高新技術企業成本管理問題及改進
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摘要：想要推動社會經濟的不斷發展，就不能缺少了高新技術類企業的發展，甚至可以說高新技術企業的崛起將推動整個社會的發展，因此提高了此類企業的技術含量以及管理質量，勢必會給我國的經濟帶來一定程度的積極影響，有助于提高綜合國力。對此，本文圍繞高新技術企業成本的管理現狀以及問題展開討論，并提出幾點改進的建議。
當前，高新技術企業的發展在社會的經濟體系中也起到了十分重要的作用，開始占據了極為重要的地位。但是我國因為受各方面因素影響，高新技術企業的發展之路并非一帆風順，目前很多企業都還存在問題，甚至很多企業徒有高新技術的發展頭銜，卻還沿用著傳統企業的管理模式，難以在成本管理上突破瓶頸。
一、高新技術企業現階段的成本管理問題
(一)預算不夠科學合理成本管理脫離不了預算管理，預算是企業管理工作中的基礎，預算是否合理將直接影響到成本的管理，但是在現實工作中很多高新技術企業對預算管理并不重視，甚至認為預算管理這一步就是“走個過場”，不必過于認真。這種管理態度導致很多企業沒有考慮到市場對企業的影響因素，本來市場才是企業管理的風向標，但是預算管理的缺失使得企業對市場信息的預測并不準確，對經營過程中預算之外的成本、收益情況都不客觀，預算編制既不科學也不嚴謹，無法在實際工作中展開。
(二)生產過程中的浪費有個別技術類型的企業在生產過程中會出現較為嚴重的浪費情況，從管理層面上分析，有可能就是因為企業沒有對生產進行定額管理而導致浪費現象屢禁不止，關于定額管理下文中將進行簡要說明，除此之外，其他因素也會導致企業出現浪費。企業的浪費現象，極有可能是企業不重視日常操作規范性所誘發的后果，在生產過程中，工作人員只注重產品是否能夠及時生產、自己是否能夠完成任務，對于此期間資源、材料上的浪費都不以為意。某一個員工的浪費問題看起來似乎無傷大雅，但是隨著時間的推移、浪費人數的疊加，這對企業來說極有可能會造成嚴重的損失。
二、高新技術企業成本管理的建議
(一)在企業內部實行定額管理勞動定額貫穿了企業整個管理工作的全過程，因此勞動定額對于企業而言，是一項綜合性的基礎管理工作，勞動定額管理有助于企業在生產經營的過程中升級轉型、降低成本提高收益，因此，在企業內部推動勞動定額能夠全面實現企業的現代化管理，可以推動企業長期穩定的戰略型發展目標。在企業發展的實際階段中，勞動定額管理工作并非是一成不變的，企業也需要根據不同的情況、不同的發展階段來對現有的勞動定額管理工作進行適當的調整。在企業管理基礎工作中，勞動定額占據了十分重要的位置，它推動了企業長期的科學穩定的發展。因此企業應該對勞動定額的內容、標準以及具體的分類情況進行細致的了解，并且明確勞動定額管理工作對企業發展的重要性，從而對企業實行貫穿科學化的現代管理模式，以此來提升企業內部的管理水平。在一定的生產技術組織的前提下，完成預先規劃的勞動消耗量，并生產出一定量的產品來。而這里提及的生產技術組織大概是指生產技術條件、生產的條件以及組織方面的條件等，也就是說，勞動定額的內容主要就是這三方面。除此之外，勞動定額還有三種不同的分類：勞動定額可以按照勞動的表現形式來進行劃分，比如產量定額、時間定額、銷售定額以及服務定額等等；勞動定額可以根據實際的管理作用分類，比如計劃定額、現行定額以及標準定額；勞動定額也可以根據使用的范圍來進行劃分，比如地區定額、企業定額、國家定額以及行業定額等。而對于企業而言，應該根據自身的實際情況，結合當下的經營狀態，從中選擇出最適合的勞動定額辦法，只有這樣才能真正有效將勞動定額管理辦法的效能發揮出來，也才能提高企業的基礎管理水平，為企業實現更加科學合理的勞動管理。而且對于企業來說，行業中出臺了相關的管理條例與規定，因此勞動定額管理也是有它特有的衡量標準的，而我們這里所謂的衡量標準就是制定勞動定額的依據。對于勞動定額管理工作而言，必須保障它的先進性、一致性以及合理性，以此來提高企業在經營管理方面的收益，為企業有效的降低生產經營的管理成本，同時也可以為企業簡化一些管理工作上的程序，將定額工作的準確度大大提高。
(二)科學合理設立編制并嚴格執行預算首先，企業要充分考慮導致市場發生變化的因素，并結合自身的情況，對市場進行調研。企業管理者應該記住，市場才是發展的導向，量入為出；必須根據產品的性質，對不同階段的成本進行合理的預算管理；企業在發展過程中可能會出現一些意外的支出，因此企業應該將這部分的支出預算定在一個科學合理的范圍內。其次，預算編制一旦確定，企業就必須嚴格的按照指標額度來進行相應的業務活動，不同責任部門發生的運營業務活動、資源方面的消耗等都需要進行詳細、準確的記錄；目標完成的情況應該及時向上級管理層反映，企業必須明白，預算工作不僅僅是進行預測，更重要的是對企業各項的費用支出進行約束。最后，企業應對所有經營活動的開銷支出進行事前、事中以及事后的監督、監測與管理，要及時將企業的不同支出都記錄下來，并將信息整合起來，對費用的支出進行考核與評價，提高信息的使用效率，從而形成有效的約束管理，為企業的下一輪編制提供寶貴的經驗。
(三)對成本進行控制對于高新技術企業來說，成本管理的重心應該在研發與服務上，將研發費用與銷售費用結合利用后，企業的競爭能力才能夠得到提升。通過投入研發費用，進一步提升產品的技術含量，例如將數字技術和未來的智能制造技術相互結合，從而實現智能生產、柔性定制等，隨著5G技術的應用投入研發這些技術一直是行業升級換代的核心。顯然現在的研發費用比較高，但是卻可以在未來占據家居市場。一般情況下，高新技術企業對成本這一塊的控制主要是通過對內部員工的行為來進行控制，控制員工的行為，才能夠引導員工積極工作，成本控制越是合理，企業在市場上的競爭能力也就越高，企業才不會輕易被同行擊敗，不會被市場所拋棄。
三、結束語
綜上所述，對于高新技術企業來說，成本管理一直都是企業發展道路上的攔路虎，定額管理、成本控制、預算編制都是高新技術企業成本管理的關鍵手段，在我國社會經濟不斷發展的今天，企業單位所面臨的競爭壓力越來越大，因此不能始終沉溺在過去傳統的管理理念中停滯不前，對于以科技產品為核心的高新企業來說更是如此，成本管理不僅僅能夠推動企業的正向發展，還可以帶動社會的經濟進步，值得所有高新技術企業對成本管理進行認真研究。
參考文獻
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[2]陶云.淺析高新技術企業成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計,2020.
[3]宋梅彥.高新技術企業成本管理的問題及對策[J].財經界,2020.
作者：王天聰 單位：四川亞度家具有限公司
