建筑企業工程項目成本管理探究

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摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑企業在日常運營中面臨的市場競爭也變得越來越激烈。通過科學有效的工程項目成本管理，能夠實現項目全過程的成本控制與管理，提升項目工程的經濟效益，對于建筑企業市場核心競爭能力的提升也有著積極意義，文章主要就建筑企業工程項目成本管理工作進行了探究。

關鍵詞：建筑企業；工程項目；成本管理

成本管理作為建筑企業工程管理體系中的重要內容，其具備動態性、全員性以及貫徹性的特點，要求建筑企業通過一系列的項目成本管理技術，在滿足了工程項目施工質量基礎上，把施工成本控制在規定范圍之內，幫助建筑企業獲得最大化的經濟效益。近年來隨著我國社會經濟的不斷發展，促使建筑企業的管理模式也呈現出多元化的發展趨勢，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項目成本管理中依舊存在比較多的問題，需要建筑企業能夠加強對該環節工作的重視力度。

1工程項目成本管理中存在的問題

1.1工程項目成本管理缺乏規范性

目前我國很多施工企業雖然已經構建了成本管理體系，但在具體應用過程中依舊存在規范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果，我國很多建筑企業在項目成本管理工作的開展過程中，并沒有對項目的具體實施情況進行實地考察分析，多是根據以往的工作經驗進行成本管理工作，導致了成本管理的有效性不足。部分項目管理機構在成本管理工作中存在有責任意識過于淡薄的問題，也沒有做好對管理人員的監督和約束工作，成本管理環節缺乏嚴謹性，也就影響了建筑工程的項目成本管理水平。

1.2成本管理工作落實力度不足

近年來隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑企業自身的管理水平也得到了一定的提升，但是在進行項目成本管理工作中依舊存在比較多的問題。很多建筑企業在進行成本的預算管理過程中，沒有對市場運行情況進行詳細分析，預算結果的可行性和合理性欠缺，難以為后續的成本管理工作提供良好的管理基礎。此外一些施工企業在具體施工過程中，沒有將成本管理工作的責任落實到各個施工部門，而是交由公司的財務部門全面負責成本管理工作。很多施工部門并沒有充分進行成本管理制度的落實，管理工作多是流于形式，也就無法達到預期的成本管理效果。

1.3對工期成本的控制力度不足

工期成本指的是為了滿足建筑工程目標或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的費用，其對于工程項目的施工成本也有著非常大的影響力。但是很多施工企業目前并沒有做好對成本控制工作的重視，有時為了追趕施工進度還會出現成本增加的問題?？梢哉f項目的施工成本管理工作中，如果沒有做好施工工期的管理，還會出現施工方案成本跟具體施工成本存在差異性的問題，影響施工成本管理工作的應用效果。

2提升建筑企業項目成本管理的措施

2.1樹立良好的成本管理理念

為了獲得良好的施工成本管理效果，首先要求建筑企業樹立起正確的成本管理理念，將成本管理工作作為一項重要的工程管理內容，提升工程項目的整體施工效益。建筑企業的領導層需要加強對項目成本管理工作的重視力度，樹立起正確的管理理念。通過對建筑項目施工全過程進行成本管理的方式，來將項目施工成本控制在合理范圍內，在保障工程質量基礎上，進一步提升工程項目的經濟效益，增強建筑企業在市場上的核心競爭能力。

2.2做好質量成本和生產成本的管理

首先企業需要做到與時俱進，積極采用一些新的施工技術跟施工工藝，這樣可以在滿足建筑工程施工需求基礎上，有效降低原材料和機械的用量，降低建筑工程的施工成本。對于施工企業而言，還要做好質量成本的控制工作，并要在滿足設計水平前提下，進行質量成本的降低，避免質量過剩所導致的成本浪費情況發生。此外在進行工程建設工作中還需要進一步加強安全管理工作，將安全事故發生的頻率控制在合理范圍內，這樣才能夠有效避免安全事故所導致的成本增加等問題發生，對于建筑施工企業經濟效益的提升也有著非常重要的意義?？梢哉f安全事故的發生不僅會影響到工程項目的施工效益，對于建筑企業后續的發展也會造成不利影響，只有要求施工企業不斷加強自身的安全生產意識，做好企業施工全過程的安全管理工作，才能夠起到良好的安全防控效果，保障整個建筑工程項目的順利開展。

2.3做好項目成本的動態化以及準確化管理

在工程項目的施工過程中，還會受到多種外界因素的影響，要求施工企業能夠實施全過程的項目成本管理工作，并要結合工程項目的實際開展情況來采用動態化的成本管理工作。因為項目成本是隨著實際施工情況不斷發生變化的，實際的項目支出和計劃成本還存在有一定的差異性，因此在項目成本管理工作中，要求管理人員能夠保障工程核算信息的實時性和準確性，做好所需建材以及價格的市場調查工作，對于工程施工過程中的各種突發情況也要在第一時間內進行有效處理，這樣才能夠為施工項目成本管理提供充足的科學依據，對于成本管理水平的提升也有著重要意義。

2.4做好工程材料的管理工作

材料管理也是項目成本控制的重要環節，在工程項目施工過程中，材料成本約占據了總施工成本的70%左右，因此施工材料的成本控制工作也是成本管理的重要內容。在進行工程材料的成本管理過程中，需要由專人負責材料的采購跟管理，做好全方位以及全過程的管理。在工程施工中需要對材料的采購速度進行合理規劃，避免大量存放材料等問題發生，并保障工程項目的順利開展。在結合了工程預算、施工圖以及材料消耗規律基礎上進行材料數量的核算工作，在工程即將結束的時候還要對所有的工程施工材料進行全面整理和清點工作，做好工程材料的質量以及價格控制。在進行材料采購之前還要對市場行情進行調查，多選擇幾家供貨商進行對比分析，在保障施工質量基礎上選擇一些成本比較低的施工材料，從而保障整個建筑工程項目的成本控制效果。

2.5做好人工費用的管理

在清包隊伍的選擇過程中還需要做好控制，減少人工費用的消耗，這也是降低工程施工成本的一項重要措施。清包隊伍的選擇會直接影響工程項目的施工質量以及施工效益，要求項目管理人員能夠加強對該環節工作的重視力度，積極選擇一支具備高性價比的清包隊伍，隨后再結合了工程預算、設計圖紙以及施工組織設計基礎上，和所有施工人員進行用工合同的簽訂，獲得良好的人工費用管理效果?？梢哉f施工人員是工程項目的具體參與者，施工人員的自身素質也會影響工程施工質量跟施工進度，因此施工企業在工程施工前，也需要針對所有施工人員開展技能培訓工作，確保各項施工作業能夠順利推行，確保工程項目的施工質量以及施工效益。

3結語

近年來我國的建筑行業得到了非常迅速的發展，各個建筑企業在生產經營過程中面臨的市場競爭也變得越來越激烈，這也就要求施工企業強化自身的施工項目成本管理工作，獲得最大化的經濟效益，對于施工企業市場競爭能力的提升也有著非常重要的意義。但是目前依舊有很多施工企業在項目成本管理工作中存在著比較多的問題，需要借助于各種管理策略提升自身的成本管理水平，幫助自身獲得最大化的經濟效益，為施工企業的持續穩定發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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作者：張學勇 單位：天津港航工程有限公司