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凡進入該市銷售的蔬菜、生豬、水產品，必須符合國家或行業規定的質量安全標準，否則不能上市銷售。對外地進入武漢市的蔬菜，必須提地證明和國家認可的質量安全檢測合格報告單,對進入武漢銷售的農產品實行抽檢；無產地證明、檢測合格報告單或未取得相關認證（認定）的農產品，經檢測合格方可入市銷售。對同一產地的蔬菜、水產品連續三次抽檢不合格、生豬抽檢一次不合格，其產區內相應品種的農產品3個月內禁止進入武漢市。
今年農藥價格會上漲
根據去年12月在福建廈門召開的第23屆中國植保信息交流暨農藥械交易會的消息，2008年農藥漲價幾無懸念。
業內人士普遍認為，2008年農藥市場漲價在所難免。從總體上來說，目前我國農藥是供給大于需求，因此農藥價格上升并不是市場拉動的結果，而是生產成本增加的結果。一是原材料價格上漲，二是能源價格上漲，三是環保力度的加大，迫使農藥企業在這方面加大投入，四是運輸費用的加大，五是勞動力價格的上升。上述五種原因使得農藥的生產成本增加，從而拉動農藥價格的上漲。
今年全國農藥需求預計
根據全國30個省統計分析預測，2008年全國農藥需求總量（有效成分）預計為29.82萬噸，與上年持平。預計高效低毒殺蟲劑需求穩中有降，除草劑需求強勁，殺菌劑需求平穩，總體供應充足。
需求量1萬噸以上的品種有敵敵畏、乙草胺、硫酸銅、草甘膦、殺蟲雙、敵百蟲，0.5萬～1萬噸的品種有辛硫磷、多菌靈、代森類、殺蟲單、丁草胺、莠去津、氧樂果、甲基硫菌靈、毒死蜱、2,4-D丁酯、樂果、晶體石硫合劑、乙酰甲胺磷。農藥需求量2萬噸以上的省份是黑龍江省和湖南省，1萬～2萬噸的省份有廣東、云南、山東、河南、安徽、湖北、河北、江蘇、遼寧、廣西、福建、江西、浙江。
預計2008年我國施藥器械需求量將略有下降，優質、高效的手動噴霧器將繼續受青睞。
農藥名稱不再五花八門
目前農藥產品可以使用三種名稱，即通用名稱、商品名稱、注冊商標名稱。許多企業為達到變相漲價的目的，編造了五花八門的商品名，“一藥多名”問題突出，如吡蟲啉就有700多個商品名。對此，農業部已出臺了一系列新規定，確定從2008年1月8日起停止批準商品名稱，農藥名稱一律使用通用名或簡化通用名；自7月1日起，農藥產品一律不得使用商品名稱。農藥產品名稱將由目前的1．6萬多個減少到1700個。
殺豬也講“人道”
趕豬的時候，要拿著塑料拍輕輕地拍豬屁股，哄著它往前走；在上“斷頭臺”的途中，還要看到自己的伙伴，這樣才能讓待宰的豬沒有恐懼感……這些是正在制定的人道屠宰規定的一小部分。上月中旬，“中國人道屠宰計劃啟動儀式”在河南舉行。
人道屠宰廣義上講就是包括動物的運輸、裝卸、停留待宰以及宰殺過程，采取合乎動物行為的方式，以盡量減少動物的緊張和恐懼。最基本的要求是在宰殺動物時，必須先將動物“致昏”，使其失去痛覺、再放血使其死亡。據稱，通過人道屠宰的豬肉品質會更好。
哪些磷肥質量好
國家質檢總局去年底了磷肥產品質量抽查結果，這次共抽查了河北、江蘇、湖北、四川、貴州、云南、山東、等15個省（區）143家企業生產的144種產品（不涉及出口產品）。
其中，貴州開陽磷礦息烽化工股份合作公司、云南云天化國際化工股份有限公司紅磷分公司、湖北洋豐股份有限公司、湖北三寧化工股份有限公司、河南省黃泛區綠原化工有限公司、銅陵市銅官山化工有限公司、青州市德昌化工有限責任公司、廈門廈化實業有限公司、甘肅白銀虎豹化工有限公司、西安龍華實業有限公司生產的過磷酸鈣質量較好。
廣西鹿寨化肥有限責任公司生產的鈣鎂磷肥質量較好。
還有部分企業生產的過磷酸鈣質量較差，分別是：揚州中宇化工肥業有限公司（江蘇）、通州市東海磷肥廠（江蘇）、廣西核工業桂興實業公司原桂化肥廠、山東濱州協力化工有限公司、玉山縣信達礦業有限公司（江西）、定西市金宇磷肥廠（甘肅）。
關鍵詞：社交恐懼癥；舒必利；文拉法辛；安全性社交恐懼癥也叫社交焦慮癥，是常見的恐怖癥，隨著現代社會生活節奏加快、生活壓力增加，患有社交恐懼癥的人越來越多，這種疾病會嚴重影響人們的生活質量，加強對社交恐懼癥治療研究，對于提升患者生存質量有積極意義。為分析文拉法辛聯合小劑量舒必利治療社交恐懼癥的安全性，本次研究選取2011年5月~2013年10月在我院進行治療的社交恐懼癥患者80例為研究對象進行回顧性分析，臨床報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料選取2011年5月~2013年10月在我院進行治療的社交恐懼癥患者80例為研究對象進行回顧性分析，納入研究患者均經過臨床確診，臨床漢密爾頓量表（HAMD）評分均≤14分，臨床總體印象嚴重程度（CG1-SI）評分≥3分，排除嚴重抑郁、癲癇病、精神病、藥物依賴、治療前一周服用其他藥物者。80例患者中男性患者45例，女性患者35例，年齡19~56歲，平均年齡（31.7±4.4）歲，隨機分為對照組和研究組，每組40例，兩組患者在臨床基本資料對比方面無顯著差異，具有可比性。
1.2方法所有患者均口服給藥。對照組應用文拉法辛（成都康弘藥業集團股份有限公司，國藥準字H19980051）進行治療，劑量25/1次/d，治療10d內逐步增加至75~150/1次/d。
研究組應用文拉法辛（同上）+小劑量舒必利（常州康普藥業有限公司，國藥準字H32022166）進行治療，前者劑量25/1次/d，后者劑量100/1次/d，治療10d內分別增加至50/1次/d、200~300/1次/d。對比治療前、治療后（6、12w）兩組患者HAMD評分、CG1-SI評分，并應用社交焦慮回避量表（SAD）評定患者焦慮緩解情況。
1.3統計分析對臨床所取得數據采用SPSS16.0軟件進行分析處理，均數標準差以（x±s）表示，計數資料采用t檢驗，計量資料采用χ2檢驗，以P＜0.05為差異具有統計學意義[1]。
2結果
兩組患者治療前后HAMD評分、CG1-SI評分對比見表1，SAD評分對比見表2。HAMD評分、CG1-SI評分對比結果顯示，治療前兩組均無顯著差異，治療后組內比較顯示第6、12w均有顯著改善，差異具有統計學意義（t=13.084，t=18.117，P＜0.05；t=9.139，t=11.528，P＜0.05），但是研究組改善效果更好（t=6.115，t=5.926，P＜0.05）。
SAD評分對比結果顯示治療前兩組均無顯著差異，治療后組內比較顯示第6、12w均有顯著改善，差異具有統計學意義（t=4.019，t=7.568，P＜0.05；t=3.006，t=3.952，P＜0.05），但是研究組改善效果更好（t=3.669，t=5.018，P＜0.05）。
治療期間兩組患者均未出現嚴重不良反應，主要以頭暈、輕度胃腸道反應為主，對照組26例，比例65％，研究組8例，比例20％，對比差異具有統計學意義（P＜0.05）。
3討論
社交恐懼癥作為慢性疾病，病程長、治愈難、自我緩解可能性小，對患者社會功能和生活功能有嚴重損害作用[1]。苯甲酰胺類藥物應用于臨床抗焦慮、抑郁治療由來已久，通過對神經中樞多巴胺系統選擇性阻斷發揮作用緩解患者焦慮癥狀，目前也應用于社交恐懼癥的治療。文拉法辛通過對中樞去甲腎上腺素（NE）和5-HT系統的選擇性阻滯達到抗焦慮與抗抑郁作用；舒必利對多巴胺D2受體有選擇性阻斷作用，且對多巴胺（DA）能神經元有抑制作用，兩種藥物聯用可增強三系統的協同作用，從而增強療效，本次研究中聯用治療在改善HAMD評分、CG1-SI評分、SAD評分方面效果顯著[2]。在不良反應方面，舒必利大劑量會引發惡心、食欲減退、心律失常等，所以選用小劑量安全有效，副作用輕微。本次治療中兩組患者副作用主要以頭暈和輕度胃腸道反應為主，證實治療應用安全可靠[2]。
綜上所述，文拉法辛聯合小劑量舒必利治療社交恐懼癥療效顯著，安全可靠，值得大力推廣應用。
參考文獻：
胡志寶：8年證券從業經歷。曾任國泰君安證券股份有限公司資產管理部基金經理、國海證券有限責任公司資產管理部副總經理、民生證券有限責任公司資產管理部總經理。2006年5月加入長信基金管理有限責任公司投資管理總部，現任長信銀利精選基金基金經理。
博時主題行業
鄧曉峰：2005年4月加入博時基金管理有限公司，任股票投資部單獨帳戶小組基金經理助理。
2006年1月起擔任股票投資部社保股票基金經理。
2007年3月14日起擔任博時主題行業基金基金經理。
PK結果：博時主題行業勝出
長信銀利精選和博時主題行業均為股票型基金，于2005年1月相繼成立，時間相差不到半月。
收益與規模：從設立以來的累計凈值增長率來看，長信銀利精選為199.86％，博時主題行業為320.18％，兩者相差120.32％。資產規模方面，長信銀利精選為37.62億元，博時主題行業為226.17億元。
投資能力：長信銀利精選的股票倉位一直保持在70％以上，擇時選股能力不突出。而博時主題行業對市場時機把握較好，根據對市場前景的良好判斷及時進行倉位調整，2008年一季度末基金股票倉位水平已經調整到66.33％。出色的倉位控制以及投資大盤價值類股票，正是博時主題行業表現較好的重要原因。
機構評級：在晨星兩年期評級中，長信銀利精選被評為三星級基金，博時主題行業被評為五星級基金。
長信銀利精選
業績回顧
2008年一季度上證指數跌幅34％，創了近10年來A股市場的調整之最。長信銀利精選成立于2005年1月17日。
2008年一季度，該基金凈值增長率為－23.52％，而同期業績比較基準收益率為－24.72％，超過基準1.20個百分點。
雖然對大小非解禁、通脹因素有所預期，但對藍籌股巨額融資、海外次貸危機對A股的影響力估計不足，該基金無論在倉位還是大類資產配置上均沒有做好足夠的防御，表現為倉位較高、高彈性的周期品較多，使該基金一季度凈值受到較大的損失。
前景展望
該基金仍將堅持均衡行業配置的一貫思路，專注于“自下而上”精選個股，在具體操作上，以重點持有高增長公司為主，適當參與主題投資。
該基金對通脹有較強免疫力、消費服務、優勢制造業、人民幣升值受益產業仍是長期關注的主題。奧運、創投、節能(新能源)等題材也是該基金二季度積極關注的主題。
博時主題行業
業績回顧
博時主題行業成立于2005年1月6日。2008年一季度，該基金凈值增長率為－22.62％，而同期業績比較基準收益率為－21.94％，落后基準0.68個百分點。
2008年一季度，A股市場面對的環境可謂是內憂外患。美國次貸危機引發市場的顯著調整，國內通貨膨脹率屢創新高，大小非的減持和再融資的恐懼主導了市場。
藍籌股是本輪調整的先鋒，中小盤股票和農業等概念股表現優于藍籌股。資產組合中，藍籌股特別是金融、房地產股的大幅下跌嚴重拖累基金凈值。
前景展望
高通脹導致市場無風險利率和風險溢價上升，全流通帶來供給的增加決定了市場的估值中樞。
招商銀行公告，公司本次有限售條件的流通股上市數量為4,799,233,254股；本次有限售條件的流通股上市流通日為2009年3月2日（本次有限售條件的流通股上市流通日應為2009年2月27日，因當日公司召開臨時股東大會，故順延至下一個交易日即2009年3月2日）。招商銀行近期將有47.99億股限售股解禁，解禁股份占已流通股份數的66.23%，占公司總股份數的32.63%。47.99億股限售股解禁上市后，招行流通A股將達到120.45億股，并成為流通市值最大的銀行股。
上周三A股大幅殺跌后出現回升。A股在小幅高開后震蕩走低，中午猛烈殺跌。就在大盤繼續下跌，市場陷入恐慌之時，招商銀行揭竿而起，直線飆升，在呈現了兩波凌厲的攻勢后，該股小憩休整，然后再度上攻，刺激了銀行股集體回升，最終銀行股全線飄紅。大盤呈現V型走勢，一根長長的下影線探至半年線上方，招商銀行的放量飆升帶動股指當日實現逆轉。
近期，關于金融海嘯第二波可能提早到來的信息及言論比比皆是。歐美股市的連續下跌和西方銀行的緊急處境，以及花旗銀行有可能被國有化的事情，都令全球投資者擔憂日甚。有學者認為，花旗銀行被國有化將成為第二波沖擊爆發的標志。受這種悲觀預期影響，從上周以來A股市場的震蕩幅度逐漸加大，市場表現為進一退二的格局。滬指已經逼近半年線和30日均線。而招商銀行的上漲，則給市場注入了一支強心針：一方面穩定市場信心，向市場傳遞我國的金融業具有較強抗風險能力的信號；另一方面，帶動銀行板塊企穩，直接拉抬股指。
直面“大小非”壓力
招商銀行啟動的時間頗為關鍵，市場對此也是高度關注。首先，這是在限售股解禁前夕。周一是招商銀行47.99億
限售股解禁上市的日子。這部分解禁上市后，招商銀行流通A股將達到120.45億股，將成為流通市值最大的銀行股。從去年底開始，解禁股成為市場追捧的對象，也由此暫時減小了市場對“大小非”的恐懼。
從估值角度來看，招商銀行作為優質的股份制商業銀行，一直保持著較高的盈利能力，而經過此前的大幅下跌，目前整體估值已經進入合理區間，不排除機構資金進一步推動的可能。另外，今年是金融股的解禁高峰年，銀行股如何處理解禁前后的走勢，將直接決定了市場如何面對“大小非”壓力。
至于招行能否復制海通證券、金風科技的走勢，市場觀點存在分歧。不過，經過去年一年的大幅調整，招行估值風險已大幅釋放。分析人士認為，招行上漲彰顯主力兩大意圖：1、招行的全流通對機構來說是有機會的。而該股的巨額限售股解禁，將對其他銀行股，乃至資本市場其他權重股的限售股解禁起到示范作用；2、在2000點附近，多空雙方對全流通資本市場的投資價值達成基本共識，權重股逐步全流通，也意味著中國產業資本與金融資本開始真正互通。因此預計招商銀行有望再次演繹“全流通行情”，存在著交易性機會，以及一二級市場的套利機會。
揭開權重股全流通序幕
招行全流通拉開了資本市場新時代的序幕，隨后我國資本市場將陸續迎來更多重量級上市公司股份的全流通。包括招行等在內的大權重股全流通標志著股權分置改革以來，市場參與各方對困擾股市多年的頑癥―國有股減持問題的逐步解決，在2000點附近多空雙方對全流通資本市場的投資價值達成基本共識。權重股逐步全流通也意味著中國產業資本與金融資本開始真正互通。
大股東減持意愿不大
根據相關資料統計，此次解禁的招行限售股，是股權分置改革產生的限售股，由13家法人股東持有。其中，招商局集團旗下的招商局輪船股份有限公司、深圳市晏清投資發展有限公司和深圳市楚源投資發展有限公司合計持有25.94億股，占此次解禁總股數的54.05%。其他股東主要包括中國遠洋運輸（集團）總公司、廣州海運（集團）有限公司、中國海運（集團）總公司等。可以看出，此次招商銀行限售股股東主要為招商局系和海運交建系，由于招商局系股東（主要是招商局輪船股份有限公司）是招商銀行的原始股東，具有控股權，因此減持的動力不大。而海運交建系等股東大多為央企，資金較為充裕，套現壓力小。大股東減持意愿不大，即使部分小非在限售股解禁后套現出局，對招商銀行股價整體走勢也不會產生較大威脅。
招商銀行是一家資質優異的股份制商業銀行，在銀行股中一直擔當龍頭的地位。多年來公司保持規模、效益、質量協調發展，在零售銀行領域形成了良好的品牌。08年前三季度公司實現營業收入425.24億元，比上年同期增長50.94%；實現凈利潤189.99億元，比上年同期增長90.56%，折合每股收益1.29元，每股凈資產達到5.68元。前期招商銀行強制性收購永隆銀行，盡管收購對價較高，但是卻為公司擴大海外市場、推進國際化進程提供了較好基礎。
主力不懼全流通
統計數據顯示，招商銀行目前被156只基金持有，持股總量達到24.67億股，占其流通股比例為34.05%，持股總市
值達到299.99億元，牢牢占據基金第一大重倉股，持股市值超過第二名貴州茅臺76億元。
對于上周三銀行股的表現，基金人士明確表示，應該是有資金主動介入，而中投(CIC)護盤的可能性較大。不過，另有基金經理指出，在傳出全部減計香港永隆的消息后，加上全流通效應以及降低營業稅的利好，招商銀行理應會受到機構的青睞，而基金也大多看好其后市表現。
或演繹震蕩上行
一個月以來，這個市場的輿論氛圍硝煙彌漫，雙方數不清對決了幾個回合。在外界看來，每次交戰都毫無征兆，雙方動輒怒氣沖天，嘲諷和謾罵的花樣層出不窮。
戰爭最初是由周鴻祎挑起的。在中國互聯網界，周堪稱“職業斗士”。一年多以前，周鴻祎和騰訊公司之間爆發“3Q大戰”，一時間從新浪微博沖上各大財經媒體的重頭報道選題錄。這次，周鴻祎針對小米手機的一系列問題展開攻勢，隨著雷軍的激烈回應，幾乎演變成手機業商業模式的起底式曝光。
不過，在周鴻祎內心深處，憤怒源于一種難言的恐懼—— 他所創的企業，和其他所有中國互聯網企業一樣，都生活在騰訊陰影下。騰訊公司開創了一種“可怕”的盈利模式：以龐大的流量為基礎，在任何一個細分市場迅速獲利。
而在當事人的憤怒和旁觀者的熱情當中，卻也隱藏著一絲興奮。事實上，周鴻祎和雷軍只是激戰的先遣隊，中國互聯網市場正掀起一場規模空前的智能手機熱潮 —— 低價的。
今年以來，手機業迎來形形的玩家：華為技術有限公司和中興通訊股份有限公司從通信領域殺入，中國最大互聯網搜索引擎百度和最大的電子商務網站阿里巴巴攜手老牌家電廠商參戰——據說，諾基亞和三星等跨國公司也經不住誘惑，加入競爭。
表面看來，中國20世紀初的國產手機熱卷土重來。2003年，信息產業部第一季度統計數據表明，當年上半年國產品牌手機國內市場份額首次超過50%。那場依靠渠道和低價優勢獲勝的戰果很快消失，當年國產手機領導品牌銷聲匿跡。實際上，和上一輪低價潮不同，此次戰爭諸多不同類型的公司重度參與，并引入“移動互聯網”這一核心概念，勢必成為中國手機和互聯網業的里程碑事件。
事實上，參與者們角色各異，目的不同——有的希望獲得單純的手機銷售利潤，有的希望以終端產品獲取用戶和流量，有的則借此布局來抑制競爭對手的發展——一批高性價比的智能手機涌入市場，在灼熱的競爭環境下，手機的用戶體驗已遠超之前所謂的千元智能機，這將極大加速中國移動互聯網市場的升級。
手機產業而言，這也是一次顛覆性革命。新玩家的進入帶來全新的營銷及銷售方式。手機制造商最擅長的市場營銷和渠道銷售模式漸成包袱，每個參與者都意識到，若堅守以市場和渠道策略，未來很可能淪為負責制造和售后服務的后臺公司，而無緣建立自己的品牌影響力。
中德安聯人壽保險有限公司保險人 業務經理
2002-2005年 榮譽會會員
2004年榮譽會銀章會員
2002-2006年歷屆國內外高峰會議旅游競賽達標
2003-2005年歷屆海外高峰會議旅游競賽達標
2003-2004年 歐洲俱樂部會員
2005年第一季度榮獲中德安聯上海地區個人業績第一名
2003-2006年 榮獲鄒鷹俱樂部白金會員、黃金會員、鉆石會員、雙鉆會員
2005年 榮獲“AAA”榮譽講師團講師
2005年榮獲《精英視窗》十佳優秀人
2005年 榮獲第三屆全國優秀人“保險之星”
華燈初上，夜色漸濃。從32樓的窗外望去，霓虹閃爍，上海的夜生活才剛剛拉開序幕。江東敏就坐在我的對面。八點半，我們雙方都很準時。透過他薄薄的鏡片，那雙眼睛竟有著不易察覺的一絲不安，笑容也帶著陌生人初次見面的些許羞澀。這讓我訝異，這是一個在保險行業近十年并榮獲保險行業最高榮譽――百萬圓桌會員的保險人？這是一個每天與陌生客戶打交道，今年已將跨入五十歲門檻的上海成熟男人？
在這個喧囂快節奏的城市，每天伴隨著呼嘯的地鐵，清一色的麻木、冷漠的地鐵人流，早已對人失去了探知欲望的我，一顆好奇心被悄悄吊起。夜色更濃。白天的浮躁喧囂早已沉淀下來，不斷閃爍的霓虹夜色讓人心變得柔軟，生出溫情，我就這樣靜下心來走進一個普通保險人的內心世界。
的確，我是一個性格很內向的人。從開始進入保險行業，最初的幾年，我從來沒有消除過內心的那份恐懼感。可同時，我又是個很自信的人。奇怪嗎，恐懼和自信并存，你覺得是否很矛盾？
現為中德安聯人壽保險公司普通業務經理的江東敏一眼看上去很有總經理的架勢。自言性格內向的他一舉一動透著樸實與真誠，少了他本身年齡所應有的世故與圓滑。江東敏說其實做保險營銷員，過度的外向性格未必就是一件好事情，言語間展露了他自信的一面。
保險人也許是這個社會中最具挑戰性的行業，選擇進入這個行業，每個保險人都有一段屬于自己的心路歷程。對于江東敏來說，邁入保險業門檻正是四十不惑之年。四十不惑，對于一個男人來說，應該是一個最理性的年齡。當時的江東敏在一家國營上市企業工作。穩定的生活及工作環境對于上海人來說是很理想的生活模式。江東敏擁有這樣的安穩生活。為什么在這樣一個已經經不起多少挫折和摔打的人生階段毅然打破了這種生活狀態？江東敏沉思良久，道出兩個原因。其一，本行業的危機感。其二，內向外表下過度的自信讓他覺得本行業禁錮了他的發展，人生價值無法得到完全體現。于是，這個又內向又自信的上海男人把自己拋到了保險行業的千萬大軍中。
江東敏進入保險公司之前，對保險并不陌生。1995年就有人給他講保險，他自言從未排斥過保險。從對保險人員產生好感，到接受保險再到關注這個行業，他認定保險業的潛力非常巨大。辭職后，選擇進入保險行業變得順理成章。江東敏的學習鉆研能力很強，銷售保險的專業知識他很快駕輕就熟。但從1999年到2002年，江東敏卻說他的恐懼感從未消退過，雖然他的業績一直很出色。這種恐懼來自哪里？“還是比較內向的性格”。最初的客戶開發，江東敏仍然通過多年積累的人脈，大多數是熟人介紹客戶。業績雖然不差，可是有一天他忽然感到恐懼，人脈資源用完了怎么辦？對他而言，開發陌生客戶還是心理無法克服的一道障礙。一個偶然的信息來源，讓他找到了一個突破口。他每天去一個兒童商場，那里的人氣很旺，大都是父母帶著小孩子，小孩子玩的時候，他就和小孩的父母交流，也許是他的年齡，也許是他看起來比較誠實可靠的外表，很多時候與客戶溝通的順利出乎他的意料之外。人生運程，也許就是這樣難以預料。
回憶最初那幾年，江東敏的表情在咖啡熱氣的繚繞中變得迷離起來。很多時候，人的內心的不可捉摸連自己都不清楚。江東敏說那個時候仿佛與業績無關。“我內心的不安與恐懼并不是業績帶給我的，我的業績很穩定，我不知道那個無形的東西是什么讓我感到如此不安定”。這種周期性的恐懼與不安伴隨著江東敏度過了最初的幾年。他很認真地問了我一句：每個人都有這種自己都不清楚的無形困惑嗎？說這句話的時候，他好像忘記了我們之間的年齡差距，通常來說，也許這句話應該是我來請教他的。但我知道，我懂，因為我時常有這種困惑，這種患得患失，往往會把自己推向一個孤島，讓自己的心變得流離失所。我輕輕一笑。
坐在我對面的江東敏如今已經沒有任何恐懼時時襲擊他。我問是他改變了自己，還是這行業徹底改變了他。他說，2002年之后，我從沒有感到過不安了。人是主觀因素，但這種客觀環境是安聯給他的。在安聯這個大家庭中，我的事業已經深深融入到生命中。
我為他慶幸。當恐懼與自信時時糾纏在一起時，那種痛苦是一種清醒的痛苦。現在的江東敏除了那份從未消失過的自信，內向的性格讓他看起來更加謙虛和誠懇，不見一絲張揚，我有理由為這個50歲的人生喝彩。
在安聯我明白了保險的真正含義，我知道了做銷售先要做人的道理，我學會了如何運用專業知識、以誠相待、做客戶的知心人，為客戶提供最佳最合適的保險計劃和服務。
江東敏的人生格言：以誠相待，做客戶的知心人。他認為，一個人的品性是成長中慢慢形成的，但一個良好的企業環境更能讓這種品性在事業中得到放大和升華。中德安聯就是這樣一個具有獨樹一幟的企業文化和嚴謹的管理體系的公司。在其中讓他受益匪淺。中德安聯人壽保險有限公司是1999年在上海正式開業。江東敏也是1999年加入安聯的。他見證了安聯公司每年快速的階梯式發展。選擇中德安聯，是江東敏經過了精心思考的結果。當時上海另外還有幾家合資的保險公司。但經過反復對比和鄭重考慮，他選擇了中德安聯。德國公司的嚴謹管理和科學的激勵機制一直是讓他所折佩的。在這里，自己的價值能得到最大的發揮。
江東敏總是一再強調自己真正的保險人生是從2002年開始的。記者注意到，從2002年開始，他就連年榮獲多項國內高峰會議旅游競賽達標和海外高峰會議旅游競賽達標，并榮獲第三屆全國優秀人“保險之星”。問及在中德安聯讓他受益最大的是什么。江東敏認為能堅持地認定把保險業作為他剩下的人生事業就是中德安聯給他的最大禮物。中德安聯人壽保險有限公司是中國與歐洲合作第一家獲準開業的合資公司。拿2006年來說，中德安聯人壽基于多渠道營銷模式的成功發展，公司全年毛保費收入突破12億人民幣。江東敏說，國際領先的經營管理模式下不斷創新的保險產品，讓他在安聯能得到持續的專業知識的學習，更加明白保險的真正含義。在諸多榮譽中，江東敏很看重榮譽講師團講師這個頭銜，這是對他保險銷售專業知識的最大肯定。在講課中，他的“沒有拒絕，就沒有銷售”等銷售心得深受大家好評。同時，安聯的客戶至上，客戶為尊的服務理念，讓江東敏更深地體會到做銷售先要做人的道理。
在江東敏的眼里，客戶不分等級，不分保單大小，都是上帝。有一次，因團隊中某成員離職，其客戶的維護轉交江東敏負責。這是一個只有幾百元錢的小的單子。江東敏第一次拜訪這個女客戶，不僅路上花費了很長時間，還遭到客戶的冷面對待。不過江東敏并沒有任何情緒和懈怠。很巧的是，在接下來的一年多的時間內，這個客戶的孩子（投保人）三次因為疾病進入醫院。江東敏每一次都是第一時間跟客戶保持聯系，并在最短的時間內讓客戶拿到了公司的賠償。三次表現出來的敬業和以誠相待感動了那個女客戶。通過女客戶的介紹，江東敏又不斷地擁有了新的客戶。
現在江東敏不僅努力服務好自己的客戶，還注重自己團隊的整體業績。多年的保險銷售經歷，他與很多客戶都成為真誠的朋友，客戶介紹客戶，滾雪球般，江東敏已無需去開發陌生的客戶。可他對記者說，再鋒利的刀長時間不磨，也會生銹的。他時不時地去做市場調研，與陌生的客戶溝通，把自己的狀態調整到最佳。
保險行業不是百米沖刺，更像是一場馬拉松比賽。我喜歡這個行業，它是我從事的神圣終身行業。
在中德安聯人壽南京西路營銷部，很明顯地可以看到江東敏的大幅照片掛在顯眼的地方。櫥窗里的一排排榮譽獎牌江東敏也占了一半多。
1.1基本信息筆者參與護理的50例重癥手足口病患兒，年齡在6個月到6歲之間，平均年齡2.11歲，男性29例，女性31例。所有患兒均符合國家衛生部手足口病預防控制指南（2008年版）重癥診斷標準[2]。本組患兒主要采取的治療措施有，呼吸機輔助治療、抗病毒和抗感染治療、免疫用藥以及營養支持。
1.2臨床癥狀所有患兒均有持續發熱癥狀，在手、足、口以及臀部等附近部位均有皰疹，且有明顯疼痛感，其中出現神經系統癥狀患兒15例，主要表現為頭痛、嗜睡、情緒不佳、驚厥等；出現呼吸系統癥狀患兒31例，主要表現為呼吸困難、咳痰、口唇發紫等；出現循環系統癥狀患兒17例，主要表現為面色蒼白、體熱但四肢發涼、心率不齊、血壓失常等。大部分患兒的臨床表現較為復雜，為多種癥狀疊加。
2護理工作
2.1常規護理
2.1.1盡早隔離手足口病作為一種傳染病，其傳播途徑主要是經呼吸道、消化道接觸傳播[3]。為了最大限度的控制該疾病的傳染，同時為患兒提供一個無菌的治療環境，因此對于重癥手足口病患兒要及時進行隔離處理，并在隔離區域盡早進行救治工作。
2.1.2密切監測患兒生命體征在重癥手足口病患兒就診時，通常伴隨著一些嚴重并發癥的發作，因此需要進行急救處理。首先要對患兒進行密切的持續的生命體征監測，如對患兒進行心電監測，不但能夠進一步考察患兒病情的嚴重程度以及對心臟功能是否存在損害外，還能為后期的臨床治療提供有效信息。嚴密監控患兒血壓變化，血壓異常也是重癥手足口病的一個重要癥狀。根據患兒血壓給予硝普納（悅康藥業集團有限公司，國藥準字H20058959），每分鐘按體重1.4μg/kg，單次劑量為50mg。此外，患兒發病時常伴有呼吸困難，因此護理人員要及時給以患兒輔助呼吸并根據患兒病情及時調節氧氣流量，一旦患兒出現呼吸功能進一步下降，血壓持續失常、心率異常等情況，要立即向醫生報告，及時采取搶救措施。對于出現煩躁、情緒不佳、嗜睡頭痛等神經系統癥狀的患兒，護理人員要密切觀察其病情變化，對于癥狀進一步加劇的患兒，要報告醫生及時進行腰椎穿刺以及腦電圖檢查，同時盡快建立靜脈通道，快速輸注甘露醇（江蘇正大天晴藥業股份有限公司，H32026395），按體重1～2g/kg在30min內完成，預防顱內高壓或是水腫的出現。對于出現循環系統障礙的患兒，如面色蒼白、四肢冰涼等，要除了要進行心電監測外；還要及時對患兒進行血氧飽和度檢測，以及抽血查心肌酶血氣分析觀察心率心律及血壓的變化[4]。對于出現循環障礙的患兒，肌內注射舒血寧（石藥銀湖制藥有限公司，Z14021945），一次20ml，一日一次。
2.2飲食護理由于患兒手足口病累及口腔，因此患兒的日常飲食采用流質食物，以易消化刺激性小的食物為主，不能太燙，必要時給以鼻飼，注意保持鼻飼官的干凈無菌，同時每日用溫開水清潔患兒口腔，觀察患兒口腔內有無繼續出現潰瘍、糜爛等。
2.3鎮痛護理患兒由于手足口等多處出現皰疹容易引發疼痛，可靜脈注射咪達唑侖注射液（江蘇恩華藥業股份有限公司，H19990027）以0.9%氯化鈉溶液稀釋，一次2ml。同時做好患處的保護，防止患兒抓撓患處，以免增加疼痛甚至是引發感染。
2.4安撫護理患兒由于患處疼痛以及全身性多種神經、呼吸和循環系統的受累，同時處于陌生環境缺少家人陪伴，患兒容易產生恐懼心理，護理人員應當做好患兒安撫工作，用親切和藹的態度，通過肢體語言多與患兒交流，防止出現行為退化。同時護理人員還要做好家屬的心理護理，由于患兒疾病通常較為嚴重，且處于隔離治療，家屬常常寢食難安，心理壓力較大，此時護理人員要及時與患兒家屬溝通，同時報告患兒的治療情況，減輕患兒家屬的心理負擔。此外護理人員還要做好出院指導，向患兒家屬普及手足口病的知識，特別是預防與預后的相關家庭措施，出院后一段時間，患兒應當在家休養一段時間，避免去人多嘈雜的地方，注意清潔衛生，注意開窗通氣，盡量消除疾病對于患兒家庭產生的負面影響。
3結果
經過上述治療與護理工作后，所有患兒均痊愈，未對患兒健康產生重大的影響。
公司規模：本公司位于出口加工區.公司成立于年9月.占地23750平方米.從業人員約400人.本公司是由日本中央發條株式會社(80%)和六三機械工業有限公司(20%)共同投資900萬usd興辦.本公司主要產品為汽車用控制線纜：包括門鎖線纜，開啟線纜，窗戶控制器線纜，停車制動器線纜.本公司生產線主要分dl線(短線)和openner線(長線).dl線又分open線和lock線.公司已由最初的1條dl線(包括1條open線和1條lock線)，發展到今天的4條dl線和2條openner線.二期工程正在籌建中.
工作業績：本人從事工作以來，除了日常設備維護與管理，保證生產線的正常運行外，主要負責了第三、四條dl線和openner2線的投產準備工作(主要是設備的安裝與調試，投產新產品的試生產)并分別于年6月和12月順利投產.
工作心得：本人從開始工作到現在已有一年半的時間，在這期間，我學到了許多，也悟到了許多。主要有以下幾點：
1.扎實的專業知識是你提高工作水平的堅實基礎.在學校學習專業知識時，可能感覺枯燥無味，但當你工作以后，你才會發現專業知識是多么的重要.如我學的機電一體化.機械原理，機械制圖，電氣知識這些是必須知道的，因為在日常工作中要處處用到.但我要想提高我的工作效率，工作質量，這些知識只是知道是遠遠不行的，而是要精通.做為生產技術，在我們公司來說就是設備方面的權威，若沒有扎實的機械知識，在這方面你怎能服人那?遇到設備問題怎能快速有效的解決呢?
2.學好一門外語是你增加工資的資本.學我們機電這一行的，也就是理科生，不注重外語的學習，只要是考試能通過就可以了，而沒有想到在以后的工作中會用到.你在一外資企業工作，不會一門外語是行不通的，不會外語，你就無法和老板交流，溝通.你只能悶著頭的干(和一個啞巴沒有什么區別）。干了什么？干的怎么樣？老板根本不知道，那他怎么認可你呢？你在這個公司又怎么發展那？
3.不但有良好的工作態度，而且要有很好的表現力.中國有句俗語："踏踏實實做人，老老實實做事."在今天，只是老老實實，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學會適時地，恰當地表現自己.讓老板知道你做了什么，讓老板知道你的存在是必要的!這樣你才有發展的的可能，別人才會認可你，承認你!
4.團結協作，善于溝通.團結協作指的是部門內部.你這個部門肯定不止你一個人，作為部門擔當，你若想把本部門的事做的出色，那你必須把部門成員團結起來，發揮集體的力量，那樣才能事半功倍!善于溝通是指部門之間.任何一個公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的.像我們公司，工場包括制造課，生產技術課，質量課和生管課.我們生技課是為制造課提供技術指導和設備維護的服務的；我們做的初品(試生產品)又要經過質量課檢驗合格后才能量產；生管發行新產品看板時又要委托我們先做初品等等.和任何一個部門溝通不好都會遇到不必要的麻煩.所以，團結、溝通是非常必要的！總之，用知識武裝起自己來，學會做人，學會做事。你才能成功！
時間過的真快，轉眼間，在海規生物科技有限公司的實習馬上要接近尾聲了。在這半年多的時間，我學到了很多東西，不僅有學習方面的，更學到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。做為一個剛踏入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經驗。不過，在老師和師姐的幫助下，我外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。相信這些寶貴的經驗會成為我今后成功的最重要的基石。實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務社會打下了堅實的基矗s0100這次在海規生物技術有限公司為期7個月的實習生活，對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對生物技術這個領域有了全新的認識，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用。剛接觸論文課題時，我對自己能否完成它曾表示懷疑，也為自己長期存在的懼怕動物的心理所左右。可是，現實的腳步聲卻是那么地清晰、有力。在一次次理論與實踐相結合的過程中，在老師們悉心指導下，我不但對ELISA有了系統的理解，從無數次的失敗中吸取了寶貴的經驗教訓，而且隨著時間的推移，自己的意志也得到了磨練，恐懼心理也逐漸地消失了。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。
目前,李海柏先生經營的港龍企業有限公司引進了迄今為止最先進的Anapurna印刷系統,是在香港甚至在亞洲第一家擁有此設備的公司。Anapurna印刷系統能直接在任何材料上印刷:紙張、瓦楞紙板、膠貼、木板、金屬、玻璃、瓷磚、膠片、帆布等。憑著先進的技術、優質的服務、快速的效率,港龍的發展尋求專業性、規模性,并逐漸踏上了高端印刷行業之路。
印刷之路――立足香港不斷發展
采訪中,李海柏先生坦言,喜歡在香港發展,早已習慣了香港的市場。
其實,早在十幾年前,李海柏先生曾在上海浦東投資過制版行業。那時正值1993年,上海浦東還未正式發展起來,由于諸多原因,最終李海柏先生放棄了。
李海柏先生1989年創辦港龍,先期完成了公司注冊登記等工作,1991年正式營業。“我們公司既有傳統的印刷,也有高科技數碼印刷。”李海柏先生介紹道,“在港龍,印刷可以脫機直接制版(即CTP),這是數字化印版成像過程,在這過程中,制版設備均是用計算機直接控制,用激光掃描成像,再通過顯影、定影生成直接可上機印刷的印版。而之后采用數字化工作流程進行計算機直接制版,即直接將文字、圖像轉變為數字,直接生成印版,省去了膠片這一材料、人工拚版的過程、半自動或全自動曬版工序。”
在港龍19年的印刷發展之路上,李海柏先生經歷了四次比較大的演變,他笑稱“走過了四條道路”。上世紀九十年代初,香港經濟低迷,一些公司紛紛進入廣東深圳、東莞等地,而為與之相配套,李海柏先生選擇去上海發展,終因對政策不熟悉,輾轉返回香港,面對當時印刷行業在香港僅占三成的殘酷局面,他沒有放棄,決定把印刷行業做好――此為第一次演變;1997年亞洲金融危機,對香港影響尤其嚴重,很多企業為逃避危機的影響,轉移去內地發展,而李海柏先生堅持留在香港,“金融危機給香港帶來了巨大影響,很多人出現‘負資產’,很多人沒有工作,可謂是香港最悲慘的時期。”在別人紛紛變賣物業時,具有長遠意識的李海柏先生卻出乎所有人意料地購買房產,如今港龍公司所在的物業就是他當時購買的,當時以400港幣/章蚪,現在已增值至1500港幣/鍘4又鋅杉李海柏先生卓越的遠見和高瞻遠矚的規劃――此為第二次演變;2000年“千年蟲”問題給香港帶來了很大的問題,一度導致香港印刷行業蕭條,在此狀況下,李海柏先生沒有像一般印刷行業那樣停滯不前、保守經營,相反毅然投資成立數碼攝影部門,以控制印刷原稿的質量――此為第三次演變;2001年發生的9•11恐怖事件,給美國以及全球帶來了巨大恐慌,香港民眾普遍產生恐懼心理,不敢輕易外出,這對印刷行業多少有一定的影響,但是李海柏先生和之前幾次危機一樣,不但不壓縮資本、減慢投資步伐,反而繼續加大投資力度――此為第四次演變。
從李海柏先生“走過的四條道路”中,可以看出,李海柏先生具有超凡的膽識和魄力,遭遇經濟低谷不放棄、不停滯反而繼續不斷發展,而且其在經濟低谷中的發展不是簡單的發展,而是大量投資更新機器設備、興建新的部門。不少人看不懂他的行為,但是他堅信:經濟發展有高有低、有快有慢,低谷后必然迎來新一輪的高峰時期。他深知經濟學中關于經濟發展的理論,因而在經濟低谷時,依然購買設備裝備公司,以期經濟回暖之用。“機會總會來的,半年不來我就等一年,一年不來我就等兩年,印刷這個行業不是一蹴而就的,需要一點一滴地積累。幾個低谷就是這樣走出來的。”
簡單的話語、平實的表述,或許在李海柏先生心中,只是按自己的想法做了想做的事而已,但是其在經濟低谷時期毅然決定投資的那份執著、那份堅持、那份篤定深深地感動了筆者。如此,他的公司現在發展成為擁有設計部、制版部、印刷部、打稿部、裝訂部等多個部門,在發展的同時,不忘引進先進的技術設備,名為Anapurna的寬幅數碼環保噴墨印刷系統是香港市場乃至亞洲市場上唯一一臺全能印刷系統。因為李海柏先生擁有持之以恒、注重革新以及在危機面前凸顯而來的大智與鎮定這些特點,相信在他的經營下,港龍公司今后的發展一定會更上一層樓。
管理之道――簡約而不簡單
李海柏先生經營的港龍企業發展有限公司旗下擁有數碼攝影、打稿、印刷等公司,而這些公司都是港龍各個部門。發展多元化、獨立經營,這在印刷行業實屬罕見。其它印刷公司的老總不解,向李海柏先生提出自己的疑問:“我們管理單獨的印刷部門都感覺力不從心、焦頭爛額,為什么你還要把印刷與其它部門單獨分開,這不是更增加了管理的負擔么?”針對同行的提問,李海柏先生總是微笑著說:“每個部門都有專業的地方,我這樣做是讓他們更好地發揮各自的專業特長。”
如今的港龍企業有限公司擁有員工近80人,按各自的專業屬性分為7至8個部門,每個部門在外人看來都是港龍的成員,但每個部門卻都擁有獨立的公司名稱。
在人才管理上,李海柏先生坦言:“專業人才最重要。我們很注重培訓本公司員工,然后通過老員工帶新員工,一步步建立起港龍的人才管理機制。”港龍企業有限公司主要為香港本地提供印刷服務,在國外也有一定的業務。在如今競爭激烈的印刷行業,李海柏先生經營的港龍在控制成本上有自己獨到的見解:“注重細節,每一件事都用心做好,相對來說能很好地達到控制成本的功效。”
同時,港龍形成了自己的管理文化。“港龍文化與一般的公司不一樣,我們24小時不停業,一分鐘也不歇業,連吃飯時間也是分開進行,保證了公司隨時隨刻都有人在――這就是港龍的文化。同時我們要求員工不在公司里面吃飯,一律去外面吃,這樣在公司的空氣里就沒有飯菜、水果彌漫的味道,保證給員工提供一個良好的工作環境。”李海柏先生說。“幾乎每個時間點都有員工去吃飯,拿吃午飯為例,從上午12點到下午3點多陸陸續續都有員工去吃飯,但公司時刻保持有員工在工作。”
問及公司未來的發展,早已在心中繪制出發展藍圖的李海柏先生胸有成竹:“我有自己的想法,雖然現在公司旗下的部門已經很多,但是還會繼續發展,說不定一年之后,又多出一個部門。”
從李海柏先生的話語中,可以感受到其管理公司的理念簡約而不簡單,看似平常、樸實的理念卻包含著深刻的內涵與精髓。這種管理理念鑄就了港龍獨具特色的企業文化,在獨特的企業文化的指引下,港龍在未來一定會走出一條嶄新的道路。
服務社會――責任與義務
李海柏先生三四年前就參加了獅子會,如今已是國際獅子總會中國港澳303區港東獅子會會長。一直以來,他都秉承國際獅子總會“我們服務”的口號,遵循向社會提供各種服務,向需要幫助的人提供服務的宗旨,不斷為社會服務而努力,持續發揚獅子精神。
“參加獅子會,出力、出錢、出時間、出心,這是最基本的要求,我幾乎可以做到,但是出時間這一條對我而言有點困難,因為經營公司占據了我大部分時間,但是時間是合理安排出來的,就像海綿里的水,擠擠總還會有的。在經營公司與服務社會上,我能很好地安排時間,既保證公司的正常營業又利用自己的微薄之力服務社會,在自己擁有財富的同時將一部分捐獻給需要支持的人。”李海柏先生誠懇地說,“去年四川大地震,每一位炎黃子孫都奉獻自己的力量,為災區的人民捐款捐物,那我自然也是義不容辭。以前長江流域水災,我也擠出一定的時間從事賑災捐款活動。現在臺灣遭遇風災,在一個大家庭下生活的我們更應該積極奉獻自己的愛心。我經營公司近20年,也應該承擔一點社會責任。”
樸實的話語中彰顯出李海柏先生一顆赤誠服務的心,他深深地將服務社會作為一項責任來承擔,正因為心中有了這份責任,在服務社會的道路上,他定會越走越深遠。
后 記
去年,美國CNBC電視臺訪問港龍時,稱:“在香港,沒有一家公司與港龍一樣。”這對港龍既是一種肯定,也是一種表揚。正因為李海柏先生在經營公司中標新立異、不循規蹈矩,港龍的發展才會穩中求進、生機勃勃。
在港龍的櫥窗里展示著不少公司的樣品,色彩明艷,玲瓏生動,即使是一把看似普通、平面的兆,仔細一看都赫然可見動感、立體的圖畫,并能清楚地感受到3D帶來的強烈視覺效果。
“時間是最重要的,不要輕易浪費時間。”李海柏先生如是說。在他深邃目光中,我們仿佛看到港龍未來發展的美好前景,相信終有一天,港龍定能成為一條騰飛在維多利亞港灣上的巨龍,成就李海柏先生之最終夢想。