企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文3篇

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第一篇：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)分析的方法和步驟

（一）財(cái)務(wù)分析的方法

對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者來說，最重要的不是數(shù)據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)資料，而是數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及其變化趨勢(shì)，而判斷其關(guān)系以及變化的方法多種多樣。

1、比較分析法

比較分析法是指企業(yè)將某一階段的財(cái)務(wù)與多個(gè)時(shí)期的相關(guān)性質(zhì)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，主要用來表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)以及其經(jīng)營效果。對(duì)于財(cái)務(wù)的比較，主要有以下幾種不同的形式。一是絕對(duì)數(shù)分析法。這種分析方法是將企業(yè)不同時(shí)期、同一項(xiàng)目的絕對(duì)資金數(shù)量進(jìn)行相互比較，通過觀察確定其絕對(duì)金額的變化的趨勢(shì)。二是定基分析法。定基分析法主要是分析某一段時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)資料作為基數(shù)，將其與其他時(shí)期的數(shù)據(jù)作比較，觀察其變化趨勢(shì)。三是環(huán)比分析法。指的是以企業(yè)某一階段的數(shù)據(jù)與其上一階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出其百分比，觀察這兩期之間的數(shù)據(jù)量的增減情況。

2、趨勢(shì)分析法

一是編制絕對(duì)數(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表比較。這種報(bào)表是依據(jù)絕對(duì)數(shù)額編制的，也就是說將一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的金額欄進(jìn)行劃分，并列舉不同時(shí)期的金額，以便于相關(guān)人員進(jìn)行分析比較。二是編制相對(duì)數(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表比較。這種報(bào)表是按照相對(duì)數(shù)額編制的，也就是說，將某一報(bào)表的關(guān)鍵項(xiàng)目的金額當(dāng)作基數(shù)，然后計(jì)算出其他項(xiàng)目與這一關(guān)鍵項(xiàng)目的百分比，最后將計(jì)算出的不同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表記錄，反應(yīng)出其項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的變化趨勢(shì)。

3、因素分析

因素分析法，也可以稱作為因素替換法，它主要是用來確定企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素對(duì)于分析研究的對(duì)象的影響程度，而要采用這一分析方法，首先就是要有不同的因素對(duì)研究分析的對(duì)象產(chǎn)生影響，才能夠確定分析單獨(dú)因素時(shí)產(chǎn)生影響的程度。因素分析法主要用于企業(yè)財(cái)務(wù)中總成本、利潤總數(shù)量、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析研究。

4、比率分析

比率分析法是將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中存在聯(lián)系的項(xiàng)目、數(shù)值進(jìn)行比較，求出其比值，也就是多為的比率。同時(shí)還可以通過對(duì)不同時(shí)期的對(duì)比，更加準(zhǔn)確方便的反應(yīng)企業(yè)之間經(jīng)營活動(dòng)的成效以及公司的財(cái)務(wù)狀況，方便與公司進(jìn)行管理。一是結(jié)構(gòu)分析法。這一方法主要是通過計(jì)算企業(yè)某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組成部分占的比重，觀察研究其在結(jié)構(gòu)方面產(chǎn)生的變化，主要用于考核各個(gè)部門在企業(yè)中占有的比重。二是相關(guān)比率分析法，主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互之間的聯(lián)系，將性質(zhì)不同但又有相關(guān)聯(lián)系的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以便于從中了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（二）財(cái)務(wù)分析的步驟

首先，確定財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析的范圍比較寬泛，不同的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析研究的內(nèi)容項(xiàng)目是不一樣的，因此，在研究之前必須確立明確的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，以便于清晰明了的進(jìn)行比較，以達(dá)到預(yù)期的效果。其次，制定財(cái)務(wù)分析的計(jì)劃。在確定了財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)之后，就要根據(jù)研究分析的項(xiàng)目的難度進(jìn)行不同方案的制定，以達(dá)到最優(yōu)的選擇效果。第三，搜集整理財(cái)務(wù)分析的相關(guān)信息。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析一定要掌握大量的數(shù)據(jù)資料，保障財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量以及最后比較的準(zhǔn)確性。第四，運(yùn)用特定方法進(jìn)行分析比較。在掌握資料之后，就可以通過一定的方法進(jìn)行分析比較，反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及經(jīng)營效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容及應(yīng)用

（一）資金運(yùn)作分析

企業(yè)可以根據(jù)其業(yè)務(wù)的拓展、現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)資金的情況進(jìn)行監(jiān)測管理，并且可以適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的調(diào)度進(jìn)行調(diào)整，保障資金流的暢通。而在現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)中，相關(guān)研究人員可以從各種比率關(guān)系中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的異常、同時(shí)這也能夠很好的體現(xiàn)出其債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。若是企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)時(shí)資金流較大，那么在活動(dòng)中資金流的利息就會(huì)占支出比例中的很大一部分，這也在一定程度上說明了企業(yè)剛經(jīng)歷過快速發(fā)展時(shí)期，需要特別注意的就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析進(jìn)行嚴(yán)格的檢查以及確定新的發(fā)展方案；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資金流為正數(shù)、投資活動(dòng)資金為正數(shù)、凈流量為負(fù)數(shù)的時(shí)候，也就意味著企業(yè)進(jìn)入了成熟時(shí)期，就要及時(shí)將外借的資金償還回去，在一定程度上保障了企業(yè)的誠信形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）盈利質(zhì)量分析

1、盈利資金比率

這一比率在一定程度上反映了企業(yè)活動(dòng)中的凈支出與凈利潤之間的比較以及其相互之間的關(guān)系，但是其結(jié)果可能受到外界環(huán)境或者是其他條件的影響，也就可能會(huì)導(dǎo)致得出的盈利比率出現(xiàn)誤差或者嚴(yán)重的偏差，但是一般情況下，就會(huì)存在這樣一種關(guān)系：盈利比率越大，盈利質(zhì)量就會(huì)越高。當(dāng)這一比率減小，就說明在這一階段的凈利潤中還存在著沒有實(shí)現(xiàn)的資金的收入狀況。

2、再投資比率

這一比率也在一定程度上反映出企業(yè)這一階段的現(xiàn)金流是否能夠滿足各項(xiàng)資金的輸入，當(dāng)然也包括固定資產(chǎn)所需要投入的現(xiàn)金。這一比率結(jié)果越大就說明企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，盈利能力越強(qiáng)。但是當(dāng)再投資比率降低時(shí)就說明企業(yè)多需要的資金除了要通過自己經(jīng)營活動(dòng)來獲得，還要通過其他的方式來獲得，例如外部的籌資等，從而在一定成都市促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）償債能力分析

企業(yè)的償債能力對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況起著很重要的作用，償債能力也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，而分析企業(yè)償債能力主要是根據(jù)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的收益能否滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)支出之后還可以進(jìn)行債務(wù)的償還，總體來說這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)健的償債能力。現(xiàn)金償債比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/長期債務(wù)總數(shù)量。這一點(diǎn)是企業(yè)償債能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，在一定程度上直接反映出企業(yè)所得利潤對(duì)于當(dāng)前債務(wù)償還的能力。這個(gè)計(jì)算比率得到的數(shù)量越大，就證明企業(yè)債務(wù)償還能力越高，即使企業(yè)可以通過其他的渠道進(jìn)行債務(wù)的償還，但是企業(yè)經(jīng)營所得的利潤才是企業(yè)發(fā)展中債務(wù)償還的最主要的途徑和來源。

（四）利潤構(gòu)成分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不僅要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展還要面對(duì)外部企業(yè)的投資，因此，為了加深投資者的了解，就必須在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出企業(yè)的利潤構(gòu)成及利潤獲得的來源，當(dāng)然還要包括可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的損失的可能，使各大行業(yè)的投資者能夠更加清晰明了的了解企業(yè)的發(fā)展利潤的狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠體現(xiàn)企業(yè)利潤的方面主要包括：一是企業(yè)收入中主營業(yè)務(wù)的收入、營業(yè)外的收入以及其他的業(yè)務(wù)收入。二是支出方面主營業(yè)務(wù)的成本支出、業(yè)務(wù)稅金以及其他業(yè)務(wù)的支出，還包括存貨以及周轉(zhuǎn)的損耗費(fèi)、管理費(fèi)以及所得稅等。將財(cái)務(wù)分析理論與實(shí)踐相結(jié)合，能夠有效的對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行了全面的分析，使財(cái)務(wù)分析真正地成為企業(yè)決策的一部分，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心作用，更好地為企業(yè)服務(wù)。

三、小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)活動(dòng)中的應(yīng)用以及相關(guān)研究，有助于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展以及管理的重要作用。財(cái)務(wù)分析人員要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，明確企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，起到預(yù)防與改進(jìn)的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于其管理的力度，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的促進(jìn)作用。這一措施不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行一定的決策，還能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。總之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)定，最終加快我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

作者：褚新繪 單位：江蘇省電力公司大豐市供電公司

第二篇：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用

（一）財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用方面

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際應(yīng)用，主要表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)營能力分析、企業(yè)盈利能力分析及企業(yè)償債能力分析三個(gè)方面。

（1）運(yùn)營能力分析企業(yè)運(yùn)營能力的主要衡量指標(biāo)是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況。財(cái)務(wù)分析者可通過分析企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況和運(yùn)營管理水平做出科學(xué)評(píng)估。若在分析過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況不佳，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)及時(shí)提交分析報(bào)告，建議企業(yè)經(jīng)營者回收拖欠賬款，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營能力。

（2）盈利能力分析企業(yè)盈利能力主要是指企業(yè)獲取利潤的能力。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析前，應(yīng)收集企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤率、股票的市場盈利率等財(cái)務(wù)信息，為盈利能力分析提供數(shù)據(jù)來源。財(cái)務(wù)分析人員在分析企業(yè)盈利能力時(shí)，應(yīng)注重對(duì)盈利比率和再投資比率的分析比較。企業(yè)的盈利比率越大，盈利水平越高；企業(yè)的再投資比率越高，盈利能力越強(qiáng)。企業(yè)的盈利比率分析和再投資比率分析，能有效提高企業(yè)盈利能力分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的規(guī)劃與決策工作提供更加真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。

（3）償債能力分析

財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行企業(yè)償債能力分析時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的收益水平作為主要參考依據(jù)。現(xiàn)金償還比率與企業(yè)的償債能力具有正相關(guān)的關(guān)系，比率大小能直觀地反映企業(yè)償還能力，可運(yùn)用現(xiàn)金償還比率法進(jìn)行企業(yè)償債能力分析。現(xiàn)金償還比率越大，說明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。企業(yè)的償債能力分析，可幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地了解企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的措施

為有效改善現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)分析模式，提高財(cái)務(wù)分析水平，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析模式，使財(cái)務(wù)分析更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

第一，政府部門應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，制定有關(guān)的法律法規(guī)，使財(cái)務(wù)分析工作規(guī)范化。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)積極落實(shí)相關(guān)規(guī)定，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的規(guī)范化。第二，企業(yè)自身應(yīng)積極提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)道德水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的法律意識(shí)建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)的提升。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平，使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中更好地發(fā)揮效用。第三，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的提高。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式能大幅提高財(cái)務(wù)分析水平，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。

二、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)營具有重要意義。現(xiàn)代企業(yè)只有不斷提高自身財(cái)務(wù)分析水平，才能更好地實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。政府和企業(yè)應(yīng)共同協(xié)作，采取有效措施優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)分析模式，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營能力、盈利能力及償債能力進(jìn)行綜合分析，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長。

作者：李雪鈺 單位：南京頤和居酒店管理有限責(zé)任公司

第三篇：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不做財(cái)務(wù)分析

在很多中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，大多是家族式管理，老板不懂財(cái)務(wù)，更不會(huì)重視財(cái)務(wù)，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是管錢、記賬而已，不會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，因而他們不關(guān)心財(cái)務(wù)，只關(guān)心賺錢了沒有。因而不會(huì)財(cái)務(wù)分析。

（二）財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高，不能滿足企業(yè)管理者需求

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，很多企業(yè)也做財(cái)務(wù)分析，但普遍認(rèn)為目前財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高，不能滿足管理者的需求。造成財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高的原因大致有以下幾種：

⒈企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，賬目混亂、不全；數(shù)據(jù)不真實(shí)、完整；各類報(bào)表口徑不一等，使得財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)不準(zhǔn)，進(jìn)而財(cái)務(wù)分析做不下去或得出的結(jié)論不正確。很多由民營業(yè)企業(yè)或是家族企業(yè)成長起來的公司，規(guī)模變大了，但仍沿襲小規(guī)模時(shí)的管理方式。為了節(jié)約成本，不設(shè)專門的財(cái)務(wù)部門或人員，由其他部門（如管理部門）的人員兼任財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理制度也是大眾化、較籠統(tǒng)的粗條內(nèi)容；采購物資不要正規(guī)發(fā)票或不全，或者用白條、其它發(fā)票替代。公司物資在各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)沒有原始記錄（如領(lǐng)料單等）或記錄不全（有漏記現(xiàn)象）。財(cái)務(wù)報(bào)表與車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表口徑不一致，如對(duì)某材料的記錄，財(cái)務(wù)上按米計(jì)算，車間報(bào)表上則以米和公斤分別計(jì)算。在上述種種情況下，財(cái)務(wù)分析人員會(huì)感到無從下手，財(cái)務(wù)分析甚至?xí)蔁o米之炊。要在短短的時(shí)間里拿出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，恐怕較難。

⒉財(cái)務(wù)分析人員分析能力有限。財(cái)務(wù)分析人員僅依賴于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，機(jī)械地羅列一些財(cái)務(wù)指標(biāo)或展示一堆數(shù)據(jù)，并不明白各項(xiàng)指標(biāo)所要表達(dá)的經(jīng)濟(jì)涵義，也不了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度，缺乏根據(jù)實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)修正。根本無法真正的分析出本企業(yè)的實(shí)際情況。有的公司安排年輕的或剛進(jìn)公司不久的大學(xué)生做財(cái)務(wù)分析。由于他們?nèi)狈?shí)際經(jīng)驗(yàn)或?qū)厩闆r不夠了解，只能是照搬書上或他人的分析模式，根本不會(huì)結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。如存貨周轉(zhuǎn)率，書上有兩個(gè)公式，分子到底該用營業(yè)收入還是營業(yè)成本，二者有何不同。再譬如一般都認(rèn)為速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更能反映短期償債能力，但單憑計(jì)算出速動(dòng)比率高就判斷為公司短期償債能力強(qiáng)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小。這可能會(huì)誤導(dǎo)管理者，因?yàn)槿绻緫?yīng)收賬款變現(xiàn)時(shí)間相對(duì)較長，而有一筆較大的短期借款或銀行承兌匯票在最近到期，現(xiàn)金又不足。這能說明公司的短期償債能力強(qiáng)嗎？顯然是不切合公司實(shí)際的。

⒊財(cái)務(wù)分析人員閉門造車，缺少與其它部門溝通。分析出來的情況與部門實(shí)際不符。如某業(yè)務(wù)員將以前月份的一筆質(zhì)量賠償款沖減在本月的某產(chǎn)品（不同產(chǎn)品）金額上，造成了該產(chǎn)品虧損。財(cái)務(wù)分析時(shí)認(rèn)為是該產(chǎn)品的銷售單價(jià)下降引起的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)業(yè)務(wù)員了解情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品單價(jià)并未下調(diào)，虧損是因?yàn)槌袚?dān)了另一產(chǎn)品的前期質(zhì)量賠償所致。在領(lǐng)導(dǎo)心里，分析的質(zhì)量和地位也就被打了折扣。財(cái)務(wù)人員還會(huì)覺得自己很冤。

⒋財(cái)務(wù)分析人員不了解管理者需求，結(jié)果財(cái)務(wù)分析報(bào)表做了很多張，管理者覺得有用的很少，不合他們的要求。不同的企業(yè)管理者其思維理念也不盡相同。有的喜歡用絕對(duì)值、有的則喜歡看相對(duì)值（如毛利率、增減率等）。財(cái)務(wù)分析人員事先未與管理者溝通，而是憑著自己的理解和感覺做了很多的分析表格，可謂是應(yīng)有盡有。但管理者一看到這海量的信息，并要從中挑出適合自己胃口的東西，一是不一定有，二是即使有也要花費(fèi)大量時(shí)間找。大多數(shù)管理者都會(huì)選擇放棄或吩咐我們重做。此時(shí)我們的辛苦付出也就得不到肯定。

⒌財(cái)務(wù)分析以手工分析為主，計(jì)算機(jī)運(yùn)用較少。目前，計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)日常核算中發(fā)揮著極其重要的作用，但運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析和預(yù)測卻很少。手工財(cái)務(wù)分析在時(shí)間和準(zhǔn)確性上還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，分析的質(zhì)量也不會(huì)太高。

二、改善和提高財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)看法

（一）提升企業(yè)管理者財(cái)務(wù)分析意識(shí)在充滿創(chuàng)新和激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式已滿足不了日益變化的現(xiàn)代管理要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們不得不改變“重經(jīng)營輕管理”的理念了，必須把加強(qiáng)管理提上重要日程。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵和核心，財(cái)務(wù)分析則是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。只有在認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，才能更快、更準(zhǔn)、更好地做出管理決策，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段予以重視，通過分析來不斷地提高企業(yè)管理水平。

（二）建立、健全財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)管理制度一定要既不違背國家相關(guān)法律、法規(guī)，又要切合本企業(yè)實(shí)際情況，要全面細(xì)化，不能太粗太大。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而為財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)數(shù)據(jù)和可靠基礎(chǔ)。

（三）提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合能力和素質(zhì)財(cái)務(wù)分析人員在制作財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)運(yùn)用到很多專業(yè)知識(shí)和自己的判斷。因此，財(cái)務(wù)分析人員自身所擁有相關(guān)知識(shí)、分析能力及判斷力對(duì)得出正確的分析結(jié)論尤為重要。所以，財(cái)務(wù)分析人員平時(shí)要注重自身知識(shí)和能力的加強(qiáng)和提高。公司也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)，提高分析人員的綜合素質(zhì)，使他們不但具備會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、營銷、管理等方面的知識(shí)，還能熟練運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法和工具，對(duì)手中掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行較好的分析和判斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善空間。極大地為企業(yè)管理和決策提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

（四）有效改善與其它部門（包括管理層）的溝通財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)加強(qiáng)與管理者溝通，掌握公司管理層的需求，對(duì)癥下藥，提供滿足管理層需求的分析報(bào)告。還應(yīng)加強(qiáng)與其它部門的溝通，才能收集更多有用的信息，為我們的分析和判斷提供真實(shí)、可靠的依據(jù)和基礎(chǔ)，避免閉門造車。才會(huì)制作出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析。

（五）財(cái)務(wù)分析要對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的問題提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方法和建議，不能只擺問題，不提建議。這樣才能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，也更好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析人員參與企業(yè)管理的職能。

（六）根據(jù)本企業(yè)管理需求量身定做一套財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)資料所反映的信息進(jìn)行分析和預(yù)測，克服手工分析所帶來的不及時(shí)、受財(cái)務(wù)分析人員對(duì)會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和判斷能力影響等不足，為管理者提供高效、準(zhǔn)確、客觀的財(cái)務(wù)管理信息，為企業(yè)決策和管理爭取更多的時(shí)間。同時(shí)也減輕財(cái)務(wù)分析人員的工作量。當(dāng)然，此系統(tǒng)還應(yīng)有專人維護(hù)，并隨著企業(yè)管理需求變化而得到及時(shí)更新。此方案應(yīng)得到企業(yè)管理者的大力支持和全體員工的有效配合才能達(dá)到目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析日顯重要，好的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理能力，為企業(yè)帶來不可限量的經(jīng)濟(jì)利益。但鑒于企業(yè)內(nèi)外種種因素的影響，目前的財(cái)務(wù)分析在多數(shù)企業(yè)里顯得質(zhì)量不夠高，不能滿足管理者需求。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析能夠更加完善和合理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：周小靈 單位：浙江禾欣實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司