煤礦企業成本管理問題研究
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(一)缺乏成本管理意識
縱觀我國企業的發展，不難發現大部分企業人員都認為：成本管理和控制是企業高層領導和財務人員的責任和義務，不涉及其他部門的領導和員工，尤其是一線的操作工人。由于企業利益和個人利益不能直接掛鉤和體現，企業員工很難理解成本管理的重要性，因此不能有效地讓全體員工做到控制成本、降低成本的目的，當然要實現最優成本管理也是空談。
(二)成本管理不夠全面
企業高管在成本管理控制時，只是重視和控制企業的生產成本，卻很少關注企業產品的生命周期，對其管理和控制也能降低企業的成本。目前許多公司只是在企業生產產品時對產品的價值鏈進行成本控制，卻沒有重視怎樣管理企業的上游原材料供應商、下游的產品商和最終消費者。此舉反映企業只重視控制產品的成本控制，卻缺乏長遠的決策眼光和成本戰略，很難促進企業的可持續健康發展。
(三)成本管理方法落后
目前煤礦企業由于技術落后只能采用粗放的模式進行開采。企業高管的成本管理能力和創新能力十分匱乏，只能采用簡單的成本管理方法和核算技巧。面對日益發展的經濟和人們對煤礦的需求，而煤礦企業現有的生產和開采模式和落后的成本管理方法已經不能滿足需求了。目前煤礦企業不能引進國外的優秀作業成本控制法、不能做到有效的預防措施，發生事故不能有效控制，而是傾向于事后解決和處理問題，工作責任制度不明確，導致煤礦企業的經營收益下滑。
二、促進煤礦企業成本管理途徑優化和模式創新的建議
(一)增強成本管理意識
企業在生產和銷售產品的過程中，能否有效地管理和控制企業的生產成本是決定企業能否在激烈競爭環境下利于不敗之地的法寶。因此對于企業而言，成本管理的理念深入員工人心十分重要，可以通過宣傳和講解企業的成本和員工的切身利益密切相關的實際案例來培養員工的成本管理意識。企業要依據基本的成本管理準則，結合企業實際的生產狀況和銷售狀況，實施具有一定制度化和適合企業發展的成本管理方案，優化企業的成本制度，樹立成本管理榜樣，培養員工學習成本管理技能的積極性，提升員工的生產操作能力和成本管理能力。
(二)完善成本管理基礎工作
煤礦成本有如下幾個方面：員工工資、電力花費、生產原材料、開采機器的折舊和維修費用、員工人身安全的保險費等。煤礦成本管理工作有：怎樣采購開采設備、怎樣設計員工的工資構成、生產原材料的耗費、怎樣避開山峰、怎樣保管物資、怎樣記錄成本資料等。煤礦企業應該根據實際情況和自身需要對企業的發展做出成本的預算。目前科技和技術不斷發展，煤礦企業應該采用動態的成本管理模式，生產資料的采購、分配、盤點和報廢都要制度化，達到科學地、有效地管理。對于員工的工資構成，采用計時和計件的方式，保證獎懲分明員工人人平等，以此激勵企業員工積極工作為企業做出貢獻。
(三)不斷改進成本管理方法
目前經濟日新月異，煤礦企業采用傳統的成本管理方法十分落后已不適用，應該打破舊的成本管理理念，從實際情況出發，采用現代化管理。例如將ABC管理、目標管理和數學模型管理的辦法融合在日常的成本管理方案中，有效分析預算成本，使得成本管理更加科學、有效和適用，進而增加企業的經濟利潤。企業可以生產前預算成本，生產過程嚴格監督和生產后分析總結，確保企業成本信息的準確和全面，根據信息探究科學合理的成本管理方案。
三、結語
總體來說，煤礦企業如果要降低企業的生產成本，就要采用現代成本管理技術，結合企業的實際情況，針對企業成本管理出現的問題采取積極的、有效的解決方案。同時加強培養員工的成本管理意識的工作，完善和優化員工的績效考核制度，達到提升整個企業競爭力的目的，使得煤礦企業能夠持續健康地發展。
作者：郭瑾儒 單位：山西晉城無煙煤礦業集團有限公司
