企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策

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一、企業(yè)成本管理工作中普遍存在的問(wèn)題分析

1.國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)中的員工沒(méi)有成本管理意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，不僅企業(yè)員工包括企業(yè)管理者均沒(méi)有讓員工參與到成本管理工作的意識(shí)，在他們看來(lái)，成本管理是企業(yè)管理者的責(zé)任，與員工無(wú)關(guān)。控制成本的責(zé)任是企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)做的事，普通員工僅僅是作為企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品的生產(chǎn)者，付出勞動(dòng)獲得回報(bào)，員工與企業(yè)僅僅是這樣的雇傭關(guān)系。這樣的意識(shí)與真正的現(xiàn)代成本管理理念有一定的偏差，現(xiàn)實(shí)情況下，成本管理人員只有在真正全盤(pán)了解企業(yè)工作、業(yè)務(wù)的情況下才能真正最好成本管理，而財(cái)務(wù)人員大多不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員則不懂財(cái)務(wù)，這就使得成本管理工作協(xié)調(diào)斷層，相互之間無(wú)法串聯(lián)，這對(duì)成本管理是十分不利的，長(zhǎng)此以往，員工參與成本管理的意識(shí)也就更加淡薄。

2.片面的成本管理。現(xiàn)在的企業(yè)成本管理者大多將成本管理的重點(diǎn)放在節(jié)約投入上，忽視了企業(yè)產(chǎn)品壽命的管理估算。具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，則更加注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品最初的設(shè)計(jì)成本不予重視。企業(yè)空間方面，企業(yè)成本管理者更多地注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)企業(yè)外部與社會(huì)、消費(fèi)者之間的關(guān)系成本管理不予重視。企業(yè)追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也是成本管理片面化的一大表現(xiàn)。要知道企業(yè)若想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，切忌只看眼前。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)承辦管理方式普遍落后于西方國(guó)家，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國(guó)的企業(yè)管理比西方起步晚、平臺(tái)低，生產(chǎn)管理粗放，家族式企業(yè)管理極為常見(jiàn)。如此管理模式不僅沒(méi)有極強(qiáng)的規(guī)范性，且缺乏創(chuàng)新能力，無(wú)法較好的利用企業(yè)員工的真正潛力，發(fā)展受到限制，也就無(wú)法長(zhǎng)期生存下去。眾所周知，高質(zhì)量的產(chǎn)品預(yù)示著較高的成本投入，如何找到成本投入與質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的老大難問(wèn)題。我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)有犧牲質(zhì)量追求利益之嫌，這樣做的后果就是得到片面的短期利益，久而久之則會(huì)使企業(yè)面臨生存的難題。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)存在的根本所在，無(wú)質(zhì)量無(wú)發(fā)展，更加沒(méi)有利益可言。

3.創(chuàng)新成本管理的理念--加強(qiáng)成本管理的重要前提。現(xiàn)代企業(yè)要求生存求發(fā)展，首先就要樹(shù)立成本管理意識(shí)，創(chuàng)新成本管理意識(shí)。以此為出發(fā)點(diǎn)，本文從以下幾方面提出了關(guān)于創(chuàng)新成本管理意識(shí)的建議。現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理與經(jīng)濟(jì)利益是相互聯(lián)系的兩個(gè)概念，故而體現(xiàn)成本管理的同時(shí)必定也會(huì)注重經(jīng)濟(jì)效益。理論中最為理想的狀態(tài)就是在成本管理與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間尋找到最佳平衡點(diǎn)，在最大程度減少成本的同時(shí)最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)今的許多企業(yè)均以高科技產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)范圍，要研制或生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品就必須要求高投入的成本，不能為追求經(jīng)濟(jì)效益而太過(guò)降低成本投入，這樣做的后果絕對(duì)不是我們所希望見(jiàn)到的，由此可見(jiàn)，處理這兩者之間的關(guān)系較為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，贏得更多的消費(fèi)者，就要在成本管理的同時(shí)樹(shù)立系統(tǒng)管理的理念。所謂系統(tǒng)管理是指不僅僅要追求產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，還要對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的研發(fā)、企業(yè)人才的收集、配套服務(wù)的完善，只有這一系列的問(wèn)題均管理到位，才能真正最大程度的做好企業(yè)管理，最大限度的發(fā)展企業(yè)。將管理系統(tǒng)化，可以將零散的環(huán)節(jié)效益匯總，并最終達(dá)到壹加壹大于二的效果。傳統(tǒng)的成本管理僅僅以成本控制為核心工作，財(cái)務(wù)人員就成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算后交管理者決策，管理人員也單純地根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)作出成本管理決策，這樣的形式較為單一，無(wú)法從根本上做到成本管理，僅僅可以稱之為成本控制。全程模式下的成本管理要求管理者、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)員工共同參與成本管理，為其出謀劃策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中進(jìn)行成本管理。

二、如何做好成本管理

1.人才引進(jìn)和培養(yǎng)。人是組成企業(yè)的基本，好的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。任意企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才，用人才創(chuàng)造利益。人才管理工作中也存在著成本管理，引進(jìn)、培養(yǎng)人才的成本投入應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，不能過(guò)于壓縮，人才為企業(yè)帶來(lái)的利益絕對(duì)會(huì)超過(guò)對(duì)人才的成本投入。

2.其次是增加科技含量。高科技必然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法寶，科技是核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立完整的高科技成本管理系統(tǒng)，可以極大的減少人為失誤帶來(lái)的成本管理?yè)p失，利用高科技力量為成本管理提供更好的作用。

3.再次是精簡(jiǎn)企業(yè)部門(mén)。將一個(gè)決策從發(fā)出到具體的落實(shí)，直到生產(chǎn)活動(dòng)中運(yùn)用，應(yīng)盡量的減少需要傳遞的部門(mén)和環(huán)節(jié)，使相關(guān)決策能夠高速高效的進(jìn)行落實(shí)。若接觸了太多部門(mén)或環(huán)節(jié)，則將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)及必要的投入進(jìn)行提高。合理的將不必要的部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)，能夠有效的提高企業(yè)各部門(mén)的工作效益，加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系，使各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部決策的落實(shí)。

4.構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。成本控制的重要機(jī)構(gòu)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。無(wú)論什么性質(zhì)的投資，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)都應(yīng)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算和評(píng)估，以免造成不必要的損失。還要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，在發(fā)現(xiàn)不合理的開(kāi)銷時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，進(jìn)而杜絕出現(xiàn)資金浪費(fèi)等狀況。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的企業(yè)成本管理人員，必須認(rèn)真分析和總結(jié)存在的成本管控問(wèn)題，才能更好地采取措施予以應(yīng)對(duì)，最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：潘靜紅 單位：貴州省黔晟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司