煤礦企業(yè)成本管理的思考

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一、煤炭產(chǎn)品成本具有的社會屬性

由于煤炭資源在國民經(jīng)濟中的重要性以及煤炭生產(chǎn)本身對資金、技術(shù)、人力的極高要求,使得我國大部分的煤礦企業(yè)屬于國有大眾型企業(yè),在企業(yè)的成本管理實踐中,要充分考慮煤炭產(chǎn)品成本中所包含的社會屬性。

1、企業(yè)辦社會導致煤礦企業(yè)社會成本支出越來越大。由于歷史遺留以及煤礦企業(yè)對國家社會生活穩(wěn)定的重要性,導致我國的大多數(shù)的煤礦企業(yè)承擔了本應由國家承擔的社會責任,企業(yè)社會成本支出負擔越來越重。

2、煤礦企業(yè)生產(chǎn)資源的屬性決定了企業(yè)必須要和企業(yè)所在地區(qū)各個階層搞好關(guān)系,積極為企業(yè)所在地解決各類問題也成為煤礦企業(yè)義不容辭的責任,由此而衍生出的合理不合理、正規(guī)不正規(guī)的收費、攤派、捐贈、贊助等給企業(yè)帶來巨大的社會成本。

3、煤礦企業(yè)管理機制的不健全導致了企業(yè)產(chǎn)品成本的居高不下。例如財務結(jié)算不規(guī)范導致了大量三角債存在,應收賬款增加,企業(yè)資金無法正常周轉(zhuǎn),同時也增加了企業(yè)的財務費用以及債務風險;企業(yè)內(nèi)部核算機制不健全直接導致了責任不清、費用無法攤派,最后都成為企業(yè)產(chǎn)品成品的一部分。

二、煤礦企業(yè)的責任目標成本管理

成本管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分。煤礦企業(yè)的成本管理包括了多個方面,例如產(chǎn)品成本管理、社會成本管理、戰(zhàn)略成本管理、財務成本管理等等,在我國,隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立,煤礦企業(yè)必須要摒棄舊有思維,提升企業(yè)的管理效能,增強企業(yè)的市場競爭力,所以,強化煤礦企業(yè)的成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。目標成本管理將科學制定的目標成本層層分解,并通過預算計劃保障目標的執(zhí)行,在執(zhí)行過程中將執(zhí)行結(jié)果和目標成本進行對比,尋找差距、分析原因并采取措施。同時,在目標成本管理的基礎(chǔ)上,需要建立責任成本體系,“責任成本體系”將目標成本管理責任落實到具體的部門、崗位,強化了目標管理的執(zhí)行力度、考核、監(jiān)督,建立起極具效益的全員全過程的成本管理體系。

1、人力資源方面。人力成本是煤礦企業(yè)最主要的成本支出,在人力成本管理方面,一是要充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性,增強員工的成本管理意識,對員工發(fā)揮創(chuàng)造性并使企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能、降耗的合理化建議,要積極支持并給與適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。二是要發(fā)揮員工的主觀能動性,以人為本,把員工的經(jīng)濟利益和企業(yè)的成本管理結(jié)合起來,形成成本管理的獎懲機制,建立起全員參與的成本管理體系。三是要建立起嚴格的員工淘汰機制,通過裁減效率低下的員工,提升企業(yè)的成本管理效能。

2、成本管理制度方面。煤礦企業(yè)的成本管理和煤礦的方方面面都發(fā)生聯(lián)系,煤礦企業(yè)的各個具體部門都需要建立起嚴格的成本管理制度,這既是建立責任目標管理體系的外在要求,也是加強企業(yè)職能部門自身管理的內(nèi)在要求。例如財務部門就必須嚴格預算機制以及目標成本指標的分解機制,強化預算執(zhí)行的審核,避免預算外成本的增加,將預算與目標成本的執(zhí)行效率掛鉤;外務聯(lián)系部門需要建立起嚴格的攤派、捐贈、贊助費用管理制度,堅決抵制亂攤派、亂收費等現(xiàn)象;人力管理部門要創(chuàng)新思路,積極安排分流人員,盡量減少企業(yè)的社會成本。

3、科技創(chuàng)新方面。科技是第一生產(chǎn)力,也是煤礦企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。煤炭資源前期勘探成本在企業(yè)成本中占有較大份額,可以通過科技創(chuàng)新,改進勘探方法和技術(shù),提升勘探效率,盡量節(jié)約企業(yè)成本。現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)主要通過機械設(shè)備來完成,機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)成本是企業(yè)成本管理的重點之一,煤礦企業(yè)要積極支持技術(shù)革新,鼓勵設(shè)備管理人員的小革小改以及技術(shù)創(chuàng)新,改進設(shè)備性能,延長設(shè)備使用壽命,節(jié)約企業(yè)設(shè)備使用成本。安全管理部門也可以鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,在同樣的安全投入下取得更佳的安全管理效率,節(jié)約企業(yè)安全成本。

三、結(jié)束語

煤礦企業(yè)的成本管理需要正確處理幾個關(guān)系,即:減員與增效的關(guān)系;科技創(chuàng)新和創(chuàng)新成本的關(guān)系;成本節(jié)約與安全管理的關(guān)系;預算支出與目標成本的關(guān)系;企業(yè)社會責任與社會成本的關(guān)系等,最根本的是要積極發(fā)揮煤礦員工的成本管理意識,建立起全員全過程的成本管理體系。

作者：李義華 單位：徐州礦務集團龐莊煤礦