水電工程項目施工成本管理

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摘要：水電工程項目施工成本管理工作能夠對各項工程資源優化配置，提升施工效率，確保施工質量，使工程建設企業獲得理想的經濟效益和社會效益。隨著當前水電工程建設規模的不斷擴大，成本管理工作呈現出了新的特點，傳統成本管理模式下的不足制約了管理工作的有效開展。文章對當前水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題，提出了相應的策略與要點，旨在提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：水電工程；施工；成本管理

1水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題

1.1水電工程成本管理方式不合理

水電科學技術的不斷發展，水電工程施工工藝的復雜性不斷提升，項目建設中相關成本影響要素較為多樣化，傳統管理模式難以有效適應這種變化，成本管理工作的效果差強人意。在當前的水電工程成本管理過程中，部分企業依然沿用分類管理的模式與方法將不同施工環節中相應的成本控制目標進行單向化的管理，這使得企業難以從工程整體的層面開展成本管理工作，不能對相關要素之間的相互影響進行有效的控制。此外，部分水電工程企業管理方法缺乏時效性，不能通過動態化的管理模式實現對當前復雜工程項目的成本管理，部分成本管理環節存在缺失性問題。

1.2水電工程成本管理流程不規范

水電工程成本管理標準化是提升管理效率、落實各項成本管理目標的必由之路，在當前的水電工程企業中成本管理流程不規范已經成為了常見問題，具體包括以下幾方面內容：（1）在水電工程成本管理未能實施全面責任制，權責劃分方面也存在一定的不明確性，相應的工程項目成本管理責任難以落實到人，整體成本管理工作不能進行有效的統一，出現工程施工問題后難以進行回溯追查。（2）水電工程成本管理流程設置存在一定的不足，部分工程成本管理環節缺乏標準的執行依據，相關部門間的配合存在一定的銜接問題，不同管理層級之間的，管理權限較為混亂，難以保證標準化管理模式的應用。（3）水電工程項目管理是一項整體性的工作，技術、成本、檔案管理等部門圍繞整體施工目標開展工作，這些部門之間的協作水平直接影響著管理工作的有效?，F階段水電工程企業內部各自為政的情況較為普遍，不能在相應的施工環節中采取有效的會商機制，難以實現統一性的成本管理配合。

1.3水電工程成本管理力度不足

水電工程成本管理力度不足將使得各項管理規定難以發揮真正的效力，管理制度也因缺乏約束性而成為空中樓閣。當前，水電工程成本管理力度不足主要體現在以下幾個方面：（1）關鍵環節管理力度不足。在當前的水電工程項目管理工作中，水電工程企業在施工建設前期未能有效進行深入的研究分析，未能針對關鍵環節按照更高的成本控制標準開展管理工作，僅按照一般性的成本管理規范開展管理，不能對關鍵環節更為復雜的成本變化情況進行全面的控制。（2）項目成本控制重視程度不夠。水電工程項目建設成本風險存在于整個施工流程當中，相應的成本控制意識是實現管理目標的前提條件。當前部分水電工程企業項目管理工作中的成本意識不足，不能充分把握工程項目前中后階段的成本要素，缺乏相應的成本控制規劃方案，工程建設成本控制水平不足。

2水電工程項目成本管理與控制策略

2.1重視前期準備工作

做好水電工程項目成本控制前期準備工作是實現管理工作優化與管理目標達成的前提。在前期準備工作中，必須要明確前期準備工作的目標以及內容，通過對工程施工過程的深入研究分析，準確把握各成本控制要點環節與影響因素，從而為制定科學有效的成本管理方案提供參考依據。在此過程中，應重視水電工程項目成本管理中應用的資料信息管理，對其進行全面的收集整理分析，通過指標量化的形式獲取準確數據，因為后續管理工作的有序進行打下堅實的基礎。

2.2明確成本目標層級劃分

成本目標的層級劃分能夠為水電工程項目成本管理工作的推進形成科學的引導。在水電工程項目的成本目標層級劃分過程中，應當從重要性、難易程度以及影響范圍三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據進行水電工程項目成本目標層級劃分。以上三大方面的優先度并沒有決定性的說明，其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎上進行優先級的確定。

2.3強化施工進度成本管理協調

在水電工程項目進度成本管理的過程中，成本管理協調工作顯得尤為重要。成本管理協調其可以充分的以原定的成本目標為依據，通過對于工程推進過程中各方面因素的協調化統籌管理以及推進，最大化展現各個因素之間的協作關系，進而優化保障水電工程項目整體按照成本目標進行推進。

2.4優化成本目標的靈活性提升

水電工程項目建設始終處于變化的條件當中，其項目成本管理工作并非一成不變，優化成本目標的靈活性提升是實現動態化管理的重要途徑。成本目標的控制應以靈活性為原則，在出現施工問題的情況下，及時調整成本目標安排，對問題的處理解決預留足夠的成本裕度，在保證工程建設質量的基礎上，推動項目建設的有序進行。

3水電工程成本管理與控制要點研究

3.1規范水電建設工程成本管理文件編制

成本管理文件是成本管理的基礎環節，進一步規范水電建設工程成本管理文件編制是有效推動水電工程行業發展的必由之路。在成本管理文件編制過程中應以示范文本為編制依據，全面結合水電工程項目的實際特點對內容進行規范和細化。

3.2推行成本管理人員考核制度

在成本管理過程中，水電企業應全面推行持證上崗制度，并對成本管理人員的工作行為進行深入的考核。應將水電工程成本管理培訓工作納入考核當中，強化管理人員的崗位意識與職業技能，使其充分滿足水電工程成本管理的現實需求。在實際工作過程中，可為造價工程師另配一名專職成本管理員輔助完成項目的成本管理。

3.3強化成本的動態工程索賠管理

在水電工程變更索賠管理環節，在索賠數量較小且處理方便的情況下可直接通過扣撥工程款來完成；施工方對發包人的索賠則比較困難一些，但為了成本雙方共贏對工程中實際存在的誤工、變更等給施工方造成損失的工程延誤索賠、工程變更索賠、工程加速索賠等應當按照成本的約定履行。在此過程中，成本雙方雙贏才是工程工期、質量、成本完成目標的保障。

3.4開發水電建設工程成本管理系統

信息化技術的應用能夠全面提升水電工程項目管理的實際效率，借助網絡信息傳播途徑能夠實現成本管理資料的全面共享，從而促進管理水平的提升。水電工程企業應結合自身實際，從成本管理的現實需求出發，在平臺建設、軟件選擇以及系統應用等層面構建更為高效的信息化管理環境。對成本管理中，涉及的各類信息進行有效的分類，借助軟件的分析功能實現系統化的管理，對于相應的成本管理內容資料信息進行動態化的管理，全面提升成本管理的實效性。

4結束語

綜上所述，成本管理工作是保證水電工程項目建設順利進行，完成預定施工目標的重要基礎，在此過程中需要更為科學合理的成本管理與控制工作的支持。在實際工作過程中，水電工程企業應結合項目實際情況，構建完善的成本管理體系，制定詳細全面的執行細則，保證成本管理工作的正常進行，對水電工程項目進度進行有效的控制。

參考文獻：

[1]朱斌.水利水電項目在建工程成本管理的概念、誤區與對策[J].四川建材,2011,(5):212-214+216.

[2]張揚.試論水電工程項目施工成本管理與控制[J].水利水電施工,2014,(6):96-98.

作者：來蓉 單位：中國水電建設集團十五工程局有限公司第二工程公司