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一、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
隨著“買(mǎi)方市場(chǎng)”的形成，我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增。企業(yè)在成本動(dòng)因確定、核算方法選擇以及成本管理體系構(gòu)建方面的滯后性，阻礙了其未來(lái)的發(fā)展。
（一）成本管理意識(shí)薄弱，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)強(qiáng)化成本管理意識(shí)，但目前我國(guó)部分企業(yè)還沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)自身運(yùn)作的重要性，甚至將其同成本核算混為一談，弱化了成本管理的實(shí)際作用，難以形成一套完整的成本管理體系，為企業(yè)未來(lái)的整體規(guī)劃與戰(zhàn)略決策提供真實(shí)、全面的參考信息。
（二）成本管理范疇狹窄，不能涵蓋企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)
生產(chǎn)技術(shù)更新速度加快、研發(fā)環(huán)節(jié)成本投入升高以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要求企業(yè)將成本管理的范圍擴(kuò)展到專(zhuān)利開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)今我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本動(dòng)因的理解過(guò)于單一，在實(shí)施成本管理時(shí)多關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)研發(fā)、銷(xiāo)售等其他環(huán)節(jié)考慮不多，忽視了環(huán)境成本、技術(shù)專(zhuān)利成本、原材料供應(yīng)商、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境等間接的成本動(dòng)因，無(wú)法全面揭示產(chǎn)品成本構(gòu)成，進(jìn)而影響了決策的正確性。
（三）成本管理主體單一，難以構(gòu)建起有效的成本管理體系
企業(yè)日益復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)對(duì)成本管理的全面性與戰(zhàn)略性提出更高的要求。成本管理的職責(zé)不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而應(yīng)貫穿企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)成本管理主體的全員化。企業(yè)目前的成本管理主體單一，缺少各部門(mén)的共同參與，難以形成一個(gè)完整、有效的成本管理體系。成本信息得不到充分的共享，多部門(mén)之間的協(xié)同工作也無(wú)法開(kāi)展。
（四）成本管理手段僵硬，無(wú)法兼顧低成本與高質(zhì)量
質(zhì)量成本觀(guān)要求企業(yè)成本管理手段更加靈活、多變。降低成本雖然依舊是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的必要手段，但在壓縮成本的同時(shí)增加產(chǎn)品價(jià)值以謀求成本效益之比最大化，才是取勝的關(guān)鍵。許多工業(yè)企業(yè)將成本管理簡(jiǎn)單的理解為對(duì)成本的限制與壓縮，為了降低成本而管理成本，導(dǎo)致成本管理手段單一、僵化，忽視了成本效益水平的高低。部分中小企業(yè)將成本控制的目標(biāo)轉(zhuǎn)向直接成本要素，致使產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)商譽(yù)受損，最終失去客戶(hù)和市場(chǎng)。
（五）忽視環(huán)境成本管理,阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展觀(guān)要求企業(yè)將環(huán)境成本納入成本管理體系并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃。在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生不同程度的污染廢棄物。受傳統(tǒng)成本觀(guān)念的影響，多數(shù)工業(yè)企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢物進(jìn)行處理，而缺少產(chǎn)前預(yù)防以及對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，導(dǎo)致環(huán)境成本管理僅限于生產(chǎn)的末端治理時(shí)期。此時(shí)需要投入大量的資金、設(shè)備，運(yùn)行費(fèi)用高但治理效果差，最終影響企業(yè)的整體效益。
二、工業(yè)企業(yè)全方位成本管理體系的構(gòu)建
針對(duì)上述問(wèn)題，本文認(rèn)為我國(guó)工業(yè)企業(yè)需要革新成本管理理念，并在價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建起一個(gè)由可持續(xù)發(fā)展觀(guān)、成本效益觀(guān)等一系列先進(jìn)成本管理理念所引導(dǎo)的適用于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展要求的全方位成本管理體系，使之與產(chǎn)品的生命周期相結(jié)合，向前擴(kuò)展到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后延伸到售后服務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)與企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，對(duì)企業(yè)的真實(shí)成本進(jìn)行完整的管理與規(guī)劃，最終形成一個(gè)涉及生產(chǎn)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合成本管理體系。先對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行細(xì)化和分析，確定其控制路徑與控制重點(diǎn)。再以?xún)r(jià)值鏈運(yùn)作為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)成本信息和企業(yè)未來(lái)成本規(guī)劃的具體要求形成成本管理的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)而圍繞該目標(biāo)，將成本效益觀(guān)、質(zhì)量成本觀(guān)、戰(zhàn)略成本觀(guān)和可持續(xù)發(fā)展觀(guān)融入企業(yè)成本管理的全過(guò)程，來(lái)指導(dǎo)包括成本預(yù)測(cè)、成本制定、成本核算和成本監(jiān)督在內(nèi)的具體成本管理實(shí)踐。最后以此構(gòu)建起一個(gè)滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展要求的全方位成本管理體系。
三、以延伸價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，形成企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)
構(gòu)建工業(yè)企業(yè)全方位成本管理體系，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，在延伸價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)。
首先，延長(zhǎng)企業(yè)成本價(jià)值鏈，把外部縱向、橫向價(jià)值鏈納入成本管理范疇，使縱向、橫向價(jià)值鏈與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈相互交叉，形成系統(tǒng)化、立體化的全方位成本管理。其中，橫向價(jià)值鏈管理是將企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較后，優(yōu)化企業(yè)自身價(jià)值鏈，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)消除不增值作業(yè)，對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行合理配置；縱向價(jià)值鏈管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析、整合，使之深入了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及與外部廠(chǎng)商的合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Γ粌?nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理是企業(yè)通過(guò)分析自身生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)鏈實(shí)施優(yōu)化，使企業(yè)成本持續(xù)降低，戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
其次，為滿(mǎn)足企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略要求，豐富成本管理的參與主體，將原先僅涉及財(cái)務(wù)部門(mén)的單一管理模式擴(kuò)展為覆蓋整個(gè)企業(yè)的綜合管理模式。各部門(mén)應(yīng)將成本管理從日常經(jīng)營(yíng)管理的層次上升到長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理的高度，通過(guò)制定相對(duì)完善的成本計(jì)劃，使成本控制與成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本監(jiān)督、成本反饋相互銜接形成連續(xù)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在提高成本信息精確性與前瞻性的同時(shí)，為構(gòu)建一個(gè)相對(duì)成熟的成本管理體系提供基礎(chǔ)。
最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)價(jià)值鏈要求，在協(xié)調(diào)各部門(mén)利益的基礎(chǔ)上，將未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位于不斷增強(qiáng)并保持自身在同行業(yè)中的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不再片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部個(gè)別職能部門(mén)在成本管理上所作的貢獻(xiàn)。這就需要各部門(mén)在制定成本計(jì)劃時(shí)與企業(yè)總體的戰(zhàn)略計(jì)劃保持一致，一方面將內(nèi)、外部的成本信息同時(shí)置于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，使部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息共享；另一方面對(duì)部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間各項(xiàng)相互聯(lián)系的成本從動(dòng)因、流向等方面進(jìn)行綜合、細(xì)致的分析與管理，并與影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵要素相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)的成本管理作出全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)要及時(shí)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷革新成本管理理念，將諸如可持續(xù)發(fā)展觀(guān)、成本效益觀(guān)等先進(jìn)的成本管理思想融入到企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。
作者：劉新民 董嘯 李芳 單位：山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院