公路工程項目成本管理思考

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一、公路項目成本管理

1．1公路項目管理的基本原則

公路項目的成本管理是一個完整而科學(xué)的體系，要遵循項目成本最低、全面成本管理、成本責(zé)任制、成本管理有效化四方面的原則。因為每個項目的各個部分都存在著相互影響，所以在項目的成本管理過程中，要從項目的全生命周期進(jìn)行考慮，遵循項目成本最低的原則，項目的影響因素很多，項目的每一階段對項目的整體成本都會存在影響，項目某一階段的成本最低，可能會導(dǎo)致項目成本的整體升高，所以項目的成本最低，要從項目的全生命周期進(jìn)行考慮，使整體的成本最低。項目全面成本的管理包括全過程、全要素和全員三個方面，全過程是指項目的成本管理要自始至終貫穿項目的整個過程;全要素是指項目管理的對象要全面，包括所有對項目成本產(chǎn)生影響的因素;全員是指項目成本管理的主體要包括所有參與項目的人員。要想實施先進(jìn)的項目管理方法必須要有相應(yīng)的措施與之配合，否則沒有任何的實際意義，項目成本的管理要與責(zé)任制相結(jié)合，把責(zé)任具體分配到責(zé)任人身上，每一個項目管理人員必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。項目成本管理的有效化是希望投入盡可能少的人力完成盡可能多的工作，提高管理效率，爭取做到投入最少，產(chǎn)出最大。

1．2公路項目成本管理的作用

公路項目成本管理主要具有保證、促進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等四方面的作用。公路在施工過程中實施項目成本管理，可以保證項目順利完工，在施工過程中一定要時刻監(jiān)督以及控制項目成本的偏差，控制項目成本的既定范圍。項目的成本管理還可以降低投入工程投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)現(xiàn)項目成本管理的一些薄弱環(huán)節(jié)，運用先進(jìn)的成本管理方法和手段并采取一定的措施，保證項目的經(jīng)濟(jì)收益，而且在整個項目的施工過程中，成本管理能夠?qū)椖康闹С鲞M(jìn)行全方位的監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)不合理支出，可以及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補救;在項目成本管理過程中，可以制定一些獎懲制度，結(jié)合員工自身的利益關(guān)系，提高他們的工作積極性。

1．3公路項目成本管理的過程

公路項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六部分。成本預(yù)測就是對項目的實際情況進(jìn)行考察，預(yù)測項目的整體成本;根據(jù)具體的施工項目的成本水平，制定相應(yīng)的成本的管理成本目標(biāo);在施工的過程中，嚴(yán)格控制影響施工成本的各個因素，來控制成本，根據(jù)先進(jìn)的核算體系，對施工的成本進(jìn)行核算，對影響項目成本的各個因素進(jìn)行分析，尋找降低成本的有效方法，當(dāng)整個施工過程完成之后，還要總結(jié)項目實施過程中的成本管理經(jīng)驗，實際成本和預(yù)期成本進(jìn)行對比。項目成本估算的方法有經(jīng)驗估算法、因素估算法和WBS法。

二、項目成本管理的實際應(yīng)用

2．1項目成本的組成

項目成本分為項目成本和項目部上級機(jī)構(gòu)成本，項目部成本項目部施工成本和項目部管理成本，項目部施工成本包括工料機(jī)費用和現(xiàn)場管理費，項目部管理成本包括間接費和管理費，項目部上級機(jī)構(gòu)成本包括間接費、管理費和稅金。

2．2項目成本的預(yù)測

項目部施工成本的預(yù)測主要包括確定人工費用、材料費用、機(jī)械費用以及現(xiàn)場的管理費用，現(xiàn)場管理費用一般為工料機(jī)總數(shù)的6%－8%，一般不會超出這個比例。項目部管理成本一般為工程總額的2%－3%，對于一些開支項目，項目部要嚴(yán)格審核，不能超過這個比例。項目部上級機(jī)構(gòu)成本，成本支出一般控制在工程總額的5%－6%，不能超過這個比例，稅金以工程總造價的為基數(shù)進(jìn)行計算，要盡可能的合理準(zhǔn)確。

2．3項目成本控制

項目成本的分析主要是按照工程進(jìn)度、項目費用和部分工程項目的進(jìn)行程度進(jìn)行分析。項目成本控制基于項目成本的分析，其控制的程序為預(yù)測項目單價、預(yù)測單價分解、確定責(zé)任人、施工進(jìn)度安排以及材料的供應(yīng)、開始施工、登記施工的原始記錄、成本計算和核算，最后確定成本核算結(jié)果。項目成本的控制，包括人工費用的控制、材料費用的控制、機(jī)械費用的控制、現(xiàn)場管理費的控制。人工費用的控制要聘用技術(shù)熟練的工人、合理搭配工種、減少聘用工人的數(shù)量，材料費用的控制就是在選材的時候，選擇價格低廉、質(zhì)量合格的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制入庫、出庫制度，機(jī)械費用的控制就是合理搭配使用機(jī)械，降低機(jī)械的損壞，現(xiàn)場管理費用的控制就是與工程相關(guān)的各項支出都要嚴(yán)格控制。

三、總結(jié)

項目部管理成本的控制就是制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，加大工程管理的力度和水平，項目管理費用一般按月結(jié)算，要時刻監(jiān)督費用是否超出。項目部上級機(jī)構(gòu)的成本控制就是提高勞動生產(chǎn)率，做到節(jié)約的原則，有效控制成本的支出。

作者：張穎 單位：秦皇島市公路管理處