財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考分析

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摘要：隨著市場經(jīng)濟水平的快速提高，企業(yè)也在飛速發(fā)展，市場的變化給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來無限可能，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，管理層會做出大量經(jīng)營決策。而這些經(jīng)營決策都離不開高質(zhì)量財務(wù)分析的支持，財務(wù)分析也已經(jīng)被各種類型的企業(yè)所接受并使用。但在實際運用中，財務(wù)分析仍然存在一些問題。本文通過介紹財務(wù)分析的基本含義和內(nèi)容，闡述財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性，剖析目前財務(wù)分析存在的問題，提出應(yīng)對策略和建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；重要性；經(jīng)營決策

傳統(tǒng)的財務(wù)分析僅就財務(wù)報表做出數(shù)據(jù)分析，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營決策。財務(wù)分析的主要職能已升級為通過對財務(wù)報表的分析，預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況、發(fā)展趨勢等。因此，財務(wù)分析不僅為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持，而且對企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。

一、財務(wù)分析概述

（一）財務(wù)分析含義及內(nèi)容財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動等歷史信息，通過特定的方法進行計算相應(yīng)財務(wù)指標，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營成果以及發(fā)展趨勢并最終形成財務(wù)報告的過程。財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）償債能力分析。企業(yè)的償債能力分析主要分為短期償債能力和長期償債能力，主要通過對企業(yè)的資產(chǎn)、負債等情況進行分析。反映企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)的能力，是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標志。（2）盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通常可以作為衡量一個企業(yè)在發(fā)展過程中價值大小的標準，是企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。（3）運營能力分析。運營能力是指企業(yè)通過對現(xiàn)有資源的利用和組合，而對財務(wù)目標實現(xiàn)所產(chǎn)生的作用大小。通過對運營能力的分析可以幫助企業(yè)了解目前的資源配置情況，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。［1］

（二）財務(wù)分析主要方法財務(wù)分析的方法很多，需要企業(yè)結(jié)合自身情況進行選擇。普遍以反映企業(yè)經(jīng)營成果的各項財務(wù)指標為基礎(chǔ)，再運用比率分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法等分析方法，結(jié)合預(yù)算、同期數(shù)等參照值進行綜合分析。

（三）財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性1.為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持如前文所述，財務(wù)分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運營能力等財務(wù)指標進行分析，這些指標從不同的維度反映企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，評價企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營狀況，幫助管理層全面的了解企業(yè)情況，有助于管理層在決策時做出正確的判斷。2.提升經(jīng)濟效益財務(wù)分析客觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過對各項業(yè)務(wù)活動的分析，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并提出解決措施和行動方案。以預(yù)算執(zhí)行情況為輔助，進一步評價各部門的業(yè)績完成情況，找出導(dǎo)致差異的原因并解決，從而達到有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。3.提高風(fēng)險管控能力企業(yè)的償債能力、盈利能力、運營能力通常可以反映一個企業(yè)的整體負債情況、賺取利潤的水平、資產(chǎn)的配置是否合理、資本結(jié)構(gòu)是否健康等。財務(wù)分析將財務(wù)報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可理解的財務(wù)語言，向管理層提示經(jīng)營風(fēng)險，有助于管理層及時調(diào)整戰(zhàn)略目標，優(yōu)化資源配置，從而規(guī)避經(jīng)營封信啊，提高應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力。［2］

二、企業(yè)經(jīng)營決策過程中財務(wù)分析存在的問題

（一）財務(wù)分析體系不健全盡管財務(wù)分析的重要性已經(jīng)在市場競爭中凸顯出來，但是仍然很多企業(yè)因為管理層不懂財務(wù)數(shù)據(jù)、缺乏財務(wù)分析專業(yè)人員等各種原因忽略對財務(wù)分析體系的建立和完善。導(dǎo)致財務(wù)核算人員與財務(wù)分析人員在實際工作中出現(xiàn)分工不清，職責(zé)不明的情況，同時，不健全的財務(wù)分析體系還會導(dǎo)致財務(wù)分析人員僅對已獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，而忽略對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和融合，這樣的財務(wù)分析是無法為管理層提供有效的決策支持的。

（二）分析內(nèi)容單一財務(wù)分析主要是以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對各項財務(wù)指標的分析，而這些指標并非每一項都能同時同一個經(jīng)營決策中使用。這種情況就導(dǎo)致了很多企業(yè)忽略建立系統(tǒng)的財務(wù)分析體系的重要性，簡單地認為財務(wù)分析就是單一對財務(wù)指標的分析，對各項指標之間的邏輯關(guān)系不關(guān)注，只分析管理層需要的某一類指標，致使財務(wù)分析缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和合理性。這樣的財務(wù)分析從某種角度只能片面的反映了企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，無法為管理層決策提供全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，失去了財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（三）分析資料真實性不夠財務(wù)分析的以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過分析各項財務(wù)指標進行的，這些指標的分析離不開財務(wù)報表所體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)資料，這些資料的真實性直接影響財務(wù)分析質(zhì)量的高低。受限于目前我國會計核算制度不完善、企業(yè)奉行以利潤為導(dǎo)向的原則等因素，以至于大多數(shù)企業(yè)財務(wù)報表的真實性不夠，進而導(dǎo)致財務(wù)分析的真實性欠佳。真實性是財務(wù)分析的保證，對缺乏真實性的數(shù)據(jù)資料進行財務(wù)分析，所呈現(xiàn)出的分析結(jié)果也不會有任何指導(dǎo)意義。［3］

（四）財務(wù)分析人員能力欠佳隨著經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭加劇，在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中，財務(wù)分析人員需要分析的內(nèi)容越來越多，企業(yè)對財務(wù)分析人員提供的財務(wù)分析內(nèi)容的深度和廣度的要求也越來越高，這些因素?zé)o疑是對財務(wù)分析人員專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。而能根據(jù)這種挑戰(zhàn)和變化對自己的專業(yè)能力做出提升的財務(wù)分析人員數(shù)量并不多，導(dǎo)致仍有很多財務(wù)分析人員思維固化，所有分析的內(nèi)容模板化，沒有針對性，不利于決策的開展。

（五）財務(wù)分析信息化投入不足因為企業(yè)管理層的意識不足，對財務(wù)分析的重視程度不夠，所以對財務(wù)分析相關(guān)的信息化投入力度較小。現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)分析依舊是靠財務(wù)分析人員手工獲取數(shù)據(jù)，設(shè)置EXCEL數(shù)據(jù)公式來實現(xiàn)對財務(wù)指標的分析，這樣的分析不僅加大財務(wù)分析人員工作量，而且財務(wù)分析的準確度不高。另外，這樣的分析往往是滯后的，滯后的財務(wù)分析不足以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，無法為經(jīng)營決策提供及時有效的數(shù)據(jù)參考，更無法成為企業(yè)經(jīng)營決策中的重要支撐。

三、企業(yè)經(jīng)營決策過程中強化財務(wù)分析的應(yīng)對策略

（一）建立健全財務(wù)分析體系在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，要為一項經(jīng)營決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，需要財務(wù)分析人員了解各類經(jīng)營活動情況，而且需要分析的數(shù)據(jù)來源龐大。如何能夠及時準確地從龐大的數(shù)據(jù)源中提取所需要的數(shù)據(jù)進行分析，對財務(wù)分析人員是一項巨大挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系，為高質(zhì)量的財務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)該提高對財務(wù)分析的重視程度，組織各相關(guān)部門聯(lián)動起來建立健全相關(guān)的分析制度，以規(guī)范財務(wù)分析工作，明確和財務(wù)核算人員與財務(wù)分析人員各自的職責(zé)。同時，要建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系還需要配備相應(yīng)的具備一定能力的專業(yè)人員，提倡財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門，促進業(yè)財融合，讓財務(wù)分析與業(yè)務(wù)部門管理相結(jié)合，成為企業(yè)經(jīng)營決策的有力工具。［4］

（二）多指標綜合分析，豐富財務(wù)分析內(nèi)容對于不同的企業(yè)來說，財務(wù)分析的側(cè)重點也是不同的，對支持經(jīng)營決策所需要的財務(wù)指標也無法統(tǒng)一。無論企業(yè)選擇何種財務(wù)分析方法，對單一的財務(wù)指標的分析已經(jīng)無法滿足經(jīng)營決策，更需要在財務(wù)分析中針對多個相關(guān)的財務(wù)指標同時分析。不同的財務(wù)指標是通過不同的角度反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和資源配置的情況，對多項財務(wù)指標的同時分析，能幫助企業(yè)從不同的方面了解企業(yè)目前的狀況和自身價值。因此，對財務(wù)分析的內(nèi)容不能簡單理解為單一指標分析，大多數(shù)時候單一的財務(wù)指標并不能表明企業(yè)當前的狀況是好還是壞，需要同時結(jié)合多項財務(wù)指標來綜合分析企業(yè)當前的財務(wù)狀況以及預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，才能為管理層在經(jīng)營決策中提供全面而有價值的決策支持。

（三）確保數(shù)據(jù)資料的真實性財務(wù)分析是圍繞各類數(shù)據(jù)資料進行的，包括內(nèi)部的財務(wù)報表、財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門提供的資料等各類與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的直接或間接資料。這些數(shù)據(jù)資料的真實是高質(zhì)量財務(wù)分析的保證，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)報表數(shù)據(jù)真實性的重視，嚴格遵循國家法律法規(guī)、會計準則以及其他行業(yè)標準，強調(diào)財務(wù)部門的監(jiān)督職能。對日常管理中出現(xiàn)的漏洞及時分析原因，督促解決方案實施，對可能出現(xiàn)的影響數(shù)據(jù)真實性的風(fēng)險點加以控制，最大程度確保數(shù)據(jù)資料的真實性，為高質(zhì)量的財務(wù)分析打下堅實基礎(chǔ)。

（四）強化財務(wù)分析人員專業(yè)能力人才儲備是企業(yè)管理的一項重要工作內(nèi)容，優(yōu)秀的財務(wù)分析人才更是企業(yè)所需要的。優(yōu)秀的財務(wù)分析人員是高質(zhì)量財務(wù)分析的首要條件，企業(yè)要想獲得對管理層決策有支持價值的財務(wù)分析，就必須通過引進優(yōu)秀財務(wù)人員、加大對現(xiàn)有財務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)力度等方式獲得具備專業(yè)知識和綜合能力的財務(wù)分析人員。同時，還需要對財務(wù)分析人員進行嚴格選拔，對財務(wù)分析人員需要具備的專業(yè)知識和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財務(wù)分析工作的順利開展提供保障，還可以激發(fā)員工活力，有利于提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（五）加大信息化投入，提高財務(wù)分析效率在信息化高速發(fā)展的今天，想獲得高質(zhì)量的財務(wù)分析，完全可以依靠先進的財務(wù)分析系統(tǒng)。提高對財務(wù)分析的重視程度，加大對財務(wù)分析信息化系統(tǒng)的投入，有利于財務(wù)分析系統(tǒng)的快速上線。財務(wù)分析系統(tǒng)的建立，能減少財務(wù)分析人員無增量價值的工作，提高工作效率，同時，還能解決數(shù)據(jù)量大，準確性不夠以及財務(wù)分析滯后等諸多問題。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，只有不斷升級優(yōu)化財務(wù)分析系統(tǒng)，做出結(jié)合市場實際情況的財務(wù)分析，才能幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。［5］

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用已經(jīng)越來越明顯，對財務(wù)分析的需求和要求也在不斷提高。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營情況，重視在財務(wù)分析中存在的問題，結(jié)合強化財務(wù)分析的應(yīng)對策略，實施對財務(wù)分析的優(yōu)化，提高財務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。

參考文獻

［1］顏雙桂.財務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策的探討［J］.經(jīng)管空間，2018（11）.

［2］顧秀利.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考［J］.商務(wù)必讀，2018（4）.

［3］楊婕.探討財務(wù)分析如何為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效參考［J］.中國集體經(jīng)濟，2019（6）.

［4］張為武.關(guān)于財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討［J］.財會研究，2018（30）.

［5］張際萍.財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策問題研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2018（18）.

作者：譚卿 單位：重慶藥友制藥有限責(zé)任公司