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[摘要]制造企業在日常經營管理中,需要注重效益與質量的協調統一,不僅需要提升企業的生產質量,更需要規避成本過高問題。結合制造企業質量成本管理原則,探尋制造企業在成本管理中存在的問題,提出科學合理的成本管理對策。
[關鍵詞]制造企業;質量成本管理;
1制造企業成本管理原則
質量成本主要指制造企業為提升和保障服務或商品質量而產生的費用,及因產品定位錯誤或市場營銷不足所造成的損失。現階段,我國制造企業質量成本主要包括,損失成本、堅定成本、預防成本等。而在成本管理中,制造企業應遵循以下原則:首先全員參與:根據全員參與與財務成本的要求,制造企業要引導企業員工共同參與成本管理環節中,全面強化成本體系,徹底深化成本控制措施,以此實現成本管理效益。其次,制造企業的產品結構和質量成本,應與設備條件、生產能力及相關人員業務素質相適應。簡而言之,制造企業應根據自身的發展特征及生產規律,構建完善合理的成本管理體系。再次,制造企業在進行成本管理中,所采用的數據、記錄必須可靠、真實,以此實現成本管理的分析透徹、核算準確、控制有效及考核真實。最后,成本管理是企業經營管理過程中的控制體系,需要涉及各職能部門的相互配合。
2成本管理存在的問題
2.1對質量管理缺乏應有的重視
制造企業實施成本管理的主要目標是提升商品的價值與使用價值,確保企業經營利潤的提升。然而現代制造企業往往會因為忽視價值或使用價值而造成嚴重的經濟損失。在實際生產經營中,我國制造企業通常在成本控制時,將工作重點置于商品使用價值上,即商品生產質量上。但卻難以對產品生產過程做所發生的成本進行控制。導致成產成本持續增加,商品價格缺乏足夠的競爭力,為制造企業經營利潤帶來嚴重的影響。
2.2企業成本管理制度的缺失
制造企業在實施具體的成本管理活動中,往往存在忽視成本管理效用的問題,甚至在構建相關體系及制度的同時,輕視人事部門、財務部門與成本管理機制的內在聯系。普遍認為此類部門難以為成本管理的開展與落實提供助力。致使制造企業成本管理不能成功地、高效地向前推進,制約著企業最優成本決策的形成。雖然部分制造企業在成本管理中獲得一定的經驗,但卻并為對具體制度與體系進行系統的研究與認識,無法構建體系健全的成本管理機制。
2.3制造企業核算體系不完善
現階段,由于我國制造企業成本管理研究起步較晚,大多數成本管理的會計實物和會計理論主要引進或模仿西方國家的成本管理機制。雖然國外成本管理技術和方法能夠為我國企業成本管理帶來顯著的幫助,然而,西方成本管理機制畢竟是根據西方企業發展規律及經濟社會運作狀況而設計的,難以完全適用我國特殊的市場經濟體系。最突出的表現是,我國所引用的西方核算體系缺乏完整性、報表研究不夠、賬簿門類不全。
3優化企業成本管理的路徑
3.1轉變企業管理觀念
首先需要對制造企業行政主管人員展開成本管理知識培訓,提升成本管理理念,增強成本管理意識。培訓的重點應集中到商品成本和質量成本的內在關系,商品質量和質量成本的外在表現以及質量成本在制造企業各項作業成本中所占比例。以此促使企業管理者提升對商品質量的重視程度。其次,對相關統計人員、成本管理人員和財會、技術人員實行培訓。成本管理培訓應以工作交流為主,以分階段活動為輔。
3.2構建成本管理機制
成本管理與企業管理體系具有緊密的關系,企業可以借助構建管理體系來控制質量成本。也可通過企業質量成本的評估結果體現成本管理機制的有效性。而為保障成本管理機制的科學性,要在成本管理分析評價、指標計劃、科目策劃等層面與制造企業管理體系進行密切的聯系,促使成本管理完全融入到企業管理體系當中。并有效地運用審計方式對成本管理機制進行審核,以此實現建筑企業管理機制的自主完善。
3.3完善企業核算體系
制造企業財務機構應將質量成本劃分為隱含成本和賬面成本。其中隱含成本并非企業實際支出的成本,而是反映收益減少的情況。因此難以從賬面成本中找出具體數額。需要利用統計核算的形式,設立質量成本與損失成本、堅定成本、預防成本等二級科目。假若企業存在特殊的需求,需要增設質量保障成本,并據此設計相關的明細項目。而賬面成本則是指,能夠從企業賬面中獲得實際支出數額的質量成本。在產品生產后期,制造企業應借助會計憑證所轉入的成本費用,與停工損失所發生的費用進行疊加,以此編制出完整的成本統計數據。
4結語
制造企業是我國社會市場經濟的重要組成部分,在實際生產經營過程中會發生多種質量成本,嚴重影響著企業的實際收益。因而從成本管理層面出發,以企業管理觀念、成本管理機制以及核算體系為抓手,深入制造企業成本管理核心,以此提升制造企業成本管理的質量和效率,促進企業生產利益最大化,從而為我國社會主義現代化建設提供驅動力。
【參考文獻】
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作者:田彥明 單位:陜西華特玻纖材料集團有限公司