共青團作風建設精選(九篇)

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第1篇：共青團作風建設范文

共青團作為黨的助手和后備軍，不管是在革命、建設年代，還是在改革開放時期，都發揮了生力軍和突擊隊作用，做出了不可磨滅的貢獻。隨著改革開放和社會主義市場經濟的不斷發展，社會經濟成分、組織形式、物質利益和就業方式的多樣化，對當代青年的價值取向和成才途徑產生了重大而深遠的影響，也給團組織的管理工作帶來了大量的新情況和新問題。為了有效解決這些問題，始終保持基層團組織的管理工作與時俱進，我鎮團委深入農村、學校、企業等基層團組織，通過實地走訪、座談交流、調查問卷等形式，對我鎮基層團組織進行了調研。

一、基本情況

木林鎮共有26個行政村，總人口4.3萬，35歲以下青年6811人，其中包括居住、從業在農村的有4141人；團員青年1524人，其中包括在校學生團員1208人，各村的團員共計162人；已建團支部43家，其中村級支部26家，學校支部6家，非公企業支部6家，其他行業支部共計5家；43家的團支部書記均為兼職，平均年齡37.8歲。

二、存在問題

通過匯總分析，透視出當前木林鎮的基層組織管理制度和管理模式面臨以下幾個方面的問題。

（一）農村團組織建設仍然薄弱

1、村級團組織萎縮。近年來，黨的基層組織領導干部的配備多半是按照實際需要來考慮的，不再單獨把團干部作為主要考察對象和后備力量。村干部隊伍精減后，空殼團支部增多。

2、團的組織形式和活動內容與現實情況不相適應，團組織有形式無內容，團員青年游離組織之外，絕大多數村團組織常年不開會、無活動，團支部書記無人當，團干部無人干。

3、制度不健全，措施不得力。存在著制度“上墻不上心”的現象。有些基層團組織，雖然也有各種制度，但不夠規范，在貫徹落實過程中力度不夠，缺乏創造性，疲于應付，遇到問題不是按照程序制度辦事，而是看人辦事，決策隨意。

（二）學校團組織建設還需加強

學校一直是共青團最堅固的陣地，但也出現了一些不適應，存在兩個問題：1、學校團委創新意識不夠強，開展各項活動的時代性和針對性不夠突出，核心引導和管理作用發揮不夠，與當前社會形勢對學校團的工作要求不相適應。2、學校團組織關系轉接力度不夠，不少學生畢業后，團員檔案無法轉接到相應的村團支部，出現了團員源頭流失的現象。

（三）入團、退團程序不嚴格

有時為了應付湊數，指名哪個適齡青年為團員，既不填表，不考核，也不發團員證，更不在團旗下宣誓，使得團員不重視團，別人不重視團員。團員超齡退團時也不舉行儀式，悄無聲息，讓團員感到沒人管，受冷落。隨便進出團組織的大門，造成了團的威信不高，聲譽不好。

（四）推優入黨工作缺失嚴重

推薦優秀團員作為黨的發展對象，是加強黨員隊伍建設，充實黨的新生力量的需要，也是激發廣大團員青年的政治熱情，增強共青團組織的吸引力和凝聚力的需要。推優工作是黨賦予共青團組織的一項光榮使命，是團組織的一項經常性的工作。然而一直沒有建立相對完善和規范的推優入黨機制，工作程序也不夠規范，推優入黨工作缺失嚴重，形勢不容樂觀。

（五）工作目標不明確

隨著市場經濟的轉型，青年需求也在變化，團干部沒有真正了解新時期團員青年的“需求空白”，沒有把服務青年當作是崗位職責，服務意識不強，服務內容、工作手段單一。部分團干部只把團的工作當作了一份職務、一份任務，而沒有真正把團的工作當作一項事業去做。

（六）青年“信仰危機”

不是青年沒有了信仰，青年不求信仰，而是青年不知道去信仰什么，個體化分散。這個時候誰去組織青年，誰去引領青年，誰就能夠抓住青年，凝聚青年，贏得青年。

三、解決對策

在新形勢下，基層團組織工作要找回昔日的輝煌，必須要在宏觀背景中找準位置，弄清楚基層團組織“應該干什么”、“應該怎樣干”等基本問題。應采取以下對策：

（一）重新審視基層團組織的職能定位和工作格局

在社會主義市場經濟條件下，共青團的性質、地位沒有變，其職能不僅沒有削弱，而且在某些方面還得到加強，如共青團協助政府管理青年事務的職能較過去得到拓展。基層團組織的職能定位不僅要體現共青團組織的本質要求，而且要符合處于管理學上的最低層的地位要求。所以，基層團組織的基本職能是：思想教育、勞動創造、服務青年。為了肩負起這三項職能，基層團組織應該形成“品”字型工作格局，即抓好基層組織建設、開展日常工作和創造自己的特色三項工作?；鶎咏M織建設是完成三項職能的基礎，基礎組織建設抓不好，一切都會落空?；鶎訄F組織必須每年投入足夠的精力來抓，做到對青年有較為系統的認識和把握。開展日常工作是對基層團組織的基本要求，也是整個共青團系統正常運轉的保證。只有創造自己的特色，基層團組織在全局中才有自己的地位，也是共青團全面活躍的要求。當然，對基層來說，一年有選擇地做一兩件有特色的工作就可以了。

（二）密切與青年的關系

1、擴大團組織的覆蓋面

（1）鞏固傳統的組織基礎。農村團組織要健全團員名冊，掌握青年的基本情況，配好支委，同時實行強鎮帶村戰略。學校團組織保持現狀的同時，要搞好畢業生的組織關系接轉工作，防止在此環節上團員流失。

（2）積極介入新興領域。開展非公有制企業團建和社區團建工作。根據實際，還要開展行業建團、社團建團、外出青年建團工作。與此同時，還要高度重視網上虛擬社區這一新興領域，建立網上宣傳陣地，構筑網上信息平臺。

（3）以變應變。根據青年流動變化的實際，密切跟蹤，隨時調整，達到動態平衡，不出現新的空白點。

總之，通過努力，做到哪里有團員，團的組織就要延伸到那里；哪里有青年，哪里就有團的組織在開展活動。

2、暢通團組織與青年溝通的渠道。如建立信箱，開通熱線電話，建立網站，以把準青年的脈搏，傾聽青年的心聲。還要開展青年中社情民意的調查，如舉辦青年論壇。

（三）構建保障支持體系

1、承擔社會職能。隨著社會主義市場經濟體制的確立，政府職能相應轉變，一些原來由政府承擔的青年事務剝離出來，團組織要抓住機遇，主動出擊，承擔幾項固定的青年事務的職能，發揮其他組織不可替代的作用。如團組織可以成為青年信息中心、青年事務服務中心、青年權益維護中心等。

2、強化黨建帶團建機制。一帶思想作風建設，二帶組織建設。把團建工作納入黨建的總體格局中，抓好團建為黨建服務。

3、團組織的高層應積極制訂各種政策，使基層團工作得到政策保障，并積極爭取用法律形式鞏固下來。

4、團組織的高層應推動理論研究，使基層得到理論武裝。

（四）找準工作項目

共青團要服務大局，服務社會，服務青年，以服務求生存，以服務求活躍，以服務求發展。結合當前形勢，基層團組織可以有選擇地開展以下工作項目。

1、服務農村行動。如領辦科技推廣項目、開展扶貧協作等。

2、青年創業行動。如實施青年創業培訓計劃、培養青年興業領頭人、鼓勵扶持不同青年群體到農村創業等。

3、青年科技創新行動。如促進科技成果的推廣和應用、促進青年科技人才與項目的對接等。

（五）講究工作方法

1、充分發揮共青團的優勢。共青團的優勢主要是政治優勢、組織優勢、品牌優勢。政治優勢、組織優勢，大家認識比較到位，品牌優勢認識尚不到位。要樹立經營共青團品牌的觀念。共青團在長期革命和建設實踐中，敢于犧牲、敢于奮斗，樹立了良好的社會形象，這是共青團不可估量的巨大無形資產。共青團要珍惜這個品牌，維護這個品牌，對這個品牌進行經營，以凝聚和調動盡可能多的社會資源，壯大團的事業。

2、延伸工作手臂?；鶎訄F組織要善于借力，橫向上與其他部門單位聯合，縱向上向上級“借東風”，向下級交任務。特別是在開展工作時，要實行項目負責制或工程化操作機制，由社團或下級組織和人員辦理，以解決自身人員不足問題。

3、工作機制社會化。在設計工作項目時，就要精心策劃，使其成為品牌。再利用這個品牌爭取黨政支持，牽動社會廣泛關注，吸引廣大青年積極參與，使團工作參與社會大循環，從而達到整合資源的目的。在操作時，要實現“三贏”目標：青年滿意，團組織受益，捐資方有回報。

（六）狠抓團干部隊伍建設

1、配齊配強基層團干部。有條件的盡量配備專職團干部，兼職配備的，工作不可過多過重。

2、加強基層團干部的培訓教育。團干部自身要重視學習，做到“學習工作化、工作學習化”。上級團委要承擔培訓任務，作為常項工作去抓，制訂培訓規劃，開展培訓活動，提高基層團干部的素質。

3、切實抓好團干部作風建設?；鶎訄F干部在作風建設上要做到“深、實、精、新”?！吧睢本褪巧钊肭嗄辏磳ψ黠L飄??；“實”就是要講實效，反對形式主義；“精”就是要做成精品，反對粗糙馬虎，漫不經心；“新”就是要形成新作風，尊重客觀規律，嚴格依法辦事，充分發揮民主，體現新青年的新風尚。

第2篇：共青團作風建設范文

一、結合實際，注重實效，教育實踐活動取得新成果

按照集團公司黨委統一部署，公司于3月底啟動了學習教育活動。公司黨委緊緊圍繞上級黨委的總要求，緊密聯系實際，突出實踐特色，確保實際效果，達到了預期目標，廣大群眾對活動滿意度達到98.6%。

宗旨意識明顯增強。積極為解決年輕員工的婚戀問題，精心籌劃了“愛在泉城、情定企業”青年聯誼活動。

工作作風明顯改善。公司機關在提高服務意識和監管力度上下了大力氣，作風建設有了明顯的轉變。各部門能認真履職、加強監管、搞好服務。機關工作人員遵規守紀、勤奮工作、風清氣正。

企業遺留問題正在解決。公司對存在的問題做到立行立改，妥善處理歷史遺留問題，為維護員工的合法利益和實現企業輕裝上陣提供了支持。

二、立足發展，強化管理，領導班子建設取得新進步

公司黨委把各級領導班子建設作為事關企業科學發展的龍頭工程來抓，取得了明顯成效。

強化思想政治建設。堅持和完善黨委中心組學習和領導班子聯系點制度，多形式、多途徑加強各級領導干部的理論武裝，有效提升了班子成員的政治素質、履職意識和領導能力。

強化團隊協作能力培養。公司黨委通過召開專題民主生活會、堅持“三重一大”制度、嚴格決策程序等措施，著力培養和解決基層單位領導班子團隊的協作意識、責任意識和執行意識，為各級領導班子及成員加深理解、增進團結、促進和諧提供了重要保證。

三、以人為本，嚴管善待，企業人才資源得到新優化

人才是強企之本。公司黨委堅持“以人為本”的方針，大力加強人才隊伍建設，充分激活推動企業科學發展的人才資源。

培訓教育工作多措并舉。根據公司發展需要，先后組織了后備項目經理、工程預算員、新員工入職、三類人員、企業營改增等多期專業知識培訓班，職工知識結構和業務水平得到進一步改善。

四、凝心聚力，提升形象，企業文化建設得到新提升

企業文化是提升企業核心競爭力的關鍵因素。公司黨委從加強項目文化建設、做好宣傳工作和申報“省級文明單位”等方面著手，積極構建推動企業發展的精神家園。

一是突出特色，進一步深化項目文化建設。在濟南、北京項目部等一批新開工項目高標準、高起點地推進了企業文化進項目、進現場、進駐地工作，使基層項目在形式上成為展示企業形象的主陣地。12月23日至26日，公司成功舉行房建項目現場觀摩交流會，提高了項目的標準化管理水平。

二是抓住重點，進一步搞好宣傳工作。加大對*****等重點工程、重點業績、重點板塊的宣傳力度。一年來，公司在省部級以上媒體63篇，有效展示了企業形象，提升了企業知名度。

三是積極協調，成功申報***省“企業文化建設先進單位”。公司黨委在強化各項軟硬件設施建設的同時，積極相關單位協調溝通，成功申報了*****省“企業文化建設先進單位”，*****等5人榮獲山東省“企業文化建設先進個人”；公司順利通過了復核，連續多年獲“省級文明單位”，提升了企業的知名度和社會影響力。

五、強化監督，懲防并舉，反腐倡廉工作取得新成效

公司紀委狠抓廉政重教育，號召領導干部帶頭廉潔自律。嚴格執行廉潔從業的相關規定，絕不碰觸禁止性規定紅線。公司搬遷不搞儀式、嚴控新增辦公設備，機關加強管理，嚴格執行考勤制度、工作日中午不準飲酒等一系列舉措深得民心；著力抓好內部招標采購的監督工作，有效地防范了違紀違法及商業賄賂問題的發生。

（七）加強領導，提供支持，工會、共青團作用得到新發揮