系缺乏科學性與可執行性，成本核算體系無法順利實施，成本核算系統的控制作用無法得到有效地發揮，其設計的真正意義消失。
三、加強建筑施工企業成本核算相關策略
（一）加強企業成本核算的意識
想要加強建筑施工企業的成本核算工作，企業的各個部門以及相關的工作人員都需要先從思想上認識到成本核算工作的重要性，從而保證成本核算基礎性工作的順利進行。具體而言，企業可以從以下幾個方面來加強基礎核算工作：（1）組織學習活動，幫助企業員工提高對成本核算的認識；（2）組織素質培訓活動，提高企業員工對成本核算工作的專業技能及技術修養，保證成本工作的工作質量和工作效率。（3）保證成本核算資料數據的有效性、真實性，企業應加強對成本核算的審計工作，并做到對成本信息的及時更新，為成本核算工作奠定堅實的基礎。
（二）加強成本核算工作力度
施工項目成本核算會計表與企業成本核算工作息息相關，它不僅可以反映企業成本的核算效率，還可以有利于加強會計報表的質量。因此，企業首先應該提高對財務報表工作的重要性，提高對相關信息技術的運用，進一步拓寬成本核算信息的廣度及深度，并做到成本控制情況的及時反映。其次，完善建筑施工企業的財務指標，企業在成本核算的過程中，可以根據自身的實際情況，適當的添加一些非財務性指標，例如，施工實際成本的利用率，對已確定的現有成本（如勞動力、施工物資材料等）是否有浪費或閑置現象的發生進行監督。最后，企業應該對成本核算的分析方法進行改善，以綜合及個別相互影響、相互結合的方式來實現對各種指標的合理分析，全面查找成本核算中有可能存在的潛在問題，并進修及時的糾正與完善。
（三）構建科學的成本核算系統
在施工項目進行的過程中，企業可以從事前、事中、事后這多個角度對成本核算進行分析。例如，在工程中標之后，對項目可能帶來的經濟效益進行提前測算，并在不斷改進和完善技術施工方案的過程中確定相應的目標成本。而在相關項目真正動工之前，企業的相關財務人員需要對項目施工圖紙進行相應的審計工作，并進一步明確項目的具體材料、勞務、管理等成本，同時，確定科學的、細致的預算。
（四）建立健全成本核算監督機制
企業應該對各個部門的具體權責進行明確，保證不同責任可以切實的落到各個部門以及相關人員身上。具體而言，企業可以根據自身實際情況，制定相應的責任制度規章，以文字的方式來保證權責的明確，方便企業在成本核算出現問題時，及時追責。同時，以權責的明確來約束工作人員的工作行為，提高她們對于工作認真負責的態度。適當分配給財務人員相關權利。例如，允許財務人員接觸相關成本核算材料，并賦予其對于成本核算工作的抽查權，實現其對成本的有效監督。
參考文獻
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[2]李桂華.國內建筑施工企業成本控制分析[J].商業經濟研究,2013(36):98-99
[3]劉艷麗.供應鏈視角下的建筑施工企業成本核算與管理[J].財會學習,2016(5):112-113
作者：劉栓保 單位：山西宏廈第一建設有限責任公司
