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摘要：本文對強化成本管理與成本核算的主要作用進行簡述，從對成本核算不夠重視、成本核算內容不完善、成本管理水平不高三個方面進行深入的分析。以此為依據，提出強化對成本核算管理的認識、明確成本核算內容，加強成本銷售管理、將信息化融入成本核算方式等完善對策，旨在促進企業的經濟效益不斷提高。
關鍵詞：成本核算；成本管理；銷售管理；信息化技術
成本作為企業財務管理的重要組成部分，是企業將盈利作為核心思想的生產工作中消耗的資源總和。因此，有效的落實成本管理及核算工作，能夠為企業帶來更高的經濟效益，進而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，保證企業的長遠發展。然而，目前在成本核算的工作中存在的問題較多，企業就要適當的結合實際情況，做出相應的解決措施，通過提高企業的整體管理水平，進而加強成本核算，使企業的經濟效益達到最大化。
一、強化成本管理與成本核算的主要作用
企業內部的相關工作人員要將成本管理與成本核算當成工作的首要目標，對企業的實際運營狀況要有足夠的了解，對生產產品的經濟效益及管理水平進行合理的評估，有效的利用成本核算的評估結果，進一步提高企業的整體競爭力，明確生產項目與企業發展有著不可分割的關系。另外，通過精確地成本核算，對產品的定價提供準確的依據，將產品的效益發揮到最大，在此基礎上進行成本管理工作的開展，對企業的產品生產，運營、銷售等流程進行規范化，減少不必要的成本投入，進而確保生產產品的質量，有效地提高企業的整體管理水平，促進企業的戰略性發展。
二、成本核算與管理中的常見問題
（一）對成本核算不夠重視
目前，大多數企業的成本核算體系都不夠明確，無法給成本管理工作及核算工作提供有利的依據。由于企業對于成本核算管理的認識不夠清晰，沒有認識到成本核算工作不僅僅是針對企業材料的使用或實際運營中所需要的資金安排，最重要的部分是對于企業資源的使用程度進行成本管理。例如在某啦啦操賽事的操辦過程中，相關的工作人員對于吃住行的基本費用沒有進行良好的成本核算工作，企業沒有將成本管理的工作做在事前，導致資源配置的安排不合理，導致資源浪費的現象產生。
（二）成本核算內容不完善
目前，企業要想進一步實現戰略性的發展，就務必要給予成本管理工作相應的重視，而成本核算作為成本管理的核心內容，能夠有效地使企業的整體水平得到提升，但大多數的企業都沒有完善成本核算的主要內容，進而導致核算的水平不高。少數企業在成本核算的過程中仍然沿用傳統的模式，導致成本核算受到局限。在某企業承辦體育賽事的過程中，相關工作人員沒有對體育運動員訓練過程中及相關培訓工作產生的費用進行核算，導致成本核算沒有發揮其實際效用。
（三）成本管理水平不高
目前，大多數企業不僅在成本核算方面存在許多問題，對于企業成本產品的銷售問題也需要加大重視力度，由于銷售不當導致企業接下來的生產活動都會受到一定程度上的影響。例如，某企業的領導層沒有對銷售問題給予高度關注，沒有構建完善的成本管理流程，企業在體育產品的銷售過程中，沒有做好準確的成本核算工作，導致整體的銷售結果沒有達到預期，進而影響企業的整體運營效果。
三、成本核算與管理的有效措施
（一）強化對成本核算管理的認識
企業要從自身意識到存在的不足，加強對于成本核算的管理認識，在企業內部建立現代化的管理制度，進一步明確企業的發展方向及生產理念，在產品的生產過程中融入科技化的理念，通過加強對成本核算的認識，將成本管理的工作規范化。另外，成本控制的核算工作還應當以獲得最大的經濟效益為基礎目標，將成本核算精細化。無論是管理者或是其他工作人員，都要強化對成本核算的認識，根據市場外部環境的不斷變化進行成本管理，若成本不斷提高，企業要從內部著手，考查員工的工作能力及服務。以某企業承接的體育賽事為例，企業對于文化活動，交通、食宿等問題都應當進行合理的劃分，將必要開支加入到成本核算工作中。參賽人員來到參賽城市后的吃住行均由本承辦公司負責，費用自然就由本公司承擔，這成了參賽人員的主要成本，因此，企業需要將參賽人員吃住行的費用進行賽前合理規劃與預算管理，為賽后成本核算打好基礎，工作人員都應有成本核算的意識，做到賽前規劃，賽中控制與管理，賽后準確核算成本，將管理與控制應用到每個流程，從根本上了解企業的實際狀況及需求，有效的通過科學的成本管控，將成本管理的作用發揮到最大化，促進企業的長遠發展。
（二）明確成本核算內容，加強成本銷售管理
由于企業生產的產品與實際的經營規模存在一定的差異，因此，成本管理的需求也是大不相同，要明確成本核算的主要內容，就要從以下兩個方面入手：第一，結合企業的實際運營情況，提升管理的質量要求。若企業內部生產的類型不同，種類較多，則相關的工作人員就要將規格相同的產品進行劃分，要注意不僅僅針對生產的主產品，還要對其他產品的生產過程進行統一規范化，進行成本核算，從根本上保證成本核算的結果的準確性、真實性。在某企業承辦啦啦操賽事的過程中，相關的管理人員應當明確地將運動員的訓練活動作為成本核算的主體，對相應的文化培訓服務產生的費用進行成本核算，有效地提高企業的整體管理水平，促進其健康發展。目前，企業要想進一步保證生產活動的順利開展，就要進一步提高企業的管理水平，對企業的產品銷售問題給予重視，根據自身的實際運營狀況制定完善的生產及銷售流程，將工作人員進行合理的分配，相關的領導層級人員要給予人力、物力的支持。例如，某企業在銷售體育用品的過程中，將成本核算工作進行有效的落實，對市場的需求進行分析，從生產產品的質量、價格及生產數量等方面進行科學的核算，就能夠在一定程度上促進企業的整體運營，給企業帶來更高的經濟效益。因此，通過成本核算對銷售進行控制，能夠將成本管理的實用效果發揮到最大化。
（三）將信息化融入成本核算方式
隨著我國信息技術的不斷發展與進步，網絡逐漸成為每個行業必不可少的一部分，同時成為企業運行的重要媒介。企業務必要根據自身的實際情況，對成本核算方式進行優化，利用先進的技術加強成本管理。在對企業進行成本核算過程中可以利用互聯網及大數據模式，有效的保證數據的準確性，經過核算后，相關的工作人員可以將數據在同一平臺上進行存儲，利用網絡設備，對企業內部的成本支出進行實時監控，進而保證企業資金的安全性。對成本核算中的重復數據進行刪除，可以在一定程度上減輕工作人員的工作量，利用信息化技術能夠從根本上避免因人為核算產生的失誤，將整體的成本核算質量提高了一個層次。在原始的成本管理理念的基礎上，對成本核算工作進行優化，有效的應用信息化技術，不僅能夠有效的減少成本的投放，還能夠給企業創造更高的經濟效益，進一步推動企業的可持續發展。
四、結語
綜上所述，在當前社會經濟體制不斷改革的背景下，市場外部的環境不斷變化，導致企業之間的競爭愈發激烈，企業要想保證健康的發展，務必要將成本核算及成本管理工作放在首位，面對實際經營過程中存在的管理問題及核算問題，相關工作人員要及時做出應對措施，首先確保成本核算工作的準確性，有效地提升企業的管理水平，通過科學的方式對核算體制進行優化，有效地促進企業的經濟效益不斷提高，在激烈的市場競爭中占據有利地位。
參考文獻
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作者：李云 單位：南京新恒鼎體育推廣有限公司