幼兒園董事長總結精選(九篇)
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第1篇：幼兒園董事長總結范文
安全組長：陳慶
一、演練目地
通過地震應急演練，使幼兒掌握應急避震的正確方法，熟悉震后我園緊急疏散的程序和線路，確保在地震來臨時，能快速、高效、有序地進行撤離，從而最大限度地保護全園師生的生命安全。同時通過演練活動培養幼兒聽從指揮、團結互助的品德，提高突發公共事件下的應急反應能力和自救互救能力。
二、演練安排
1、內容：
（1）應急避震演練
（2）緊急疏散演練
2、對象：在園全體幼兒
3、時間：2013年5月17日10：10分
三、演練準備
1、演練前召開動員大會，讓幼兒熟悉應急避震的正確方法，闡述地震應急演練的重要意義，講明演練的程序、內容、時間和紀律要求，以及疏散的路線和到達的區域，同時強調演練是預防性、模擬性練習，并非真正的地震應急和疏散，以免發生誤解而引發地震謠傳。
2、演練前對疏散路線必經之處和到達的“安全地帶”進行實地仔細檢查，對存在問題及時進行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。
四、演練要求
1、不要驚慌，聽從指揮，服從安排。
2、保持安靜，動作敏捷、規范，嚴禁在臺階上推拉、沖撞、擁
擠。
3、按規定線路疏散，不得串線。
五、組織機構
（一）領導小組
組 長：董事長羅開榮
副組長：園長王慧瓊、副院長楊曉春
安全組長：陳慶
成 員：各班老師
信號員：保安（馬從興）
職責：
①、“地震警報”發出后，指導學生進行室內避震和糾正學生的不正確動作和姿勢。
②、“地震警報”解除后，帶領學生迅速有秩序疏散到指定的“安全地帶”：
③、班級老師要自始至終跟隊，密切關注演練現場，維護活動紀律，防止意外發生。
六、演練程序
（一）室內應急避震演練
1、信號員發出“地震警報”信號
2、各班級主班老師立即停止授課，轉而成為教室演練負責人，立即告知學生“地震來了，不要慌”，并指揮學生迅速抱頭、閉眼，躲在桌下，盡量蜷曲身體，降低身體重心，并盡可能保護頭部；演練時間為1分鐘。
3、1分鐘后，解除“地震警報”信號
（二）緊急疏散演練 第二遍警報響起
1、幼兒在老師帶領下有秩序從教室依次按照預定的疏散路線，迅速撤離到事先指定的地點整隊。
2、注意事項：
A、遵循就近有序的疏散原則。小班中班要走快、大班稍中班慢些。
B、按照準確的逃生方法有序進行演練。
教師領隊，幼兒排兩列隊伍，分班依次快速、安全撤離，不能爭搶，以免發生擁擠踐踏事故。
c、各班老師清點人數，分別向園長匯報
七、園長做簡單總結，宣布演練結束，各班依次退場返回教室。
疏散時的注意事項：
A、提醒疏散的幼兒不出現驚慌與騷亂，確保他們安全撤出。
B、現場警戒小組確保消防通道的暢通和現場秩序穩定。
第2篇：幼兒園董事長總結范文
首先是鹽田永自己不斷頭疼、惡心，眼睛疼痛得不能忍受。沒有多久，妻子三枝子懷上了第三個孩子，但卻未能保下來。一年過去后，已經開始上幼兒園的大女兒，忽然聽力下降，幼兒園老師多次說，孩子聽力可能出了問題。接著兒子身上開始出各種疹子，反復去醫院看過，都不見效果。
在鹽田對家中的變化感到束手無策的時候，有朋友勸他搬到離手機信號轉播站遠一些的地方。他搬到了一個接收不到手機信號的地方。之后，“奇跡”發生了。一家人的病沒有多久就都痊愈了，直到另一個信號轉播站在他家附近設置后，鹽田一家重新遭遇病苦，這才讓他完全相信是這種轉播站害了他一家的健康。
然而，告通訊企業卻并不容易。從日本公布的各種標準看，通訊企業使用電磁波的時候，并沒有超過標準，而且國家也一直在強調電磁波的安全。
國家組織的各種調查委員會，是通過研究報告來宣稱電磁波安全的。不過，現在這些委員會的報告是否公正，正在受到質疑。曾經做過相關委員會委員長的上野照剛，原來是東京大學醫學部的教授。他在任委員長期間，一方面宣布電磁波安全，一方面接受通訊企業在研究費用上的贊助。其他委員中，也有拿過通訊企業數百萬日元捐贈進行研究的教授。
國家層面對電磁波的管理同樣讓人不敢完全相信。日本管理手機業務的總務省，那里從每部手機中要抽取200日元的電波利用費。手機越多總務省的收入越多。
日本之外的國家對手機的使用是有較嚴格的限制的。法國規定銷售給12歲以下兒童的手機必須附帶耳機，并鼓勵用耳機接聽電話。英國保健部建議，限制不滿16周歲的年輕人使用手機。中國、俄國、希臘等國家，制定了比日本嚴得多的限制數值。國外很多法院就電磁波對人體的危害，給出過對通訊企業不利的判決。
（編譯：陳言）
【奧林巴斯該選擇誰】
今年4月，和造假賬有染的奧林巴斯舊高層已經大部分辭職。三井住友銀行派出的董事長，開始裁減奧林巴斯在國外的雇員。奧林巴斯此時需要大量的資金，靠其自己的力量，難以度過目前的危局。該公司的自有資產的比率僅為4%，裁員等需要支付大量的現金，公司債務問題隨時有可能導致企業資不抵債。奧林巴斯想讓自有資產的比率提升到10%，這樣需要500億日元。松下、索尼都因為電視機市場捉襟見肘，難以拿出巨額現金。
日本《東洋經濟周刊》2012年6月23日
【金融風暴的六大疑問】
臺灣經濟目前正面臨2008年以來最大的信任危機。全球經濟巨變中，每個人心中都滿是問號、焦慮?！短煜隆吠ㄟ^電話調查、采訪官員學者和企業CEO，總結出“全球金融風暴中你最想知道的六大問題”：如何判斷歐債危機后續發展；歐美、臺海如何聯動；臺灣下半年景氣預測；臺灣哪些出口市場還在成長；哪些產業看好；哪些工作搶手又加薪。
中國臺灣《天下》雜志2012年6月13日
【如何激勵印度動漫產業】
第3篇：幼兒園董事長總結范文
論文摘要：當前幼兒教師管理的現狀不容樂觀。柔性管理的出現為幼兒教師管理提供了新的向度。柔性管理符合幼兒教師的心理特征和勞動特點，有利于緩解教師的職業倦怠感，也是辦好幼兒園的客觀要求。幼兒園可以通過及時了解、滿足教師的需求，創造良好的人文環境，以及下放權力、實行民主管理等措施，實施柔性管理。
教師管理是幼兒園管理工作中的一項重要內容，幼兒教師管理工作的優劣決定著幼兒園的辦園質量和幼兒的身心發展水平。20世紀60年代以后，人本主義哲學對包括管理模式在內的多個領域帶來了較大的沖擊。以尊重人為主要特征的人本主義思想日益受到青睞，以人本主義哲學為基礎的柔性管理成為幼兒教師管理的新向度。
一、現實的關照：幼兒教師管理的現狀
在幼兒園管理體制改革的進程中，各幼兒園突破經驗管理模式，以科學化，規范化管理為目標，制定出臺了較為完善的規章制度，以規范約束教師的言行，使幼兒教師管理走上了規范化的道路。這種管理模式，強調用科學管理理論對教師管理進行指導，強調制定完善、嚴密的規章制度，強調服從性、統一性，強調定量考核與評價。應該說，這種管理模式對于維護幼兒園正常的教育教學活動，提高幼兒園的辦園質量起到了有力的保障作用。但是這種管理是通過建立管理者與被管理者之間不同等級的職權關系，運用行政、經濟等手段，以管理者的職權影響力實現的。這種管理模式只注重政策的合法性，忽視人本性，缺乏情感性、權變性，淡化了幼兒教師作為有理想、有感情、有個性的知識群體所具有的精神價值和潛在價值，一定程度上挫傷了他們工作的主動性、積極性和創造性。長此以往，必然會導致教育質量的下降，影響幼兒園辦園水平的進一步提高和戰略目標的實現。
二、管理的新向度：柔性管理的產生
一提到管理，常常有人會產生兩種錯覺：一是言必稱西方，二是行必重剛性，似乎管理是西方人的“專利”，與東方無緣；似乎管理就是發號施令，我管你聽。然而，自20世紀60年代以來，隨著有著深刻華夏文化淵源的日本和亞洲“四小龍”在經濟上的崛起，包括美國和日本學者開始對東方式的管理產生了濃厚的興趣。人們終于發現，在傳統管理背后還有著一個廣闊的領域——柔性管理。
柔性管理是伴隨著知識經濟的到來而產生的。知識經濟產生于20世紀中葉，在20世紀70年代以后獲得迅速的發展。知識經濟時代有三個主要特征：財富的來源是知識、團體協作意義重大、人的個性充分張揚。時代的特征要求一種嶄新的管理模式，這種管理模式要能夠充分激發人的創造性，既能為團體的協作提供寬容和支持的環境，又能夠滿足個性充分發展的需要。柔性管理作為一種新的管理模式，它根據知識型員工的心理和行為規律，采取非強制方式，在人們心中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為人們的自覺行動。它強調“內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務實重于務虛?！边@種新型的管理模式滿足了時展的要求，成為現代管理的新向度。
三、幼兒園實施柔性管理的必要性
柔性管理雖然產生于企業管理的需要，但柔性管理作為時展的新要求，已經滲透到社會管理的各個領域。作為幼兒園，因其管理對象的特殊性更應該引進這種管理思想。
(一)柔性管理符合幼兒教師的心理特征和勞動特點
幼兒教師的心理特征要求管理者實施柔性管理。幼兒園教師大多由性格各異的年輕女性組成。從性格上來說，她們有著感情細膩、爭強好勝又極其自尊的共同特點。[3]從年齡上來說，她們大多為30歲以下的年輕女性。這就決定了幼兒教師一方面渴望實現自我，另一方面又面對著多重壓力的矛盾的心理特征。如她們剛剛參加工作，還處在工作的適應階段而社會已經給她們提出很高的要求；如何處理繁忙的工作與戀愛或家庭的關系等等。因此她們若想在工作中取得一些成績，就要付出更多的努力。作為管理者，如果能夠及時地了解教師的情況，真誠地幫助她們解決現實中的問題，盡量地滿足她們的各種需求，即多一些人性化的管理、多一些柔性管理，教師的工作可能做的更好。
幼兒教師的勞動特征也要求管理者實施柔性管理。幼兒教師的勞動具有鮮明的個性特征，她們的勞動對象是一群有著巨大發展潛能的幼小個體。這就要求教師的教育活動要根據幼兒的心理特點和年齡特征因材施教，因而教師的行為具有較強的自黨性、主動性和創造性。教育是一種科學、一種藝術、一種創造性的勞動，幼兒教育更是如此。這就要求幼兒園管理者不能把教師統的太死、管的太嚴。多給教師一些自主權，多給她們一些信任、理解與支持，以充分調動她們的積極性、發揮她們的創造性。
(二)教師的職業倦怠感要求管理的柔性化
我國現階段幼兒教師的從業感受不容樂觀。北京師范大學梁慧娟碩士對北京市50所不同體制幼兒園(公辦、民辦、集體辦園、企事業辦園、體改試點園等)的447名教師進行了問卷調查，結果表明：2、9％的教師有嚴重的職業倦怠表現，59．5％的教師有比較明顯的倦怠傾向，基本無倦怠的教師僅占37．6％。南京師范大學張玉敏碩士截取了上海學前教育網06論壇2002年11月1日至2003年11月1日上所發的有效帖子616份，對其內容進行了分析研究，發現其中有426份涉及工作負擔過重的問題，占69．2％；直接傾訴自己身心疲憊的有304份，占49．4％。同為南京師范大學的束從敏碩士綜合使用問卷調查、深入訪談等方法，調查了幼兒教師職業幸福感的現狀及成因。其主要研究對象是安徽某地50名幼兒園教師，其中公辦園59人、企事業辦園8人、民辦園23人。調查結果顯示：50．0％的教師在工作中只能偶爾體驗到幸福感。由以上可以看出，三個研究的基本結論是一致的，即有半數以上的幼兒教師長期處于職業倦怠之中。
研究者發現，導致從業人員職業倦怠之首要因素——壓力，往往直接來源于組織和管理。梁慧娟的研究也指出，與社會因素、職業因素和個人因素相比，組織管理因素對幼兒教師職業倦怠的影響最大。教師的職業倦怠不僅危害個人的身心健康、家庭生活和人際關系，更會影響教育質量和學生的發展，使學生成為“最終的犧牲者”。所以，為了緩解幼兒教師的職業倦怠感，對教師實施柔性管理顯得至關重要。在管理中多一些人文關懷，多一些尊重、寬容、激勵，少一些訓斥、懲罰；多一些柔性管理，少一些剛性管理，這對管理者是十分必意的。
(三)實施柔性管理是辦好幼兒園的客觀要求
在信息社會里，教師的流動性較大，人才的競爭更為激烈。一所幼兒園能否辦出水平，主要看有沒有一支高素質的教師隊伍。這就要求幼兒園除了有良好的硬環境和優厚的物質待遇，還必須搞好軟環境的建設，即要求管理者在教師管理上更具人性化，尊重教師，愛護教師，合理任用教師，關心培養教師，使優秀的幼兒教育人才進得來、留得住、起點高、進步快，使每一個教師都能充分發揮自己的潛能，使教師全體達到最佳的組織狀態。
四、幼兒園實施柔性管理的策略
(一)及時了解，滿足教師的需求
要有效調動教師的工作積極性，就要尊重和滿足教師不同層次的需要，激發其內在的工作動機，在全園形成一個尊重、合作、創新、和諧的工作環境。幼兒園應根據季節、節日的不同，在教職工中組織開展多種活動，以豐富教職工的文化生活。嘲這既能增進園長和教師、教師和教師之間的感情，又能激發教師愛崗敬業、無私奉獻的精神。在幼兒園條件允許的情況下，盡可能提高教職工的福利待遇，并處處關心教職工的處境。園長要盡量了解教職工的思想，了解他們情緒變化的原因以及他們的困難，要盡可能地幫助他們排憂解難，使教職工能以輕松愉快的心情面對工作；教職工生病了，園領導要及時到醫院探望慰問，使教職工真正感受到幼兒園的溫暖，從內心對幼兒園這個集體產生歸屬感，從而激起教師內在的積極性和主動性。
(二)創造良好的人文環境
寬松和諧、安定團結、民主自由的人文環境是教師成長的有力保障，營造良好的人文環境，要重視個性培養，增強自主意識，重視人文素養的境界，加強幼兒園的文化建設力度，形成一種促進教師發展的開放、自由、寬松、和諧的氛圍。樹立為教師服務的思想，將教師的利益冷暖放在心上，以誠待人，以情感人，營造和諧的、綠色的、積極向上的人際氛圍。具體的講，可從以下方面進行。
首先，要尊重教師。管理者要樹立管理就是服務的理念，要明確管理任務。管理者不僅要尊重教師的人格，也要尊重教師的工作，給教師工作環境和心理空間一定的“自由度”，有利于教師身心舒暢地工作，提高業務水平和教研能力，也有利于教師工作積極性和創造性得到充分的發揮。
其次，要加強溝通。溝通能增強相互理解，溝通能營造一種舒暢的心理環境，溝通能使人與人之間建立起真正的感情，管理者想做什么、做了什么、為什么這么做，要適時地通過各種渠道讓教師了解才能得到教師的理解和支持。教師想什么、需要什么、工作生活有什么困難、對幼兒園的管理措施有什么意見，管理者要及時地去聽取，主動的去收集分析。對教師生活、工作中遇到的困難和問題要雪中送炭；對教師的合理要求，只要條件許可要盡量滿足；對工作意見和建議，要注意吸收其精華，及時修訂管理措施，改進方式方法，不斷提高管理水平，努力營造一個嚴肅活潑、民主平等的氣氛，造就一個領導關心教師、教師支持領導的融洽環境。
第三，要建立良好的人際關系。良好的人際關系，可以使教師產生一種歸宿感和榮譽感，激發教師工作的積極性。這就要求領導具有正派、寬宏等優秀品質，領導和教師間要能夠開展平等的對話，教師之間互學互幫，領導要以個人的人格魅力，感染、吸引、凝聚、號召、影響教師，使全園呈現積極向上的態勢。作為管理者，要善于尋找教師身上的閃光點，多用欣賞的眼光接納每一位教師，多看到他們的長處。當教師感受到尊重、信任、理解、關心、鼓勵和愛護時，會增強自信、自尊、自愛、自重，會煥發出自強不息、發奮向上的精神，就會“士為知己者死”，在教育工作中奉獻出自己的全部智慧和熱情，這就是所謂的“安人之道”。
(三)下放權利，實行民主管理
美國維薩公司前任董事長霍克先生說：“用制度代替人的判斷，必然會導致自我退化的惡性循環?！惫芾淼淖罱K目的是使管理對象由他律變為自律，管理的最高境界是“無為而治”。教師的工作主動性和責任感決定幼兒園工作的成敗。管理者只有以廣大教職工為主體，充分發揮民主管理，才會變“被動管理”為“主動管理”，提高管理成效。
首先，還給教師上課的“自由權”。教育是一種科學，是一種藝術，是一種創造性的勞動。幼兒教育更是如此，在幼兒教育過程中教師的行為需要更強的自覺性、主動性和創造性。如果我們對教師的教育活動規定的過于細致與嚴格，那么教師就會慢慢喪失靈活安排、隨機教育的能力，幼兒的活動與教師的教育進入僵化狀態。因此我們應該把上課的權利還給老師，如教師有權制定本班的教育教學計劃和安排本班的教育活動；教師在國家教育方針政策和幼教理論的指導下，可以靈活地選擇各種課程模式、教育內容和教學方法等。通過這些權利的下放，讓幼兒教師可以充分發揮自己的主動性和創造性，使課堂更能符合幼兒的需求，真正地成為一門藝術。
第4篇：幼兒園董事長總結范文
榮譽屬于昨日，重要的是這天怎樣做，在新的一年里，我們必須不會辜負領導們的期望，戒驕戒躁，嚴格要求自己，發揚團隊精神，與所有同事們一齊努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。以下是小編為大家整理的先進工作者發言稿，供大家參考學習。
先進工作者發言稿1尊敬的董事長、各位領導，親愛的同事們：
大家下午好!
我是來自x分廠的x。這天，能作為先進工作者代表在此發言，我感到十分榮幸。首先，請允許我代表所有受表彰的同志，向一向以來關心我們、幫忙我們的領導、同志們表示深深的謝意。
20x年，是我們紙業歷具有重要好處的一年，也能夠說是紙業歷史的一個重要轉折點?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，為紙業的歷史性改變貢獻著自己一份微薄的力量。我們始終從每一件小事做起，從點滴做起，在工作中嚴格要求自己，不斷豐富自己的業務知識，提高自身的業務水平，努力做一名合格的紙業人，作為生產戰線上的一員，我們只是在自己的工作崗位上，做了一些就應做的事情。
如果說我們取得了一些成績，那么，我更想說，那是因為我們有一批善于放大職工優點，肯定職工付出的優秀領導。是你們，總能夠在我們做了那么一點點工作，取得那么一點點成績的時候，慷慨地送上您們的表揚和鼓勵。我想說，做為紙業的一員，我們是幸運的!
如果說我們取得了一些成績，那么，我還想說，那是因為我們工作在紙業這個優秀的群眾里，生活在公司眾多優秀的職工中。我的同事們、朋友們，你們的敬業愛業，你們對工作的無私付出，無時無刻不在激勵著我們、鼓舞著我們、鞭策著我們。正是你們的優秀督促著我們追求優秀，督促著我們用優秀的標準來要求自己。我想說，做為紙業的一員，我是幸福的!
雖然這天我們被評為20x年度先進工作者，但不會沉醉在這天的榮譽和掌聲中，成績屬于過去，挑戰就在眼前。20x年的任務將更加艱巨，面臨的困難和挑戰會更大。在此，我代表先進工作者鄭重承諾：我們將把過去的成績，作為新的工作起點，依然發揚敬業、忠誠、團結、進取的中冶精神，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習，刻苦鉆研，使自己的業務水平，在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責、踏實工作、愛崗敬業，始終持續著旺盛的精神風貌和飽滿的工作激情，全心全意地投入到工作中，以此來回報領導和同志們的鼓勵和期盼。
最后，衷心的祝愿我們的紙業蒸蒸日上，發展壯大，成為同行業的一面旗幟。新年來臨之際，也祝愿領導和同志們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂!
我的發言完畢，謝謝大家!
先進工作者發言稿2尊敬的各位領導、同事們;
大家好!
這天我能夠有機會站在那里發言，感到很榮幸，同時也十分激動!此時此刻，()我最想說的話只有兩個字;感謝!作為中心的一名普通的聘用教師，我覺得我是十分幸運和幸福的。因為在那里工作，我能夠時時刻刻感受到領導和同事們對我的關心和愛護，感受到在工作中給我足夠的信任、支持與幫忙，使我與其他正式職工一樣，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平臺盡情施展著自己的才華;我的每一點滴進步，領導和同志們都給了我極大的關注和鼓勵，并給予了很高的榮譽。因此，在那里，我首先要衷心的感謝各位領導們，感謝同事們!
這天我能夠評為2009年度的先進個人，我覺得歸功于六個字：“信任、幫忙、支持”。談到信任，就是要感謝各位主任們及各部門領導及同志們對我的信任，讓我有了一個發揮自己的空間，有了你們的幫忙和關愛，使我能夠在政治思想和業務素質等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進;談到幫忙，在那里，我要真心的感謝我們的李園長，我這天的進步是與她平日里的幫忙、指導和支持分不開的。是她在工作中給了我很多的信任、指導和幫忙，也給了我很多鍛煉的機會，使我的各方面潛力得到了充分的鍛煉和展示。十分的感謝李園長，我想說的是：我覺得我們這一年來在一齊，合作的很開心，配合的很默契，我的情緒也十分愉快!談到支持，就是要感謝幼兒園里我的所有同事們，感謝全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協作和配合，這一年來，她們對我本職工作同樣也給予了很多的理解、支持和幫忙，使我能夠x的完成各項工作任務。雖然，我被同事們推選為先進個人，但我覺得我不是做的的，我還做的很不夠，還有許多很優秀的老師們在自己的工作崗位上認認真真。勤勤懇懇的工作著，她們同樣也很優秀。
最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實地做好本職工作，用心協助園領導，把幼兒園的各項工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報領導和同志們的鼓勵和期盼。
再一次的感謝大家。謝謝!
先進工作者發言稿3尊敬的各位領導，親愛的同事們，很榮幸能被中心評選為x年先進工作者的稱號，首先我要感謝各位領導和同事對我一向以來的關心和幫忙，像蘇鴻助理，陸助理，我們信息部的梁光琦、馮燕玉兩位部長等領導，還有像蘇浩、周敏、鐘翠、劉波等同事在平時的工作中都給予我極大的支持和幫忙，當然還有其他很多的同事，我在那里對你們表示衷心的感謝，如果說我本年度有那么一點小小的進步的話，與大家對我的幫忙和支持是分不開的。
進入中心不久，在辦公室的組織下召開了一個對新員工的座談會，葉主任在會上介紹了中心的基本狀況并對新員工提出了期望和要求。其中主任提到有一點，中心要成為員工發展的良好平臺，我的印象十分深刻。我覺得中心為員工的發展還是創造了一個很寬松的軟環境，比如我們能夠對工作上的一些問題存在不同看法，允許和鼓勵提出改善意見和推薦，在工作中鼓勵創新和創造，理解新觀念新想法，我覺得十分的好。另外，我們的硬件方面，像書籍期刊、內網電影還有羽毛球等，組織了相關的文娛活動。個性影響印象深刻的是，上個月中心還花了整整一天時間，從上午一向開到下午7點，來召開組織生活會，中層以上的領導和中心的全體黨員都參加了，會議討論得十分的深入和激烈，會后還從民生方面、提高員工素質方面、加強中心工會建設，用心開展文娛活動等八個方面進行了總結，并提出了相應的整改意見。前幾天，我還收到辦公室的留言，對我之前對中心提的每一個推薦都進行了認真的答復。這個說明了我們中心的領導團隊是一支高效務實的隊伍，像這樣深入探討組織內部問題的會議，我想在其他單位都是沒有或者少見的。憑這一點，我覺得我們作為中心的員工就為自己是中心的一名員工的自豪?；剡^頭來，中心為員工的發展進行了那么
多的改善，我想我們員工也要努力提高自己，與中心共榮辱。
先進工作者發言稿4尊敬的各位領導各位來賓同事們大家下午好!首先給大家拜個早年祝大家兔年大吉財源滾滾!
這天能夠作為x20x年優秀員工代表發言，我感到十分榮幸。首先，我代表所有獲此殊榮的優秀員工，感謝公司領導對我們的關懷、鼓勵和信任，感謝公司給予了我們施展才華的舞臺!20x年，是不平凡的一年。x碩果累累，捷報頻傳——簽單量再創新高，風華正茂的易佰家正闊步向前、蓬勃發展。這天，公司授予我們優秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。優秀員工演講稿。榮譽、鮮花和掌聲屬于所有忠誠、團結、勤勞、敬業的易佰家人
在這辭舊迎新的日子里，公司舉辦這樣的年會，情緒個性激動，在這將近一年的時間里我感受頗深。
在領導悉心的教育和同事的關懷下，我從一個剛出校門沒有任何經驗的學生到此刻，我能感覺我在逐漸成長，學到了許多以前不曾接觸的知識。
首先，這些成績和成長與領導的關心和同事們的幫忙是分不開的，在那里我要感謝公司給了我工作的機會，讓我有機會秀我自己感謝領導的耐心指導和淳淳教誨，還要感謝一齊工作的每一位同事，沒有你們給予的幫忙我不會有所進步，在此對大家鄭重的說聲:謝謝!
其次，這些成績和成長與我們工作的大環境有著密切的關系，我們的公司在每周的晨會中都能給大家帶給一個除了工作之外其他方面才藝展示的機會，員工的綜合素質也在提高，并能組合成過硬的團隊。我們的團隊不管是在營銷交易還是在后勤上都是十分精湛、優良的，在那里我學到了很多關于房產的專業知識和專業以外的知識，在這樣的氛圍中工作我感到十分自豪!相信我們每一個人都有同感。
這天大家給了我優秀員工的稱號，感謝大家給予的肯定。說心里話，我感到很慚愧，因為不光是我一個人在努力，我們在座每一個員工都在努力，這份成績不屬于我一個人，是屬于每一個人。今后我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的工作業務!
最后，感謝x、感謝領導、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報!相信我們的生活必須會因自己的努力而精彩!在大家的同心協力下，相信我們的公司明天會更好!相信明年這個時候是我們公司又一次豐收的時刻!期望易佰家2011年的簽單量再攀新高!謝謝大家!
先進工作者發言稿5尊敬的董事長、尊敬的各位領導、尊敬的各位項目經理、
各位同仁：
大家晚上好!十分榮幸代表先進工作者在此發言
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表啟光集團珠海富茂三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領導、各位項目經理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、完美的祝愿!
回想我在啟光成長的經歷，不由得使我感慨萬千，我于
年月步入啟光集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環境，實踐經驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉折點，要想盡快融入社會，不能讓環境去適應你，而是讓自己去適應環境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經過一段時間磨合，我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產任務在確保質量的同時，做到完成好每一天的產量，由于集團各位領導對我工作的信任，于2007年4月份調我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的職責重大，為了把珠海富茂各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執行力度，實行精兵簡政，調整部門結構，優化人員素質，實行主管負責制，逐步提升生產產量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質量第一、安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
各位同仁：誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種職責感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現出一派先進的企業文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業來做，在平凡的崗位上發揮主觀能動性，描繪自己的職業生涯，我想企業有這樣的員工就是值得我們去好好學習。
各位集團領導：這天我被評為2009年度先進個人，但不會沉醉在這天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨日，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業，始終持續著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家!。[蓮山課件]
最后：祝愿集團的發展更上一層樓!
祝董事長、各位領導，各位項目經理、各位同仁在新的一年里：
事業蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康!
第5篇：幼兒園董事長總結范文
年會，指某些社會團體一年舉行一次的集會，是企業和組織一年一度的家庭盛會，主要目的是客戶答謝，激揚士氣，營造組織氣氛。那么關于年會的活動方案應該怎么寫?下面是小編為大家帶來的趣味年會策劃方案2021_年會活動流程方案，歡迎大家查閱!
2021年會活動方案1一、活動概述
活動背景：
1、熱今后我們要更好的為國人們建造我們自己的房子。
2、慶祝我公司在20_年取得的優異的業績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望2021年的工作。
活動時間：
2020年__月__日下午14：00-22：00
活動地點：
__酒店
參會人數：
公司__名全體職工，__位特別嘉賓
年會基調：
和諧、歡快、大氣
二、活動主題
同心同行，共創未來
三、活動口號
集體的努力，大家的榮譽
四、活動流程時間安排
1、14：00準時進入會場，14：30分會議準時開始。
2、14：00開場舞，主持人宣布大會的開始，致《開幕詞》。
3、15：00-15：30首先請總經理做陳述報告，總要概括我公司去年所取得的業績。
4、15：30-16：30請各部門負責人做年終陳述。
5、16：30-17：00由副總經歷宣讀__年優秀員工名單，優秀員工上臺領獎。
優秀員工發表獲獎感言。
6、17：00-18：25聯歡文藝匯演，首先由領導表演，員工代表表演員工自己準備的節目。
17：25-17：30所有演員上臺齊唱《__》
7、18：00-19：00互動游戲：
(1)三七令
用具：無
人數：無限制
方法：多人參加，從1-99報數，但有人數到含有3、7的數字或3、7的倍數時，不許報數，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。
興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術。
(2)開火車
用具：無
人數：兩人以上，多多益善
方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：開呀開呀開火車，北京的火車就要開。大家一起問：往哪開?你說：上海開。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說：上海的火車就要開。然后大家一起問：往哪開?再由這個人選擇另外的游戲對象，說：往某某地方開。如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。
興奮點：可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她開火車的機會傳情達意、眉目傳情。
8、19：0019：30歡樂大抽獎，凡是在公司就職滿滿三個月的員工均可參加歡樂大抽獎活動
獎項設置：
特等獎：一名，__。
一等獎：兩名，__。
二等獎：五名，__。
三等獎：十名，__。
紀念獎：五十名，__。
9、19：30主持人宣布此次大會結束。
10、19：30-20：00自由活動時間。
11、20：00-22：00首先由董事長講話，展望__年工作，激勵員工在__年能做的更好，大家新年快樂。
用餐期間公司領導及員工到個桌敬酒，同事之間交流溝通，增進彼此之間的距離。
2021年會活動方案2一、年會的意義
年會是企業重大節日!
1、年會的綱領：為了父母的微笑，我在努力的路上!
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來!
3、企業的靈魂：經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想!
4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事!
5、年會的目的：
拉動員工
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!
b、是為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。
拉動顧客
a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!
b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象。
拉動其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關部門的(或者行業)領導，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業)的拉動性和貢獻度(如：我們要成為某地區的納稅大戶等)。
二、會場的布置
1、有好的音響和好的環境，能讓大家一起就餐。
2、地場兩邊掛著關于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現場，并通過員工展示體現)。
3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業績前十名及其父母。
第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。
4、會場后方懸掛年度業績前十名巨幅照片。
5、公司優秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側。
6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
(會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發員工的動力，當業績前十名在現場看到自己的巨幅照片，內心深處一定會發出一股強烈的神圣感，內心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門領導
3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。
4、優秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等(可提前說為神秘嘉賓)
四、崗位安排
1、成立專門會務組：
年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每上領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!
1)會務總監：
2)場外：簽到組二人(同時負責茶歇)
3)場內：
4)主持人：
5)男女DJ：
6)負責在場后給所有前十名包括優秀員工頒獎時戴紅花的：
7)燈光攝影：
8)物資：
9)白板組：
10)迎賓組：
11)禮炮手：
2、圍繞流程進行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等!必先提前兩天配齊!
五、具體流程
1、全員到簽到處點名，安排崗位(要求會務組的所有成員必須著統一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。
2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導客戶座位上(注：大屏幕和這期間場內必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)
3、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓
4、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領導上前領舞!)
5、放視頻(全年回顧)
6、頒發獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節目)
A、業績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領獎)
B、狀態獎(公司里狀態最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態)
C、無私奉獻獎(公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔)
D、狼性團隊獎(公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定)
E、最上進員工獎(在公司最努力，最有動力，最有上進心的，是新員工，或是工齡一年以內的員工)
F、天使獎(此獎的人選應該是對公司員工關心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關愛身邊的人)
G、貢獻獎(在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的)
H、狀態獎(公司里狀態最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態)
I、晉升任命書
J、給客戶頒獎
7、下半場入場兩場熱場舞
8、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態，展示我們決心，展示我們的優勢，勢氣，狀態，禮儀。
9、讓各部門定明年業績目標。
10、地方領導發言或者相關領導發言(主持人一定要把領導塑造到位，讓領導高興。
可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領導的脾氣來決定，核心是讓其樂。
11、行業內重量嘉賓(神秘嘉賓)發言(同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業里的精英學習，更利于員工的進步和對此行業的理解。
12、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布，要有書面文件，是紅頭文件)
13、頒布2019年的各項獎勵機制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)
14、老板做總結激勵性發言!將全場所有人推向頂點。
(話不用太多，重在激勵，塑造公司發展方向和發展前景，將現場所有的人點燃就可以了!)
15、主持人宣布大會正式結束;
16、晚餐(中間可穿插一些文藝節目)
六、重點備注
1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業帶來什么!
2、每一位上臺的領獎者禮儀小姐必須給帶花環;
3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯;
4、每一位上臺者聚光燈必須配合;
5、會務必須嚴謹每個一個環節，物資，人員的調配;
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環節;
7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘(做一個“時間到”的提示牌)的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說!(每個領獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎)。
2021年會活動方案3一、年會主題
20__年度總結表彰暨20__年迎新年會
二、年會時間
(1)年會策劃及準備期(20__年11月5日至11月30日)：
本階段主要完成年會方案策劃、通知、節目收集。
(2)年會協調及進展期(20__年12月1日至12月31日)：
本階段主要完成節目安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期(20__年1月17日)：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節目單等全過程確定。
(4)年會正式演出時間：20__年1月18日13：00至21：00
三、年會地點
(待定)
四、年會目的
(1)對2019年公司發展成績總結，以及制定2020年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。
(2)加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。
(6)加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。
五、參會人員
公司全體人員，約200人左右。
六、年會節目要求
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽光、健康、向上;
(3)與以上主題相關的原創歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;
(4)相關歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。
4、每個部門所報節目不限;
5、提倡跨部門組合報名;
七、年會進行流程
1.參會人員入場
2.主持人宣布年會開始
3.總經理、董事長、講話;對年終做總結、表彰員工
4.表彰：各部門負責人做度工作總結與計劃、對優秀員工予以表彰、為優秀員工發獎
5.優秀員工發言
6.聯歡會節目表演
7.互動小游戲
8.閉幕詞
2021年會活動方案4對20__年工作進行總結，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，增強員工的凝聚力。
一、活動時間
20__年1月末
二、活動地點
公司大會議室、__餐廳、___KTV
三、參加人數
公司全員
四、所需時間總計
7小時
五、年會主題
起航輝煌20__年
六、年會安排
1、茶話會
1)時間：下午3時-5時
2)內容：
a)各部門就20__年的工作進行總結，20__年的工作方向和目標進行規劃;b)個人自由發言;
c)領導總結發言;
d)表彰優秀員工;
e)公司員工大合影。
2、聚餐
1)時間：晚上5時-7時
2)內容：員工聚餐;總經理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
3、KTV聯歡
1)時間：晚上7時-10時
2)內容：員工節目匯演，穿插游戲抽獎活動。
4、活動結束
七、人員安排及職責
1、總負責：___
主要工作：總體協調，人員調配。
2、策劃和現場協調：___
主要工作：年會策劃、會議節目安排、舞臺協調、現場資訊采集。
3、后勤：___
主要工作：餐廳和KTV預定、物資采購、車輛安排、人員接待。
4、會場布置：___
5、活動主持：___
主要工作：根據活動流程進行活動主持。
八、會場布置
公司大會議室
A：投影展示：本公司的LOGO及年會主題B：桌上擺放水果等食品若干
九、獎品設置
一等獎：iPad;
二等獎：iPhone;
三等獎：豆漿機;
優秀員工獎：空氣凈化器。
十、員工文藝匯演、抽獎、游戲
1)節目選取形式：各部門報送或做游戲選取。
2)抽獎：由總經理抽取寫有員工姓名的卡片選取。
3)游戲：暫無
八、預算
茶話會：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費
2021年會活動方案5一、年會主題
__市__幼兒園20__年年終總結會及評優頒獎
二、年會時間
三、年會地點
四、年會參與人員
__市__幼兒園全體教職工
五、年會流程
活動——吃飯——自由活動—
六、年會活動安排
1、參與人員準時到達場地
2、主持人開場白
尊敬的各位領導，各位同事，大家早上好!我是全園最二的__，那我就是全園最四的__。非常榮幸為大家主持本次活動。借此之際，我們先給大家拜個早年，祝大家新年快樂!萬事如意!首先，讓我們以熱烈的掌聲有請我們最最親愛的即將升級做媽媽的李園長為我們作致辭。
3、園長致辭
致辭中----------------------------------
非常感謝李園長的致辭。相信在幼兒園領導的正確決策下，通過全體員工的辛勤工作，團結一心，幼兒園一定會穩步發展，再創新高。祝愿__市__幼兒園明天更加美好!
4、活動安排
下面向大家簡單介紹本次活動的安排:今天的活動，大家可以盡情的玩耍，其間我們會穿插幾個有趣的游戲與激動人心的抽獎活動，當然也將為我們年總評選的獲獎者及班級頒發證書及禮物。祝愿大家能夠收獲意外的驚喜，讓一年的好運伴隨左右。本次活動從現在開始到__點結束。等下每個人將收到一張小條，請大家寫上你們的祝福語或者心愿，然后我們統一收集放抽獎箱中。比如大家可以寫上:祝愿自己來年行好運，心想事成，步步高升;希望某位帥哥美女新年第一天請你一起共進晚餐;希望在13年的情人節收到那位美女/帥哥的的禮物;結尾處請簽上你想簽的名字，如果是祝愿周和付越長越漂亮，那不簽名字也可以的，獎品我們幫你直接代勞了，呵呵……參加活動的同時，大家也不要忘記積極參與我們的游戲，我們將為游戲的優勝者發放紀念品。
5、游戲
1)三人抱成團
在音樂中聽到主持人的口令“3人抱成團”參與者在最短時間內找到兩人抱好，這樣剩下的就被淘汰或者懲罰，如果淘汰的話游戲可以繼續進行下去，最后留下的----人可以得到獎品(獎品)
2)占領陣地(時間:10分鐘)
道具:報紙
規則:每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最后以辦法能站進最小報紙的隊為勝。
3)七拼八湊
此游戲適合晚會最后，掀起。
要求:參加人數30人-50人為佳，分成4-5組
道具:托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果(可以分的)
主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)
將游戲規則告知大家
每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。
其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。
背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快采集物品來自日常的例如:眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢
4)雞同鴨講
道具:兩個大碗、每人兩張紙、背景音樂
每個人先在一張紙上寫上一個問題，如“付苗為什么這么二?”(注:此問題必須用“為什么”引導，用“因為”來回答。)放入其中一個大碗中。所有人寫完后在從碗抽出一個問題，并且回答在另一張紙上，把回答的答案放進另一個碗中，寫有問題的紙自己留著。然后每個人依次上臺先大聲念出自己的問題，然后從答案碗中抽出答案回答自己念的問題。
此游戲很有趣，答非所問，讓人啼笑皆非。
我們的游戲到此結束，接下來我們進行下一個環節。
6、頒獎
7、抽獎
本次獎項分為
幸運獎__名
三等獎__名
二等獎__名
一等獎__名
第6篇：幼兒園董事長總結范文
吉利的發展得益于吉利文化建設。集團董事長李書福先生十分重視企業文化建設，在創業之初就確定了“以人為本，以文化帶動企業發展”的管理理念。
推行旗幟鮮明的企業文化戰略
經過多年的企業實踐，我們明晰了企業愿景、使命，逐步總結、提煉出企業文化建設方向和核心價值理念，并在全集團大力推行。
一個企業的誕生、生存與發展，其目的不僅僅是為了產生較好的經濟效益，而且還要承擔相應的社會責任，要有自己的核心價值追求。企業的經濟效益是企業生存的血液，沒有效益的企業就會破產，而企業愿景、宗旨、使命及核心價值追求是企業發展的文化原動力，兩者都很重要，缺一不可。只有這樣，才能保證企業在全球市場不斷取得成功。
吉利愿景：讓世界充滿吉利
吉利使命：造最安全、最環保、最節能的好車，讓吉利汽車走遍全世界
吉利核心價值理念：快樂人生，吉利相伴
吉利汽品牌承諾：造每個人的精品車
吉利企業文化建設方向：人性化對標管理，制度化高效執行
培育吉利獨有的“元動力”特色文化
吉利控股集團的領路人李書福董事長深知企業成功的關鍵，就是人才與創新。他認為，只有充分調動員工的積極性，激發他們的智慧和創造力，使全體員工自主自愿地參與到企業管理中來，企業才能獲得持續穩定的發展。正是從幫助員工不斷地成功并使他們成為推動企業發展的核心力量的主導思想出發，李書福提出了“元動力”文化理念。
“元動力”的“元”是指企業的元氣，是企業生命體的力量源泉與核心要素。吉利人認為，企業與人一樣，生命力是否旺盛要看其元氣是否旺盛。元氣不足的人，生命力不會旺盛；元氣十足的人，則一定有旺盛生命力。企業的生命力是否旺盛，主要由企業的員工來決定。沒有員工的努力，就沒有企業的凝聚力，也不可能形成企業的戰斗力。因此，員工是企業真正的主人，是形成企業戰斗力的核心力量。
全體員工的心，構成了企業的元氣。傷害了員工的心，就傷害了企業的元氣。“元動力”文化的建設，就是要理順員工的氣，凝聚員工的心，發揮員工的主動性、創造性，調動員工的工作積極性，把員工的所思所想化為企業的發展動力、化為企業的市場競爭力。
“元動力”文化如何在吉利落地生根，開花結果，真正成為企業持續穩定發展的動力呢？為此，吉利啟動了“元動力”工程。具體做法是：
明確提出“元動力”的管理思想為：“領導為員工服務、部門為一線服務，員工考核領導、一線考核部門”。傳統的管理思想是領導發號施令，員工被動執行，而吉利人認為，你之所以是領導者，只是因為你擁有更多的資源。為此，你就有義務提供這些資源給你的下屬，為員工服務。
圍繞“尊重人、成就人、幸福人”的人力資源文化之道，開展“元動力”特色文化活動，引導員工將個人的價值觀和組織的價值觀相統一，將個人的奮斗目標融入于企業整體目標。
如：圍繞“尊重人”，在生產一線實施GPS（吉利精益生產方式），推行“我的質量我做主”的自主質量保證體系；持續推進員工提案，創造了《問題解決票》的現場問題解決方法，即員工提出的問題，領導者必須在規定的時間給予答復，必須在規定的時間內予以解決，一線員工提出的問題要得到根本性的解決。此外，還建立了員工民主評議機制，對領導干部的管理方式、工作態度、能力等進行評議，增強員工主人翁意識。
如：圍繞“成就人”，確立“有多大本事，給多大平臺”，把合適的人放在合適的崗位上的用人原則，打造以任職資格為基礎的員工職業發展通道，構建了管理通道、專業通道和技能通道，并相互打通，以此保障員工各盡所能，各得其所，積極性和創造性充分發揮。
如：圍繞“幸福人”，實施“員工關愛計劃”與“吉利紅色引擎”工程，串聯健全員工生命周期關愛路線，打造“快樂工作、開心生活、健康成長”理念。
把“解決員工的后顧之憂”作為“元動力”文化的重要工作。要讓員工想企業發展大計，就要“領導想員工生活瑣事”。吉利把關心員工生活當著大事來抓。在生活區建造了商品房，以遠低于市場的價格賣給員工；與當地最好的幼兒園合作，在生活區開辦幼兒園；創辦老年活動室，給員工家里的老人提供休閑娛樂場所；開設“心靈綠島”，為員工進行心理干預和引導；還推出親情日、節日慰問等暖人心活動。為了把關心員工落到實處，集團建立了員工滿意度考核制度，各子公司每年必須針對上一年度員工滿意度考核中的弱項，提出下一年度“為員工辦十件實事”計劃。
“元動力”工程可以歸結為一句話，就是“企業思員工生活瑣事，員工想企業發展大計”。
探索培育全球型企業文化
吉利通過三次海外并購，實現了整合全球資源為我所用的戰略目標，一步一個腳印，使吉利最終堅定不移地朝向全球性汽車公司邁進。
吉利成功融合沃爾沃，靠的是什么？我的體會是：靠溝通互信，靠合規合法，靠和而不同的中華文化底蘊；靠與工會組織建立良好溝通，坦誠相見，同舟共濟；靠尊重歐洲成熟的商業文明，嚴格目標管理，有效放權，讓管理層充分發揮“主人翁作用”；鼓勵思想碰撞，強調人文關懷，用“和而不同”包容各種建設性意見，確保企業沿著設定的戰略軌道可持續發展。
關于文化融合，我們也做了大量的研究。2012年2月17日，吉利集團在海南三亞學院建立“全球型企業文化研究中心”，與全球各有關機構攜手合作，共同探討全球整合型企業的發展課題?！案髅榔涿?，美人之美，美美與共，天下大同”，這是該研究中心的宗旨和核心價值。
全球型企業文化以合規文化為基礎。全球公司中實現可持續發展必須堅守責任底線，強化全面責任，而合規經營又是最基本的責任。李書福認為，合規是企業可持續發展的前提，是全球經濟相互依存、依法競爭的關鍵，也是人類經濟社會不斷進步的游戲規則。吉利集團合規文化建設和培育是分步驟、分階段實施的。首先通過全面的合規風險識別，發現合規風險；其次建立覆蓋全公司的合規制度；再次形成合規管控的運行機制。最后，通過不斷地堅持和改善形成合規文化。
全球型企業文化以包容性文化為前提。首先要做到全球化與本土化相結合，在業務層開展合作，并在日益不斷的合作中增加雙方信任。同時，吉利逐步提升自身的實力來增強影響力。其次要在差異中尋求文化的認同，要正視各國文化的差異，理解不同國家的文化所具有的特點，用良好的心態去開展多元文化的融合工作。最后要以溝通互信促進文化融合，雙方要坦誠溝通，尊重互信，始終以開放包容的心態來接納不同的文化，把員工凝聚在企業統一的價值觀念下，謀求共同發展。
第7篇：幼兒園董事長總結范文
2010年，金泰地產將觸角伸向天津，開始深耕環渤海經濟區。與此同時，在新時期的金泰地產按照立足北京、全國布局、扎根重點區域戰略，在北京、內蒙古、天津、海南、遼寧等多個區域共同發展，以實現自身的快速發展。
金泰地產集團副總經理、天津區域公司董事長謝蘇明坦言：天津是金泰地產落實“復合地產+區域運營”戰略的重要實踐地?！拔覀儗⒅哺旖?，繼續尋找在環首都經濟圈和環渤海經濟區深入發展的機會，目前正在密切關注天津濱海新區和薊縣，以及河北的廊坊、涿州、三河等地的潛在項目。未來天津及環首都區域將會為金泰地產實現‘百億金泰’做出重要貢獻!”
金泰地產自2008年開始尋找戰略性進入天津的契機。2009年底，與天津匯祺置業達成合作開發協議，進入東麗開發總建面近43萬平方米的金泰麗灣項目；2010年初，金泰地產與蘭海集團再度攜手，合作武清“泉洲水城”9.31平方公里的土地一級開發項目；2011年7月28日，金泰地產又與北京東管頭投資公司在天津武清合作成立金泰麗城、金銳麗城公司進入二級市場。
開創土地一級開發新紀元
天津武清區連接京津兩大直轄市，這是金泰地產非?？春玫囊粋€區域。
隨著京津城市一體化發展的深化，武清的基礎設施將進一步完善，規劃中的京津第三高速等都將助力武清的發展。天津武清“泉州水城”項目是金泰地產首次進入土地一級開發領域的項目，其意義非同一般。
在“泉洲水城”項目開發中，主要是進行城市級的公共配套設施規劃和建設，規劃有各種密度的商品住宅、各級商業中心、酒店、醫院、職業學院、中學、小學、幼兒園、體育中心、體育公園、產業中心、自來水、中水、雨水、燃氣、供電、公交市政系統，這是金泰地產向“復合地產”方向發展的典型項目。它的啟動使金泰地產在“城市運營商”的轉型道路上又向前邁進了一大步。在談到武清一級土地“泉洲水城”項目時，謝蘇明用“新城?水城”概括“泉洲水城”的特色。
在謝蘇明的想法中，武清“泉洲水城”位武清高鐵站南側，一定會是連接北京、天津的新興城區。從橫向的產業布局來看，綜合了住宅地產、商業地產、旅游地產、養老地產、教育地產、產業地產等；從縱向的產業鏈來說，整合了佛羅倫薩小鎮――國際名品奧特萊斯，高鐵站前商業廣場、運河文化一條街、休閑娛樂港、NBA體驗中心等形成新型休閑、娛樂產業集群?？芍^打造一個“新城”。項目用地位于原黃莊水庫片區，植被茂密、水源豐盛，永定河、龍鳳河故道、京杭大運河三河在此匯流，并有大片生態濕地，可謂一個天然的環境優美的“水城”。
目前，眾多重量級的開發企業已在深入跟進“泉洲水城”開發。謝蘇明表示：“金泰地產將重點探索一、二級聯動開發的開發模式，吸引更多的戰略合作伙伴加入到‘泉洲水城’的開發中來，一起創造一個全新的新城?！?/p>
從北京麗灣到天津麗灣
2011年9月23日，金泰地產進入天津的第一個項目――東麗金泰?麗灣盛大開盤，成為金泰地產在天津樹立品牌形象的標志性事件。
提到這個項目，曾經在北京參與塑造了西二環“金泰城?麗灣”品牌的謝蘇明如數家珍：天津金泰麗灣項目定位為“國際港?幸福灣”，力求打造一個國際化生態社區，因此從項目規劃開始就投入很大的精力，整合了許多國際知名的合作伙伴。引入巴馬丹拿等國際設計公司進行規劃設計；加拿大加尚國際設計院進駐等待建筑設計；易蘭國際(EcoLAND)公司進行園林設計；施工單位選擇了中國頂級的建筑單位中建一局五公司、中鐵航空港公司。規劃設計、建筑設計、園林設計在尊重天津歷史、文化脈胳的基礎上，引入國際時尚元素，體現項目的國際性、生態性、科技性、藝術性，強調商業的娛樂性和便捷性。項目規劃設計獲得了政府的認可，作為標桿列入《天津市城市設計導則》，更是獲得了市場的熱烈響應，贏得客戶的喜愛。
在談到“金泰?麗灣”從北京到天津的品牌發展之路時，謝蘇明認為：“天津金泰?麗灣是麗灣系列產品的傳承，旨在為城市中產階層營造一個生活的綠灣和心靈的港灣。”
天津麗灣和北京麗灣都強調自然、生態，景觀設計上以幾條綠軸貫穿于園區。此外，天津麗灣的藝術氣質和人文關懷也與北京麗灣一脈相承，都是要打造中產階級生活的家園、心靈的樂園。但天津麗灣有著自己的特點，并在傳承的基礎上有所升級。從建筑設計上，北京麗灣與金融街現代、低調的氣質相符，而天津麗灣的設計與天津的人文土壤相適應，因而確定了簡約歐式的建筑風格。從項目規劃上，天津麗灣的容積率僅1.56，配套有3萬平方米的商業，生活更加舒適、便利。在物業服務上，天津麗灣也將在總結和借鑒北京麗灣經驗的基礎上有大幅提升。
第8篇：幼兒園董事長總結范文
1992年，在7個合伙人拿出了壓箱底的創業經費后，黃啟均就大手筆的拿出了接近于兩成的資金投入到產品的CI設計當中，從而贏得了經銷商的追捧；數年后，在各個老板各安其位，企業井井有條的時候，華帝又石破天驚的把總經理的位置放給了一個職業經理人，七個老板的集體“辭職”掀起了中國民營企業的職業經理人與老板如何博弈的討論，并贏得了行業內以及學術界的普遍關注與贊揚，也獲得了已經成為伙伴的經銷商們的贊許，通過姚吉慶這個經理人的打理，從馬上打天下到治天下的轉變中，經銷商隊伍更獲得了技能上的提升與轉型；
在2004年年初，華帝在經過了2003年的SARS之后，所有的經銷數字反而得到了空前的發展，甚至出現了一日銷售額突破1000萬人民幣的數字。
幾乎80%的經銷商都是與華帝合作時間在8年以上，并且是專一的品牌經銷，是什么樣的力量讓近300位一級經銷商、接近3000位各區域經銷商10年如一日圍繞在這個企業的周圍，并且在經受了各種各樣的波動后，還能堅持？
對于這個問題，在經過了春節的喧鬧之后，華帝股份的營銷總監助理何偉堅很清醒的總結出了這樣的既比較虛，但又是比較難以把握、但也正是華帝殺手锏的兩個單詞：文化與創新。一個老板在用人上要善于折騰手下，才能在外界的干擾中獲得持續的發展力；同樣，一個企業的經銷商，如果沒有一個很好的能夠經受住“折騰”的心理與氛圍，在群雄環伺中，也將必然是四分五裂，華帝之所以讓經銷商堅持了下來，其中的“創新”所創造出的吸引力功不可沒。 創新是讓經銷商留下的根本
作為曾經的一個樂百氏集團的高層，而現在又是經銷商“總頭目”的何偉堅結合自己的經歷，談起企業文化對一個企業的實際影響所在：“就我個人的職業生涯來看，我個人的價值觀在樂百氏中發生了很大的變化，當然不同的體制面臨的競爭也不一樣：第一，樂百氏做事比較追求精益求精，追求的不是一個結果，但做事時絕對追求完美。第二，樂百氏文化促使我自己盡量多提升自己，當然周圍的環境對我也有很大的吸引。”在這個過程中，一些潛移默化的東西就逐漸地滲透到每一個員工的心底，那么，企業文化對員工而言，在影響方面是否存在時間的長短問題呢？何偉堅表示，我認為對新員工多點，因為培育新員工對公司有很大的好處。公司的經營理念在不斷地調整，員工在流動的過程中，其觀念也在不斷的調整和完善。而這個完善的過程卻需要老員工的帶動與氛圍的制造，對華帝而言，300多個一級經銷商都有著八九年的伙伴歷史，他們對這個企業的理解將直接影響到其他的心的經銷商隊伍，這種影響就是文化的影響。
在相當多的企業管理中，我們看到了很多的企業談到了本企業的管理危機、經營危機、人才危機等等，單就企業文化危機而言，卻沒有多少人提到，但也正是這個原因，我們也看到了大批的經銷商或者是企業管理層人員在離開企業的時候，掀起了滔天巨浪。那么，企業在對經銷商方面是否真的存在有文化的危機呢？對此，何偉堅認為：如果說文化存在危機，那就說明企業的競爭力已經出現了疲軟。其實，企業的危機一來，機遇也就隨之而來，只是要看企業所重視的程度?？梢哉f創新是華帝的核心文化之一，但到今天為止，華帝還是要防微杜漸，要清醒地看到我們最缺乏的創新是什么。譬如在對華帝工作了兩到三年以上時間的經銷商，要看到他們每天做事前后的區別，防止出現麻木轉臺，但對于剛進華帝的經銷商而言，他們除了總是看到公司的不利方面之外，還常常、而保留著自身的方式和方法，這樣就不利于公司的進一步創新。在這些方面，作為企業領導者就應該為這些人提供一個合理的機制，否則經銷商會放棄創新這個機會。當然，企業在創新的時候，對手也在創新，我們看到了華帝一直是在平衡地發展著，當然營銷也有很大的發展，團隊的價值觀也在不斷的凝聚。要保持提煉這種創新力，就必須時刻具有危機感和憂患意識。憂患意識是一種體系，比別人有更多的憂患意識就能多獲得成功的機會。
正是在這個方面，華帝不停地“折騰”就是在憂患意識上的反映，也正是這些反應讓這個企業保持了一個良好的團結的經銷商隊伍。當然，除了“折騰”之外，更多的還要讓經銷商獲得真正的實惠。 企業要與經銷商共贏
《華帝世界》的羅斌總編和記者這樣表述：2003年，華帝應該是一個有比較多變和創新的一年，包括華帝的產品銷售、團隊建設、內部管理等都上了一個比較大的臺階，特別是廈門會議的召開，成為華帝所有經銷商心態轉變的一個分水嶺。這一年，我們正式提出了華帝企業文化核心、企業使命、企業愿景，并積極著手對企業文化的全面推動和建設，所以，回顧2003年，這應該是華帝的企業文化年，也正是在這個文化年里，我們提出了與經銷商“共贏”的這樣一個核心理念。作為華帝股份公司的總經理、黃啟均也就此提出了自己的想法：在這一年里，我們在企業文化的建設方面確實做了一些基礎性的工作，將自身文化融入到了日常工作中，并進一步明確提出了企業文化核心價值觀——“誠信、責任、創新、共贏”，企業愿景及經營理念。企業文化的提出是根據華帝自身多年的特點而確定的，它們比較適合華帝的發展。
這個“共贏”包括了華帝的員工、經銷商和廣大消費者。企業和產品是生活在社會中的，企業的經營和創新是靠這些內容共同創造的，當然，“華帝利益共同體”必須建立在一些成功經銷商的成功之上，只有在他們職業生涯和個人價值成熟后，才能實現真正的“共贏”。很明顯，80%以上的經銷商都有著與我們合作八九年以上的經歷，這是我們能夠提出“企業文化與共贏的根本”。對此，一位已經有著10年合作經歷的經銷商表示：我是1992年加入這個企業的，是緣分使我們走到一起，是綠色的華帝、清新的產品吸引了我。華帝文化核心現已有所改善，當別的企業在遇到困難的時候，華帝都勇于承擔責任，無論是經濟責任還是輿論責任，都沖在最前面。當然，我理解的“共贏”比較粗，不如黃總理解的“共贏”那么深層次，但是，最根本的一句話：錢是大家一起賺的，如果你不“共贏”的話，誰給你賺錢！但遺憾的是，有太多的企業就是看不同這一點。所以，華帝又了他們自己獨有模式的成功。 共贏要滲入企業的情感
在中國的西南，有著一個近10個億元人民幣的燃氣具市場，在2003年，華帝在重慶的銷售額達到了5000多萬，并達到了所有的產品都是款到發貨，并成功地收取賣場給經銷商的抵押金，也正因為如此，有太多的企業開始把目光瞄準了這個經銷商，甚至有一個企業老板決定要送給他一部嶄新的本田轎車，條件是他必須放棄華帝品牌，專代他的產品，對此，這個經銷商面對同樣市場知名的這個品牌，最后還是選擇了放棄，不是本田或者是寶馬的問題，而是一個情感的話題。這個經銷商就是重慶適時公司的董事長劉偉，談到這個故事，劉偉這樣解釋：1995年，我到重慶創業，然后在飛機場送黃啟均的時候，他給了我一萬元，這件事讓我很感動。為什么？因為當年的重慶溫度高達40多度，黃總給了我一萬塊時說，拿這點錢去買空調，家里裝一個，辦公室裝一個。當時我拿一萬元還是拿的出來的，但作為一個合作伙伴，他能給你想到這些，如果8年后有誰再給你一部奔馳、寶馬，你還好意思要嗎？這不是錢的問題，這是一輩子的感情問題，我想我是還不清了。我是司機出身，做夢都想開好車，但如果真把這臺車給開了，那么我就值這臺車的錢了。做人最重要的是講誠信，不能因為貪圖錢財而失去做人的基本原則。
在交往中，記者發現，劉偉是一個很有氣魄的人，這個氣魄不是說他會花錢，而是說在交往中，你會不自覺地跟著他的思想向前走，這也學可以解釋它的一個下屬的經銷商在遇到車禍的時候，醒過來對醫生的第一句話就是把劉偉的名字說出來，然后在說出他的電話，然后再昏迷過去。當時遠在北京的劉偉立即命人帶著5萬元趕到醫院，這個下屬的經銷商當然不是為了讓劉偉來純粹的送錢的，但僅僅沖著把劉偉的名字放在老婆的面前，就足以讓人感動。這是一種人格的力量，而這種人格劉偉也轉而用在了與華帝的交往上。
在第一次采訪劉偉的時候，他就提出了這樣的一個說法：談戀愛時可以找很多女朋友，一旦結婚了，你就只能忠誠你的愛人一個，這同做生意一樣，所以，我在與華帝結婚后，我就唯一的，單純的愛著“他”。因為錢對我來說很重要，但還有比錢更重要的東西。華帝給我的一萬塊錢只是一部分，還有就是華帝老板的為人處事，以及在精神方面給予我很多的鼓勵。黃總曾拉著我的手說，有什么事打電話給華帝，打給我也好，這讓我很感動。
第9篇：幼兒園董事長總結范文
在中關村西區的核心地帶，有一座方正大氣又不失細節完美的大廈――泰鵬大廈，高挑空的玻璃幕墻干凈通透，看起來賞心悅目。而大廈之中蘊含的“玄機”則更是讓人贊不絕口，因為內設的數十米高的陽光中庭，從3層直通14層，飽滿的陽光時時都能帶給人一種清新、愜意的感覺。乘坐位于大廈中部的觀光電梯還能領略各層風光，獨特的設計帶給人獨特的感官享受。
這座大廈是北京泰華集團董事長肖希鵬的杰作之一，而我們對他的采訪就在這種舒適的環境中開始了。
非凡膽魄
1981年的冬天相比往年要寒冷許多，但卻阻擋不了肖希鵬創業的激情。就在這一年的7月，國務院了《關于城鎮非農業個體經濟若干政策性規定》，其中明確指出，個體經濟是國營經濟和集體經濟的必要補充。在政策的引導下，肖希鵬開始了事業的第一步，成立了直屬于燕山建筑總公司的“蘆村建筑隊”。創業時，人雖少，但是憑著一股敢闖敢干的精神，肖希鵬的建筑隊很快就取得了一份相當亮眼的業績，引得周圍的人羨慕不已。
但肖希鵬并不滿足現在所取得的這一點成就，他認為他的事業不應該止步于此，他已經看到了自己事業的一個瓶頸――依靠承包制開展業務雖然餓不死人，但是若想進一步發展壯大，很難。
肖希鵬毅然作出了一個決定：離開蘆村建筑隊，參與創建竇店建筑管理公司，依托這個平臺，靠著那股沖勁，他很快就成為了竇店建筑公司的中堅力量，帶動了竇店地區建筑業的蓬勃發展。
他的事業也由此進入了一個新的起點。這個時期的他率領著自己的團隊在京城到處“攻城略地”，他不只滿足于簡單的承接施工，還向著建筑施工的綜合方向發展，很快便迎來了第一次事業的高峰期?？墒?，由于快速發展欲望迫切，攤子鋪得太快，管理不能跟上發展的需要，企業發展隨后進入了一個低谷。
但是企業發展的變緩并沒有消磨肖希鵬的斗志，相反，在面對挫折的時候，認真總結和反思，首先想到的就是如何跨過這道橫在面前的“坎”。與此同時，他多次組織團隊的骨干力量學習施工管理技術、預算及材料管理等專業知識，而他本人則到北京建筑工程學院、清華大學土木工程系等高等院校持續充電，并嘗試著“走出去”，去歐美各國考察，學習他們的建筑文化和先進的科學管理方法。但他也深刻認識到，先進的管理思想和管理理念不能“照搬”，還要適應自身企業的發展，只有適合自己的才是最好的。堅定信念：“發展就是硬道理”，一切問題將會在發展中迎刃而解。
談到那段往事時，肖希鵬不無感慨的對記者說起了他進修時的一些經歷，其中讓他記憶猶新的是一位老師對他講的管理概念：“企業管理就是最大限度的把剩余價值積聚起來的過程?！?/p>
肖希鵬認為最開始做事就得膽大，敢想敢做，可是當事業進入到一個新的階段的時候，就得靠專業知識，靠專業管理，這樣才能做大事業。
經過一番傷筋動骨的整頓，企業開始步入正軌，經營上也大有起色。這輪戰略調整，整整花了4年的時間，也就在這段時間里，企業探索出了新的發展命脈，并開始了再度創業。
再次創業后，企業進入了多元化經營，并成立了以房地產開發為龍頭帶動建筑、裝飾、裝修、建材等中下游市場并兼具高科技開發的企業集團，具有多項專業資質。同時，在肖希鵬的大力推動下，泰華于1997年順利獲得了質量9002認證；在2002年底，又通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際一體化管理體系認證。肖希鵬帶領的團隊整體素質以及市場競爭能力得到了很大提高。
管理理念的提升不僅僅停留在表面，更向著泰華集團事業的縱深發展。
非凡成就
在別人還僅僅停留在好好蓋樓的時候，憑借著轉型之后的實力，肖希鵬已經帶領泰華由以往承建普通房屋轉向承建高檔住宅，再由承建高檔住宅轉向承建精品社區，并先后承建了中直管理局、中聯部萬壽路宿舍樓工程、國家重點示范工程項目――北潞春小區住宅樓工程、新世界集團麗斯花園別墅項目等。
2000年，泰華先后開發了怡麗南園小區、永泰園•新地標項目、泰華濱河苑項目，其中，永泰園•新地標項目獲結構長城杯，通過了北京市有關部門“竣工金質長城杯”的評審，并被推薦為“魯班獎”。
肖希鵬和泰華的成就還得到了國際方面的認同。2006年，由薩馬蘭奇主席基金會與北京泰華房地產開發集團有限公司共同主辦的“泰華兒童暢想2008主題畫展”活動在泰華•濱河苑社區舉辦，國際奧委會榮譽終身主席薩馬蘭奇先生應邀出席并致辭，薩馬蘭奇先生還親自為前20名獲獎的小朋友頒發了有他親筆簽名的獲獎證書。
在榮譽面前，肖希鵬卻表現得很低調。采訪中肖希鵬就數次對記者說：“好好做事，好好干活就行了，不必為那些取得的榮譽而自吹自擂。”
穩健的肖希鵬不僅僅是這么說的，也是這么做的。泰華集團在經歷了集團正式成立后的第一個五年階段后，目前已經進入了第二個五年計劃期，各項工作正在有條不紊的持續推進中。進入2010年后，泰華集團已經不再滿足于“雄霸一方”的經營戰略，在肖希鵬的引領下，泰華集團確立了跨地域發展戰略，集團顧問班子曾多次赴山東考察項目，將集團帶入了又一個充滿商機的新領域。
非凡事
非凡人做事，講究的是膽識和魄力，靠的是知識和團隊，但僅僅如此，還稱不上非凡人。非凡人還需要有非同一般的作為。這番作為表現在肖希鵬身上就是一種負責的精神，不只對他的精品建筑負責，還有對社會負責。
肖希鵬談及企業的社會責任，一直都有著自己獨到的見解。他認為辦企業就應該主動承擔社會責任，對政府出臺的政策給予理解和支持，多提供就業機會，多將企業獲取的利益回饋給社會。
還處于初次創業時，肖希鵬就捐建了兩層樓的蘆村幼兒園，這在當時看起來是一件不可思議的事，因為當時大家都在爭當“萬元戶”，有誰會將自己積攢的錢去無償捐獻給社會？可是，肖希鵬會。
更讓大家覺得不可思議的是，僅隔4年，當蘆村大橋需要重新修葺的時候，肖希鵬投資了30余萬元，再一次震驚了周圍的人，要知道在“萬元戶”年代，這可是一筆巨款啊?？墒?，肖希鵬義無反顧地做了。
自此，肖希鵬、泰華集團的名字就和一連串的社會公益活動緊密地聯系在一起了。1998年南方發生特大洪災，公司發動全體職工募款近20余萬元；2002年，捐助陜西、四川考取北京各大高校的貧困學生二十余名；2003年，出資捐建北京市海淀區清河永泰小學的校舍，出資參與海淀區清河鎮永泰莊北路的拓寬與建設；2004年，利用企業的利潤和肖希鵬的個人分紅，泰華集團成立了“泰華公益基金”；2008年，泰華集團還與房山中學簽訂了定點捐助協議，連續五年每年捐助20名左右考入北京高校的宏志班學生……
