企業財務成本核算論文
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業財務成本核算論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
目前財務管理在企業管理中的核心功能未得到充分，以財務管理目標為中心的成本控制未得以落實，成本管理的觀念未得以創新突破。主要存在如下幾方面問題：
1.企業財務成本管理觀念滯后
成本管理的主體即企業，成本管理的動力源自企業內部經營管理的需求，可是有部分企業卻沒有充分意識到此方面，成本管理只局限在國家實施的財務法規有聯系的成本條例的遵循與落實方面，輕視了成本管理于企業經營管理中的關鍵地位。突出降低支出，節省原材料的利用要結合企業的實情，該降則降，該增則增，不能過分堅持。
2.企業財務管理方法與新的經濟發展環境不相適應
當前許多企業成本管理方法仍然比較陳舊，早就明顯得不與新的經濟環境相適應。在許多企業中，針對企業成本的管理與控制，仍舊是依靠于會計賬本與會計報表，而企業財務工作者對成本核算與成本統籌屬于一項事后行為，不具備前瞻性，沒有辦法對企業的發展安排創造愈加直接、愈加有力的數據支持。
3.企業成本管理與控制的效果不佳
對企業成本管理方法的探究均是針對單一成本管理方法的，缺少對方法之間相互關系的探究，不能構成系統的成本管理方法系統。不具備明確的制度、流程作保障，致使企業的財務管理不夠規范、專業，此亦讓企業成本的管理與控制之效果不佳。
二、企業財務成本核算的新舉措
企業要以強化成本核算為手段，推進企業管理基礎工作的增強和提升，有效起到成本管理的職能作用，構建以財務為核心的成本考核系統，努力減低耗費，促使效益提升。主要應抓好如下幾方面的工作：
1.堅持樹立“以人為本”財務成本核算觀念
在現代企業管理中，知識型職工的努力程度，以及人的知識、人的智慧相當程度方面給企業的生存發展帶來影響。為實現企業財務成本核算既定目標。愈來愈好地服務于企業管理，要更加注重人力資源的開發管理，全面發掘與積極發揮職工的自覺、自主以及創造性，強化對人的有效激勵與合理制約，不斷調整人才結構，牢固確立“以人為本”之財務成本核算理念，在實際工作中實施基于全員參與的財務成本核算管理制度。
2.堅持不斷創新財務成本核算
針對現代企業管理中的新的設計、工藝、產品等“知本”代表的新型生產元素在成本形成中易固化，企業生產成本核算與管理也隨之亟需創新。在適應消費者要求的基礎上，盡可能減低成本，現代企業不再把重心繼續置放生產制造成本管理方面，而把其轉移至產品開發生產過程之管控，企業控制成本之核心也要從傳統的管理制造成本轉換為管理生產作業成本。
3.堅持不斷完善成本管理方法
企業要緊密注意整個市場與競爭者的動向，以此來察覺問題，及時整合與變更企業自身的戰略戰術。以強化戰略成本管理為起點，企業于開發過程、設計過程應增大科技含量投入，借助重組生產流程來規避無用的生產環節，強化對產品整個生命周期管理。
三、結語
總之，企業財務成本核算對企業的健康運營有著重要的作用。企業財務成本核算對企業在生產經營中所耗費的成本實施計劃控制，借助同企業中其他機構的溝通，能夠及時的掌握到企業的發展動態，發覺問題，立即處理，給企業的發展方向把好關。因此應強化對企業財務成本核算的注重，進一步完善企業財務成本核算制度，努力給企業的發展提供有利的環境條件。在新的經濟運營體制下，科學的實施企業財務成本核算，是企業管理中不能短缺的環節，企業財務核算同時亦為管理企業正常發展奠定了堅實的基礎。
作者：陶霞 單位：鹽城金鷹聚龍湖購物中心有限公司