企業(yè)財務(wù)文化論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)文化論文范文

(一)理財觀念淡薄

在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務(wù)不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務(wù)管理的決策職能，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗甚至是一時沖動進行決策。財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。

(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一

傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求。現(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

(三)專業(yè)知識和能力不足

世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家先進的財務(wù)管理思想和方法，這也是時展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對現(xiàn)代財務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動學(xué)習(xí)和接受，致使石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實施。

(四)傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能滿足管理需要

在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程導(dǎo)致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務(wù)部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。

二、關(guān)于石化企業(yè)實施會計及財務(wù)核算流程再造方式與途徑的建議

(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系

石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式，制定責(zé)任目標、責(zé)任評估和編制責(zé)任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務(wù)稽核隊伍，規(guī)避風(fēng)險，利用信息反饋來對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，建立相應(yīng)的獎懲機制，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進行。

(二)集中會計核算方式

一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財務(wù)錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構(gòu)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都可以通過石化本公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集，進而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責(zé)任中心歸集，最終歸集到總公司一級責(zé)任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責(zé)任中心出具，而且各責(zé)任中心的報表可以一并出具。

第2篇：企業(yè)財務(wù)文化論文范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)文化軟實力 競爭力

一、引言

我國企業(yè)財務(wù)管理要想提高競爭力，不僅要提高企業(yè)的盈利能力，還要把現(xiàn)代財務(wù)管理理論和技術(shù)與中國文化、中國智慧等眾多因素結(jié)合起來，形成具有中國特色的財務(wù)管理哲學(xué)、財務(wù)管理制度，形成企業(yè)財務(wù)文化軟實力。今天中國企業(yè)對追求利潤和金錢非常狂熱，這是經(jīng)濟發(fā)展過程中的自然現(xiàn)象。但如果失去了健康的價值觀，往往會導(dǎo)致災(zāi)難性后果。企業(yè)追求利潤，除了要實現(xiàn)企業(yè)的價值外，還要實現(xiàn)社會價值和人的價值。我們現(xiàn)在許多企業(yè)是富有了，許多人也富有了，但僅僅是暴發(fā)戶，精神上是貧困的，往往見利忘義。大量的財富在手里，有些企業(yè)和個人變得霸道、面目可憎。社會不需要這樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)越富有，社會就越混亂，越落后。企業(yè)有一定利潤是硬實力，是企業(yè)財務(wù)文化軟實力的物質(zhì)基礎(chǔ)，但不是企業(yè)財務(wù)文化軟實力本身。

二、企業(yè)財務(wù)文化軟實力的含義

企業(yè)財務(wù)實力包括財務(wù)硬實力和財務(wù)文化軟實力。企業(yè)財務(wù)文化軟實力是企業(yè)所具有的那種讓與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)關(guān)系人心甘情愿地去做企業(yè)希望做的財務(wù)活動能力，是企業(yè)財務(wù)軟實力的核心。它包括企業(yè)財務(wù)文化、財務(wù)管理者素質(zhì)的影響力等所體現(xiàn)出來的“軟實力”。

企業(yè)財務(wù)文化軟實力并不僅僅指某個財務(wù)人員的能力，因為人是流動的，別的企業(yè)完全有能力挖走某個財務(wù)人員。只有當某個財務(wù)人員的能力和該企業(yè)緊密結(jié)合，才能產(chǎn)生財務(wù)優(yōu)勢，這樣的能力才是企業(yè)財務(wù)文化的軟實力。

企業(yè)財務(wù)文化軟實力除了包括財務(wù)管理人員發(fā)揮顯性財務(wù)管理知識的能力外，還包括財務(wù)管理人員發(fā)揮隱性財務(wù)管理知識的能力。這些隱性財務(wù)管理知識主要包括3個方面內(nèi)容：一是與財務(wù)管理任務(wù)、工作方法和工作程序有關(guān)的技能性財務(wù)管理知識；二是協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系及財務(wù)管理團隊內(nèi)部如何協(xié)調(diào)的隱性財務(wù)管理知識；三是企業(yè)財務(wù)管理對各個單位和個人的工作如何進行科學(xué)評價的隱性財務(wù)管理知識。

企業(yè)財務(wù)實力強大靠什么？主要靠兩種力量：一是財務(wù)硬實力，二是財務(wù)軟實力。一切可以表現(xiàn)為財務(wù)物質(zhì)力量的實力都是財務(wù)硬實力，一切可以內(nèi)化為財務(wù)精神力量的實力都是財務(wù)軟實力。與財務(wù)硬實力相比，企業(yè)財務(wù)軟實力具有更為基本的意義。作為財務(wù)軟實力的核心，企業(yè)財務(wù)文化軟實力在我國是指以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)財務(wù)文化為基礎(chǔ)，以和諧財務(wù)為主旨，以社會主義核心價值體系為財務(wù)意識所表現(xiàn)出來的精神力量。企業(yè)財務(wù)文化軟實力主要體現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)文化感染、財務(wù)價值認同、財務(wù)精神、財務(wù)思維、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)制度等影響力、吸引力和說服力。企業(yè)財務(wù)文化軟實力是在企業(yè)長期理財實踐中形成的，具有對內(nèi)發(fā)揮凝聚力、動員力、激勵力和對外產(chǎn)生滲透力、吸引力和說服力的功能。財務(wù)文化軟實力強的企業(yè)往往員工很團結(jié)，完成各項任務(wù)有激情，供應(yīng)商和客戶都樂意和這樣的企業(yè)交往。如果企業(yè)需要資金，籌資活動也相對容易。

企業(yè)財務(wù)文化軟實力主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)文化領(lǐng)域中具有的精神感召力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)對市場的財務(wù)資源吸引力、企業(yè)財務(wù)思想的影響力與心理驅(qū)動力。

總之，企業(yè)財務(wù)文化軟實力具有價值性、稀缺性、難以模仿性和替代性，是由企業(yè)中財務(wù)管理人員及相關(guān)管理人員、員工形成的綜合理財能力，既取決于每個人的理財能力，又取決于集體的理財能力，是協(xié)同效應(yīng)的結(jié)果。

三、如何提升企業(yè)財務(wù)文化軟實力

在明確了企業(yè)財務(wù)文化軟實力的基本含義的基礎(chǔ)上，我們的重要任務(wù)是如何提升企業(yè)財務(wù)文化軟實力。這意味著我們要對中國文化和國情以及企業(yè)的具體情況有比較深入的了解。

中國傳統(tǒng)文化強調(diào)“協(xié)調(diào)”，在管理工作中強調(diào)合和思想。因此，企業(yè)為了提高財務(wù)文化軟實力，就應(yīng)當重視企業(yè)財務(wù)關(guān)系人之間的協(xié)同作用，重視和諧財務(wù)管理。強調(diào)和氣生財、合作生財、協(xié)作發(fā)財?shù)呢攧?wù)管理理念。

為了更好地提升企業(yè)財務(wù)文化軟實力。結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，我認為對企業(yè)不同層次的員工，所采用的財務(wù)管理方法應(yīng)當有所不同。對基層員工的財務(wù)管理重要的是靠財務(wù)制度，減少隨意性，確保公平性，強化激勵性；對中層干部的財務(wù)管理，重要的是要培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠，如果彼此信任，主要靠財務(wù)道德來規(guī)范他們的財務(wù)行為；如果彼此不信任，可以采用權(quán)變的方法來約束他們的財務(wù)行為；對高層領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理，重要的是強調(diào)“道”，高層領(lǐng)導(dǎo)必須是做人和做事的模范，領(lǐng)導(dǎo)團隊必須志同道合，他們必須集體對自己的財務(wù)行為負全部責(zé)任。

提升企業(yè)財務(wù)文化軟實力離不開正確的財務(wù)價值觀，企業(yè)正確義利觀的形成是關(guān)鍵。企業(yè)的存在與發(fā)展以一定的財務(wù)規(guī)范為前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)，任何人都無法回避利與義的選擇問題。對自身利益的追求是大多數(shù)人的本性，這也正是促進經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)追求的財務(wù)目標，取決于企業(yè)生存競爭的價值取向與基調(diào)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)相互之間激烈競爭的一個重要目的在于“利”的追求。那么，企業(yè)該怎樣取“利”？在利益面前如何對待“義”？這值得企業(yè)財務(wù)管理者深思。先秦儒家強調(diào)“生財有道”、“以義統(tǒng)利”、“見利思義”、“先義后利”、“以義為重”的價值取向，對企業(yè)確定正確的財務(wù)價值觀有著重要的啟發(fā)意義。利己又利人，至少是利己不損人，才是企業(yè)應(yīng)該追求的目標。也只有這樣才能為企業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景。把追求自身利益與貢獻于社會緊密結(jié)合起來，把追求利益與弘揚社會正義結(jié)合起來，應(yīng)成為企業(yè)基本財務(wù)價值觀。

第3篇：企業(yè)財務(wù)文化論文范文

【論文摘要】本文試從會計預(yù)算活動在實務(wù)中存在的問題入手，分析預(yù)算管理的重要性，并針對問題提出自己的幾點建議。在當今經(jīng)濟條件下，企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算進行各種經(jīng)濟活動的管理，是一種較為先進的管理機制，企業(yè)要駕馭市場，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準確的財務(wù)預(yù)測為企業(yè)決策者提供真實有效的信息。

【論文關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理手段問題建議

一、財務(wù)預(yù)算的理論概述

企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算進行管理活動不僅僅是一種財務(wù)目標控制方法，同時，還是進行財務(wù)控制時目標管理的有效手段，是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理機制。企業(yè)要駕馭市場，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準確的財務(wù)預(yù)測為企業(yè)決策者提供真實有效的信息，而財務(wù)預(yù)算的提出，無疑為企業(yè)管理提供了一個方便的途徑。

1、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來一定時期經(jīng)營決策和經(jīng)營的目標規(guī)劃財務(wù)數(shù)據(jù)以及責(zé)任約束為依據(jù)，通過一系列科學(xué)的模型和公式，結(jié)合市場外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預(yù)算。

作為企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)濟活動是現(xiàn)代企業(yè)運用現(xiàn)代管理理論和方法，并且建立在在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，進而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以市場為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為中心，對一定時期內(nèi)企業(yè)各項資金的取得和投入、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等財務(wù)活動制定的計劃，是一種確保企業(yè)理財目標實現(xiàn)的有效管理機制。一個良好的財務(wù)預(yù)算管理機制，可以使企業(yè)有效的回避各種財務(wù)活動的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。

2、財務(wù)預(yù)算的必要性

正如上所說，財務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)進行管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法，通過全面的組織、計劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財、物等資源，實現(xiàn)其價值的最大化。尤其是近期的金融危機更是給我們敲響了警鐘，合理而準確的財務(wù)預(yù)測對與每一個企業(yè)都是十分重要的。

（1）良好的財務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要來自于支付風(fēng)險，而財務(wù)預(yù)算一般在編制時，都會充分考慮未來現(xiàn)金流量的確定性與未來到期債務(wù)之間的關(guān)系，所以，通過編制準確而合理的預(yù)算計劃來安排好資金的應(yīng)用，有利于企業(yè)充分規(guī)避未來可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。

（2）財務(wù)預(yù)算是企業(yè)的中長期戰(zhàn)略可以實現(xiàn)的良好保障。一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的編制是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定出來的，是對企業(yè)未來的一種預(yù)期性管理理念。因此財務(wù)預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化。沒有企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)編制出的財務(wù)預(yù)算，只能稱之為企業(yè)的短期行為，并不能幫助企業(yè)增強市場競爭優(yōu)勢。

（3）財務(wù)預(yù)算亦是連接市場與企業(yè)的橋梁。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以充分的市場調(diào)研預(yù)測為前提的，所以一份準確的財務(wù)預(yù)算可以將市場和企業(yè)的內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來，企業(yè)可以以此為依據(jù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以求最大限度滿足市場需求，達到可以長期在市場上獲得最大收益的目的。

3、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

（1）日常經(jīng)營活動的預(yù)算。主要指對企業(yè)集團及其經(jīng)營性的子公司的日常經(jīng)營活動經(jīng)行全面的預(yù)算，包括經(jīng)營活動的預(yù)算、投資活動的預(yù)算和籌資活動預(yù)算。具體而言，在經(jīng)營活動預(yù)算中主要包括主營業(yè)務(wù)收入的預(yù)算、主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算、應(yīng)收、應(yīng)付賬款預(yù)算和期間費用的預(yù)算等；投資預(yù)算主要是指對企業(yè)及其經(jīng)營性子公司的投資活動編制預(yù)算，包括投資的收益預(yù)算、投資的成本預(yù)算和風(fēng)險的預(yù)算等，具體又可以分為投資短期預(yù)算和長期投資預(yù)算，對內(nèi)投資預(yù)算和對外投資預(yù)算；籌資活動預(yù)算主要是是指在對企業(yè)融資過程中發(fā)生的各項費用的預(yù)算。

（2）財務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營狀況預(yù)算。眾所周知，企業(yè)財務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營狀況預(yù)算也就是編制資產(chǎn)負債表預(yù)算和利潤表預(yù)算，為企業(yè)的資產(chǎn)和負債的期末余額和企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)營利潤和費用編制預(yù)算。編制資產(chǎn)負債表預(yù)算是以企業(yè)的資產(chǎn)負債表中的期初數(shù)為基點，在充分考慮損益表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益期初數(shù)的影響后，采用會計核算中常用到的平衡法加以增減后計算求得，而利潤表的編制方法也是類似的，兩者在編制時，無論是在編制內(nèi)容，還是數(shù)據(jù)應(yīng)用上都是相輔相成、相互制約的。

（3）現(xiàn)金流預(yù)算。現(xiàn)金流量預(yù)算是通過以上編制的兩種預(yù)算內(nèi)容，大體估計企業(yè)的經(jīng)營活動、投資及籌資等日常活動的資金結(jié)構(gòu)、流向及規(guī)模等，進而分別就各項活動的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金的凈流量做出詳細的預(yù)算，為企業(yè)實現(xiàn)下一步的各項經(jīng)營目標提供資金上的充分保證。一般而言，在一個企業(yè)的整個財務(wù)預(yù)算中，應(yīng)該以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心，因為現(xiàn)金流是最能充分體現(xiàn)企業(yè)的購買能力和支付能力的數(shù)據(jù)指標，是企業(yè)可以持續(xù)、健康經(jīng)營的保證，同時現(xiàn)金流也是企業(yè)可以進一步拓展業(yè)務(wù)空間的最大資本。

二、目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實務(wù)中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，但是由于種種原因，我國企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理的過程中還存在很多問題。

1、企業(yè)財務(wù)人員僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算

許多企業(yè)的主管部門對財務(wù)預(yù)算到底應(yīng)該如何去運作、如何安排和實施自己企業(yè)的財務(wù)預(yù)算缺乏比較清楚的認識，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關(guān)上級部門和其他單位的認可，才制定了一系列看似十分嚴格的，和本企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度性文件。而事實上，每個企業(yè)都不應(yīng)該只把財務(wù)預(yù)算作為自身管理制度的組成部分去填補企業(yè)制度上的空白，而是應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算管理作為一步步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。我們應(yīng)關(guān)注的焦點，不在于企業(yè)是不是制定了財務(wù)預(yù)算管理制度，而是在于財務(wù)預(yù)算管理在該企業(yè)中是否得到了有效實施和落實。

2、企業(yè)普遍沒有一個健全的財務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系

在許多已經(jīng)實行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍都沒有設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財務(wù)部門來兼任，而部分企業(yè)甚至由計劃部門來擔(dān)當這個職責(zé)。由于財務(wù)預(yù)算管理工作沒有組織上的保障，導(dǎo)致在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的日常工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒有一個權(quán)威機構(gòu)來進行協(xié)調(diào)和仲裁。另外，沒有制定一個相對完整的財務(wù)預(yù)算管理制度也是現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍存在的問題，導(dǎo)致許多企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算時十分簡單，使財務(wù)預(yù)算這項系統(tǒng)的管理工程變得有名無實，也使企業(yè)預(yù)算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規(guī)范，從而影響財務(wù)預(yù)算管理機制無法有效的運行，甚至失去了應(yīng)有的作用。

3、很多企業(yè)不注重預(yù)算的實際效用

現(xiàn)在已經(jīng)實行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關(guān)系——財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、財務(wù)預(yù)算管理與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系、財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)系、財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)效績評價的關(guān)系、財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系等。

4、許多企業(yè)認為財務(wù)預(yù)算管理純屬財務(wù)行為

財務(wù)預(yù)算是在財務(wù)部門制定的年度收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展得來的，這使得很多人認為預(yù)算僅僅是一種財務(wù)行為，所以應(yīng)該由企業(yè)財務(wù)部門全面負責(zé)制定和控制。而事實上，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者的計劃性逐步在加強，全面的財務(wù)預(yù)算早已發(fā)展成為集業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、投資預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用僅僅是為各部門提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算數(shù)據(jù)進行有效的匯總和分析。因此，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的一種全面的管理行為，應(yīng)該由公司高層進行組織和指揮，而業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等具體部門才是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行主體。也就是說，我們不能將財務(wù)預(yù)算視為是財務(wù)部門需要獨立完成的任務(wù)。

三、關(guān)于企業(yè)構(gòu)建合理有效的財務(wù)預(yù)算管理體系的幾點建議

1、根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標

對于企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算管理更多的是對企業(yè)未來的一種管理和約束，所以其目標應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略意識的財務(wù)預(yù)算只能算是企業(yè)的短期行為，會使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所以財務(wù)預(yù)算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標直接決定著企業(yè)財務(wù)預(yù)算模式的選擇，決定著預(yù)算的重點，也決定著預(yù)算目標應(yīng)當如何具體確定。財務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系在一起，才會有強大的生命力。因此，企業(yè)要實行財務(wù)預(yù)算管理，必須首先根據(jù)本企業(yè)所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的市場需求和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長短期目標，這樣才能準確把握財務(wù)預(yù)算管理的目標和方向。

2、健全企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)內(nèi)部有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，是保證財務(wù)預(yù)算可以得到準確執(zhí)行的條件。財務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)制定的參與預(yù)算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的方法和依據(jù)。在企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理時，首先根據(jù)財政部為企業(yè)制定的《指導(dǎo)意見》和本企業(yè)的實際情況，制定出《財務(wù)預(yù)算管理制度》，明確財務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標等；然后，根據(jù)《財務(wù)預(yù)算管理制度》的要求，制定出預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價和考核等各個環(huán)節(jié)的工作流程和內(nèi)容，使整個財務(wù)預(yù)算管理過程規(guī)范化、制度化、程序化，保證財務(wù)預(yù)算機制的有效運行。

3、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的內(nèi)部控制管理，細化各種財務(wù)預(yù)算的科目

盡管大多數(shù)企業(yè)都可以開展財務(wù)預(yù)算管理工作，但不同程度的基礎(chǔ)管理工作對財務(wù)預(yù)算管理工作的推進作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)一般是各項業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，而每一項業(yè)務(wù)預(yù)算要求各種業(yè)務(wù)的開展必須規(guī)范，業(yè)務(wù)流程也必須科學(xué)。因此，企業(yè)要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點和管理要求，從生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)加強企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，此外，還應(yīng)當細化財務(wù)預(yù)算管理的每個環(huán)節(jié)和項目，進一步明晰各種人員的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系。同時，企業(yè)可以采取措施，進行一種動態(tài)的監(jiān)督，以減少預(yù)算編制的盲目性，使財務(wù)預(yù)算的編制更加真實、合理。

【參考文獻】

[1]譚憲才、王文元：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理[J].時代財會，2002（11）.

[2]黃健：淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理[J].研究探索，2007（11）.

第4篇：企業(yè)財務(wù)文化論文范文

內(nèi)容摘要：財務(wù)精神是財務(wù)文化的靈魂，它具有歷史繼承性和漸進性。構(gòu)建財務(wù)精神是企業(yè)長遠發(fā)展的要求，筆者認為財務(wù)精神應(yīng)以傳統(tǒng)倫理價值觀為根基，以時代精神為核心，兼容外來文化的精華，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟和財務(wù)管理的要求。

關(guān)鍵詞：財務(wù)文化 周秦倫理 管理理論

近年來，國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)造假事件接連發(fā)生，于此相關(guān)的企業(yè)輕則股票在股市上應(yīng)聲而跌，重則使企業(yè)喪失持續(xù)經(jīng)營的生命力。這種慘痛的教訓(xùn)迫使企業(yè)必須構(gòu)建財務(wù)文化，塑造有利于企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)精神。

財務(wù)文化內(nèi)涵

一般來說，財務(wù)文化是指在一定的社會經(jīng)濟、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富總的和。廣義財務(wù)文化指影響財務(wù)發(fā)展變化及其模式選擇和財務(wù)行為的所有文化構(gòu)成，表現(xiàn)為財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化和財務(wù)精神文化。狹義財務(wù)文化指理財者和員工的財務(wù)道德精神，它居于觀念層次，表現(xiàn)為理財者和員工在處理財務(wù)問題時的思想意識和倫理觀念等內(nèi)容，即所謂的財務(wù)精神文化。狹義的財務(wù)文化具有歷史繼承性和漸進性，并且具有比較穩(wěn)定的狀態(tài)，是財務(wù)文化的靈魂，對其他層面的文化起支配、指導(dǎo)和統(tǒng)馭作用，是形成財務(wù)物質(zhì)文化和財務(wù)制度文化的思想基礎(chǔ)和道德源泉，它一般直接作用于制度層文化并通過制度層文化影響物質(zhì)層文化。它源于企業(yè)內(nèi)、外部的經(jīng)濟環(huán)境。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展取決于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理成本和企業(yè)形象尤其是企業(yè)的信譽度，因此財務(wù)管理必須堅持誠信型長遠發(fā)展戰(zhàn)略；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和SA8000企業(yè)社會責(zé)任標準的逐步推廣，人們對企業(yè)的社會預(yù)期也在不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)不只是對股東負責(zé)，還應(yīng)以科學(xué)理性的態(tài)度處理好與經(jīng)營者、員工以及債權(quán)人、債務(wù)人、政府和社會公眾的關(guān)系，追求社會利益相關(guān)者的滿意，把企業(yè)的第一位目標界定為保證自身的生存和發(fā)展，把利潤最大化作為第二位目標，關(guān)心企業(yè)長期的資本收益最大化，這必然要求企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)法律、規(guī)章和制度的同時，還應(yīng)有一種倫理道德為全員所認同；另外，財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中居于核心地位，綜合性極強，貫穿在運營的方方面面，所以企業(yè)精神就在籌資、投資、運營、收回和分配各理財環(huán)節(jié)廣泛滲透，形成財務(wù)文化的內(nèi)容。優(yōu)秀的財務(wù)文化會引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強烈的社會責(zé)任感的良好方向發(fā)展，從而提升和改善企業(yè)的整體管理水平，促進和推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

財務(wù)文化的理論根基

中國文化源遠流長，從周秦以來就有重視德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟人”統(tǒng)一的傳統(tǒng)，這是建構(gòu)當代企業(yè)財務(wù)精神文化必不可少的民族文化根基。德國著名歷史學(xué)家馬克斯•韋伯指出：一切有倫理取向的行為，都受著兩種不同類型的價值準則支配，一是信念倫理，二是責(zé)任倫理。而這兩種倫理正是中國周文化精神和秦文化精神的統(tǒng)一。周文化的基本內(nèi)容是天命信仰、德性精神、禮樂象征體系。美籍華裔歷史學(xué)家許倬云認為，周文化在形成期就具有超越部族的天命觀念以及隨著道德性天命而衍生的理性主義，這使得周文化在倫理上具有包容性和開放性；他認為周人“天命靡常”、“唯德是輔”的價值觀第一次為人類社會生活確立了道德標準，賦予了人生在世以更為高尚的價值和更為深遠的意義。北京大學(xué)陳來認為，從西周到春秋的理性主義注重政治文明和人文德行。而秦文化的基本內(nèi)容是“公利”原則、理性精神、法術(shù)勢管理體系。秦人經(jīng)過商鞅變法，其行為目標已不是彼岸的天命信仰而是世俗的“公利”追求。秦人崇尚首功戰(zhàn)功，“非有文德”，寡義趨利，“不別親屬”，超越了以親緣關(guān)系為基礎(chǔ)的德行倫理，拋卻了以天命觀念為信仰的信念倫理。一切事情都按理性法律規(guī)范處理：在權(quán)力繼承上“擇勇猛者立之”，在耕戰(zhàn)技術(shù)上，重視理性的計算和操作，以至于富強起來并凌駕于他國之上。秦文化是兩千年中國文化的基礎(chǔ)，秦大一統(tǒng)后其觀念是責(zé)任倫理功效和價值體現(xiàn)。漢代的董仲舒綜合了周秦倫理精神，建構(gòu)了“陽儒陰法” 、“德主刑輔”的綜合倫理體系，中國封建社會從盛（漢唐）到衰（明清）的社會倫理生活，一直受其支配。當前隨著工商文明的興起和發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)文化必須吸收周秦倫理文化的精神內(nèi)涵，繼承周代的德行精神和寬容精神，繼承秦代的理性精神和勇敢精神。把德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟人”融為一體，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論成果在企業(yè)財務(wù)精神構(gòu)建上的具體運用。

在當財精神中融進德性與理性相結(jié)合的倫理價值觀更有著當代環(huán)境所導(dǎo)致的深層原因：第一，隨著物質(zhì)生活水平的提高，社會公眾對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、清潔的環(huán)境、安全的工作場所、高尚文明的精神生活越來越渴望，這種需求強烈排斥企業(yè)的非道德理財行為，加之信息傳遞的迅速，非道德理財行為的暴露會使企業(yè)瞬間失去原有的一切，而且隨著改革的加快，法律法規(guī)在逐步完善，政府的執(zhí)法力度在不斷加大，企業(yè)非道德理財行為成本必將高于非道德理財?shù)耐稒C收益。第二，在全球經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境下，企業(yè)爭的是忠誠顧客，即顧客滿意度高企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展，再加上有德行的企業(yè)能給員工創(chuàng)造不斷實現(xiàn)自我價值的職業(yè)平臺，從而留住人才。第三，管理的實質(zhì)就是協(xié)調(diào)，想使理財活動卓有成效，就必須做到方方面面在利益的分配上相協(xié)調(diào)，這是企業(yè)科學(xué)理財?shù)牡赖碌拙€。

財務(wù)文化的倫理價值觀構(gòu)建思路

基于以上論述當代財務(wù)精神應(yīng)建立在理性和德性相結(jié)合的倫理價值觀基礎(chǔ)上。在理財實踐中首先以誠為本、以信守業(yè)。我國目前已經(jīng)在《反不正當競爭法》中把它確立為基本原則，并在具體的條款中作了規(guī)定，在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下只要堅持至誠守信，最終一定會帶來更大的利益收獲。誠實守信要求企業(yè)提供的財務(wù)信息如實反映財務(wù)狀況、真實披露財務(wù)成果，不偷逃稅金，對各種投資者同股同利，不故意拖欠供應(yīng)商貨款，對債權(quán)人按期還本付息，不欺詐合作伙伴，不坑害消費者，遵守諾言、實踐成約。其次要崇德重利、以德載業(yè)。在處理財務(wù)問題碰到利義沖突時，要舍利取義。自覺遵守競爭道德文明經(jīng)商，通過內(nèi)部財務(wù)制度的制定和貫徹逐漸消除理財中的不良財務(wù)行為，籌資時既要計算籌資成本更要考慮籌資行為的合法合規(guī)性，投資時既要考慮企業(yè)的投資報酬與風(fēng)險，更要考慮投資項目的社會效益和環(huán)保要求，運營中既要注意收支的積極適時平衡，增收節(jié)支開源節(jié)流，更要顧及員工的身心健康與消費者的“物有所值”。最后要和諧共進。制定財務(wù)戰(zhàn)略時注重協(xié)調(diào)，在理財中利用經(jīng)濟手段協(xié)調(diào)國家、投資者、債權(quán)人、購銷客戶、經(jīng)營者、勞動者等各方經(jīng)濟利益，維護各方合法權(quán)益。對外追求“人和”，堅守正道，力避過與不及的短視理財行為，使企業(yè)外部財務(wù)關(guān)系保持一種正義和諧持久的良好狀態(tài)，以便充分利用外部資源，并使企業(yè)的發(fā)展和社會的進步、民族工業(yè)的繁榮統(tǒng)一起來，使企業(yè)與人文社會環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境之間保持和諧的可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)利潤和社會文明、企業(yè)價值和社會價值以及環(huán)境價值相統(tǒng)一。

在理財中通過資金劃撥和監(jiān)督使用，保證綠色生態(tài)環(huán)境的維護，把企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任溶入財務(wù)預(yù)算中，滲透在財務(wù)指標體系里，在理財系統(tǒng)建立科學(xué)理性的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，將用于社區(qū)、環(huán)保、慈善等項資金予以規(guī)劃，將目標任務(wù)逐層分解、量化落實、授權(quán)負責(zé)并及時進行事后考核；對內(nèi)則通過平等和諧的理財環(huán)境使財務(wù)精神理念得到全體員工的認同，給員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的生存空間，通過財務(wù)指標來體現(xiàn)對經(jīng)營者和勞動者價值的承認與尊重，使企業(yè)財務(wù)目標和經(jīng)營者及員工個人目標相協(xié)調(diào)，并在理財過程中注意企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的和諧和各項物質(zhì)資源的和諧并存。

結(jié)合企業(yè)實際，吸收傳統(tǒng)文化精髓并借鑒外國優(yōu)秀管理經(jīng)驗，構(gòu)建符合時代精神特征的企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)未來走向成功的前提條件。

參考文獻：

1.陳興述.論財務(wù)文化[J].財務(wù)與會計導(dǎo)刊，2004（4）

第5篇：企業(yè)財務(wù)文化論文范文

企業(yè)的財務(wù)管理信息化就是指現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的充分運用，使得企業(yè)的財務(wù)管理信息得到全面的整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，從而帶動企業(yè)各項管理工作得到更新進步。在新的市場形勢下，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，積極推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的耽誤之急，也是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的大方向，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理會給企業(yè)帶來很多的益處：能夠減少會計核算的繁重勞動，提高財會信息的準確性和工作效率；能促使企業(yè)的成本和費用得到降低、資金得到控制；有利于企業(yè)全球化經(jīng)營和多樣化經(jīng)營；能促使企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理，減少各種人為因素干擾，加強內(nèi)部控制；促使企業(yè)信息共享，提高管理水平；有利于企業(yè)真正形成財務(wù)管理為中心的經(jīng)營管理模式。

二、企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)管理人員對財務(wù)信息化建設(shè)的觀念不強許多企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認識還停留在計算機技術(shù)代替手工操作的層次上，認為實現(xiàn)計算機電算化就是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的目標，對實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒有能認識到財務(wù)管理信息化的核心是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障，導(dǎo)致了財務(wù)信息化項目建設(shè)的經(jīng)費上劃撥不足，信息化建設(shè)在資金上受到了限制，并且在資金投入上缺乏重點，導(dǎo)致財務(wù)信息化建設(shè)無法按正常程序開展。企業(yè)建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的改革，涉及到企業(yè)的方方面面，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視和企業(yè)各級有關(guān)管理人員齊心協(xié)力。

（二）財務(wù)信息化建設(shè)過程中實際技術(shù)問題較多企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)各部門間信息數(shù)據(jù)共享程度較低，財務(wù)工作需要集中各部門的相關(guān)信息，涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、加工、銷售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理信息化的縱向發(fā)展有所欠缺，財務(wù)管理軟件的功能較落后，在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程方面所開發(fā)的功能有限，不能沿著企業(yè)的生產(chǎn)線和經(jīng)營思路來設(shè)計和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的功能。我國有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時，只要求財務(wù)部門使用信息化管理軟件，而其他部門并沒有普及，這就導(dǎo)致在進行財務(wù)核算時，所需要的信息無法及時準確的從其他部門獲取，企業(yè)經(jīng)營方面的資金流反映的信息時常是滯后的，不利于管理者做出正確的經(jīng)營決策。即使有些企業(yè)的部門已經(jīng)進行了信息化建設(shè)，但這些部門在推行信息化建設(shè)時采取的是本部門業(yè)務(wù)的相關(guān)建設(shè)標準，只負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)模塊，這樣就導(dǎo)致了整個企業(yè)的信息化系統(tǒng)是由不同部門的各自獨立的信息化系統(tǒng)拼湊而成的，部門間信息交叉的部分會因為數(shù)據(jù)指標口徑不一致，無法實現(xiàn)連接，從而阻礙了經(jīng)營業(yè)務(wù)的及時處理。

（三）企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)在人才方面的短板當今的時代，人才就是第一社會生產(chǎn)力。各類企業(yè)都愈來愈重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，企業(yè)不乏擁有各類技術(shù)型人才，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研發(fā)人員、財會人員，也有從事控制計算機方面的技術(shù)人員。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式需要引入現(xiàn)代信息技術(shù)才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，但由于受到墨守成規(guī)、自身知識結(jié)構(gòu)不健全等因素的制約，相當一部分的財務(wù)管理人員還無法適應(yīng)企業(yè)在財務(wù)管理信息化方面的改革，對財務(wù)管理信息化建設(shè)進程抱有抵觸情緒，這樣就導(dǎo)致由于欠缺既有專業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理能力，又有相應(yīng)的信息管理技術(shù)和知識的復(fù)合型人才，就造成了財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中的很多實際困難，并且這些困難在很短的時間內(nèi)將很難得到解決。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方面的建議

（一）建立財務(wù)管理創(chuàng)新的理念做好財務(wù)管理信息化建設(shè)，首要的就是要加強企業(yè)管理層在財務(wù)管理信息化建設(shè)的理念問題，這就需要政府部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會通過多種的形式，加強對企業(yè)經(jīng)營者在管理知識和財務(wù)管理信息化方面的培訓(xùn)，使他們樹立以財務(wù)管理為核心的創(chuàng)新的管理理念。企業(yè)的關(guān)鍵在于管理，管理的核心在于財務(wù)，管理的保障在于制度。加強對財務(wù)管理信息化的重視程度，采取有效措施提高財務(wù)人員的素質(zhì)。管理者應(yīng)從根本上認識財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，認識到財務(wù)管理信息化建設(shè)需要企業(yè)各級工作人員的配合與支持。站在企業(yè)全局的戰(zhàn)略角度看待財務(wù)管理與企業(yè)管理，以財務(wù)管理信息化建設(shè)為切入點，明確財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理中所處的核心地位。

（二）應(yīng)加快財務(wù)軟件開發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)信息集成化財務(wù)管理軟件技術(shù)的發(fā)展始終離不開企業(yè)，財務(wù)管理軟件行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是財務(wù)軟件開發(fā)的立足點，財務(wù)軟件根據(jù)企業(yè)的需求確定發(fā)展的方向。企業(yè)推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，為我國的財務(wù)軟件行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。財務(wù)軟件公司應(yīng)主動和企業(yè)加強聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實際需要，不斷改進和更新財務(wù)軟件技術(shù)。只有將企業(yè)中的管理的需求和財務(wù)管理軟件的開發(fā)很好的結(jié)合起來，才能開發(fā)出更加符合企業(yè)實際的財務(wù)信息化系統(tǒng)。財務(wù)管理的更高的層次就是將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)管理有機的結(jié)合起來，即財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，這就需要整個企業(yè)用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一的信息標準，這樣就能提高信息的利用率和整合度，從而建設(shè)有效的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，以成本控制位重點，通過建立統(tǒng)一的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，采用統(tǒng)一的信息化管理軟件平臺，建立生產(chǎn)、采購、銷售、儲存為一體的內(nèi)部財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)信息共享，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供實時化數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的物流、資金流、信息流的集成和共享，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和實效性。

第6篇：企業(yè)財務(wù)文化論文范文

(一)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)只要有財務(wù)活動，必然存在風(fēng)險。現(xiàn)實工作當中，許多企業(yè)財務(wù)管理人員意識淡薄，是企業(yè)多元化經(jīng)營中普遍存在的問題。由于我國市場已經(jīng)成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款劇增。同時，由于企業(yè)在賒銷過程當中對客戶信用等級缺乏了解等，目盲賒銷，造成應(yīng)收款額失控，大量款額無法回收，因此嚴重的影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性以及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(二)財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)依據(jù)

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗決策現(xiàn)象，致使決策判斷錯誤，從而導(dǎo)致經(jīng)營問題的出現(xiàn)。如：在固定資產(chǎn)投資決策的過程當中，由于對投資項目的可行性缺乏分析和研究，導(dǎo)致投資失誤、失策發(fā)生，決策失誤使投資項目不能帶回預(yù)期收入，導(dǎo)致給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(三)業(yè)務(wù)分散，競爭力弱

我國企業(yè)目前都存在人員分配結(jié)構(gòu)不合理、管理混亂的問題，并且各企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益，大力建設(shè)多個子公司，而子公司往往只從自身的發(fā)展出發(fā)，在業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)出多樣化，這就直接導(dǎo)致整個企業(yè)的子公司雖然數(shù)量龐大，但是在競爭力上缺乏相對優(yōu)勢，并且業(yè)務(wù)相對分散，甚至各子公司為了爭取業(yè)務(wù)，相互之間形成惡性競爭，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合力，所以無法得到快速發(fā)展。

二、多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)控制措施

由于我國企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中面臨著諸多的財務(wù)風(fēng)險問題，所以，企業(yè)要想提高財務(wù)控制水平和控制能力，就必須采取一定的措施。

(一)提高多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險控制意識

目前我國的企業(yè)普遍存在對財務(wù)風(fēng)險意識不足、未形成完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系的問題，這是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題的主觀上的原因。所以，要想對財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)有效的控制，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須提高企業(yè)的風(fēng)險控制意識。可以在多元化經(jīng)營下建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系。在這個方面，企業(yè)可以根據(jù)實際情況來選擇合適的籌資方式，以減少財務(wù)成本，減少企業(yè)的負債，對企業(yè)的經(jīng)營成本實現(xiàn)更好地控制，以高度的資產(chǎn)流動性來保證企業(yè)現(xiàn)金流動的充裕性，這樣既可以有效降低財務(wù)風(fēng)險，又可以防止企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的緊急狀況。

(二)建立完善的多元化經(jīng)營環(huán)境下的激勵約束機制

企業(yè)經(jīng)營者在進行多元化經(jīng)營決策時，可能出現(xiàn)道德上的問題，或者出現(xiàn)“逆向決策”現(xiàn)象，為了應(yīng)對這些問題，企業(yè)可以經(jīng)過實際的調(diào)查，制定一套具有實用性的激勵約束機制，以提高多元化戰(zhàn)略的成功率，最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險。多元化戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營，對其應(yīng)用效果的判斷不能僅從短期內(nèi)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益出發(fā)，而是要關(guān)注其是否對企業(yè)的長期發(fā)展有益。制定相應(yīng)的激勵約束機制要能使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟效益，要能增加企業(yè)的經(jīng)營時間。基于這樣的前提，企業(yè)經(jīng)營者才會將注意力從短期效益轉(zhuǎn)向長遠利益之上。需要注意的是，制定的激勵約束機制需要與員工的工資、年薪等具有一定聯(lián)系，這樣才能起到激勵制約的效果。

(三)提高現(xiàn)金預(yù)測水平，合理安排籌資方式

對企業(yè)實行多元化經(jīng)營需要對企業(yè)的財務(wù)資源進行強化，所以首先就需要對未來現(xiàn)金流的水平進行提前準確地預(yù)測，這樣可以向企業(yè)提供及時有效的預(yù)警信號，企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)信號可以及時采取措施預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。為了實現(xiàn)對現(xiàn)金流水平的準確預(yù)算，企業(yè)應(yīng)事先對產(chǎn)品數(shù)量、銷售額等情況作詳細的匯總處理，并以數(shù)量化的形式來反映現(xiàn)金流量、投資計劃、未來收益等方面的實際情況，然后根據(jù)預(yù)算結(jié)果來對未來企業(yè)的現(xiàn)金收支情況進行預(yù)估。其次要提高現(xiàn)金流水平。在這一點上，企業(yè)可以以一項較為成熟的業(yè)務(wù)作為主業(yè)，來為企業(yè)的經(jīng)營提供充足的現(xiàn)金支持。另外還可以適當發(fā)行股票，合理安排負債償還的期限，降低財務(wù)風(fēng)險，防止現(xiàn)金流出不足的現(xiàn)象。第三可以擴寬企業(yè)的融資和籌資渠道。通過與各類金融機構(gòu)之間保持良好的溝通來保證金融信息的來源，從根本上較低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生機率。

(四)選擇適當?shù)男聵I(yè)務(wù)

要想在多元化經(jīng)營環(huán)境下實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，適當選擇新業(yè)務(wù)來提高企業(yè)競爭力是一個不錯的選擇。但是在選擇新業(yè)務(wù)時要保證其科學(xué)性，并注意企業(yè)是否已經(jīng)具備能適應(yīng)其發(fā)展的足夠資源。目前我國的企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務(wù)時，普遍存在對業(yè)務(wù)的判斷準確，但是后期的發(fā)展卻無法收獲良好的效益的問題。所以企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，需要努力培養(yǎng)新業(yè)務(wù)的核心競爭力，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)核心競爭力的動力。并且企業(yè)要加大資金投入作為增強新業(yè)務(wù)研發(fā)能力的堅強后盾，同時重視學(xué)習(xí)相關(guān)的新技術(shù)和新技能，來不斷提高企業(yè)的研發(fā)水平。

(五)加強業(yè)務(wù)資源整合，降低整體財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在實行多元化經(jīng)營時，不可避免地存在財務(wù)協(xié)同，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際的情況對各項業(yè)務(wù)進行適當?shù)恼稀＿@就對企業(yè)的財務(wù)管理模式提出了一定要求。目前我國企業(yè)的財務(wù)管理模式一般分為集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型。通過長期的時間證明，集權(quán)型財務(wù)管理模式更有利于企業(yè)的發(fā)展，可以實現(xiàn)對財權(quán)的有效控制，避免重大的財務(wù)風(fēng)險。集權(quán)型財務(wù)管理模式一般要求對企業(yè)資金進行集中管理，并合理整合采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營成本。另外，對企業(yè)其他資產(chǎn)進行整合也可以有效提高對資產(chǎn)的利用率，提高企業(yè)效益。

三、結(jié)束語

第7篇：企業(yè)財務(wù)文化論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；信息化建設(shè)；問題；對策

加強企業(yè)的科學(xué)管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面,財務(wù)信息失真、財務(wù)資金管理失控,是當前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問題。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當前加強企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。

1當前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

雖然加快推進財務(wù)管理信息化建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實與戰(zhàn)略意義,但目前財務(wù)管理信息化作為一項系統(tǒng)工程,還有大量的工作要做,當前存在的主要問題是:

1.1企業(yè)管理人員的認識有待提高

由于企業(yè)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、有關(guān)管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進行。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員對加快財務(wù)管理信息化建設(shè)的認識必須提高。

1.2企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)普遍薄弱

首先是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制分散,許多企業(yè)難以實現(xiàn)資金預(yù)算管理制度,財務(wù)管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低,不能準確提供完整的實物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己搞的商品編碼又不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財務(wù)管理的專業(yè)人才,難以實現(xiàn)自己開發(fā)。

1.3我國財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng),必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件。目前，國內(nèi)個別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎(chǔ),但不適合大型企業(yè)集團實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開發(fā)能力弱，所以,如何加強我國軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)財務(wù)集中管理的統(tǒng)一財務(wù)軟件,即是推進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個不小的難點。

2加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

企業(yè)財務(wù)管理信息化不但是一項非常艱巨的系統(tǒng)工程,同時也是一項復(fù)雜的社會工程,為此我們應(yīng)做好以下工作:

2.1加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度

大力推進財務(wù)管理信息化建設(shè),首要要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念問題,讓他們盡快提高認識,這就需要政府部門通過多種形式,加強對企業(yè)經(jīng)營者有關(guān)信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓(xùn),并做好宣傳,推廣一些成功的典型經(jīng)驗,為推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)營造輿論氛圍。

企業(yè)的關(guān)鍵在管理,管理的核心在財務(wù),財務(wù)的重點在資金。關(guān)鍵是加強制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過計算機授權(quán),用程序來規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.2各企業(yè)要努力完善自身,跟上時代步伐

企業(yè)在提高財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認識的基礎(chǔ)上,要努力完善自身,健全財務(wù)管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平,按照財務(wù)管理信息化建設(shè)的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財務(wù)管理駛向信息化建設(shè)的軌道上來,真正把財務(wù)管理當做整個企業(yè)管理的核心,用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

2.3軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實際緊密結(jié)合起來

由于使用統(tǒng)一軟件，實行企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,所以,軟件技術(shù)的發(fā)展,始終離不開應(yīng)用的企業(yè)或說它的根子就在應(yīng)用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)管理的實際需要,不斷改進和更新軟件技術(shù)。

3推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題

3.1必須樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善,我們必須樹立以財務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有切實抓好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和資金監(jiān)控,才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

3.2財務(wù)管理信息化的實質(zhì)是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理信息化與會計電算化不同,建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng),不是單純的技術(shù)問題,而是以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ),以實行集中內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機網(wǎng)絡(luò)為支撐,以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段,以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對原有的財務(wù)流程進行重組,對原有的管理模式進行改革,進行機構(gòu)創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實質(zhì)是財務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。

第8篇：企業(yè)財務(wù)文化論文范文

1.1新形勢下企業(yè)財務(wù)革新的必然要求強化企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)控制，是企業(yè)深化革新的必經(jīng)之路也是必要的要求。近幾年來，企業(yè)的革新力度快速的加大，各級政府都對國有企業(yè)的運營制度進行了深層革新，實行財務(wù)管理的創(chuàng)新，快速的提升企業(yè)的核心競爭力以及穩(wěn)定行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。強化企業(yè)管理體制，呈現(xiàn)極具優(yōu)勢的競爭力，帶動企業(yè)整體發(fā)展，快速的向高效率企業(yè)進攻。有很多的國有企業(yè)已經(jīng)進行了公司制革新，也有些優(yōu)異的企業(yè)也逐步的構(gòu)建了跨地區(qū)、行業(yè)、國界的大型集團。企業(yè)革新不斷的發(fā)展，以往單一的以控制為中心的傳統(tǒng)管理模式以及制度，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化形勢下的企業(yè)發(fā)展了，更不能夠適應(yīng)龐大的集團財務(wù)管理。

1.2適應(yīng)國際挑戰(zhàn)現(xiàn)階段跨國公司不斷的成立與發(fā)展，所以企業(yè)的財務(wù)管理是需要與國際接軌的，所以強化財務(wù)管理以及控制是適應(yīng)國際挑戰(zhàn)的必然需求。我國在2011年11月10日加入世界貿(mào)易組織(WTO)之時，各大企業(yè)就面臨殘酷的競爭與淘汰。當下的社會環(huán)境，各國的之間已經(jīng)開始從技術(shù)、資本競爭漸漸的趨向于管理模式的競爭，但我國現(xiàn)階段的管理模式以及水平與國外的水平還有很大的差距。我國的企業(yè)管理要快速的與國際銜接，要盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，并要以強化企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)的控制為主，全方位的提升企業(yè)本身的理財能力，以適應(yīng)國際的競爭挑戰(zhàn)。

1.3投資者利益的有效保護強化企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)控制，能夠有效的保護投資者的利益。企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)利以及經(jīng)營權(quán)利兩者互相分離，這是企業(yè)制度最為明顯的特點。有時企業(yè)的所有者以及經(jīng)營者有著完全不同的目標，很多的經(jīng)營者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業(yè)的所有者權(quán)益。在新形勢下，各個企業(yè)為了盡快地彌補漏洞、排除隱患，應(yīng)盡快地注重企業(yè)內(nèi)部的有效牽制、授權(quán)的管理、不相容的職務(wù)分離、崗位的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強化制約以及監(jiān)督。

2相應(yīng)的策略

2.1制定相應(yīng)的資金使用制度編制良好的資金運用計劃，強化資金的運作平衡并發(fā)揮資金的調(diào)度。企業(yè)要將有限的資金進行合理有效的分配與運用，以保障生產(chǎn)的正常運作。并且企業(yè)還要利用有效的策略快速的進行所有財務(wù)的統(tǒng)一管理，資金進行統(tǒng)一的合理安排，嚴格的把關(guān)用款規(guī)劃，定期進行資金的平衡調(diào)度會，依照生產(chǎn)進程的實際狀況，以重點項目、緊急項目為重點來落實資金。并且，各個部門都要定期的呈交用款規(guī)劃，調(diào)度會依照事情的急緩狀態(tài)來進行合理的資金安排，企業(yè)全部的資金都交由調(diào)度會管理，由各個調(diào)度員商議之后的結(jié)果進行統(tǒng)一的安排，保證企業(yè)的資金能夠有效的利用。還有企業(yè)的內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，可以采用內(nèi)部的銀行結(jié)算，保障資金的使用合理化。將部分的輔助車間進行剝離，構(gòu)筑一組經(jīng)營性事業(yè)部門、可以進行獨立的核算以及歸口的管理，并且構(gòu)筑內(nèi)部銀行，并模擬國家的管理控制機制，依據(jù)價格規(guī)律，強化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強化企業(yè)管理控制的途徑。

2.2強化生產(chǎn)資金管理企業(yè)的財務(wù)管理控制部門要熟練地掌握生產(chǎn)的工藝以及過程，跟生產(chǎn)部門一同商定合理有效的制品規(guī)劃，并將此作為分廠考核的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)以及技術(shù)部門共同進行物流合理性的分析研究，進行合理有效的布局，最大化的縮短工藝的流程，降低在制品。生產(chǎn)部門應(yīng)將單件進行小批的生產(chǎn)，并嚴格地把關(guān)資金的占用問題，盡量地避免資金的占用時間太長并增多了投入量。還要強化質(zhì)量成本的有效管理，降低廢品的損壞，最大化地降低資金的浪費與積壓。強化成品資金的有效管理與控制，制定統(tǒng)一的成品庫存量標準，及時地分析超標的因素，并對產(chǎn)品的質(zhì)量進行及時的問題解決。

2.3強化財務(wù)管理控制的信息化信息技術(shù)的普及，逐漸的改變了以往財務(wù)報告的形式，也給財務(wù)管理體制的革新帶來了機遇。內(nèi)部的財務(wù)管理控制理念不斷的發(fā)展以及信息化技術(shù)的普及，這將給財務(wù)內(nèi)部管理控制帶來新的意蘊。很多的跨國集團財務(wù)的管理與控制是高度集中的，以現(xiàn)代的信息化技術(shù)方式作為輔助，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，總公司可以及時的了解、掌控各個區(qū)域的分公司，包括各個分公司的財務(wù)狀態(tài)、資金的流動，這種管理模式是大型集團跨國運營的基礎(chǔ)。我國的大公司以及集團應(yīng)緊跟時代的潮流，借鑒諸多的跨國集團的先進經(jīng)驗，讓企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理與控制盡快的呈現(xiàn)信息化管理，更要重視高級管理人才的信息化理念培養(yǎng)，使之深層的理解信息化、財務(wù)管理的革新、內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新三者之間所存在的關(guān)系，借鑒國內(nèi)外的先進管理控制體系以及高端的會計電算化體系，推進計算機信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)部財務(wù)的管理控制上能夠充分的運用，更好地服務(wù)于財務(wù)管理控制。

2.4建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)擁有充分的信息才能夠正確的識別以及分析存在的風(fēng)險，也是成功管理風(fēng)險的基準。社會市場經(jīng)濟變化多端并錯綜復(fù)雜，充分的掌控信息，及時的抓住機遇，這樣才有能力去駕馭市場。財務(wù)風(fēng)險的及時管理控制，必然是要走信息化的道路，并且對財務(wù)的風(fēng)險管理體系實行信息化革新。組織結(jié)構(gòu)、控制活動、溝通、監(jiān)控等都呈現(xiàn)信息化。將信息技術(shù)融入風(fēng)險管理工作，構(gòu)筑覆蓋了全部風(fēng)險管理流程以及控制體系的信息化系統(tǒng)，獲取諸多的信息渠道，能夠高程度的加工信息，供給大量的高質(zhì)量信息，最大化地降低企業(yè)的風(fēng)險，取得最大的效益。并且，風(fēng)險管理信息體系應(yīng)該呈現(xiàn)各個部門集成信息的共享，滿足各個部門的需求。這是單項風(fēng)險業(yè)務(wù)管理的要求，但同時還能夠滿足企業(yè)的整體財務(wù)管理控制綜合要求。企業(yè)要保障管理體系的穩(wěn)定安全運作，并依照實際的市場情況以及企業(yè)的狀態(tài)來進行革新。

2.5強化財務(wù)管理人員的自身素養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理水平與財務(wù)管理人員的素養(yǎng)是密不可分的，會直接的影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，財務(wù)的管理是企業(yè)的核心。所以，企業(yè)的財務(wù)管理人員就應(yīng)有良好的自身素養(yǎng)，并積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)新知識以及政策，持續(xù)不斷的充實自己，提升自己的素養(yǎng)。近幾年，我國的市場經(jīng)濟快速的發(fā)展并逐漸的健全，財務(wù)管理人員的水平也應(yīng)該隨之增長，多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個企業(yè)的血液，跟企業(yè)的長久生存、發(fā)展是緊緊相連的，合理有效的運用資金能使企業(yè)長久不衰;有時企業(yè)因為擴展而處于資金緊張的狀態(tài)，還有社會上諸多的游資，這些問題只要財務(wù)人員可以合理的應(yīng)用自身的優(yōu)勢，在資本的市場之上最大化地利用最低的成本以及最弱的風(fēng)險來為企業(yè)籌集可利用的全部資金。所以，財務(wù)管理人員要多多學(xué)習(xí)，儲蓄新知識、新經(jīng)驗，才能為企業(yè)創(chuàng)造最多的效益。

3結(jié)論

第9篇：企業(yè)財務(wù)文化論文范文

摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機制,是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。

1確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。

財力資源是生產(chǎn)的一大要素,財務(wù)管理的本質(zhì)是理財。何謂理財,簡言之就是應(yīng)用財務(wù)機制,實施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用,做到開源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟。在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟時代,如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)真正意義上的財務(wù)管理是不存在的。在當時的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財政部門核定撥給,一切賠賺由國家財政擔(dān)當,企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營,無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟體制下,企業(yè)無財可理,唯一的財務(wù)觀念就是,按國家財政的指令性要求使用自有資金。

隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗,不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進、付出,不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場的變化進行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗。

——市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟。客觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運效率低下、經(jīng)濟效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財活動越是備受關(guān)注的重心,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營,自我發(fā)展的道路,長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運資本為核心,投資決策為重點上來,重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務(wù)管理的活動環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容,為財務(wù)管理機制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過兼并,改組后的企業(yè)集團,規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標的實現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的。總之,定位財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經(jīng)濟運行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長期財務(wù)管理實踐而形成的理性認識。市場經(jīng)濟發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,當好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認識財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)濟核算思想,完善財務(wù)管理運作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是投資決策

在市場經(jīng)濟體制下,具有了獨立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營的目標只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回。現(xiàn)實就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的瞬息萬變,企業(yè)要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟增長點,適時調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。

剝?nèi)ド唐贰①Y產(chǎn)的外殼,任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動,無不表現(xiàn)為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運用,資本化運動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運動表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上,有其不同的經(jīng)濟內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達到保值增值,這是財務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標實現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點應(yīng)擺在以下幾個方面。

一是與國家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進行經(jīng)營項目的科學(xué)論證。充分估算投資項目的總成本,資本回收期限,目標效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運行的風(fēng)險分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動,單個企業(yè)資本營運又表現(xiàn)出一定的社會性,這些都是制約企業(yè)投資目標最終能否實現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標實現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨立的經(jīng)濟主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場的份額越大,企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長遠的戰(zhàn)略意義。可以這樣說,投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運,現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機取巧,甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài),是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心。

3建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制是實現(xiàn)企業(yè)目標的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運管理的內(nèi)涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤最大化為目標,以財務(wù)調(diào)控為手段,對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實施價值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新型機制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制應(yīng)以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財務(wù)決策,財務(wù)控制,財務(wù)考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機聯(lián)系地運轉(zhuǎn),實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進行財務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財務(wù)反饋等。

首先,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標及構(gòu)成項目,收集歸類各種財務(wù)信息為財務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對各類資料進行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。