施工企業(yè)財務(wù)管理下的成本核算論文

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一、在施工企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)管理與成本核算的重要性

.體現(xiàn)財務(wù)部門與財務(wù)監(jiān)督的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資本構(gòu)成的科學(xué)性要求企業(yè)必須在內(nèi)部實行財務(wù)管理與成本核算。基于科學(xué)的財務(wù)管理理念，專業(yè)人員能夠通過對企業(yè)現(xiàn)有資本的的加權(quán)計算，來合理構(gòu)建企業(yè)的資本組成架構(gòu)，為企業(yè)獲取更多利潤提供可能性，也能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險。完善的財務(wù)管理不僅能夠?qū)κ袌銎鸬綔?zhǔn)確的預(yù)測作用，還能夠?qū)⑹袌鲂畔⒎答伣o企業(yè)，使企業(yè)及時掌握市場動態(tài)，基于市場風(fēng)向做出正確的項目決策。財務(wù)管理中的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并通過考核來保障施工企業(yè)各工程項目的完成，以及對企業(yè)行為操作進(jìn)行規(guī)范。

二、當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題分析

1.實施時間有限，基礎(chǔ)薄弱經(jīng)驗不足

由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理理念引入時間有限，所以管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理過程中的復(fù)雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。對于建筑施工企業(yè)而言，相關(guān)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理不夠重視，沒有意識到財務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致了其內(nèi)部工作人員對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練，而內(nèi)部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度不夠，沒能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。而財務(wù)部門內(nèi)部各項工作不能如期完成，造成了財務(wù)管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

2.管理理念僵化，員工認(rèn)同度低

建筑施工企業(yè)在運(yùn)行內(nèi)部財務(wù)管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗，彌補(bǔ)自身的不足之外，還需要以市場動態(tài)發(fā)展為依據(jù)，使管理理念能夠與時俱進(jìn)。而當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理理念較為落后，甚至出現(xiàn)了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎(chǔ)，無論是專業(yè)化的財務(wù)部門員工，還是涉及到財務(wù)管理工作的普通職工，首先都需要對財務(wù)工作有足夠清醒的客觀的認(rèn)識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當(dāng)前，財務(wù)管理理念的僵化主要體現(xiàn)在管理措施缺乏人文關(guān)懷，對經(jīng)濟(jì)效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認(rèn)同感。

3.施工企業(yè)財務(wù)體系不健全，欠缺財務(wù)預(yù)算工作

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨(dú)特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機(jī)制。財務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預(yù)算審核作用，與財務(wù)管理體系是否健全有著重要聯(lián)系。當(dāng)前財務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權(quán)不明的現(xiàn)象，而財務(wù)管理當(dāng)前的滯后性以及財務(wù)預(yù)算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務(wù)管理效用的發(fā)揮。財務(wù)體系的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)本該進(jìn)行的常規(guī)財務(wù)審核工作沒能得到開展，而財務(wù)管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財務(wù)預(yù)算工作，難以對企業(yè)工程項目進(jìn)行很好的管控，導(dǎo)致了其經(jīng)營與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)而言，起著導(dǎo)航的作用，能夠有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，而財務(wù)預(yù)算工作的欠缺，一方面難以很好地預(yù)測市場動態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全。

三、促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的對策與建議

1.增強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，完善專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制

對財務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的，在科學(xué)的財務(wù)管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部各部門的成本、費(fèi)用以及收支等達(dá)到合理管控，才能夠促進(jìn)全企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。我們知道，對于施工企業(yè)而言，運(yùn)作主要分為經(jīng)營與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，對財務(wù)管理工作有全面的科學(xué)的認(rèn)識。企業(yè)在施行財務(wù)管理工作時，一定要加強(qiáng)對項目的監(jiān)管與控制，通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制以及財務(wù)計劃的配合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓(xùn)方面，首先要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行課程教學(xué)，使相關(guān)工作人員能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展對其作出的崗位技能要求。

2.健全財務(wù)管理體系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗

財務(wù)管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹立以財務(wù)管理為核心的理念，從制度上保障財務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門需要設(shè)立專職的財務(wù)管理與成本核算職位，在內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實上發(fā)揮作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去。相較于國外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國的基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后，需要在起步階段吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，如國外企業(yè)建立起的與財務(wù)管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業(yè)當(dāng)前的冗員現(xiàn)象的解決提供了借鑒。

3.強(qiáng)化成本管理與內(nèi)部控制

施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規(guī)范成本預(yù)測，并制定出明確的項目目標(biāo)。成本預(yù)測工作是在項目開展之前就需要進(jìn)行的，主要功能在于通過責(zé)任化的管理機(jī)制強(qiáng)化對成本控制的重視，并能夠有效規(guī)避項目開展過程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進(jìn)度以及相關(guān)的機(jī)械成本費(fèi)用與管理費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制，并通過強(qiáng)有力的過程監(jiān)督，保障企業(yè)咋項目施工過程中實現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是對企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠(yuǎn)的眼光和控制措施保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)管理作為現(xiàn)代化管理方式，架起了企業(yè)的財務(wù)與管理之間的橋梁，為更大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了管理基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)常規(guī)運(yùn)作，不僅僅是依靠項目的完成，更要從科學(xué)系統(tǒng)的管理角度入手，保障經(jīng)濟(jì)活動的順利開展，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在實施財務(wù)管理與成本核算時，可以吸收借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗，但要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，探索出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的管理之路。

作者：楊進(jìn)前 單位：中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司