大數據工作計劃精選(九篇)

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第1篇：大數據工作計劃范文

一、項目建設的意義

建設“工商大數據中心”項目是我市工商行政管理的重大項目，該項目的建成，一是有利于工作效率的提高。原來比較煩瑣的統計數據獲取將變的較為簡便，業務部門的統計分析工作質量與效率將得到有效提高，真正靠數據說話。二是有利于服務能力的提升。數據的統計分析能力將得到大大提升，可以根據實際需求對數據作進一步的專題分析，服務于政府、社會的能力將得到有效提升，真正做到科學分析。三是有利于輔助決策能力的增強。數據統計更加快捷，分析更加高效，展示更加直觀，為政府、領導提供輔助決策的能力必將得到進一步增強，從而真正做到科學決策、動態監管。

二、項目建設的目標

（一）構建市工商局市場主體信息數據庫，為全局數據分析及其他業務需求奠定數據源基礎。

（二）根據國家工商總局及市政府相關統計業務需求，實現常用相關市場主體信息多維度組合統計查詢，同時滿足業務部門日常查詢及統計分析數據工作需求。

（三）借助可視化報告系統，對定期經常性數據統計分析工作進行自動生成，有效提升日常數據分析工作效率。

（四）對數據查詢統計結果進行多維統計分析展示，實現多種可視化圖表（包含靜態和動態）直觀展示構成、對比、趨勢等變化情況，滿足領導直觀高效掌握市場主體情況的要求。

（五）建設市工商局大數據分析展示中心，通過運用數字化大屏集中展示各類統計分析成果、可視化報告，并對業務部門輔助決策、行動部署及可視化監控指揮等需求提供支持。

（六）根據市地方經濟建設特點及宏觀政策規劃要求，逐步開展專題分析研究。

三、項目建設的組織領導

為了保證項目建設順利開展，市工商局成立“工商大數據中心”項目建設領導小組，負責“大數據中心”建設的具體工作。由副局長任組長，辦公室主任、注冊處處長、個企處處長、公平處處長、外資處處長、消保處處長、市場處處長、商標處處長、廣告處處長、財務處處長、監察室主任、信用處處長、網監分局分局長、信息中心主任、副主任參加，領導小組下設辦公室，由兼任主任。各成員單位職責為：

辦公室：負責“大數據中心”項目建設中的場地安排和對外橫向協調。

注冊處：負責“大數據中心”項目建設中的內資各類市場主體數據的收集、清洗核對和數據分析模型需求的提出；負責系統上下的協調溝通。

個企處：負責“大數據中心”項目建設中的相關監管數據的收集、清洗核對和數據分析模型需求的提出；負責系統上下的協調溝通。

公平處：負責“大數據中心”項目建設中的各類經濟案件數據的收集、清洗核對和數據分析模型需求的提出；負責系統上下的協調溝通。

外資處：負責“大數據中心”項目建設中的外資各類市場主體登記和監管數據的收集、清洗核對和數據分析模型需求的提出；負責系統上下的協調溝通。

消保處：負責“大數據中心”項目建設中的消費者權益保護和各類投訴數據的收集、清洗核對和數據分析模型需求的提出；負責系統上下和相關消保組織的協調溝通。

市場處：負責“大數據中心”項目建設中的各類有形市場數據的收集、清洗核對和數據分析模型需求的提出；負責系統上下的協調溝通。

商標處：負責“大數據中心”項目建設中的各類商標數據的收集、清洗核對和數據分析模型需求的提出；負責系統上下的協調溝通。

廣告處：負責“大數據中心”項目建設中的各類廣告數據的收集、清洗核對和數據分析模型需求的提出；負責系統上下的協調溝通。

財務處：負責“大數據中心”項目建設中的經費保障。負責項目經費的預算和調整；負責每年財政撥款支付部分按照合同規定的履行。

監察室：負責“大數據中心”項目建設實施過程中的監督工作。

信用處：負責“大數據中心”項目建設中的合同監管數據的收集、清洗核對和數據分析模型需求的提出；督促、提醒各相關業務處室做好企業信用數據的收集、清洗核對工作；負責系統上下的協調溝通。

網監分局：負責“大數據中心”項目建設中的本地區網絡商品經營者與服務經營者數據的收集、清洗核對和數據分析模型需求的提出；負責系統上下的協調溝通。

信息中心：負責“大數據中心”項目建設中的技術支持與保障。負責項目建設中的環境搭建、軟硬件的正常運行和日常維護保障；負責項目招投標和實施與運行維護過程中與相關服務商的協調工作。

四、項目建設的實施步驟

（一）2015年12月30日前，完成項目前景調研，專家論證，項目采購、資金和專項申報，招投標，工程監理聘請，評標、中標及結果公示等。

（二）2016年2月29日前，完成首次項目例會，施工場地現場勘查復量及初步設計方案及效果圖，建設合同簽署，組織機構搭建，數據源的獲取，數據分析模型及應用需求的提出。

（三）2016年12月31日前，完成場地建設和環境搭建，建立信息數據分析庫，運用數據清洗、抽取、加載、轉換等技術，實現對市場主體等各類信息數據的多維檢索、統計、分析、可視化展示等各項功能。

五、工作要求

（一）切實加強領導。要按照市工商局的統一部署，把“工商大數據中心”項目建設作為一項重要工作來抓，要明確部門分工，指定專人負責，加強協調，上下聯動，積極配合，扎實有序地推進工作開展，確保完成項目建設任務。

第2篇：大數據工作計劃范文

在ICT融合創新時代，應用是創新的牽引，技術是創新的核心動力。中國信息通信研究院通信標準研究所主任工程師閔棟在接受通信產業報（網）記者采訪時表示，當前的ICT技術創新集中體現在“端、管、云、安全”四個層面：在“端”的方面，新型融合泛終端正在成為新的發展方向，智能眼鏡、智能手表等新終端產品不斷推出，通過內置各種傳感裝置為用戶提供個人健康管理、運動統計等新型感知應用，同時以終端為控制中樞的多屏互動、智能家居、車聯網等也開始起步。在“管”的方面，4G網絡迅猛發展，5G標準開始起步。我國移動通信網絡發展重點向4G全面轉移，4G基站規模超過60萬，成為全球最大的4G網絡。5G技術已初步取得了突破，5G愿景與需求已初步達成共識，概念和技術路線日漸清晰，工作計劃已基本確定，即將進入國際標準制定階段。在“云”的方面，大數據技術實現以數據驅動決策制定、提升供應鏈管理效率、提高行業運營效率、發現欺詐和錯誤情況等，將成為未來ICT的中樞神經。在“安全”方面，國家高度重視網絡與信息安全，安全芯片、安全操作系統、高級可持續威脅（APT）防護技術等都將成為未來發展的重點。

閔棟認為，中國ICT技術創新應該進一步強化在移動互聯網方面的引領地位，同時提升終端、大數據領域的技術水平，切實加強網絡與信息安全。在移動互聯網方面，從5G標準需求階段就積極參與國際標準化工作，實現從“參與”到“引領”，并在“863計劃”、“新一代寬帶無線移動通信網”重大專項等支持下加速推進5G技術研發。在終端方面，抓住智能終端形態演化的發展機遇，推動可穿戴設備、智能家居、車聯網等方面的研發和產業化，搶占泛智能終端新市場。在大數據方面，依托國家專項推動大數據的采集、處理、分析、可視化等技術研發，研究大數據在醫療、金融、交通等領域的應用示范。在安全方面，順應國家IT國產化需求，加強安全芯片、安全操作系統、安全手機等研發，并推動相關標準化工作。

我國ICT技術創新的短板主要體現在操作系統以及技術元器件等方面，閔棟分析稱，首先，構建我國自主操作系統及生態體系的挑戰仍然突出，我國操作系統研發對Android系統存在嚴重路徑依賴，多數企業基于Android系統進行二次開發，核心技術和演進路線受到谷歌公司嚴格控制。其次，我國企業在關鍵器件領域技術仍較薄弱，在關鍵元器件如芯片、屏幕、傳感器等方面，國內企業實力普遍偏弱，產業受到明顯制約。第三，我國企業專利規模有限且不成體系，走出國門頻遭國外企業的專利訴訟和打壓。閔棟建議：我國通信企業應在國家政策、資金等支持下加強操作系統以及技術元器件技術研發和產業化，不斷提升對核心技術和產業生態的掌控力，同時高度重視知識產權積累，在國家引領下進行專利協同布局，推動專利池構建，增強專利授權談判能力。

當被問及國外企業哪些值得中國通信企業學習時，閔棟給出的答案是：蘋果公司和谷歌公司。他認為，蘋果以操作系統與應用生態為核心進行終端軟硬件一體化整合，取得巨大的商業成功。谷歌憑借Android開源免費系統，整合軟硬件企業形成龐大產業生態體系。我國企業具有強大的產能、成本及市場優勢，但產業存在大而不強、核心技術受制國外等問題。因此，我國ICT技術創新不僅要尋求技術突破，還要高度重視生態系統的發展和知識產權體系的構建。

第3篇：大數據工作計劃范文

一、2019年度工作總結

按照福州市統一部署，我區著重圍繞信用聯合獎懲、“信易+”等工作進行2019年度信用工作，現將信用聯合獎懲、“信易+”等工作進展情況匯報如下：

1、開展信用聯合獎懲工作。區委組織部、區環保局、地稅局、國稅局、公安局、國土局、市場監管局等部門分別出臺了《關于落實社會信用建設規劃開展守信聯合激勵和失信聯合懲戒的工作方案》，并在日常工作中加強聯動。促進信用建設在各領域不斷推進，呈現“一處失信、處處受限”的聯合懲戒大格局。繼續發揮“信易+”落地的信用激勵示范效應，建立完善全部“信易貸”及試點主體信用檔案，對試點經營主體開展信用大數據監測，并初步形成“信易貸”試點主體信用信息庫。目前完成信用建檔企業500家,建立健全綜合信用檔案，并出具企業綜合信用報告。依托11315全國企業征信系統大數據庫為行政中心辦事和審批窗口自動調取相關主體信用檔案，實時出具綜合信用等級，結合實施信用承諾制度，對符合條件的守信主體在申報材料不齊備的情況下享受“容缺受理”、“容缺審批”、“告知承諾”等便捷服務，為守信、優信主體享受更便捷窗口服務；在永輝超市設定“信易租”等活動，對守信主體進行鼓勵。

3、開展各種誠信宣傳教育活動。區委宣傳部、文明辦、團區委、教育局、誠促會等部門充分發揮廣播電視、平面媒體、互聯網和LED顯示屏、橫幅標語、基層宣傳欄等傳統媒介，開展各類誠信教育活動，大力宣傳誠信典型，引導公眾自覺樹立“守信光榮、失信可恥”的意識。

二、存在的問題和不足

經過努力，我區社會信用體系建設取得一定成績，為下一步工作打下良好的基礎，但仍存在一些問題和不足之處，比如：1、工作開展不平衡。部分成員單位審批、處罰、歸集等方面配合不夠默契，存量數據歸集偏慢。2、社會信用體系建設氛圍還不夠濃厚，經濟下行壓力仍然存在，企業失信行為風險加大。3、聯動部門還未全面展開，聯合獎懲方面有待加強。4、信易貸方面，銀行產品對小微企業優勢不明顯。

三、2020年工作計劃

下一階段，我區將繼續加大工作力度，推進信用體系建設工作。

一是繼續做好新增信用信息的歸集工作。進一步規范各單位信用數據采集、審核、報送流程，確保歸集信息的及時性、準確性，依法依規公開相關信息，不斷提高收集數據的質量。

第4篇：大數據工作計劃范文

技術拉近差距

在財務管理信息化方面，我國的企業普遍將實行財務標準化管理以確保財務管理流程在整個企業內保持一致作為未來2年財務工作計劃的重點。相比之下，國際頂級企業的做法則把實施先進的企業績效管理工具以及財務標準化作為工作重點。國內與國外企業在財務信息化領域內的不同側重的背后是兩者之間信息化程度的差別。國內企業仍處在上系統或者完善信息系統階段，并希望在上系統的過程中同時推動財務流程的統一和標準化；國際一流企業則已經擁有了比較完備的系統，把著眼點轉向更為精益化的企業績效管理工具的實施和使用。

企業信息化的發展日新月異，上世紀九十年代中國企業開始大規模實施ERP，這為他們的信息化打下了堅實的基礎。他們認為，強大的信息系統可以推進財務管理工作的標準化和流程化，同時也可以加強對業務的管控力度?！靶畔⑾到y確保成員企業的財務憑證能夠直達總部，幫助總部財務部及時形成準確的報表”這是我國企業實施財務管理信息化的目的所在。相比之下，這一點對國際一流企業而言是基本要求，它們的專注點已經轉移到更好地進行數據挖掘與分析上，以支持決策和創造更大價值。

不過，技術的快速發展能很快拉近這一差距。隨著數據搜集、挖掘和分析的工具日新月異，尤其是云計算在數據搜集、存儲和分析領域內的實施與推廣，大數據時代應運而生，為財務管理帶來了全新的機遇和挑戰。

“大數據作為最新且最有價值的信息技術之一，能夠幫助企業財務分析挖掘出更多的對業務、對企業的生產經營管理有價值的洞見。比如在財務管理角度如何看待過去，怎么分析現在，如何推演未來，這些都是對數據的應用，說白了就是財務分析。這些對數據應用技術，包括數據量都歸結為大數據?！蟆w現在哪里呢？不但是量，更重要的是更深、更透的應用。”埃森哲大中華區財務與企業績效管理咨詢董事總經理王承衛表示，“比如從公司的戰略層面而言，管理層經常要求財務能夠提供一些信息：哪個分子公司做得好，優勢在哪個方面，是成本還是人員的效率提高；公司哪個業務版塊是做得最好的，哪個業務板塊做得不好，跟國際的同行相比是什么情況；對于未來發展，到底這個項目或者新的業務要不要投資，或者并購的單位到底能夠為我們帶來哪些價值，回報率的情況如何。大數據分析能夠為企業找到準確、科學、有預見性的答案。”

進入大數據時代，企業面臨信息管理體系轉型，亟需提高業務系統的標準化及系統集成水平，充分利用大數據推動企業內部數據資源整合，提升數據挖掘與分析能力，獲得業務發展的洞察和預見能力，更好地支持企業戰略管理和決策。因此，財務管理如何面對大數據的來襲，如何利用好大數據成為CFO和CIO共同探討的話題。

讓數據說話

“大數據”就是希望打破存儲的壁壘，對企業多年積累的業務、財務、市場和人事等方面的各種信息進行深入的挖掘和分析，從中找出可以幫助和指導業務發展的洞見?！按髷祿钡呐d起有可能顛覆企業既有的信息管理體系。為什么這么說呢？我們知道，企業之前在推進財務管理信息化和標準化時，特別強調在內部建立統一標準，以確保財務信息與業務信息標準的統一。而在大數據時代，因為數據挖掘和分析的工具更為先進，即使數據格式不統一，仍然能夠進行高效的分析，為信息基礎架構原本較差的企業提供了跨越升級的機會。

大數據為企業管理提升創造了新的機遇，但是也帶來諸多挑戰。大數據的使用需要企業能夠打破業務條線和部門之間的數據區隔，從而全面分析處理企業內部的海量信息。就財務管理而言，當務之急則是需要將財務信息與業務信息高度集成，并在此基礎上依托先進的信息處理平臺進行分析，以支持決策。

如何讓數據說話，讓數據轉化為價值？王承衛認為首先企業應該明確管理思想，把管理思想梳理成為價值杠桿，所有的數據分析、數據應用要緊密圍繞價值杠桿創造。具體而言，企業應該建立相應的前臺或后臺交易系統，實現財務信息系統與業務信息系統之間的緊密集成，以獲得詳細全面的生產經營和管理的數據，這樣才能獲得最基礎的信息。在此基礎上，利用先進的分析工具，保證提供多維度在線分析手法，進而提供洞察。

第5篇：大數據工作計劃范文

一、“互聯網＋”為班級管理提供大數據環境

大數據幫助教師全面掌握學生情況。隨著信息技術的不斷發展，建立學生信息的大數據系統成為可能。班主任可以依托以數據庫為基礎的班級信息管理系統，將學生的學籍、成績、綜合素質評價、個別教育記錄、班級工作計劃、課程表、學生通訊錄等錄入數據庫，全面完整地記錄班級的各種信息，形成學生的電子檔案。這樣一來，只要打開這個數據庫，班主任對班級的各方面情況便一目了然，事半功倍，工作效率大幅度提高。大數據幫助教師動態分析學生成長。大數據記錄學生的成績、興趣愛好、特長以及獲獎或違規情況等，便于教師全面而動態地了解學生，從而根據學生的個體差異進行差別化教育和分層教學，使每個學生都能得到富有個性的發展。完善的信息系統對于班主任了解學生學習及思想狀況、分析與解決問題以及制定班級管理決策都起到重要的作用。通過數據管理系統班主任可以動態、及時地掌握學生學習、思想發展狀況，建立預警機制，對學生可能出現的思想問題提前預防，及時疏導，防患于未然，同時對于成績不夠理想或短期內波動較大的學生及時提出警示。大數據幫助教師全面評價學生。建立學生相關信息的大數據，可以幫助教師更加全面地了解學生，及時發現學生身上除了成績之外的閃光點，改變以往以成績定勝負的評價機制，鼓勵學生培養興趣、張揚個性、主動創新，讓每個學生都能找到成功自信，健康快樂成長。

二、“互聯網＋”為班級管理提供數字化環境

1．為主題班會活動提供新形式

傳統的主題班會活動課形式單一，學生參與度不高?，F如今，信息技術已經走進學校，走入課堂。班主任應該充分利用信息技術優勢，設計學生參與度高、富有創意的主題班會。如班主任可以利用班級QQ群征集班會主題，之后鼓勵學生上網收集相關資料，并進行梳理和加工，形成自己的觀點，然后自行制作幻燈片或者畫冊在班會上進行匯報。學生在借助互聯網準備班會活動的過程中可以獲得極大的成就感，班會活動事半功倍。主題班會活動除了采取傳統的班級內進行的形式外，還可以采取遠程網絡直播形式與其他班級進行實時互動，甚至可以遠程邀請專家或與其他學校的班級遠程結對開展。在網絡主題班會活動中學生可以暢所欲言，打破時間與空間限制，實現參與主體多樣，信息資源共享?；ヂ摼W支持下的主題班會結構形式新穎，符合時展特點。

2．為班級日常管理提供新案例

班級事務紛繁復雜，管理中可能遇到各種各樣的問題。班主任往往在這方面要花費很多時間，而且不一定達到很好的效果。互聯網時代為班主任提供了各種解決問題的方法及策略，在信息海洋中“百度”一下，各種“問題案例”躍然眼前，班主任可以借鑒成功案例的經驗，再結合實際情況，制定相應解決方案。借助互聯網管理班級事務快捷、方便且科學、高效，符合時展趨勢。

3．為班級文化建設提供新載體

班級文化是班級內學生共有的信念、價值觀、態度的復合體，也是班級成員的言行傾向。積極向上的班級口號、富有哲理的班級箴言以及良好的班風、學風，都能形成一個班級的合力。但傳統的班級文化僅限于紙面，刻板教條，缺少特色，不能對學生形成潛移默化的影響。信息時代，班級文化建設可以借助網絡多媒體，用聲色影像來描述和記載，比如視頻文檔、班級博客、班級網頁、集體相冊等，將班級文化以一種全新的景致呈現給學生，實現對學生的多感官、多渠道影響，留給學生一份永不磨滅的記憶。借助互聯網建設班級文化符合當代學生心理特點和需求。

三、“互聯網＋”為班級管理營造交流平臺

1．“知校”平臺提供最直接的“對話”

隨著智能手機的普及，通過移動互聯實現的家校溝通越來越頻繁?！爸！笔沁\行在手機端的移動校園云平臺。家長可以加入到“知?！卑嗉壷袑崟r查看班級公告、學生風采、相關課程及每日作業等，同時家長與教師之間也可以通過“知?！逼脚_隨時隨地進行一對一、一對多和多對多的交流與互動。另一方面學生也可以將自己在生活、學習中遇到的各種困難與問題，實時與教師、家長以及其他同學交流分享，這種跨時空、無拘束、坦誠的互動交流，方便了教師及時為學生答疑解惑，同時也便于教師了解學生內心世界，及時調整教育教學方法。另外，這種網絡平臺上的自由交流也緩解了獨生子女的孤獨感，拓寬了其交往面，加深了同學間的了解，更利于建立健康向上、團結和諧的班集體。

2．班級博客提供新型的“交流場所”

運用博客這一網絡工具，建立以班級為單位的班級日志，搭建一個集學生思想交流、資源共享的全新平臺。學生可以把看到的、聽到的、想到的及時記錄下來，并在交流和共享中達到思想的碰撞。班級博客不僅帶來記錄的便利，而且提高了班級管理的公開性與透明度。

四、“互聯網＋”為班級管理生成虛擬空間

第6篇：大數據工作計劃范文

Abstract： The comprehensive information construction in colleges and universities includes the scientific research management. In order to establish a more comprehensive scientific research management system for the project management services， this paper puts forward three key problems of the current construction situation， construction requirements and timing sequence in the construction process of scientific research management system to provide reasonable operation for the construction process of the system and data construction.

關鍵詞：科研管理；信息化建設；構建系統

Key words： scientific research management；information construction；build system

中圖分類號：G633.67 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）35-0189-03

0 引言

隨著信息化建設的全面推進，科研信息系統被重視起來，尤其是高校。由于信息化水平的不同，各個高校所建立的科研系統也有所不同，包括硬件配置、系統的設計、軟件開發、數據庫建設等。如何更完善的建立科研管理系統，為項目管理服務，已經成為一項研究課題，本文就構建系統的關鍵問題、系統構建流程、數據建設提出一些可行性的方法。

1 構建科研管理信息系統的內涵

科研管理系統（科研項目管理暨績效考核系統，SRM），是應用于各個科研院所及高校等研究機構進行科研項目管理、科研成果管理及績效考核管理等全方位科研管理的一套信息化系統[1]。一個優秀的科研管理系統能夠將全校的科研管理囊括在內，包括科研內容、科研管理的各個環節和階段。例如課題信息的收集、、申報、監管和結題等。可以對全校內的大數據進行統計和分析，方便決策者監控科研管理過程中的各個環節和階段，作出更好的決策，提高決策的水平和質量。規范的科研管理信息系統能夠驅除項目負責人、系部和學校三者之間交流的不合理環節，減少重復性工作，解決低效率的工作。一個有效的合理的科研管理系統開發是非常必要的。

2 構建系統的關鍵問題

科研管理信息化是必然的趨勢，各個高校也積極面對，但是由于系統涉獵面較廣，國內仍然沒有統一的標準。按需建立，并有規劃推進不失為一個方法。在建設過程中應注意建設現狀、建設內容和建設時序3個關鍵性問題。

2.1 現狀分析

目前高校解決科研系統信息化的方式主要有兩種，一種是學校自主開發。一種是購買商業軟件。據了解學校自主開發科研管理系統的有清華大學、吉林大學、北京交通大學等高。這些高?；蚴怯删W絡中心或者是信息化中西或者是由科研管理部門牽頭并進行技術支持開發系統。國地質大學（北京）、北京師范大學、中國農業大學等高校普遍使用的是易普拉格科研管理軟件。同濟大學、浙江大學、華東理工大學等高校使用的則是其它公司開發的科研管理系統。每個學校由學校的實際情況來決定是自主開發還是采購商業軟件，還根據學校信息化的程度有關，目前很多高校的科研管理依然是采用手工管理，對于信息的處理，主要是是用word和excel；另外科研管理人員的年齡結構不合理，計算機的操作水平比較低；三是基礎設施不同，有的學校已有基礎，像服務器配置、數據庫等。

每個學校的決策部門也不相同，有些是由網絡中心信息化部門，有的是由科研管理部門。不論是哪個部門決策，都要考慮自身條件，一是資金投入的多少，資金投入的多少決定科研信息化的程度，肯定是資金投入的越大，可施展的范圍也大，科研管理系統可實現的功能也就越全，但是資金是有限的，學校要統籌規劃，不會把一年的資金計劃都投入在科研系統上，所以在規劃科研管理信息化的時候前期一定做好可擴展性的開發，預留好接口，以便后期能夠擴展。

2.2 系統建設要求和效果

系統建設的要求和效果是根據每個學校的實際情況來確定的，目前學校的基礎主要有三種情況，一種是零基礎，即學校沒有使用科研管理軟件，只是用excel或者是word進行簡單的數據處理。一種是有一定的基礎，購買商業科研管理軟件或者學校自己研發科研管理軟件，但使用效果一般，面臨改造、升級或重新再建的選擇，這時需要評估改造和重建的成本投入，以及學校自身經濟實力。第三種是，學校有管理軟件，但是隨著網絡技術的發展，不能滿足現在的需要，需要在原有基礎上繼續提升[2]。

系統的建設和提升與學校的資金投入息息相關，與學校的性質也有著密不可分的關系?？蒲泄芾硐到y的內容、功能模塊都可以有所不同。一些學校有保密項目，系統中要有保密模塊；一些學校有海外項目，需要設置海外模塊。每個學?？梢愿鶕陨淼奶攸c，加入不同的模塊，在設計要要有足夠的模塊接口，以便擴展功能。系統除了要具備一些基本的功能，還應該能夠對信息進行加工和分析，必要時進行智能決策，還要體現服務的理念，將文化深入系統，營造和諧的科研文化氛圍，使系統不僅僅具備功能，還具有特色。

2.3 明確學校自身的定位，確定系統建立的次序

科研管理系統的建立是有順序性的，可以根據學校性質的不同改變。有些學校是應用性質的高職院?；蛘弑究茟眯驮盒?，有些學校是學術研究類型的院校。以應用為主的高校對科研的要求一般，建設熱情雖然有但是不高，資金投入相比較來說少；以科研為主的高校相對來說科研基金投入比較大，建設熱情比較高?？蒲泄芾硐到y的建立基本上包括三部分建設。第一部分是建立科研管理基礎功能。要確保學?？蒲泄芾砉ぷ骰拘枨蟆＠纾蒲修k公、科研人員人事管理、論文管理、專利管理、項目管理、著作管理、獎勵管理和后臺管理等。第二部分是提升管理效率。第三部分提升學校整體信息化建設水平，與其它系統能夠數據通用，例如教務系統財務系統等。利用大數據分析，提高科研統計。這些內容，不同的學校根據學校自身的狀況可以靈活安排。

3 系統構建流程

主管系統構建的高校部門，在系統構建之前首要要做的事情是進行需求分析，可以走訪、電話和網絡等多種方式到兄弟院校進行科研軟件品牌、質量和使用效果的信息。也可以邀請相關部門和軟件公司來學校。另外要考慮自身學校的軟實力和規模，不能一味地要求全和好。建設過程中還要考慮整體校園信息化建設，與其它平臺能夠聯系起來，減少工作量，節約成本。盡量參考其它學校的系統，盡量運用標準化建設，方便與其他學校間進行數據交換。在選擇商用軟件時，要考慮那些購買數量多，應用廣泛的，水平高穩定性強，相對比較成熟的?，F在以學校主導開發軟件公司實際操作為例，來介紹系統開發的流程。

3.1 制定系統總體實施流程

首先學校和軟件開發方經過實際考察，前期的需求分析，制定總體目標，和模塊建立的先后順序，建設流程如圖1所示。在具體實施中要注意幾個點，第一是安全方面，在部署系統之前一定能夠要安裝好防火墻等防御軟件，開啟防御軟件，確保數據安全。第二，要逐一測試軟件的功能看是否達到需求。第三，要進行培訓。系統交付后，一定要把系統地使用和工作流程對相關教師進行。

3.2 數據建設工作

信息系統搭建完畢后，開始進行數據建設。這是系統建設的關鍵部分。數據主要分為三部分，一部分是系統原始數據，這些數據的設置要符合國標、行標。二是業務數據。三是與學校其他系統相關聯的數據的導入。為確保數據的安全性和規范性，系統要做好階段性備份，每類數據的導入，都要嚴格按照系統要求來做。

①工作踏實、認真負責的系統管理員是科研管理系統成功運行的一個重要的因素。系統掛歷員不僅要負責系統的日常維護，還應該負責科研處工作人員的培訓工作。系統管理員可以按照工作的需要分層次，分級別。除了總負責的系統管理員，其他的工作人員可以為教師進行培訓和答疑等工作。

②相應的工作小組和定期培訓也是系統運行的重要因素?？蒲胁块T每年初或每個學期開始要制定對應的工作計劃，經過審批同意后，按照計劃進行工作的推進，如遇到阻礙可以召開討論會議，會議的參加者不局限于本部門的人員，可以跨單位、跨部門，也包括普通的教師和院系管理員。教師必將成為科研管理系統的主導力量，他們是平臺主要的使用者之一，把他們的需求在系統建設期間就吸收進來，可以更好的為教師服務，同時教師也是平臺的建設者之一。使用者與建設者同意，可以形成一個可持續發展的生態環境。在平臺的建設和使用期間要建立多層次、多形式的培訓。包括系統功能培訓，工作制度及流程培訓，科研管理工作方法交流，常用工具的使用培訓。這些培訓讓工作人員了解科研管理系統順利使用科研管理系統，提高整個學校的科研信息化水平，提高工作效率。

③管理過程規范化和數據標準化同樣也是系統運行的重要因素。

沒有規矩不成方圓，在科研信息化建設過程中，規范化的管理可以大大提高效率。對科研的整體流程和流程中的各個環節都進行規范化管理，建立覆蓋通知、填報、審核、執行、監控等各環節的科研管理流程，對項目經費進行監管。數據標準化是信息信息系統可持續發展的原動力，數據一旦標準化，可以與外單位、上級直接進行數據交換，減少工作量，并且有利于數據一致性，減少錯誤。

4 未來的科研管理系統

目前的科研信息化是以項目為核心的，本著以人為本的發展趨勢，將來會以教師為核心的多元方向發展。將會逐步有統一的標準和規范。各個高校不再各自為營，在統一的標準和規范下建立科研信息管理系統，預留開放接口，以備數據共享和共同建立數據的需要和。

將會充分利用先進的技術。大數據技術、云服務、移動技術以及其它未來可能產生的可以提升計算和存儲的先進技術都將運用到信息管理系統中。教師可以任意時間任意地點訪問所需要的資源，也可以處理各類業務與需要的人進行交流。更加方便進行共享和存儲。在大數據基礎上進行深度的挖掘和分析，為教師提供信息訂閱、推送等服務。幫助領域相關的教師們進行聯系，獲得相關領域的信息，例如新發表的論文以及研究熱點等?？梢岳么髷祿?，將各類數據分類，對比，獲取相應的內容，為平臺使用的教師提供開放智能的服務環境。

5 結束語

科研管理信息系統建設不是一朝一夕就能夠完成的，它是一項系統工程，從設計到實施需要仔細研究推敲，要符合國家對高校科研管理的要求。同時，各個高校也要結合本校的具體實際情況，不能好高騖遠，有計劃有目標地推進。如果不仔細研究設計科研管理系統，急功近利，開發的系統不符合本學校的實際情況，將會造成極大的經濟成本浪費、時間成本浪費和人力資源成本浪費。構建合理有效的科研管理系統能夠提高科研管理的效率和水平，為未來的大數據信息環境作好準備。

參考文獻：

[1]百度百科.研管理系統科.[EB/O].http：///linkrl=TLw_7k0TA_kHPC6rG0vSTXUZdXLad4dTDXBJHF56X0yMhBusqGbiYrjcOrb3H60GyMHDbtQmUnU3-tLgSA53R_.

第7篇：大數據工作計劃范文

一、2021年工作總結

為深入貫徹市委1號文及《關于印發〈XX市關于加快應用場景開發建設2021年行動方案〉的通知》，XX廣泛征集、積極探索，重點圍繞產業發展、城市治理、民生服務等類別及18項重點任務，開展場景建設及推薦，全力助推XX創新名城高質量發展。

1. 應用場景情況。XX2021年度全年共完成應用場景項目26個，累計項目總投資共4.5億元，總體項目已投資2億元。1-3季度共完成線上項目19個，總點擊量達1萬余次。

2. 重點應用場景項目。2021年全年，XX應用場景項目不僅實現了量的新高，重點應用場景項目更是碩果累累。XX建設的“基于5G云+人工智能的空地立體作業自動防疫消殺系統”項目，以5G云、人工智能等為核心，將地、空防疫裝備，后勤保障設備有機結合，實現了地空協同，多機協作，構建立體消殺網。該項目也成功入選2021XX科技賦能疫情常態化防控十大應用場景。XX建設的“‘智慧園林一張圖’精細化管理平臺”項目，圍繞園林綠化一張圖、園林綠化方案審查輔助、園林綠化長效養護、園林綠化物聯監測四個方向，實現了園林養護及監護的精細化、數字化、智能化的有效結合。該項目也成功入選中國測繪學會全國優秀測繪工程獎金獎。

3. 工作組織機制。為推進應用場景高質量建設，落實應用場景搭建的各項工作，XX成立了應用場景專項工作小組。組長負責全面統籌各項工作，副組長負責應用場景宣傳對接，落實上級部門的各項指示和要求。組員負責項目征集及材料核實工作。

二、存在的主要問題

1.園區應用場景建設宣傳力度不夠。目前園區的應用場景項目征集主要采用園區信息渠道，企業問詢申報的模式，缺乏針對性和系統性。

2. 企業應用場景建設理解程度不夠。園區大部分應用場景項目建設都在穩步推進，但目前項目的吸附性及開放型程度不夠。技術的前瞻性及創新性未能有效發揮需求拉動作用。

三、2022年工作打算

1.加強應用場景項目建設宣傳。一是完善應用場景建設宣傳渠道，組織政策宣講及專家沙龍等活動，深化企業對應用場景的認識，激發企業申報積極性。二是發揮建鄴小莫作用，利用小莫走訪和企業交流的機會，向企業宣傳應用場景建設方向、要求和扶持政策。

2. 加強應用場景項目建設統籌。一是精心選取，圍繞建鄴高新區“數字+金融”產業方向，依托園區現有5G、人工智能、云計算、大數據、工業互聯網等產業基礎，重點布局；二是加速建設，深入挖掘有效供給，促進有效對接。組織優勢企業提出場景需求，吸引具有硬實力的科技中小企業參與場景建設，從供需兩端共同發力；三是推動重點領域項目建設，對于面向5G、人工智能、云計算、大數據、工業互聯網等領域，投資量大、吸附力強、開放型強的應用場景項目，積極提供配套服務，做好資源對接、信息宣傳等工作。

四、對應用場景工作的意見建議

1. 加大應用場景政策支持力度。加大對應用場景項目支持力度，擴大政策資金扶持范圍。完善現有應用場景專項資金申報體系，分領域、分層級、分類別給予申報企業相應扶持獎勵，激發企業應用場景搭建申報的原生動力。

2. 推進應用場景合作渠道擴寬。對于圍繞18個重點任務方向的重點應用場景，積極給予開放扶持資金支持建設項目，做好產業發展、城市治理、民生服務等方面技術和產品的推廣應用。加強重點應用場景項目與工程項目方案編制、立項審批及招投標環節的配套銜接，對于能夠直接采用的成熟的技術和產品，支持首試首用，驗證推廣。

第8篇：大數據工作計劃范文

一、互聯網+時代企業財務管理創新發展的背景

在互聯網+的社會背景下，企業只有選擇應對不斷創新的管理模式，才能夠在激烈的市場中持續發展，企業合理的使用大數據的技術，可以良好的掌握企業的運營情況以及企業的財務狀況，因為財務工作一直都是企業的關鍵性工作，只要涉及到有關于企業資金的工作對企業來說都是重要的工作，因為資金決定著一個企業的生死存亡。企業利用當前社會互聯網技術這個機會，充分利用這個發展契機來提高自己的管理水平，構建良好的財務管理模式，不斷的創新工作方法，把互聯網+應用到企業的財務管理創新工作中，并讓其充分發揮作用。

就現在的社會市場形勢來看，未來企業的發展和管理離不開互聯網+技術。因為這個技術是企業在未來實現資源共享的必備條件，促進財務管理一體化建設，這對企業的發展來說，能夠實現財務管理的共享性質，提升企業的管理模式，優化企業結構，從而促進企業的財務管理工作的作用的更大的發揮，改善以往財務管理中的缺陷，彌補其中的不足，更好的使財務管理工作適應企業的發展。

二、企業財務管理在互聯網+時代需要迎接的挑戰

（一）企業財務管理應該采用數據平臺

互聯網+時代的到來，很多新的信息技術在不斷的更新，大數據等數字創新已經成為企業工作的創新之舉，數據管理平臺的創新也是成為企業財務共享的中心戰略選擇，企業在市場中是向著多方面發展的，因此企業需要有一個信息化的組織構架來促進財務管理的更快轉變。因為互聯網+時代對社會發展的影響，社會上很多人都意識到互聯網+時代的重要性，因為它給各行各業都帶來一定的發展和影響，同時企業的各個環節也在不斷的依靠互聯網向前推進，財務共享和財務管理變得更加服務化。數據管理平臺是運用互聯網技術整合企業的資源，把企業的資金、企業管理者的知識、企業的各種財務數據以及企業內部控制的信息等都進行優化，因此作為企業的管理者應該充分認識“互聯網+”時代對企業的財務管理模式和財務數據的處理的改變，以及企業的信息交換和數據匯總方面的優勢，還有企業工作人員進行的數據管理和資源共享的效果，能夠利用數據平臺來提高工作效率。

（二）財務服務共享平臺一體化

企業的財務服務共享平臺可以有利于企業管理者提出內部管理制度方案在平臺內執行，還可以改善企業財務管理的模式，解決財務管理中的一些復雜的實物，解決財務人員的繁瑣工作，節約他們的工作時間，讓他們有精力投入到企業的財務監督以及檢驗財務數據真實性方面。因此能夠看到企業使用服務共享平臺對企業的財務基礎性工作的有非常大的好處，能夠節約他們的工作時間，節省人力資源。但是現實情況是我國企業對財務共享服務平臺的認識不足，對于選擇和使用平臺的經驗不足，大都認為財務共享服務平臺要是使用網絡技術，改變原有的財務管理系統，這樣的認識是不對的，財務服務共享平臺的重點在共享上面，只要把財務管理系統、固定資產、薪資核算以及總賬報表等等結合在一個平臺上，采用同一個模式去管理他們就能做到共享平臺，方便企業工作。

（三）財務數據一體化

企業財務數據一體化是共享服務得到有效實施的保障，因為要得到數據一體化就需要企業的財務共享平臺和企業的業務系統達成統一。就目前形勢看，企業的管控問題不重視，因此企業的共享服務平臺大都主要是共享和服務，這就促使企業的生產經營活動有很多的問題出現，因此應該做好對財務的分工工作，從企業數據上報和數據收集開始，到企業的財務報表、以及會計的核算工作，這些工作要想做好的基礎也是對數據的真實性的把握。在我國的經濟體制飛速的發展的今天，應該做好數據一體化工作，推進數據共享服務平臺，為企業的發展提供數據的可靠支持。

三、互聯網+時代背景下企業財務管理存在的問題

（一）企業缺少科學、合理的財務管理模式

企業的財務管理工作一直都是企業管理者們頭疼的工作，因為他的復雜性和挑戰性，因為財務管理工作決定一個企業在市場經濟中的生存，尤其在互聯網+時代下，企業更需要不斷的按照經濟的發展，改變以往傳統的財務管理的理論方法和管理制度，這些在現有的經濟競爭中都受到一定的挑戰，所以這種情形下看企業的財務管理模式不是最科學的，因為他沒有把互聯網技術融入到企業的財務管理模式中，也沒有改變傳統的財務管理模式和互聯網技術相融合，更沒有為企業的發展去適應互聯網給企業帶來的改革，因此在現代的信息時代，企業落后的財務管理模式就成為企業發展的阻礙因素。因為企業的財務管理的預測和監督工作缺乏，同時企業沒有較強的財務管理的人員，財務管理人員缺乏，因此企業的財務管理方案沒有私人定制，就沒有合適的企業發展的一套財務管理系統，因此可以說企業缺乏科?W合理的財務管理模式。

（二）財務管理目標單一

說企業財務管理目標單一主要是從現代企業添加互聯網+背景下的財務管理模式相對比的，以前的企業財務管理目標僅有對資金的管理、成本的控制、銷售的總結以及決策的管理等管理模式，但是這不足以滿足企業的利益最大化的目標，因此企業應該把整個財務管理模式貫穿于企業中。互聯網+時代下，信息技術的飛速發展，企業的新的管理模式相繼出現在市場中，以適應不斷變化的市場經濟，企業的財務管理模式也隨之改變，企業不斷的拓展自己的財務管理深度，不管是財務報表還是預算以及會計核算都發生了改變，成為互聯網+時代企業發展的方向，改變以往的目標單一問題。

（三）財務風險管理機制不健全

互聯網技術是虛擬的網絡經濟，因此企業在使用互聯網技術的時候自然就存在一定的風險，尤其企業的財務管理的制度??用互聯網技術，而財務風險管理機制不健全，企業就會存在一定的財務風險，財務數據被竊取、財務資金的使用不合理出現虛假數據等一些問題都是企業的財務風險，所以企業建立健全的財務風險管理機制是非常重要的一個方法。因為財務數據是企業的機密，一旦財務數據遭到丟失或者被損壞，企業的經濟財產就會受到威脅，企業的經營也會產生一大波問題，所以企業需要一個健全的財務風險管理機制。

四、互聯網+時代企業財務管理創新的改進方法

（一）科學定位財務管理戰略目標

互聯網+時代對企業的財務管理影響意義深遠，不僅要企業加強各部門之間的溝通，同時也要做好對財務的管理工作，這樣促使財務管理工作的作用于整個企業的生產中，鑒于這樣的企業發展的背景，對企業財務管理進行科學的管理和創新非常必要，企業在面對互聯網+技術以后，企業的財務管理與以往有很大的差別，企業需要積極應對網絡技術，信息技術在企業的管理中才能夠打破常規，實現企業財務管理的戰略目標。同時企業采用先進的管理模式，利用互聯網的軟件技術功能，在短時間內提高企業的管理戰略目標的意義，為企業的發展贏得時間，因為在互聯網+時代，時間就是財富。

（二）全力構建大數據平臺

大數據顧名思義所包含的內容很多，因為企業的發展要是想實現數據一體化和服務平臺共享一體化，就應該做好準備，為迎接新時代給企業帶來的挑戰所努力，因此構建大數據平臺很重要。首先企業應該對互聯網+時代的商業模式和數據處理平臺的變革的認識，要在改變自己原有思維的基礎上，構建企業自己的大數據處理平臺，把企業的整個運營都貫穿于數據平臺中，活學活用，發揮出互聯網在數據匯總方面的優勢，合理分配會計職能，做好工作計劃和調整，讓整個財務部門都參與到數據平臺的構建中，進行分析和決策，快速完善大數據處理平臺的各項事物，盡早讓數據平臺運行起來。

（三）優化財務管理工作流程

企業適應互聯網+時代所帶來的一切改變，企業首先要做的就是優化企業財務管理工作流程，減少工作中繁瑣的事務，減少財務工作者的工作壓力和工作量，要對企業的業務流程進行重組和劃分。改變以往部門之間的界限和限制，打亂重組，依據互聯網+時代的需要來建立企業的財務、業務和決策的一體化，實現企業內部現金流、信息流暢通無阻，還有通過互聯網技術深入到企業整體的工作流程中，從原材料到產品銷售到最后的產品售后服務，減少其中不必要的環節，縮短環節的復雜，最終實現企業財務管理整個工作流程簡約、清晰，做好資源的整合和共享，提高企業的競爭力和財務管理能力。

第9篇：大數據工作計劃范文

關鍵詞：集團公司；財務信息化

中D分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月6日

一、集團公司財務信息化基本理念

財務信息化是將信息技術引入傳統財務管理模式，推動傳統財務管理不斷深化和拓展的過程。財務信息化是公司管理提升的重要舉措。公司技術中心和財務中心聯合推進財務系統信息化建設，能夠進一步提高公司財務工作的精細化管理水平。

財務信息化要整體規劃，分步實施，逐步建立規范、及時、透明、共享的集團財務信息化體系。一般包括如下歷程：第一階段會計電算化，用電腦代替手工記賬；第二階段采用統一的網絡財務軟件，將集團發展過程中由各責任部門負責實施的信息化環節集中聯通，即：將分散在各環節的財務模塊、存貨模塊、固定資產模塊、采購模塊、銷售模塊等各個系統進行集成；第三階段是企業內外流程一體化應用階段，實現財務系統與計劃、生產、供應鏈等系統的信息集成和數據共享，使企業內部決策的基礎信息流傳遞更加及時、準確、通暢，為企業決策和外部相關方提供決策支持服務。

二、集團公司財務信息化的必要性和重要性

（一）集團公司財務信息化有利于深化監管，提高企業財務管理水平，提升企業市場競爭力。通過財務信息化建設和升級，有利于規范會計核算行為，提高企業財務管理水平；有利于強化集團財務監督作用，防范集團財務風險；有利于整合集團財務信息化資源，實現財務數據的規范、及時、透明、共享。

通過財務共享中心的建設，有利于提升財務管控力度，有效實現管理規范化、流程化，實現內部控制手段的信息化，通過信息化手段，減少人為干預，極大地提高了集中管控和監督能力，實現事前管控，而不是事后控制。信息化過程中也可以優化各種流程，縮短企業決策鏈條，恰當而及時地應對市場變化，提升市場競爭力。

（二）集團公司財務信息化有利于實現集團業務與財務一體化，提高財務工作效率。信息化可以降低數據收集、整理、分析和使用的成本，提供更加準確和權威的數據，為管理決策提供科學依據。財務共享中心把傳統的會計記賬變成“會計工廠”的流水線作業，可以一鍵式輸入自動生成憑證，甚至實時出具報表，為工作流程的標準化和數據分析提供統一平臺；通過集約化把復雜的工作變得更加簡單、標準，合并報表、數據分析等工作效率將得到極大提升，將分散的活動和資源有效整合，工作效率和工作質量將進一步提高，打通業務與財務的最后結點，最大限度地實現系統整合。

（三）集團公司財務信息化有利于成本控制，降低整體運營成本，提升財務人員素質。通過標準化流程操作，可以減少重復崗位，使每個崗位、每個環節的成本可控，從計劃、生產、供應鏈、銷售等與財務實時互通，可以使運營成本大幅降低。同時，財務信息化促進財務轉型，把財務人員傳統80%以上時間用于核算轉換為主要工作時間用于財務分析，促使財務人員不斷更新知識、加深對行業和業務的理解，提升財務人員的整體素質水平。

三、集團公司財務信息化方式及步驟

集團財務信息化建設既要立足集團當前產業發展現實需求，又要著眼集團的長遠發展；既要保證集團層面的監管需要，又要符合企業的經營需求。推進集團財務信息化系統升級工作必須遵循四個原則：整體計劃、分步實施；全面覆蓋、不留死角；合理合法、規范運行；統籌規劃、上下聯動。

從系統規劃角度，集團的信息化方式是：以預算為核心，以預算執行為基礎，以資金集中統一管理為原則，建立公司整體預算管理和財務監控信息系統。財務信息化建設除了系統之外，還涉及到業務的變革，所以財務實現電算化之后，在實施財務信息化過程中，一般將業務模塊也在系統中上線運行，提高工作效率，再結合管理提升需要進一步進行系統優化。

（一）建立標準化的業務流程模塊。以財務管理為中心進行信息系統規劃，建立標準化的業務流程模塊，是管理的一次提升。通過對日常工作的篩選，將可重復、可大批量操作、具有共享屬性和服務屬性的工作匯總起來，放在任務池內，由專人負責進行批量處理，從而有效提升工作效率，也節省大量的人工成本。這一過程包含了財務集中的思想和理念。財務集中的下一步驟就是財務共享，即財務轉型是向共享方向擴展。財務共享將引發組織變革、制度變革，將傳統業務抽離出來以專業化共享中心的效率，控制流程，提高服務業務。

整個公司只有管理員知道各個項目/業務的進度，并且在流程設計上可以自動將任務量由任務多的團隊/人員向任務少的團隊/人員轉移。這種調配和轉移的前提是：標準化和可衡量，并且共享團隊的指標也可量化，例如：兩個人管理應付賬款，那么每個人每周審批多少筆應付賬款合適，就要通過實際操作一段時間后的大數據分析，從而將共享團隊的指標予以量化。

建立標準化的業務流程模塊，還可以實現理順工作思路的作用。通過模塊，對于各個板塊負責的工作展示在工作臺上，財務工作以任務推送的方式展現到服務前端，所有工作計劃和待完成清單一目了然。

（二）建立共享中心，實現信息集成，建立財務一體化信息流程。財務共享必須從有財務屬性開始就進行規范化、流程化、共享化。例如：從采購申請時就有財務屬性在里面，那么從采購申請開始就進行標準化。標準化流程一定要抽取出來，不能還是多樣化，否則就無法進行。

對財務共享工作要進行培訓，要轉變觀念。不是只有財務部的人員才可以提供財務共享，公司各部門的人都可以協作共享。例如：銷售發票由銷售人員處理并且上傳至財務共享中。財務系統根據財務共享中的銷售發票和自動轉賬分錄模板自動生成會計憑證，并將結果放在財務共享中。

財務共享不僅僅是打通各個部門，而且將工作流程合理審批，將工作任務合理規劃。集團公司管控目標：戰略業務協同、戰略資源共享。管控重點：預算、資金管理，財務集中與共享，人力資源集中與共享，采購集中與共享。財務共享是實現集團公司管控目標的重要環節。要做到全面共享、智能共享、精益共享，要注意以下h節：（1）擴大現有財務共享服務中心的業務范圍：覆蓋更廣的區域（境外）、更多的業務線；（2）尋求財務共享流程的擴展，端到端（延伸到業務前端）；（3）關注業務部門的數據需求，在數據積累過程中發展為大數據中心，為業務決策提供增值服務；（4）關注標準化，不斷把標準化的事項自動化，進而智能化。規則化、標準化是智能響應的前提。

（三）培養財務信息化建設高端人才。財務信息化建設過程中，重視對財務人員和IT人員的培訓，注重讓IT人員中對接財務系統的員工多了解財務基礎知識，熟悉公司財務系統的業務規則和邏輯；對財務人員的培訓，不僅會涉及到企業現有財務系統的規則和操作，也須注重對其流程和系統設計的培訓和意識的引導，并從中選拔一些流程和系統設計思維較好的員工進行重點培養，讓他們參與并牽頭信息化項目，形成財務一側復合型人才的中堅力量。通過財務人員參與信息化項目、IT人員參與財務實務，培養精通財務管理與信息系統的復合型人才。在企業財務信息化項目的運作過程中，財務人員和IT人員充分溝通，密切合作，業務和財務系統良好融合，也培養出優秀的復合型人才。

（四）集團公司和子公司、分公司間的資源實現同時共享。對于集團公司財務管理來說，各個子公司、分公司的財務資料是渙散不集中的，要想把這些有用的資料都收集起來，相對于人手有限的集團公司財務機構來說是困難重重的。因此，必須重視采用敏捷的工作流程，在日常工作中使用包括像看板、迭代計劃會、評審會、回顧會等敏捷實踐，在快速支持財務系統相關開發的同時，也不失系統化的管理，高效靈活與規范并重。

軟件供應商協助牽頭部門建立知識庫和運維庫，通過知識庫來分享知識、通過運維庫來跟蹤問題處理時效，方便使用。軟件供應商在知識庫中，提供系統操作手冊，并且隨系統升級及時更新，確保版本最新；提供常見問題及處理方法庫，而且很容易檢索出共通的問題，從而幫助使用者快速解決問題；設置系統管理員角色，及時處理公司提交的應用問題，并且軟件供應商在接到任務后對問題進行分類并承諾解決時間，并由牽頭部門監督軟件供應商的工作時效。

四、集團公司財務信息化需要注意的問題

（一）高層重視，解決現在的問題，著眼于未來長期應用。集團公司的財務信息化目標需要由集團董事會或類似權力機構予以確定，并責成牽頭部門（例如：信息部或財務部）主導開展工作，各個部門及分子公司密切配合。集團公司的高速發展，源于整個集團的核心文化理念和高層對企業管控與信息化的高度重視，集團公司與軟件供應商應全力以赴推動財務信息化的建設，快速上線、應用和推廣。

（二）落實責任，過程把關，確保如期實現財務信息化系統升級任務目標。要建立財務信息化系統升級工作領導小組和項目管理小組，為項目的順利實施提供組織保障。建立責任到人和過程把關機制，為項目的有效實施提供過程保障。

避免集團公司和下屬的子公司、分公司間財務信息溝通不暢，打破組織分工邊界，合作的過程中堅持和倡導集中辦公，通過及時高效的溝通，快速解決、快速響應。

（三）注重創新，營造跨部門溝通文化。創新是發展的不竭動力，財務人員也必須具備創新精神，以積極的態度學習新工具，掌握新方法，以促進企業發展。財務管理要以公司整體為單位進行思考和提升，積極與各部門、各個公司、子公司協作，努力營造跨部門溝通的企業文化。財務部門的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協作。

五、結束語

財務信息化建設是一項長期而又艱巨的、只有起點沒有終點的工程，需要相互合作，取長補短。產業互聯網時代，商業模式層出不窮，有管理模式支撐的商業模式才是持久的。企業“互聯網+”轉型五部曲包括：（1）具有連接云端的業務系統；（2）具有內部連接能力，連接員工、激發創新能力，移動工作、分享協作型組織；（3）外部連接能力，連接企業與用戶、上下游伙伴的連接能力；（4）企業自己的大數據平臺，增強分析、預測與決策能力；（5）新的商業模式，不斷探索創新的商業模式。

主要參考文獻：

[1]王利平.管理學原理[M].北京：中國人民大學出版社，2009.