成本管理在企業管理中的地位和作用

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在經濟發展的帶動下，我國逐漸實現了由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，企業也開始面臨的全新的發展形勢，面臨著機遇與挑戰并存的局面。但是，由于我國市場經濟發展時間較短，許多企業在管理方面仍然受到計劃經濟的影響，對于成本管理的認識存在一定的片面性，影響了其作用的充分發揮。對此，研究成本管理在企業管理中的地位和作用，確保成本管理的有效性，是非常必要的。

一、成本管理的相關概念

成本管理，是指企業在生產經營管理活動中，結合自身的發展情況，通過有組織、有計劃的運用預測、決策、控制、分析、核算及考核等方法，在影響和形成產品成本的經營環節中，對成本進行管理和控制，從而最大限度地降低成本，提高企業的經濟效益。成本管理包括了三個基本的功能，一是對企業的存貨價值進行預估，以及對產品銷售成本進行統計和計算；二是對作業、產品以及服務等成本對象的成本進行估計和預測；三是為企業經營發展決策的指定提供必要的信息支持。在傳統成本管理中，成本管理的主要內容，多是圍繞與生產相關的事務上，片面注重從人工及原材料利用、機械使用等方面來控制成本，缺乏對于成本管理的全面認識，影響了成本管理的效果。而在現代企業成本管理中，將目光放在了企業內部及生產環境中，一切可能影響成本的因素上，如市場競爭投入、人力資源積累、知識經濟使用等。實際上，無論是傳統成本管理還是現代成本管理，其工作內容都是圍繞計劃、控制與核算三個方面的內容進行的。

二、成本管理在企業管理中的地位

(一)決定企業管理目標

在市場競爭日趨激烈的背景下，企業管理主要是為了確保企業能夠正常運轉，在市場中占據更加有利的位置，促進企業效益的提升。企業利潤的獲得主要是投入和產出量來進行計算的，在充分保證質量和效率的前提下，投入越小，產出越大，則企業獲得的利潤也就越多。作為投入的重要組成部分，成本的多少直接影響了企業利益獲得量的大小，成本管理工作可以從各個不同的層面上，實現對成本的計算和控制，換言之，成本管理中，對于管理目標、管理內容和管理方法的確定，都是以企業管理目標為依據的。例如，成本管理將員工的工資作為了一項基本的管理內容，則在企業管理中，人力資源管理將會以員工工資的分配作為管理目標。

(二)控制企業管理效果

成本管理工作包括了企業運營過程中所有與成本有關的內容，不僅包括了對于生產資料、生產工具、企業員工以及產品運輸、營銷等的各種花銷，還包括了企業在其他方面的投入，如技術投入、管理投入、戰略投入等。上述成本管理的內容與現代企業管理內容存在一定的重合，但是這并不意味著成本管理與企業管理是等同的。例如，對于企業而言，如果成本管理需要在采購成本的整體層面上進行控制和管理，而企業管理則需要對采購部門的各項工作細節進行相應的安排，實際上，成本管理在很大程度上控制了企業管理的效果。

(三)影響企業管理決策

成本可以說是影響企業經營管理決策的關鍵因素之一，在當前市場經濟背景下，企業面臨著日趨激烈的市場競爭，要想獲得良好的發展，就必須面向市場需求，對生產進行相應的調整，做好工藝技術的選擇和新產品的開發，運用現代化管理理論和管理手段，進行經營預測，從而做出正確的決策。只有及時提供了準確可靠的成本資料，才能夠為預測、決策和分析活動提供可靠的基礎支撐，因此，成本指標就成為企業經營預測、決側的重要數據資料。

三、成本管理在企業管理中的作用

(一)促進企業管理方式的變革

在成本預測中，可以對產品成本的構成、比例以及是否可以變更作出明確的判斷。成本范圍的確立，為成本管理方式的指定提供了正確的方向，考慮到成本管理的復雜性，其組織結構也應該進行改進和創新，以適應成本預測和分析的要求。例如，企業產品的售后服務同樣屬于產品的附加成本，需要引起成本管理人員的重視，加強相應的成本控制，而事實上，這個成本控制的過程設計客戶對于產品以及客服反饋的態度，應該以“無底薪、高績效”為管理手段，從減少人力資本方面，減少成本投入。

(二)推動企業管理模式的創新

要想達到預期目標，成本管理需要對管理模式進行創新，同時引入先進的技術。例如，在當前的信息社會和知識經濟時代，可以在成本管理中引入計算機技術，有效提升信息處理效率，簡化會計核算流程，減輕會計人員的工作量，使得其能夠將更多的精力投入到預測、控制和分析環節，為企業管理人員提供準確的決策依據。

(三)加快企業管理意識的改進

一方面，現代成本管理理念與競爭意識密切相關，樹立競爭意識，可以幫助企業明確自身在市場競爭中的優勢和不足，產生相應的危機意識，從而不斷創新；另一方面，現代成本理念的樹立需要趕超意識，以確保企業對產品的成本預測有一個更全面的認識，使得企業在市場競爭中能夠搶占先機。

四、結束語

在當前全球經濟一體化背景下，企業面臨著來自國內市場和國際市場的雙重競爭，要想獲得長遠發展，就必須認識到成本管理在企業管理中的地位和作用，采取切實可行的措施，進一步強化成本管理，促進企業戰略目標的實現，推動企業的持續穩定健康發展。

作者：李進 單位：江西省水利投資房地產開發有限公司