建筑施工企業成本核算與管理研究

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摘要:建筑施工企業雖與制造企業同屬訂單式生產性行業，但其供應鏈與一般制造企業相比要更為復雜，這是由其特殊的經營特點所決定的。一方面，建筑施工企業的供應鏈主要是圍繞業務進行，隨著不同業主要求的不同呈現出差異化特征。業主的需求是企業供應鏈中各種資金流、現金流、信息流、物流等運作的主要驅動因素。企業的供應鏈是由建筑工程合同或者協議相連接，建立在信息共享，相互信任合作的基礎之上。另一方面，企業的供應鏈具有獨特的工程項目性特征，較長的項目周期，并且大多數中小建筑企業長期合作供應商相對較少，無法從長期合作供應商處取得大額價格優惠，供需關系的不穩定性以及合作方的復雜性也使得企業的供應鏈動態管理特征更加明顯。但由于建筑施工企業供應鏈上的信息傳遞和共享程度不足，響應速度較慢，對成本進行動態跟蹤和調整較為困難，成本核算與管理的難度也相對較大。

關鍵詞:供應鏈;建筑施工;成本核算與管理

一、供應鏈視角下建筑施工企業成本核算與管理存在的問題

在建筑企業供應鏈視角下建筑施工企業的成本核算與管理，主要存在以下幾個方面的問題。(1)成本管理與戰略目標相脫節，企業缺乏成本領先的戰略思想，沒有充分結合成本目標責任制管理，明確并落實各個部門及崗位的成本管控責任，缺乏細化的成本管理制度標準，相關成本管理制度條例缺乏可操作性。如部分建筑企業仍未采取集采方式，或集采方式的材料成本為達到預期，導致供應鏈整體成本高居不下。(2)企業的成本信息數據不夠規范，各個部門缺乏統一的成本信息標準，數據之間無法有效銜。(3)成本分析體系不完善。企業在進行成本核算與管理時，缺乏動態的分析和改進機制，沒有建立可供實時對比的財務指標評價體系。(4)成本控制局限于施工成本，缺乏全面性、全過程性的成本控制，例如，工程應收款被長期拖延未能收回，材料款提前墊支，資金時間成本未考。(5)預算與決算嚴重不符。前期在編制預算計劃時，由于無法準確地預估各種成本影響因素的變化情況，導致預算在執行過程中存在較大偏差。(6)企業的成本控制體系不完善，在成本管理時多偏重于事后型的管理模式，缺乏事前防范和事中控制。(7)成本信息化管理不足，企業供應鏈上各系統之間各自為政，系統之間缺乏有效的數據對接，使得財務人員需要重復大量的成本數據統計和分析工作，使得企業成本管理效率低下。

二、供應鏈視角下建筑施工企業成本核算與管理改進策略

(一)制定成本領先戰略，加強企業供應鏈管理。成本領先戰略的制定實際上就是要求建筑企業要加強對施工成本核算與管理的重視，通過有效地進行施工成本控制來增強企業的核心競爭優勢。在該戰略指導下，企業要轉變成本管理就是降低成本的傳統觀念，要將提升綜合效益作為企業成本管控的主要目標。企業可以通過價值工程以及凈值法兩種方法進行成本控制。以凈值法為例，該方法指的是企業通過將其計劃完成工程的預算成本、已完成工程的預算成本以及已完成的實際成本進行比較，并且在此基礎上設計成本偏差、成本績效、進度偏差、進度績效等評價指標，借助企業的成本核算表格利用信息技術手段進行統計分析，及時發現成本超支現象并且有針對性地進行成本控制，從而有效落實企業的成本領先戰略。建筑施工企業從項目的設計、施工、驗收、交付使用以及其中間各個環節的物資采購及供應、工程的投資策劃等均可作為企業供應鏈管理的環節，由此所構成建筑施工企業供應鏈呈現網狀特征，企業要結合供應鏈的這一特征進行成本的核算與管理，明確各方的責、權、利，以健全企業的成本責任制。企業具體需要做好以下幾個方面的工作。(1)維持供應鏈上各個節點的合作關系，通過加強協作配合減少無效的內部損耗，促進供應鏈的整體效益的提升。(2)企業可結合自身業務實際適當外包一些對資源要求較高但成本收益較少的項目工程，從而充分發揮企業的核心優勢。(3)企業要建立健全供應鏈管理系統，在系統中完善成本數據的統計分析和處理功能，建立專門的工程成本模塊，以實現建筑施工企業工程成本的信息化管理，提高成本核算與管理效率。(二)明確成本核算對象，合理地進行成本費用的歸集和分配。企業財務人員要本著“便于管理，核算清晰”的基本原則確定成本核算對象，深入了解各個項目的開發全貌，結合項目地點、建筑用途、結構、工期等因素進行合理地設置。可將項目中的某一單項作為成本核算對象，也可依據項目開發過程中的某一特性要素，將項目劃分成多個部分，對每個部分進行成本核算，也可將某一要素作為合并特征，將某一項目整合成一個成本核算對象，不僅減輕了會計人員的成本核算壓力，也提升了項目的成本核算質量。為了科學地進行成本費用的歸集和分配，一方面，要合理地設置成本項目，按照最新的企業會計準則，并結合企業的項目的經營特點和管理需求，設置成本科目，落實明細成本核算。另一方面，企業要加強間接費用核算，包括財務、管理等費用，根據現有會計制度規定，這些費用都應作為期間費用，計入當期損益。另外，在項目成本核算時，要詳細說明項目的開發工期和附加條件，制定明確的公共及間接成本費用標準，為后期的成本核算提供參考依據。企業要搭建財務成本管理體系，通過與業務部門的充分溝通，確定成本管理的范圍及深度，設計相應的工程成本管理的報表模板，實現對公司所有工程成本全覆蓋管理，以合同為管理起點，一切圍繞合同執行管理成本，并輔以資金的實際收支管理，避免成本出現合同與實際資金收支分家，確保公司成本管理工作切實有效。考慮到建筑施工企業施工周期長、材料種類多、資金占用量大的特點，核算人員要正確地使用預提費用和待攤費用科目，完善統一規范的核算表格，全面、準確的進行成本數據的傳遞，為之后項目的成本核算工作打好基礎。(三)優化成本核算流程及管理方法。在供應鏈視角下，企業要加強整個生產過程的協調管理，通過制定月度生產計劃，促進供應鏈上下游的信息共享和傳遞，減少中間等待時間。企業要加強全面預算管理，完善項目成本竣工結算，一方面，要擴大預算計劃編制的范圍，將建筑施工的所有階段流程都納入預算管理的范疇內，綜合分析市場環境變化、同行業項目成本、企業成本管理特點等多方面的因素進行預算的編制。另一方面，加強工程決算，準確核定決算時間，將超過決算期限內的成本項目計入期間費用，提高不同項目成本核算的縱橫可比性，減少決算口徑差異給企業成本核算帶來的不良影響。由于建筑施工企業成本核算是分階段進行的，不同階段所投入的材料、人工、機械等各項費用的比率也有所不同，企業要結合各個階段的特點合理地進行設計。企業要對導致成本費用增加的相關影響因素加強管理，如設計變更、工程索賠等事項。企業要對建筑材料進行分類管理，對占比較大的鋼材、結構部件、商品砼等進行重點控制，將水泥、沙子等作為二類控制，建筑油漆、鋼絲鉛絲等作為三類控制，針對不同類別材料制定相應的成本管理辦法，在最大程度上減少材料的浪費，從而控制建筑施工成本。為了確保成本核算工作的有序開展，企業要建立形成由總、分公司進行管理核算，以項目部進行數據的收集和整理的三級核算管理體制。企業要強化成本的動態監管，將成本監管重心前移，在保障審計獨立性的基礎上加強日常審計監管和專項審計監管，提高成本數據的準確性和可靠性。財務人員與項目人員按月對賬，對接近預算或超出預算的支出，及時提示項目人員重點關注，并及時查明原因。企業要采取成本責任制進行管理，通過建立成本責任中心，確定更加精細化的成本責任范圍，對各項責任成本進行核算，將其作為成本考核的重要參考依據。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業在供應鏈視角下進行成本的核算與管理要著重把握建筑企業供應鏈特性，逐一排查和解決企業可能存在的成本問題，通過制定成本戰略，科學的核算成本數據，加強成本控制等措施，逐步完善企業的成本管理體系，促進企業實現可持續健康發展。

參考文獻:

［1］邱濤．供應鏈視角下的建筑施工企業成本核算與管理研究［J］．財會學習，2019(18)．

［2］方俊飛．基于供應鏈視角下的中小型建筑企業成本核算與管理研究［J］．現代經濟信息，2017(18):221．

作者:來超 單位:北京房修一建筑工程有限公司