建立成本核算體系加強醫院財務管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建立成本核算體系加強醫院財務管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:在醫院的運營中，財務管理屬于十分關鍵的內容，而成本核算體系與預算管理體系又是財務管理的核心內容。因此，建立成本核算體系與預算管理體系可以有效地加強醫院的財務管理，提高資金的運轉效率，降低醫院的運行成本，促進醫院更好地發展。

關鍵詞:成本核算體系預算管理體系醫院財務管理

一、建立成本核算體系與預算管理體系來加強醫院財務管理的必要性

醫院的財務管理系統是醫院經營管理的重要部分，而成本核算體系與預算管理體系又是其中的重要內容。建立完善的經濟管理體系可以有效地保證醫院的運轉，提高資金的管理，促進醫院更好地發展。

二、醫院在財務管理成本核算體系以及預算管理體系方面存在的問題

(一)醫院成本核算體系中存在的問題

通過對于醫院成本核算的調查與分析，發現醫院的成本核算體系存在著賬目的交叉與不明確的問題。一般醫院的核算體系包括以下部分：醫院本部跟附屬的第三產業以及各類協會、工會等。因為大部分地區的醫院存在獎罰體制不完善等問題，所以部分的成本之間可能會存在交叉問題。在成本核算體系的問題上，我們需要尤其注意賬務核算上的獨立性，保證各部分的成本明確。

(二)醫院預算管理體系中存在的問題

在我國的醫療機構中，大多數地區與人員對于預算體系的意識均比較淡薄。醫院領導層及各級管理干部對于預算體系意識淡薄，不能強有力地執行設定的預算編制，導致了醫院預算管理的不穩定。醫院缺乏對于預算管理體系的統一認識，沒有把預算管理體系作為一種財務管理的手段，導致在醫療機構中隨意更改預算編制的事情也時有發生，不能起到預想的作用，對于醫院財務的管理起到了阻礙作用。

三、加強醫院財務管理建立成本核算體系與預算管理體系的措施與途徑

(一)在成本核算體系方面的措施與途徑

首先要根據成本的性質與特點進行劃分，將成本分為不同的類屬，以便于對于成本進行核算。其次，醫院應該建立多類型的核算單位，例如，可以建立以項目類型為一個核算單位或者是以病種為一個核算單位，確保成本核算的清晰度。另外，我們還應該確定何種項目可以進行成本核算以及數據的來源途徑是否合理準確。

(二)在預算管理體系方面的措施與途徑

1、加強預算管理體系的意識面對現在預算管理體系意識淡薄的問題，我們應給醫院管理人員進行系統的培訓，樹立他們在預算管理體系方面的正確觀念，并且需要對醫院的預算管理體系形成統一的認識，加強對于預算管理系統的管理，打擊隨意更改預算編制等現象。2、建立預算管理的保障制度建立預算管理的保障制度，包括人力、信息以及組織管理等方面的內容。人力資源方面包括加強對于預算管理人員的培訓；信息技術方面為在醫院的預算管理體系中可以采用相應的計算機技術進行管理與核算，并且可以建立相應的軟件系統，為預算管理體制提供相應的技術平臺；在組織管理方面為可以建立預算管理委員會、歸口職能部門、預算責任單元構成的三級預算管理體系進行管理與監督，組織管理的各級人員要明確自己的責任與權力，嚴格遵守制度。

四、結束語

隨著經濟的不斷發展與社會市場經濟的不斷深入，醫院的運營規模不斷地擴張，現在的經濟管理模式已經不能滿足醫院的發展需要。在這一大環境下，我們需要在醫院財務的管理方面不斷加強，建立完善全面的成本核算體系以及預算管理體系，促進醫院的發展。

參考文獻:

[1]顧娟.全面預算管理在醫院財務管理中的應用探討[J].財會學習,2018(31):53+55.

[2]周艷蓉.加強醫院財務預算管理的幾點建議[J].中國市場,2018(36):145+147.

[3]李寧.加強全面預算視角下的醫院財務管理水平提高探究[J].中國市場,2018(32):145+155.130

作者： 邱莉 單位：常州市腫瘤醫院