企業(yè)成本核算及管理的完善對(duì)策

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摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，而企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出就需要增強(qiáng)自身在管理方面的能力與水平，并做好成本核算方面的相關(guān)工作，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合成本核算工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的解決策略，以此來確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本核算與管理；問題及對(duì)策

企業(yè)成本核算與管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵要素，其影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本指的是在生產(chǎn)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目過程中所耗費(fèi)的費(fèi)用的總和。企業(yè)成本不但涉及管理成本，還包含了財(cái)務(wù)成本。成本核算則主要指的是結(jié)合企業(yè)對(duì)成本計(jì)劃落實(shí)的具體情況，為產(chǎn)品價(jià)格的明確提供參考，完善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的漏洞，并對(duì)成本計(jì)劃的開展?fàn)顩r予以檢驗(yàn)，以此來為企業(yè)節(jié)約更多的成本支出。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題

(一)成本核算流程缺乏合理性

現(xiàn)代企業(yè)在成本核算過程中存在的不科學(xué)與不合理主要體現(xiàn)在成本核算與分配方法方面。部分企業(yè)沒有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所消費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用予以科學(xué)、合理的分配。如，部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，因此通常其經(jīng)營(yíng)者與領(lǐng)導(dǎo)者都是一個(gè)人，這樣在對(duì)產(chǎn)品成本予以核算時(shí)，無論當(dāng)期產(chǎn)品總數(shù)有多少，均會(huì)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用納入到產(chǎn)品成本當(dāng)中予以分?jǐn)偅丛谠碌赘鶕?jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)費(fèi)用予以分擔(dān)，這種較為隨意的成本核算方式會(huì)讓企業(yè)在成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性。

（二）管理人員缺乏強(qiáng)有力的成本管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部管理人員在成本管理方面的重視度還有待提升，不關(guān)注成本核算與管理方面存在的問題，進(jìn)而降低了員工開展成本核算與管理相關(guān)工作的積極性。并且，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部還未就成本核算與管理問題予以針對(duì)的成本意識(shí)培養(yǎng)，再加上員工在成本管理方面的知識(shí)掌握參差不齊，就會(huì)出現(xiàn)部分員工對(duì)企業(yè)在成本核算與管理方面存在的問題缺乏正確的把握與認(rèn)識(shí)的情況，進(jìn)而妨礙了企業(yè)成本核算與管理工作的順利開展，限制企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）成本核算對(duì)象缺乏規(guī)范性

對(duì)成本核算對(duì)象予以明確，是為了讓企業(yè)能夠在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算時(shí)更為準(zhǔn)確的確定需要對(duì)費(fèi)用予以承擔(dān)的主體。現(xiàn)階段我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)這一方面的認(rèn)識(shí)還有待提升，主要表現(xiàn)為在對(duì)不同規(guī)格與品種的產(chǎn)品成本予以核算時(shí)，通常都會(huì)歸結(jié)到一個(gè)成本核算對(duì)象上，這樣盡管不同產(chǎn)品在人工以及原材料等相關(guān)費(fèi)用上存在著較大的差異，但最后計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本卻基本相同。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理對(duì)策探討

（一）提升成本核算的合理性水平

企業(yè)成本核算與管理屬于一項(xiàng)專業(yè)性工作，需要重視工作過程中的合理性。要想提升企業(yè)在成本核算與管理方面的合理性水平可以從以下兩點(diǎn)著手：其一，對(duì)成本核算方式予以合理的選擇；其二，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用予以合理化的分配。其中，企業(yè)在對(duì)成本核算方式進(jìn)行選擇的過程中，要將實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r作為出發(fā)點(diǎn)，不但要確保其具備極強(qiáng)的可操作性，還要保證其能夠滿足企業(yè)在發(fā)展方面的相關(guān)需求，這樣才能有效提升企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算方面的效率與水平，并且企業(yè)還需要結(jié)合生產(chǎn)性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)方式來對(duì)成本核算方式予以選擇，同時(shí)劃分好企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便于經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)現(xiàn)。另外，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)對(duì)其的合理化分配，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的分配，以便于企業(yè)在成本核算方面的相關(guān)工作變得更加合理與科學(xué)化。

（二）強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識(shí)

在開展成本管理時(shí)，企業(yè)第一步要做的便是讓嚴(yán)格的成本管理意識(shí)在內(nèi)部管理人員的思想上扎根，充分重視相關(guān)的成本管理問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識(shí)予以培養(yǎng)，并利用定期培訓(xùn)教育的方式培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，借助員工從身做起的方式，讓企業(yè)整體重視發(fā)展企業(yè)成本管理問題順利實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標(biāo)，利用合理的成本管理，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展先機(jī)。

（三）適時(shí)調(diào)整企業(yè)成本核算對(duì)象

復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)布局分布也在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)范圍，而這要求企業(yè)將實(shí)際情況結(jié)合起來，對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行不斷調(diào)整。比如當(dāng)前，鑒于企業(yè)間接成本處于不斷上升中，所以企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)需將企業(yè)職工作為核算對(duì)象。企業(yè)職工的思想水平、工作效率、服務(wù)水平等均會(huì)對(duì)企業(yè)間接成本的核算產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，一定要把實(shí)際情況考慮到，對(duì)企業(yè)成本核算對(duì)象進(jìn)行不斷體征。

（四）加強(qiáng)成本管理信息化的發(fā)展步伐

快速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)和日益普及的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓大家都了解了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大功能。其快速的運(yùn)算、處理方式的便捷以及強(qiáng)大的批量實(shí)時(shí)信息處理功能均可大力支持企業(yè)的成本管理。在對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)予以運(yùn)用后，業(yè)務(wù)集成便產(chǎn)生了大量重復(fù)性的核算成本信息工作，既讓財(cái)務(wù)人員記賬算賬的工作減輕，且也使因人為操作所導(dǎo)致的核算偏差減少，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作效率的提高，同時(shí)因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)在第一時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，進(jìn)而讓企業(yè)成本管理對(duì)成本信息的要求得到滿足。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理者一定要從狹隘的思想觀念中突破出來，考慮實(shí)際情況，凡事量力而為，將現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)給充分利用起來，從管理角度出發(fā)展開積極探索，把降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)找到綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。結(jié)語(yǔ)目前我國(guó)大部分企業(yè)在成本核算和管理工作中都有問題，而這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)詳細(xì)分析與研究這部分問題，并通過有效的對(duì)策來解決問題。

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作者:袁心悅 單位:貴州大學(xué)科技學(xué)院