電視臺節目成本核算論文
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在各個領域快速發展的今天，我國電視臺的發展正在大規模的實行產業資本經營和運作，產業參與的各個部分都需要資金的合理使用，同時需要講究成本效益。目前事業單位的的會計核算只是記錄資金的來源與占用、收支結算等，不能清晰地反映每個節目的收益、使用效率等情況，針對傳媒產業化的發展存在很大的矛盾，并不能根據傳媒產業的特點而實行一套完整的核算體系，并且目前的事業單位的會計核算不適應傳媒產業化的發展要求，導致束縛傳媒產業化的發展，也就是說不能用事業單位的會計制度去核算電視臺節目成本核算，應運而生的傳媒公司或集團內部采用現代企業財務管理制度是必然趨勢，也是傳媒產業化發展的客觀要求，將成為會計核算的主流。
二、應對措施
(一)建立電視臺內部模擬市場機制
這主要是指對電視臺內部的設備、車輛的使用實行有償使用，通過計算相應的成本價格轉換為節目制作的成本，使這些隱形成本納入到節目成本之中，為設備的更新改造提供資金保證，同時提高設備的使用效率以及成本效益。財務部門根據成本的使用情況考核部門業績，利用市場體制去激勵人們的競爭意識，通過這種市場體制改革，逐步形成內部“中心制”或者“公司制”的管理格局，進而建立和發揮責任會計體系在成本管理的作用。
(二)要確定成本控制的原則
電視臺由于其地位的特殊性：黨和政府的喉舌功能、新聞輿論宣傳的功能。在做好本職工作以外，強調經濟原則、因地制宜廈則和領導重視與全員參與原則等以此來控制節目的成本。經濟原則是指在制作節目時需考慮所花費的成本應是最低的，要有節約意識。因地制宜原則則是指成本核算需考慮節目制作的一系列過程的特殊性，各個部門耗費情況不同，成本使用也就不同，根據節目自身特點進行成本控制。領導重視和全員參與原則，強調的是領導對成本與節目的重視程度關系著成本控制的效果，而全員參與則是成本控制的群眾基礎。這些原則為成本有效控制提供了很好的指導作用。同時，通過預期指標制定節目成本電視節目成本可根據預期的指標制定成本，如通過節目播出平臺、廣告收入、收視率等預期指標來控制成本。根據市場信息、歷史數據、各單位的實際情況先制定各類型節目不包括演職人員的基本的標準制作成本，然后根據預期考核指標的高低來確定最終的節目成本。
(三)建立節目評價體系
降低節目成本這是成本管理很重要的一個方面，但是也要防止即過分追求最低成本而導致節目質量下降的負面影響。這就需要對電視節目制作以及其他各項工作實行嚴格、規范的質量管理，建立與成本核算相對應的節目評價體系，這對有效的節目成本控制并對節目質量把關的重要因素。(四)將電視臺會計核算按經營形式劃分為事業和企業兩部分根據國家相關政策可以將會計核算劃分為事業核算和企業核算兩部分，對財政撥款部分的業務實行預算會計制度，對經營性業務實行企業會計制度，獨立核算，自負盈虧，參與市場競爭。同時，實行企業化核算的單位仍使用原有事業體制下的設備和資源預算制度，以此節約預算成本。這樣，目前的收費制度就可以為將來事業與企業之間的結算打好基礎，使國家所擁有的所有者權益不僅不受損失反而增值。通過采用不同的核算體制進行核算，保證事業單位財務管理體制的統一性和完整性。
三、結束語
電視臺的電視節目成本核算，就是為了使電視節目制作的整個過程中所使用的成本明晰化，摸清其節目制作成本的真實框架，清楚地了解節目制作過程中資金、人力、設備等資源使用的情況，細化節目成本的范圍，逐步探索電視節目成本核算方法和核算體系。通過全面、科學有效的成本核算，有針對性的大幅度降低電視節目制作中的各種成本，以此實現電視節目制作成本的全面降低，追求電視節目的經濟效益，為電視節目的發展拓展更廣闊的空間，使電視節目的整體經濟實力不斷提升，促進傳媒產業化的發展，使得電視節目的生存、發展空間得以堅固的擴展。
作者：李筱霞 單位：廣州市廣播電視臺