淺析制造企業成本核算及管理問題

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺析制造企業成本核算及管理問題范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：成本核算管理作為影響制造企業生產、運營、發展的重要因素。結合現階段我國制造企業成本核算管理情況來說，因為受到各種因素影響，導致成本核算管理問題出現，嚴重阻礙制造企業長效發展。基于此，本文結合加強制造企業成本核算管理的意義，明確成本核算管理在制造企業發展中起到的作用，并通過對制造企業成本核算與管理問題分析，提出對應改進措施，希望可以在提升制造企業成本核算水平的同時，實現制造企業健康發展。

關鍵詞：制造企業；成本核算；管理問題

在制造企業運營發展中，成本核算和管理在其中起到了關鍵性意義，無論是任何企業，價格競爭都是企業競爭的核心內容，而產品成本將直接影響產品價格，因此，要想全面提升制造企業價值競爭優勢，需要給予成本核算和管理工作高度注重，結合當前企業成本核算和管理過程中存在的問題，提出對應的處理對策，在增強制造企業競爭實力的同時，讓其在市場競爭中穩定發展。

一、加強制造企業成本核算管理的意義

通過開展成本核算和管理工作，便于制造企業領導人員及時掌握企業運營發展狀況，并制定合理的發展戰略，引導制造企業朝著理想的趨勢發展。在成本核算管理過程中，要想清晰實現對生產成本的核算，需要結合實際情況，采取合理的核算方式，只有這樣，才能對制造企業運營生產成本數據加以整合和分析，得出一個周期內產品平均成本投放情況，分析成本要素情況并適當調整，明確產品基準成本[1]。如果實際生產成本超過基準成本，需要分析問題產生因素，對癥處理，采取合理方式，例如修改生產工藝、加強成本管理力度等，減少不必要生產成本投放，讓制造企業獲取理想的效益。

二、制造企業成本核算和管理存在的問題

(一)思想意識薄弱現階段，部分制造企業管理工作人員過于注重生產質量和進度，忽略成本核算與管理，導致企業現有的管理體系不能實現改革和優化，影響制造企業整體成本核算管理水平。鑒于成本核算和管理體系缺失現象，使得成本核算結果不精準，無法給企業發展決策制定提供支持。成本核算部門對原材料加以匯總核算時，由于缺少統一的核算標準，同時核算人員不能精準分析和分配物資材料以及損壞定額，常常出現原材料成本數據和實際數據之間存在偏差的現象，在這種情況下，造成制造企業成本核算水平不高，嚴重影響制造企業運營和發展。

(二)成本核算管理方式不合理當前，制造企業在開展成本核算和管理工作時，核算管理內容不全面，核算管理方式不合理，給制造企業今后運營和發展帶來影響，無法讓企業在市場競爭中處于理想地位。在知識經濟體系快速發展的情況下，給制造企業成本核算管理工作提出諸多考驗，但是結合實際情況來說，企業沒有把知識經濟體系內容融合其中，只是對企業無形資產進行核算，同時無形資產對于知識經濟體系認識不全面，使得企業成本核算管理內容缺少完善性。制造企業采用的成本核算方式比較滯后，沒有結合市場經濟發展情況適當改變，及時調整和優化成本核算管理戰略，造成制造企業不能迎合時展需求，在某種程度上降低企業成本核算管理水平[2]。

(三)成本核算管理信息化水平不強在當前時代快速發展的環境下，信息技術水平不斷提升，諸多企業認識到信息技術在企業運營發展中的作用，并把其運用到企業內部管理工作中，有效的提升企業內部管理水平和效率。結合ERP系統應用要求，各個部門和人員都要把其當作基本落實成本核算管理信息化工作。在制造行業中，諸多企業都采用邀請外部軟件企業來研發ERP系統，但是由于外部企業對本企業實際運營狀況掌握不全面，設計的系統將不能和企業生產管理要求相迎合，使得在實際生產運營活動中頻繁出現各種問題。因此，制造企業在建設ERP系統過程中，需要選擇成熟、完善的系統，同時確保總賬和ERP系統的充分結合，形成統一的核算模板，保證總賬和系統的高度一致。

三、加強制造企業成本核算和管理的對策

(一)強化成本核算管理意識針對制造企業管理人員而言，需要明確成本核算管理在企業運營發展中起到的作用，并結合企業實際情況，給予成本核算管理工作高度注重。在此過程中，要求企業管理人員把成本核算管理內容滲透到企業各個運營活動中，企業管理人員和技術人員在設計和規劃項目時，需要按照企業成本核算管理要求進行[3]。制造企業管理人員需要科學設定成本核算管理體系，并在體系建設過程中，對企業實際運營情況有所認識，把我國現有的法律體系當作基礎，保證企業成本核算管理工作可以結合體系要求順利進行。通過強化企業所有人員管理思想，統一管理理念，才能保證制造企業成本核算工作順利落到實處，提高制造企業成本核算管理水平。

(二)優化成本核算管理方式制造企業在開展成本核算管理工作過程中，結合成本管理工作要求，嚴格按照要求進行，防止出現不必要的成本核算管理問題。結合當前情況來說，我國大部分制造企業即便已經建設了對應的成本核算管理體系，但是在成本核算管理體系執行方面，執行力度不高，使得成本管理人員無法按照企業體系要求落實成本核算管理工作，使得成本核算和管理自身價值不能充分發揮。因此，企業需要從基礎上認識成本核算管理體系的價值，只有這樣，才能將成本核算管理體系應用效力充分發揮，在完善管理體系下，給制造企業運營發展提供服務。除此之外，要想將制造企業成本核算管理體系落實到具體位置，需要得到企業各個層級人員的支持和關注。在實施管理職責體系過程中，把成本核算管理職責分配到具體人員身上。只要成本審核人員在落實本職工作時，如果存在不規范行為，需要結合實際情況提出對應處罰。如果核算人員在成本核算過程中，隨意應用公款或者隨意開具發票，則需要追究其法律職責。通過這種方式，保證制造企業成本核算管理工作的合理性和規范性。

(三)實現成本核算管理信息化在制造企業在運營生產中，將會形成諸多數據信息，假設可以把這些數據進行高效應用，能夠引導企業轉變當前運營發展格局，給企業創造理想的效益，并對企業成本核算和管理工作開展起到引導效果。為了落實該目標，需要結合時展需求，把信息技術運用其中，應用ERP系統，成本管理人員在成本核算管理過程中，能夠精準快速的找出產品生產消耗成本投放情況，便于對企業整體運營生產情況進行動態監管。并且，在ERP系統的作用下，能夠從多個方面入手，采集企業成本核算管理所需各項信息，同時將其進行保存，便于隨意查看和應用。ERP系統應用，不但能夠實現對企業內部信息的科學管理，同時也可以應用對應管理系統，建設線上管理平臺，實現制造企業生產運營信息采集、整合，利于制造企業整體成本管理水平的提升[4]。此外，人員專業水平和素養將會給信息管理系統作用發揮帶來直接影響。因此，制造企業需要全面提升成本管理人員專業水平和素養，并加強計算機操作技能培訓，增強成本核算人員操作水平，給ERP系統價值發揮打下良好基礎。

四、結束語

總而言之，從制造企業自身角度來說，成本核算管理在企業發展中發揮著重要意義。從實際中得知，制造企業在開展成本核算和管理工作時，或多或少會面臨一些問題，使得成本核算管理效果不理想，企業整體運營水平不能全面提升。所以，制造企業需要結合實際情況，將現在成本核算管理格局進行轉變，結合企業成本核算管理存在的問題，采取對應的優化對策，通過強化成本核算意識、優化成本核算管理方式、實現成本核算管理信息化等方式，提升企業成本核算管理水平，減少企業生產成本投放，給企業創造理想效益，從而促進制造企業健康發展。

參考文獻：

[1]王建國.制造業企業產品成本管理存在的問題與對策[J].時代經貿，2019(07)：51-52.

[2]蔡雪豐.制造企業經營成本管理問題及優化構想分析[J].財會學習，2019(05)：100+102.

[3]張原肇.精益管理會計在制造業企業供應鏈中的應用[J].現代經濟信息，2019(02)：173-174.

[4]童逢春.ERP系統下的制造業企業成本管理探析[J].財會學習，2018(32)：120+122.

作者：張堅英 單位：紹興三鼎工具有限公司