財務分析在企業管理的運用探析
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一、財務分析對企業管理的意義
在現代的企業管理中，財務分析是一項非常重要的管理活動，受到了企業決策者的關注，企業內部也越來越重視自身財務的管理水平。作為企業管理的重要手段之一，財務分析對提高企業管理水平有著重要意義。首先，財務分析能夠監督企業運營的狀況，使企業管理者快速掌握企業某一時期的經營情況和財務狀況，在制定新的政策時能夠更好地進行參考，優化企業的發展。其次，財務分析可以對經營成果和管理成效進行直接的定性和定量評價，對企業管理者的管理方法和管理思路的有效性做出了客觀反映，可以有針對性地對企業管理中存在的問題進行合理優化，通過落實財務分析工作，強化企業管理水平，從而推動企業整體實力的提升。第三，財務分析是財務管理能否實施的重要手段，也是防范企業財務風險的重要保障。隨著經濟全球化和市場一體化發展，企業面臨的外部環境愈發復雜，風險因素也不斷增加，一旦發生經營風險或財稅風險，可能使企業多年來的經營積累付之一炬，而財務分析可以通過財務數據的變化，對主要業務開展、資金保障支持和市場環境變化等內外因素進行綜合評價，及時找出其中存在的問題，對可能發生或已經發生的風險進行規避以及補救，做好“黑天鵝”和“灰犀牛”的防范化解工作。
二、財務分析在企業管理中應用存在的問題
(一)財務報表的數據資源不夠完全
財務報表往往只對公司財務運行的結果以及經營成果進行反應，并不能詳盡地對公司財務運行過程以及收益實現的過程進行反應，很多時候財務報表只能夠反應一些結果數目，這就導致了在當前的財務分析過程中，很難對過程以及經營狀況的實質進行了解，公司的發展需要對公司的情況有著精準的掌握，這樣才能夠根據當前的情況制定下一步發展的策略，一旦對實際情況了解不足，就會導致很多制定的政策難以實施，公司發展的趨勢自然也就難以確定，除此之外，財務報表混亂，多種財務問題不能夠進行有效整合，在企業高層進行使用的時候，會出現混淆，無法短期內對其進行了解的現象發生，這也是當前企業管理中存在的問題。
(二)反映現金流量的指標缺失
企業沒有利潤不可怕，沒有現金流才可怕，現金流體現利益方預期，是支撐企業運轉和決定企業生存與否的關鍵所在，對項目投資以及回報等重大問題決策起決定性作用，因此應該增強對現金流量的明細分解以及詳盡分析。但是，企業在對各項業務活動的會計核算和財務分析中，尤其是國有企業，往往更注重資產、負債和損益等項目，對現金流量項目和主要相關指標沒有足夠的重視，導致了財務分析過程中反映現金流量的指標有不同程度的缺失，對企業的具體財務分析造成了一定影響。同時，在財務分析的過程中，部分企業同時對預算對比分析等資金使用方面的問題沒有足夠的重視，導致了在財務分析中對現金流量相關的分析線條過粗，存在很多的漏洞，無法對重要業務或關鍵事項的資金狀況做出有效評判，給資金管理方面的管理帶來隱患。
(三)財務人員的職業素養有待提高
財務信息和非財務信息種類非常多，當前企業中很大的一個問題就是財務人員的水平參差不齊，導致在財務工作的進行過程中，很多財務報告以及其他的財務工作不能夠及時滿足使用者的要求。好的財務工作者不僅能夠了解財務方面的知識，同時也需要對業務開展進度、企業經營策略、戰略發展方向、國家法律法規以及政治經濟環境等有足夠的了解。財務人員的專業素質在一定程度上和企業的發展緊密地聯系在一起，財務人員專業素養不足、職業化水平不高，對企業的風險防范和經營發展帶來了一定阻礙。
三、加強企業財務分析的建議
(一)加強會計報表附注信息的運用，探索業財一體化
企業之中應該增強會計報表附注信息的運用，在會計報表的附注中，針對會計報表本身無法或者難以間斷說明的內容進行詳細解釋或者補充，因此在財務報表中應該對這方面進行充分利用，在報表的過程中對投資、融資活動進行記錄，對財務的流向，具體的過程進行敘述，這樣在上級部門進行決策的過程中，也能夠更加精準地對企業的發展進行量化，同時讓報表的信息量更多，這樣才能夠滿足企業管理中對財務分析的要求，并且在財務分析時應該增加會計報表附注信息的分析，這樣使用者才能夠獲得更多的利潤，才能夠更好地做出決策。此外，財務是業務的支撐，最終目的是幫助企業實現更好的發展，因此企業的財務分析應當圍繞主要的經營業務展開，財務數據的變動原因也要貼緊業務活動，把財務管理和業務經營融為一體，用經營的視角看待財務指標變化，從而進行有的放矢的分析，更好地總結經營成果，發現問題解決問題。可以通過劃分業務板塊、業務類型或關鍵的業務環節，尋找財務問題的共性并進行整合，把專業的財務術語翻譯成通俗的業務語言，以便決策層更好地理解問題所在，并對業務開展策略和具體操作方法做出及時調整。不能把財務和業務割裂開來，牽強而片面的解釋財務問題，為了分析而分析就失去了財務分析的真正意義，無法為企業管理決策提供真實有效的支撐。
(二)強化現金流量指標在財務管理中的運用
會計核算是財務分析的基礎，強化現金流量指標在財務管理中的運用首先要提高會計核算人員對現金流量項目核算的重視程度，提高現金流量核算的規范性和憑證審核的有效性，為財務報告的真實合理提供堅實的數據源。其次，對現金流量的分析要與企業資產、負債和損益相關情況匹配，用現金流的角度揭示企業資產狀況和損益情況的變動過程，如經營活動現金流量與存貨、采購、銷售、往來款項以及稅費、職工薪酬間的關系，籌資活動與企業負債融資、權益融資、融資成本兌付以及利潤影響、資產負債率等指標的關系，投資活動與企業資產變動、投資預期和結果等決策的關系，現金存量與資金規模的關系等，以便盤活現金存量，增加現金增量，真正體現出現金流量是否達到了有關利益方面的預期。再次，現金流量指標要嵌入到主要業務或業務的重要環節中去，多維評價主要業務開展的結果，揭示各主要業務或主要細分環節的現金占用和貢獻，更好地對業務結構和模式進行調整，使真金白銀真正流入企業，實現企業利益最大化。
(三)提高財務人員素質
財務人員是財務分析工作的核心，企業想要做好財務分析工作，必須具備高素質的財務工作人員，企業中，尤其是在國有企業中，其素質主要體現在思想政治覺悟、職業道德水平、遵紀守法意識、財務專業技能、大局觀和創造力等方面。高度正確的思想政治覺悟、職業道德水平和遵紀守法意識是財務人員的基本素質，財務業務技能、大局觀和創造力是財務分析質量的保證，企業應加強思想政治教育和黨風廉政教育，增強財務人員的工作原則意識和底線意識;強化崗位培訓和業務培訓，讓財務分析人員有更多機會接觸公司經營策略和業務決策相關議事活動，不斷加強財務分析人員的綜合素質，培養業務、財務一體化的專業優秀人才。對企業財務人員綜合素質方面的提升不能只通過這方面進行實現，同時還需要企業主動進行監督，企業內部成立考察工作組，定期對財務人員綜合素質進行考察，并且根據考察結果對財務人員進行獎勵或處罰，這樣能夠讓財務人員在工作中投入更大的精力，從而促進財務工作更好地進行。
四、結束語
綜上所述，在企業發展過程中，財務管理工作是非常重要的，對企業戰略目標的實現和重大風險的防范有著舉足輕重的作用。因此想要加強財務管理，必須加強企業財務分析的能力，從財務報表、現金流量以及工作人員等幾個方面進行建設，增強企業的財務分析能力，推動企業更好地發展。
參考文獻:
［1］李燕平．淺談財務分析在企業經營決策中的應用［J］．全國流通經濟，2019(20):41－42．
［2］馬麗．淺議財務分析在企業財務管理中的應用［J］．財會學習，2019(17):57+59．
作者:閆啟明 單位：中國汽車工業進出口有限公司
